2022年車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)

2022年車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)___年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作如下:一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想___每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。（范本）針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長(zhǎng)___員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)___噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。___年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面:1、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。___年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)目錄第一篇：車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)第二篇：車間工藝實(shí)___結(jié)第三篇：發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結(jié)第四篇：___年車間新員工總結(jié)報(bào)告第五篇：焊接工藝(個(gè)人總結(jié))正文第一篇：車間工藝部新員工個(gè)人總結(jié)我有幸來到工藝部工作,在這短暫的___月個(gè)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,我對(duì)工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做，并去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踩踏、巡查；其次，主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在短短的一個(gè)月時(shí)間里，雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝，但離理想的要求尚有很大差距。今后，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)這些問題，我覺車間要設(shè)一個(gè)放文件夾的桌子，文件將由助拉管理，編好目錄，分好種類，做到多而不混，忙而不亂。以前有時(shí)打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求，返工時(shí)每個(gè)人說法不一，我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們，這不僅對(duì)每個(gè)管理者來說找到一個(gè)文字性的依據(jù)，而且還對(duì)于每一個(gè)后來人員來說更是一份難得的培訓(xùn)資料。通過有效的規(guī)范化管理，降低出錯(cuò)率，從而極大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善，從而促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展?？紤]到生產(chǎn)車間有時(shí)有人請(qǐng)假而生產(chǎn)不順問題，應(yīng)多陪訓(xùn)一個(gè)多能力人員，有人員請(qǐng)假可以頂位，而我們不在現(xiàn)場(chǎng)有什么問題也可以問下《多能工》人員。工具的管理。工具對(duì)我們來說很重要，以前因?yàn)橛泻芏喙ぞ卟幻鞑话椎氖й櫫耍瑢?duì)公司來說是一種損失。為了加強(qiáng)這方面的管理，我們要對(duì)所有生產(chǎn)部和機(jī)電部工具進(jìn)行編號(hào)，并且全部留案底，工具統(tǒng)一由他們自己個(gè)人管理，失蹤了他們自己個(gè)人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人如果要拿工具的話都必須簽名，以便查找。雖然很努力的學(xué)習(xí)，對(duì)產(chǎn)品工藝制做了解了不少，但縱觀___月里頭，錯(cuò)誤還是很多的，如新人員陪訓(xùn)了沒做進(jìn)一步的跟進(jìn)，導(dǎo)致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn)，對(duì)此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演，重點(diǎn)崗位下工序必須會(huì)檢查上工序，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善，這證明公司領(lǐng)導(dǎo)在探索尋求更先進(jìn)的管理方法。在新的歷史形勢(shì)下，新的問題總是不斷的出現(xiàn)，工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂，工藝技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于我來說即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，問題拖不住我們要前進(jìn)的腳步。古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史以鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”我以史為簽，積累經(jīng)驗(yàn)，縱觀未來，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。公司要能更好的生存和發(fā)展，我們就應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的難題，我們只有定下一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)和詳細(xì)的計(jì)劃，才能更好地控制大局。通過到公司___月來的工作，積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，在這里對(duì)您表示感謝！如果有機(jī)會(huì)的話我努力做得更好。我會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)第二篇：車間工藝實(shí)___結(jié)車間工藝實(shí)___結(jié)在這個(gè)月里，我主要是熟識(shí)硫酸現(xiàn)場(chǎng)及工藝要求、跟蹤落實(shí)項(xiàng)目基改建設(shè)以及電解防腐面積的核算、電解與硫酸車間的閥門統(tǒng)計(jì)、保溫管道的統(tǒng)計(jì)。在完成工作任務(wù)的過程中，我學(xué)到了很多知識(shí)。首先，我通過學(xué)習(xí)硫酸系統(tǒng)的工藝指導(dǎo)書，對(duì)硫酸系統(tǒng)的工藝流程有了大體的了解。通過多次到現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)比，使得我對(duì)工藝的流程有了更深刻的了解。在了解工藝的同時(shí)，我又學(xué)習(xí)了各項(xiàng)工藝指標(biāo)。由于各項(xiàng)工藝指標(biāo)的計(jì)算與設(shè)備是離不開的，因此崔部長(zhǎng)又引導(dǎo)我學(xué)習(xí)設(shè)備的基本知識(shí)，如大型設(shè)備的尺寸，煙氣處理量等。在生產(chǎn)過程中一定會(huì)出現(xiàn)很多問題，而產(chǎn)生這些問題的原因及解決方法是非常值得學(xué)習(xí)的。于是，我不斷學(xué)習(xí)，不懂得地方就問崔部長(zhǎng)以及車間的主任、班長(zhǎng)。漸漸的，我對(duì)硫酸的工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在還沒開車，一定要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，做好充足的開車準(zhǔn)備，以保證開車順利，以及之后的正常生產(chǎn)。其次，進(jìn)行跟蹤落實(shí)項(xiàng)目基改建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，根據(jù)實(shí)際的要求，必須做一些建設(shè)改造。這些改造創(chuàng)新則可能在生產(chǎn)中獲得更大的效益，所以在跟蹤落實(shí)的同時(shí)，我也會(huì)把這些改造一一熟記在心。在以后的生產(chǎn)中，我會(huì)特別留心這些地方，看它是否真的會(huì)產(chǎn)生效益，以便在工藝創(chuàng)新方面能夠有所啟發(fā)。第三，核算防腐面積需要一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)禁的工作態(tài)度。我們把整個(gè)電解車間分成了四部分，對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行測(cè)量。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的過程中，決對(duì)容不得半點(diǎn)馬虎。不僅要求測(cè)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還要盡可能的考慮周全?，F(xiàn)場(chǎng)中有的地方不方便測(cè)量，則需要查詢圖紙進(jìn)行核算。最后再與廠家的審計(jì)進(jìn)行核對(duì)，用了大約一周的時(shí)間，終于完成了這項(xiàng)工作任務(wù)。在這次的核算過程中，我明白了做事情(敬請(qǐng)期待好更好文章：)，應(yīng)當(dāng)具有認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能把工作做好。第四，我進(jìn)行了電解、硫酸車間的閥門的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于剛畢業(yè)的我們來說，需要學(xué)習(xí)很多的知識(shí)。剛開始的時(shí)候，我先和車間的一個(gè)班長(zhǎng)挨個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì)，___由于他們對(duì)閥門也不是很了解，這就造成了在統(tǒng)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，比方說把球閥統(tǒng)計(jì)成了截止閥、閥門型號(hào)上的壓力與統(tǒng)計(jì)的壓力對(duì)不起來等等。后來，崔部長(zhǎng)過來檢查我已統(tǒng)計(jì)的硫酸車間的閥門時(shí)，一下子就看出了其中的錯(cuò)誤。他知道我在這方面的知識(shí)有些欠缺，親自給我講解了閥門的知識(shí)，并且把他整理的閥門知識(shí)讓我學(xué)習(xí)。從此，我對(duì)這方面有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)電解車間的閥門的準(zhǔn)確度，以及統(tǒng)計(jì)效率有了很大的進(jìn)步。通過這次統(tǒng)計(jì)閥門，我也進(jìn)一步了解了車間的工藝流程，以及在以后生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠做出快速的反應(yīng)，我想這同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)的真正用意所在。最后，我進(jìn)行了保溫管道的統(tǒng)計(jì)。隨著冬天的日益臨近，氣溫越來越低。有些管道需要加上保溫層。起初我們幾個(gè)同事也不知道到底什么樣的管道才需要保溫。經(jīng)過崔部長(zhǎng)的一番講解，我們明白了什么樣的管道、設(shè)備該保溫。之后我們按時(shí)的完成了這項(xiàng)任務(wù)?？傊?，在這個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，這些都是在大學(xué)里不能學(xué)到的知識(shí)。不懂得地方還有很多，我會(huì)迎難而上，把問題一一解決，使自己的專業(yè)水平獲取更大的進(jìn)步。我一定會(huì)珍惜公司給予的這個(gè)機(jī)會(huì)，努力提高自己的專業(yè)技能和處理事務(wù)的能力，爭(zhēng)取獲得更好的工作業(yè)績(jī)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，同時(shí)也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。第三篇：發(fā)電部新員工個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)___年___月，走出學(xué)校大門的我，成為了大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司的一名普通職工，根據(jù)大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，被分到了發(fā)電部一值三單元?；仡欉@一年的工作經(jīng)歷，大致可以分為學(xué)習(xí)、巡檢、盤前三個(gè)階段。和其他___年畢業(yè)的同事一樣，剛剛走上工作崗位，主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)。與學(xué)校不同，教授知識(shí)的不再是講臺(tái)上的老師，而是操作盤前是師傅，所學(xué)的知識(shí)也不僅僅是書本上的文字，更多的機(jī)組操作中的技術(shù)。角色的轉(zhuǎn)變讓我參加工作后很長(zhǎng)一段時(shí)間非常的不適應(yīng)。不過相對(duì)其他新人，我還是比較幸運(yùn)的，剛進(jìn)廠一個(gè)月后，便親身經(jīng)歷了___號(hào)機(jī)小修，現(xiàn)在回過頭來看看，目前掌握的好多就地操作的技術(shù)還是那時(shí)候打下的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單舉例來說，很多設(shè)備，管路的手動(dòng)門、電動(dòng)門的位置是小修中和師傅一次操作才熟悉的，比如5、___號(hào)水塔的聯(lián)絡(luò)門，估計(jì)我今生都不會(huì)忘了。由于這兩個(gè)電動(dòng)門長(zhǎng)期在井下，曾幾次被水浸泡，其中的電路已經(jīng)損壞，盤前無法操作，而且___號(hào)塔存在缺陷，需要在這次小修中將塔隔離。所以在發(fā)電部汽機(jī)專工苑敬桃的帶領(lǐng)下，我和另外___名___年畢業(yè)的同事下井手動(dòng)關(guān)閉5、___號(hào)水塔的聯(lián)絡(luò)門。自認(rèn)為比較強(qiáng)壯的我每當(dāng)關(guān)閉手動(dòng)門輪40圈后，襯衫就被汗水濕透，據(jù)苑工說，這兩個(gè)電動(dòng)門自建廠至今的___年里就沒有操作過，我們是第一批。在這樣的情況下，我們___人輪流手動(dòng)，終于在___個(gè)小時(shí)以后完成了任務(wù)。這井下的___個(gè)小時(shí)讓我感觸很多，也了解了一部分自己今后工作的性質(zhì)，可以說是我進(jìn)廠以來上的最深刻也最生動(dòng)的一節(jié)課。持續(xù)的___天的小修，我不斷刷新著各種自己工作中的記錄，對(duì)設(shè)備也慢慢熟悉了起來，當(dāng)然，那些操作時(shí)間越長(zhǎng)的閥門，印象也就越深刻。小修結(jié)束后，我的工作可以說逐漸步入了正軌，進(jìn)入了第二個(gè)階段：巡檢。一開始跟隨兩位師傅每個(gè)班機(jī)爐側(cè)的巡檢，不僅讓我鞏固了小修期間得到的知識(shí)，更讓我學(xué)到了很多今后獨(dú)立巡檢、操作設(shè)備的技術(shù)。___個(gè)月后，我的工作重點(diǎn)就由書本轉(zhuǎn)移到就地單獨(dú)巡檢上了。開始的獨(dú)自檢查運(yùn)行中設(shè)備狀態(tài)和參數(shù)時(shí)的興奮忐忑的心情，慢慢被肩膀上沉甸甸的責(zé)任所取代。師傅和我每個(gè)班各巡檢一次，如果在我單獨(dú)巡檢的那一次，出現(xiàn)了什么事故隱患，我沒有發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致什么嚴(yán)重的后果，我的責(zé)任可能都無法承擔(dān)。所以，每次出去巡檢時(shí)，總感覺眼睛不夠用，什么設(shè)備都想要看個(gè)仔細(xì)，哪怕是角落，都得看看有沒有“跑、冒、滴、漏”。而且，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足和過于謹(jǐn)慎，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)異常都要和機(jī)組長(zhǎng)匯報(bào)，其中出現(xiàn)過不少可笑的事情。盡管這樣，師傅們對(duì)我的工作還是非常支持的，每次當(dāng)我匯報(bào)巡檢情況的時(shí)候他們都聽得很認(rèn)真，對(duì)那些巡檢中發(fā)現(xiàn)的疑問都詳細(xì)的解答，這是對(duì)我工作的最大肯定。這個(gè)階段，不得不提的是___號(hào)機(jī)冬天的防凍期間的巡檢。雖然部里下達(dá)的防凍措施非常完善，但難免由于設(shè)備和環(huán)境問題出一些狀況。一次后夜，當(dāng)我巡檢至___號(hào)爐b一次風(fēng)機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)液壓油站附近有積水，仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)液壓油站冷卻水供水手動(dòng)門從根部斷裂，很有可能是凍裂的。我見那斷裂的門體隨時(shí)有可能呲開，冷卻水會(huì)直接噴到液壓油泵電機(jī)上，于是用手按住手動(dòng)門，可是水還是從縫隙中呲了出來，結(jié)果渾身被澆透了，要不是單元長(zhǎng)叫車把我送回去換衣服，估計(jì)我的羽絨服早就凍硬了。事后，師傅們告誡我，再次遇到類似的情況，首先要考慮好對(duì)個(gè)人的安全有沒有威脅，畢竟，部分管道中汽水的溫度和壓力是相當(dāng)高的，巡檢和操作中一定要注意安全。經(jīng)歷了幾個(gè)月后，單單熟悉就地巡檢，對(duì)一名合格的電廠技術(shù)人員是不夠的。所以，我的工作進(jìn)入了第三個(gè)階段：盤前監(jiān)控。剛剛來到電腦屏幕前，我覺得自己的眼睛不夠用，面前的參數(shù)曲線實(shí)在太多了，而且軟光字報(bào)警每出現(xiàn)一次我就緊張一下。雖然師傅很耐心的給我講解各個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的參數(shù)，但通過這個(gè)階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)我第一階段書本上的知識(shí)掌握的并不扎實(shí)，即便是發(fā)現(xiàn)了某些參數(shù)報(bào)警了，變紅了，但距離設(shè)備跳閘的準(zhǔn)確值還有多少，我還不清楚，這是我的“軟肋”。定值、規(guī)程再一次成為我需要攻克的難關(guān)。時(shí)間一天天過去，那些繁瑣的數(shù)字漸漸變得清晰，模糊，更加清晰。師傅說過：“干咱們這行的，積累和仔細(xì)同樣重要?！睕]錯(cuò)，我覺得，我還差得很多，經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)同樣的欠缺，這也是我在今后工作中需要不斷加強(qiáng)的地方。一轉(zhuǎn)眼，又有一批新的畢業(yè)生到廠里了，我們的壓力更重了，不僅要保持自己前進(jìn)的速度，還要準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。單一的巡檢、操作是目前工作的基礎(chǔ)，但不是目標(biāo)。雖然我也轉(zhuǎn)正沒多長(zhǎng)時(shí)間，但也應(yīng)該認(rèn)真地思考一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)問題，因?yàn)楫吘褂幸惶煳覀円脖仨毮塥?dú)當(dāng)一面，成為一名稱職的電廠工程技術(shù)人員，越早的用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，就會(huì)更加快速的達(dá)到自己的目標(biāo)。一年的時(shí)間過得很快，我想，盡量把握住自己，讓時(shí)間充分被利用在工作中，才算是一名真正的托電員工吧。發(fā)電部第四篇：___年車間新員工總結(jié)報(bào)告___年車間新員工總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼___就將結(jié)束，加入先聲也快近___個(gè)多月，在這幾個(gè)月的日子里，有累，有閑，有苦，有笑……有與同事相互協(xié)作去完成每項(xiàng)工作，相互學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)與操作技術(shù)等。以下是我本年度即幾個(gè)月來的工作總結(jié)：一、成果在幾個(gè)月里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的載培，___（___）、王劍寧等師傅耐心的教導(dǎo)，以及個(gè)人的努力下取得了蒙脫石原料車間1預(yù)處理崗位和前粉碎兩個(gè)崗位上崗證，并且在前粉碎也能順利帶班了。同時(shí)也對(duì)制水崗位，取粉、內(nèi)包崗位的操作理論及技術(shù)有了初步的了解，在取粉、內(nèi)包崗位學(xué)會(huì)了開關(guān)機(jī)、取樣、打包、抽料；在制水崗位學(xué)會(huì)反洗、正洗、檢水、配藥及相關(guān)記錄，對(duì)于純化水消毒、反滲透膜的清洗等流程也有所了解了。二、待努力雖然在蒙1預(yù)處理、前粉碎都已經(jīng)上崗，但對(duì)于兩個(gè)崗位的清場(chǎng)還是缺乏經(jīng)驗(yàn)，刻別是在預(yù)處理來了那么久，待的時(shí)間也比較長(zhǎng)都沒有帶過班，自己也一直沒有這個(gè)信心。對(duì)于個(gè)人性格比較內(nèi)向和領(lǐng)導(dǎo)、和其他師傅交流還是較少，這些都要去努力下！三、目標(biāo)與計(jì)劃因?yàn)橹爸扑畭徫唬》?、?nèi)包崗位都有學(xué)習(xí)過，對(duì)兩個(gè)崗位的操作技術(shù)也有所了解了，特別是制水崗位在‘’惠生___清潔能源股份有限公司＂已經(jīng)有了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于剛安排到合成車間，這和我的有機(jī)化學(xué)專業(yè)是一致的，加上我們專業(yè)對(duì)管路識(shí)圖能力比常人要高，對(duì)此計(jì)劃如下：1.在___年___月份前把制水崗位理論和面試考過爭(zhēng)取上崗。2.在___年___月份前把合成車間理論和面試考過爭(zhēng)取上崗。3.在___年___月份前把取粉內(nèi)包崗位理論和面試考過爭(zhēng)取上崗。4.在___年內(nèi)加深對(duì)各崗位了解及操作技術(shù)，爭(zhēng)取在預(yù)處理帶班?？既☆A(yù)處理和前粉碎中級(jí)證書。第五篇：焊接工藝(個(gè)人總結(jié))焊接工藝（個(gè)人總結(jié)）此部分主要講述各種材料的焊接工藝，包括（45、ht300、空冷鋼、cr___mov、mocr鑄鐵、ggg70l）。2022年車間工藝員工作總結(jié)___年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫工作體會(huì)，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。