TIAR-SJ-OP04施工圖設(shè)計管理流程可編輯范本

施工圖設(shè)計管理流程編制項目管理中心日期20１０—審核項目管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)：日期201０批準總經(jīng)理：日期2０1０－9-20修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人?流程概況流程目的規(guī)范項目施工圖設(shè)計的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、進度和控制成本。流程范圍施工圖設(shè)計階段的設(shè)計管理工作。定義1、施工圖設(shè)計：從擴初設(shè)計經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計工作;施工圖設(shè)計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙,還需包括構(gòu)造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說明和造價預(yù)算.2、施工條件圖：由設(shè)計單位提供的,用于征詢開發(fā)商意見的過程圖紙。流程主導(dǎo)與參與部門項目管理中心（主導(dǎo))、合同預(yù)算部、財務(wù)管理部、策劃銷售部、項目部、物業(yè)公司、項目發(fā)展部部門流程中承擔(dān)職責(zé)項目管理中心負責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計所需資料,擴初設(shè)計交底、設(shè)計成本限額要求、勘察報告、試樁報告、各專業(yè)設(shè)計要求等方面的資料；負責(zé)編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書和組織評審；負責(zé)組織施工設(shè)計圖紙內(nèi)部評審工作；負責(zé)組織設(shè)計單位向項目部進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底;負責(zé)對接審圖中心施工圖的審查工作及二次設(shè)計工作;負責(zé)提供給策劃銷售部建筑平面圖紙，配合完成銷售平面圖;負責(zé)提供圖紙給合同預(yù)算部,配合成本預(yù)算；負責(zé)將定稿的施工圖設(shè)計資料登記簽發(fā)。參與施工圖設(shè)計交底；協(xié)助項目部組織施工圖會審。合同預(yù)算部負責(zé)提出施工圖設(shè)計限額指標;負責(zé)對施工圖進行工程預(yù)算和對二次設(shè)計成本造價審核;負責(zé)對調(diào)整的施工圖設(shè)計進行工程預(yù)算修正。項目發(fā)展部提供規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、擴初設(shè)計報批批文。檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度。項目部1.參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底;2.負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工圖進行會審,明確施工組織要求和解答相關(guān)問題。財務(wù)管理部負責(zé)對調(diào)整后的施工圖設(shè)計進行編制項目目標成本和投資收益修正。分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批《ＴESY-ＳJ—ＯP0４－R02施工圖設(shè)計任務(wù)書》、施工圖招標文件、施工圖設(shè)計資料、施工圖設(shè)計工程預(yù)算修正、項目投資收益經(jīng)濟評價修正

在確保設(shè)計品質(zhì)的前提下控制設(shè)計周期(參考值)序號設(shè)計階段起始點結(jié)束點基準值(天)備注1概念規(guī)劃設(shè)計招投標產(chǎn)品策劃報告初稿通過審批后確定概念設(shè)計單位及概念設(shè)計方案15(30）括號內(nèi)數(shù)字適用于“大盤”。其他均適用于一般項目。當大盤設(shè)計分期實現(xiàn)時，以當期設(shè)計規(guī)模為準概念設(shè)計確定概念設(shè)計單位后概念規(guī)劃設(shè)計完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計完成產(chǎn)品策劃報告調(diào)整完成１０2實施方案方案設(shè)計招標產(chǎn)品策劃報告調(diào)整完成確定方案設(shè)計單位20（30）方案設(shè)計確定方案設(shè)計單位后方案設(shè)計完成25(5０）方案調(diào)整方案設(shè)計完成報批方案圖完成３0擴初設(shè)計報批方案圖完成實施方案成果完成②30３施工圖實施方案成果完成主體施工圖成果完成４5總計主體施工圖成果完成195（265）設(shè)計招投標:多數(shù)項目采用設(shè)計招投標的形式,基準值以招投標周期為參考。設(shè)計招投標的前段為設(shè)計與策劃互動的時間，可自行設(shè)定。擴初成果（擴初設(shè)計）:包括報批擴初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等,詳見《設(shè)計管理階段實施方案成果標準》；施工圖成果:包括報建施工圖（即正式施工圖,不允許報建施工圖與正式施工圖為２套圖的情況)及材料及部品定板、定樣等,詳見《設(shè)計管理施工圖成果標準》;“大盤"是指建筑面積30０000平方米以上(包括300０００平方米）的樓盤;本表為日歷日.流程圖示工作程序項目管理中心組織收集施工圖設(shè)計資料：項目發(fā)展部提供規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、擴初設(shè)計報批批文.項目管理中心提供地質(zhì)詳勘報告”。合同預(yù)算部提交施工圖設(shè)計限額指標。物業(yè)公司提供項目補充建議。項目管理中心收集相關(guān)專業(yè)設(shè)計資料:設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強電、弱電、消防設(shè)施等；結(jié)構(gòu)選型;外墻建材技術(shù)選型。《ＴESＹ-SJ-OP0４－R0２施工圖設(shè)計任務(wù)書》的編寫和評審項目管理中心根據(jù)收集的資料編寫《TＥSY—ＳJ-ＯＰ04—R０2施工圖設(shè)計任務(wù)書》。項目管理中心組織設(shè)計任務(wù)書評審，合同預(yù)算部、項目部、物業(yè)公司參與評審。各部門參與《TＥＳY—SJ-OＰ04—R02施工圖設(shè)計任務(wù)書》的評審重點：項目管理中心：組織各部門討論完成施工圖設(shè)計任務(wù)書，二次設(shè)計及景觀設(shè)計配合要求,各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求,各節(jié)點設(shè)計進度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求;根據(jù)項目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間,施工圖細部做法設(shè)計要求；合同預(yù)算部:確定項目分項成本概算要求;物業(yè)公司:參與設(shè)備選型技術(shù)標準制定。項目管理中心負責(zé)整理評審紀要,并填報《TESY-ＳＪ—OＰ02—Ｒ０5設(shè)計任務(wù)書會簽表》，項目管理中心、合同預(yù)算部經(jīng)理參與會簽,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。項目管理中心負責(zé)將評審意見落實到最終版的設(shè)計任務(wù)書中。施工圖設(shè)計項目管理中心根據(jù)《ＴESY—SＪ—OP01設(shè)計供方選擇管理流程》組織施工圖設(shè)計單位招標.項目管理中心依據(jù)設(shè)計合同向設(shè)計單位提交并做好移交清單:經(jīng)批準的方案設(shè)計、擴初設(shè)計成果;《TESY—SJ-OP04—R0２施工圖設(shè)計任務(wù)書》；“勘察測繪報告";用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計、勘察要點、市政資料等;其他相關(guān)資料.項目管理中心在設(shè)計階段充分與設(shè)計單位專業(yè)人員進行溝通。重要交流事項保留記錄（參見《TESY—SJ-OP04—R0６設(shè)計交流信息記錄表》),保證設(shè)計單位按計劃、設(shè)計要求完成施工圖設(shè)計任務(wù)。設(shè)計單位按合同要求及相關(guān)資料完成施工圖設(shè)計工作并提交整套設(shè)計圖紙和文件。項目管理中心負責(zé)初審、簽收設(shè)計單位提交的設(shè)計資料。施工圖評審項目管理中心組織公司相關(guān)部門進行施工圖評審并形成決議。參加部門及人員:項目管理中心、合同預(yù)算部、項目部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)。施工圖設(shè)計成果的評審:項目管理中心:各專業(yè)設(shè)計人員進行檢查,在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ椧?guī)劃設(shè)計,例如音樂噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對講(可視)報警系統(tǒng)、紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分,以及一些自行設(shè)計的零星規(guī)劃設(shè)計等。它們往往缺少施工圖,事后也無竣工圖,造成無圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不合格、長期拖尾巴的工作;檢查施工圖細部做法是否滿足施工要求；合同預(yù)算部：檢查設(shè)計成果是否符合項目分項成本概算要求，并編制完成成本預(yù)算;項目發(fā)展部:檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度(項目管理中心協(xié)助）；物業(yè)公司：建筑平面圖、各專業(yè)工種的說明（施工工藝、材料）。項目管理中心負責(zé)整理評審紀要、并填報《ＴESY-SJ-OP０2—R06設(shè)計評審表》,相關(guān)部門會簽。項目管理中心將評審發(fā)現(xiàn)的問題填寫《TESY-ＳJ—ＯP04—R03施工圖初步審查意見表一》、《TＥSＹ—SJ—OP04—R0４施工圖審查意見表二》，提交設(shè)計單位進行修改和補充。項目管理中心負責(zé)跟進評審意見的落實。項目管理中心將修改完成后的施工圖送審圖公司進行審查，同時進行內(nèi)審并將審圖公司審查意見提交設(shè)計單位進行施工圖調(diào)整完善，并將調(diào)整后施工圖返審圖公司完成審查工作。施工圖審查合格后項目管理中心將審圖報告及施工圖交項目發(fā)展部進行報批報建,辦理《建筑工程規(guī)劃許可證》。施工圖設(shè)計成果確定項目管理中心、合同預(yù)算部、項目部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工圖設(shè)計成果評審和會簽,通過項目管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。施工圖修改定稿后，項目管理中心組織展開給排水、供電、電信、煤氣、消防、欄桿等的二次設(shè)計工作。項目管理中心將審批后的施工圖設(shè)計文件蓋章后下發(fā)合同預(yù)算部、項目部、策劃銷售部(總平面部分、建筑平、立、剖面)。當施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時，項目管理中心分別按上述流程組織審圖．施工圖預(yù)算及總包／材料設(shè)備供方招標合同預(yù)算部根據(jù)施工圖編制成本預(yù)算.合同預(yù)算部根據(jù)《TESＹ—CG—ＯＰ02招標管理流程》組織總包單位／材料設(shè)備供方招投標。施工圖技術(shù)交底和圖紙會審項目管理中心組織相關(guān)部門由設(shè)計單位向合同預(yù)算部、項目部對施工圖進行技術(shù)交底,說明設(shè)計思路和要點并形成技術(shù)交底紀要(參見《ＴＥSY—ＳJ-OP04—R０5技術(shù)交底紀要》)。項目部負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工圖進行會審,明確施工組織要求和解答相關(guān)問題,并填寫《TESY-SＪ-ＯP04—R01施工圖會審意見表》。施工圖電子文件由項目管理中心存檔備案。支持性文件ＴEＳY—ＳJ-WI0４—１施工圖審查作業(yè)指引(設(shè)備);TＥSY-SJ－ＷＩ０4—2施工圖審查作業(yè)指引（建筑）；TＥSY－SJ-WI04-3施工圖審查作業(yè)指引(結(jié)構(gòu));TＥＳY－SJ-WI04-4施工圖審查作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通)。相關(guān)記錄ＴＥＳY-SＪ—OP04—R0