綜合性辦公大樓智能化系統(tǒng)工程安全文明施工以及成品保護(hù)方案

綜合性辦公大樓智能化系統(tǒng)工程安全文明施工以及成品保護(hù)方案工程施工安全管理概述工程安全文明施工是衡量工程項目建設(shè)是否成功建成的重要標(biāo)志，因此我司項目組將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。工程施工安全保證體系完善的工程安全保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的安全檢查，對施工安全進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程安全由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的施工安全員，進(jìn)行現(xiàn)場的安全監(jiān)督。切實(shí)做到工程安全責(zé)任到人，層層抓安全。我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，嚴(yán)格管理每一個安全環(huán)節(jié)，使每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程安全處于受控狀態(tài)，為最終工程項目“安全第一”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視安全體系運(yùn)行中產(chǎn)生的安全記錄的收集、保存和管理，對安全記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司安全體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展施工安全改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實(shí)施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的安全體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全體系文件：施工安全手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全追溯制安全施工責(zé)任制施工安全記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的安全記錄。安全管理組織措施安全管理職責(zé)分配在項目領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成安全保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對重大事故調(diào)查分析、處理，安全培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好施工安全工作。對工程安全負(fù)全面責(zé)任，確保工程的施工安全滿足工程需求。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：項目經(jīng)理：對工程的施安全負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員安全職責(zé)，對工程中的重大安全事項組織研究并作出決策，提出安全要求。技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)有關(guān)施工安全技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施安全技術(shù)方案設(shè)計負(fù)責(zé)，確保設(shè)計安全符合規(guī)范要求，滿足客戶需要，從設(shè)計上保證工程安全技術(shù)。施工安全員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體安全控制計劃，負(fù)責(zé)工程安全方針的貫徹落實(shí)，對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，匯總并通報有關(guān)工程安全情況，對出現(xiàn)的安全問題堅持"四不放過"原則--即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程安全有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程安全管理和保證提供必要條件，在保證工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計劃；組織安全會，確保工程安全施工。施工安全的管理在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個公司的整體素質(zhì)。我司將設(shè)置專職的人員來負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。安全施工章程項目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。施工安全員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。施工安全員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全的有關(guān)規(guī)則和法令。項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作，因此停工／延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。項目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。施工安全措施進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。針對高層建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問題及時報主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。使用各種電動工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺鉆等)都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實(shí)施方案記錄?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場體系安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋，將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進(jìn)行吊裝，充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在吊平頂好后施工時，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2m以上高空無安全設(shè)施等危險處工作時，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源。施工用的起重機(jī)具，必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機(jī)接線、搭鐵線，應(yīng)隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電,試運(yùn)轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。文明施工的管理文明施工的意義文明施工是指在施工現(xiàn)場中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。它是施工現(xiàn)場管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的工作，堅持文明施工有重要意義。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。文明施工的措施文明施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施分別加以闡述。組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。個人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行工人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。獎勵制度。文明施工管理實(shí)行獎懲制度。要制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員，都必須持證上崗。會議制度。施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等?，F(xiàn)場管理措施整理按照有關(guān)規(guī)定、計劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。清掃要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。清掃也是為了改善。清潔清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不凌空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活。素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過程。全現(xiàn)場，有現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。成品保護(hù)在成品的整個形成和最終交付過程中，存在著搬運(yùn)、貯存、中轉(zhuǎn)、防護(hù)和交付等活動。對這些缺少控制或控制不當(dāng)會直接、間接影響成品質(zhì)量，因此各施工單位對形成本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進(jìn)貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。搬運(yùn)為防止成品在搬運(yùn)過程中受到損壞或降低質(zhì)量特性,對搬運(yùn)過程應(yīng)注意以下幾方面:根據(jù)成品的特點(diǎn),選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具,防止磕傷劃傷。