TIAR-SJ-OP04施工圖設(shè)計(jì)管理流程可編輯范本

施工圖設(shè)計(jì)管理流程編制項(xiàng)目管理中心日期20１０—審核項(xiàng)目管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)：日期201０批準(zhǔn)總經(jīng)理：日期2０1０－9-20修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人?流程概況流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。流程范圍施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作。定義1、施工圖設(shè)計(jì)：從擴(kuò)初設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過(guò)到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作;施工圖設(shè)計(jì)階段需要補(bǔ)充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙,還需包括構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳細(xì)、細(xì)部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說(shuō)明和造價(jià)預(yù)算.2、施工條件圖：由設(shè)計(jì)單位提供的,用于征詢開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)的過(guò)程圖紙。流程主導(dǎo)與參與部門(mén)項(xiàng)目管理中心（主導(dǎo))、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、策劃銷(xiāo)售部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、項(xiàng)目發(fā)展部部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需資料,擴(kuò)初設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)成本限額要求、勘察報(bào)告、試樁報(bào)告、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)要求等方面的資料；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和組織評(píng)審；負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評(píng)審工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底;負(fù)責(zé)對(duì)接審圖中心施工圖的審查工作及二次設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)提供給策劃銷(xiāo)售部建筑平面圖紙，配合完成銷(xiāo)售平面圖;負(fù)責(zé)提供圖紙給合同預(yù)算部,配合成本預(yù)算；負(fù)責(zé)將定稿的施工圖設(shè)計(jì)資料登記簽發(fā)。參與施工圖設(shè)計(jì)交底；協(xié)助項(xiàng)目部組織施工圖會(huì)審。合同預(yù)算部負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo);負(fù)責(zé)對(duì)施工圖進(jìn)行工程預(yù)算和對(duì)二次設(shè)計(jì)成本造價(jià)審核;負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行工程預(yù)算修正。項(xiàng)目發(fā)展部提供規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批批文。檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門(mén)的要求并達(dá)到報(bào)建深度。項(xiàng)目部1.參與施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底;2.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)整后的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和投資收益修正。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批《ＴESY-ＳJ—ＯP0４－R02施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、施工圖招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)資料、施工圖設(shè)計(jì)工程預(yù)算修正、項(xiàng)目投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正

在確保設(shè)計(jì)品質(zhì)的前提下控制設(shè)計(jì)周期(參考值)序號(hào)設(shè)計(jì)階段起始點(diǎn)結(jié)束點(diǎn)基準(zhǔn)值(天)備注1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)產(chǎn)品策劃報(bào)告初稿通過(guò)審批后確定概念設(shè)計(jì)單位及概念設(shè)計(jì)方案15(30）括號(hào)內(nèi)數(shù)字適用于“大盤(pán)”。其他均適用于一般項(xiàng)目。當(dāng)大盤(pán)設(shè)計(jì)分期實(shí)現(xiàn)時(shí)，以當(dāng)期設(shè)計(jì)規(guī)模為準(zhǔn)概念設(shè)計(jì)確定概念設(shè)計(jì)單位后概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完成20（40）概念規(guī)劃調(diào)整概念規(guī)劃設(shè)計(jì)完成產(chǎn)品策劃報(bào)告調(diào)整完成１０2實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)招標(biāo)產(chǎn)品策劃報(bào)告調(diào)整完成確定方案設(shè)計(jì)單位20（30）方案設(shè)計(jì)確定方案設(shè)計(jì)單位后方案設(shè)計(jì)完成25(5０）方案調(diào)整方案設(shè)計(jì)完成報(bào)批方案圖完成３0擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批方案圖完成實(shí)施方案成果完成②30３施工圖實(shí)施方案成果完成主體施工圖成果完成４5總計(jì)主體施工圖成果完成195（265）設(shè)計(jì)招投標(biāo):多數(shù)項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的形式,基準(zhǔn)值以招投標(biāo)周期為參考。設(shè)計(jì)招投標(biāo)的前段為設(shè)計(jì)與策劃互動(dòng)的時(shí)間，可自行設(shè)定。擴(kuò)初成果（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）:包括報(bào)批擴(kuò)初文本、示范區(qū)策劃案及材料部品清單等,詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》；施工圖成果:包括報(bào)建施工圖（即正式施工圖,不允許報(bào)建施工圖與正式施工圖為２套圖的情況)及材料及部品定板、定樣等,詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)管理施工圖成果標(biāo)準(zhǔn)》;“大盤(pán)"是指建筑面積30０000平方米以上(包括300０００平方米）的樓盤(pán);本表為日歷日.流程圖示工作程序項(xiàng)目管理中心組織收集施工圖設(shè)計(jì)資料：項(xiàng)目發(fā)展部提供規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防辦等關(guān)于規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)批批文.項(xiàng)目管理中心提供地質(zhì)詳勘報(bào)告”。合同預(yù)算部提交施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。物業(yè)公司提供項(xiàng)目補(bǔ)充建議。項(xiàng)目管理中心收集相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)資料:設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防設(shè)施等；結(jié)構(gòu)選型;外墻建材技術(shù)選型?！叮訣SＹ-SJ-OP0４－R0２施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)和評(píng)審項(xiàng)目管理中心根據(jù)收集的資料編寫(xiě)《TＥSY—ＳJ-ＯＰ04—R０2施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。項(xiàng)目管理中心組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審，合同預(yù)算部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司參與評(píng)審。各部門(mén)參與《TＥＳY—SJ-OＰ04—R02施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的評(píng)審重點(diǎn)：項(xiàng)目管理中心：組織各部門(mén)討論完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，二次設(shè)計(jì)及景觀設(shè)計(jì)配合要求,各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求,各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求;根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開(kāi)挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間,施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)要求；合同預(yù)算部:確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求;物業(yè)公司:參與設(shè)備選型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要,并填報(bào)《TESY-ＳＪ—OＰ02—Ｒ０5設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)會(huì)簽表》，項(xiàng)目管理中心、合同預(yù)算部經(jīng)理參與會(huì)簽,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)將評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中。施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中心根據(jù)《ＴESY—SＪ—OP01設(shè)計(jì)供方選擇管理流程》組織施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo).項(xiàng)目管理中心依據(jù)設(shè)計(jì)合同向設(shè)計(jì)單位提交并做好移交清單:經(jīng)批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果;《TESY—SJ-OP04—R0２施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；“勘察測(cè)繪報(bào)告";用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察要點(diǎn)、市政資料等;其他相關(guān)資料.項(xiàng)目管理中心在設(shè)計(jì)階段充分與設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通。重要交流事項(xiàng)保留記錄（參見(jiàn)《TESY—SJ-OP04—R0６設(shè)計(jì)交流信息記錄表》),保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位按合同要求及相關(guān)資料完成施工圖設(shè)計(jì)工作并提交整套設(shè)計(jì)圖紙和文件。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)初審、簽收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)資料。施工圖評(píng)審項(xiàng)目管理中心組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖評(píng)審并形成決議。參加部門(mén)及人員:項(xiàng)目管理中心、合同預(yù)算部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)。施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審:項(xiàng)目管理中心:各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查,在設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度上，要特別注意那些采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì),例如音樂(lè)噴泉系統(tǒng)、游泳池水下照明系統(tǒng)、對(duì)講(可視)報(bào)警系統(tǒng)、紅外對(duì)射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、餐飲食堂的廚房部分,以及一些自行設(shè)計(jì)的零星規(guī)劃設(shè)計(jì)等。它們往往缺少施工圖,事后也無(wú)竣工圖,造成無(wú)圖或缺圖施工及監(jiān)理，成為不合格、長(zhǎng)期拖尾巴的工作;檢查施工圖細(xì)部做法是否滿足施工要求；合同預(yù)算部：檢查設(shè)計(jì)成果是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求，并編制完成成本預(yù)算;項(xiàng)目發(fā)展部:檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門(mén)的要求并達(dá)到報(bào)建深度(項(xiàng)目管理中心協(xié)助）；物業(yè)公司：建筑平面圖、各專(zhuān)業(yè)工種的說(shuō)明（施工工藝、材料）。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要、并填報(bào)《ＴESY-SJ-OP０2—R06設(shè)計(jì)評(píng)審表》,相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。項(xiàng)目管理中心將評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)《TESY-ＳJ—ＯP04—R03施工圖初步審查意見(jiàn)表一》、《TＥSＹ—SJ—OP04—R0４施工圖審查意見(jiàn)表二》，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)評(píng)審意見(jiàn)的落實(shí)。項(xiàng)目管理中心將修改完成后的施工圖送審圖公司進(jìn)行審查，同時(shí)進(jìn)行內(nèi)審并將審圖公司審查意見(jiàn)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖調(diào)整完善，并將調(diào)整后施工圖返審圖公司完成審查工作。施工圖審查合格后項(xiàng)目管理中心將審圖報(bào)告及施工圖交項(xiàng)目發(fā)展部進(jìn)行報(bào)批報(bào)建,辦理《建筑工程規(guī)劃許可證》。施工圖設(shè)計(jì)成果確定項(xiàng)目管理中心、合同預(yù)算部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審和會(huì)簽,通過(guò)項(xiàng)目管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。施工圖修改定稿后，項(xiàng)目管理中心組織展開(kāi)給排水、供電、電信、煤氣、消防、欄桿等的二次設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目管理中心將審批后的施工圖設(shè)計(jì)文件蓋章后下發(fā)合同預(yù)算部、項(xiàng)目部、策劃銷(xiāo)售部(總平面部分、建筑平、立、剖面)。當(dāng)施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時(shí)，項(xiàng)目管理中心分別按上述流程組織審圖．施工圖預(yù)算及總包／材料設(shè)備供方招標(biāo)合同預(yù)算部根據(jù)施工圖編制成本預(yù)算.合同預(yù)算部根據(jù)《TESＹ—CG—ＯＰ02招標(biāo)管理流程》組織總包單位／材料設(shè)備供方招投標(biāo)。施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)部門(mén)由設(shè)計(jì)單位向合同預(yù)算部、項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,說(shuō)明設(shè)計(jì)思路和要點(diǎn)并形成技術(shù)交底紀(jì)要(參見(jiàn)《ＴＥSY—ＳJ-OP04—R０5技術(shù)交底紀(jì)要》)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題,并填寫(xiě)《TESY-SＪ-ＯP04—R01施工圖會(huì)審意見(jiàn)表》。施工圖電子文件由項(xiàng)目管理中心存檔備案。支持性文件ＴEＳY—ＳJ-WI0４—１施工圖審查作業(yè)指引(設(shè)備);TＥSY-SJ－ＷＩ０4—2施工圖審查作業(yè)指引（建筑）；TＥSY－SJ-WI04-3施工圖審查作業(yè)指引(結(jié)構(gòu));TＥＳY－SJ-WI04-4施工圖審查作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通)。相關(guān)記錄ＴＥＳY-SＪ—OP04—R0