2022年配置管理公司工作總結(jié)

2022年配置管理公司工作總結(jié)我想，是時(shí)候?qū)θ陙?lái)的配置管理工作做一下回顧和總結(jié)了，因?yàn)橹皬氖碌年P(guān)于配置管理的工作已經(jīng)結(jié)束了。也許現(xiàn)在說(shuō)結(jié)束還為時(shí)過(guò)早，因?yàn)樵谖磥?lái)的一段時(shí)間里，無(wú)論我從事何種崗位，都要對(duì)后來(lái)的配置管理初學(xué)者提供咨詢(xún)和技術(shù)支持，暫且就階段性總結(jié)一下吧。春節(jié)過(guò)后，我走出校門(mén)，懷著一顆信心匱乏但勇往直前的心，跋山涉水一日千里的來(lái)到了中創(chuàng)軟件設(shè)立在___昆山陽(yáng)澄湖畔的分公司，在開(kāi)發(fā)中心度日如年了兩個(gè)月后，我被分配到了管理中心下屬的配置管理組，束麗華擔(dān)任組長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)的配置管理組中，包括束姐在內(nèi)，除了___之前有較長(zhǎng)時(shí)間的配置管理經(jīng)驗(yàn)之外，大家都是初涉此領(lǐng)域的門(mén)外漢，我們對(duì)配置管理一竊不通，甚至從不知曉配置管理到底是怎樣的一門(mén)學(xué)問(wèn)，盡管公司為我們提供了一次形式大于內(nèi)容的培訓(xùn)，但培訓(xùn)過(guò)后收獲甚微，我們對(duì)配置管理的理論和工具的使用仍然云里霧里，于是我們利用所有時(shí)間苦讀資料。我們當(dāng)時(shí)得到的相關(guān)資料少之又少，并且絕大部分都是英文的，這對(duì)于像我這樣英語(yǔ)水平近乎白癡的人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是一種摧殘，盡管如此，我還是懷揣著高漲的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望，日以繼夜的抱著那些英文資料死啃。公司為我們提供了足夠多的硬件資源，閑置著的電腦幾乎無(wú)一幸免的充當(dāng)了我們的肉雞，我們?cè)谶@些肉雞上搭配服務(wù)環(huán)境，反復(fù)練習(xí)各種操作。很多時(shí)候，我們會(huì)從早上上班開(kāi)始，一直練習(xí)到深夜，那段日子是充實(shí)的、匆忙的，當(dāng)然，上天對(duì)我們的不舍晝夜給予的回報(bào)是豐厚的，使我們對(duì)配置管理理論的理解和工具的使用得到了最初的積累，很多彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)也在那段日子里被總結(jié)了出來(lái)，并且形成了各種文檔，這些總結(jié)在我們?nèi)蘸髮?duì)于新員工的培訓(xùn)上發(fā)揮了重要作用，也使得公司的過(guò)程財(cái)富庫(kù)得到了前所未有的擴(kuò)充。一段時(shí)間之后，公司對(duì)我們的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了考核，優(yōu)勝劣汰，我很榮幸沒(méi)有被淘汰出局。2022年配貨部工作總結(jié)一、回顧：每每到了寫(xiě)年度總結(jié)的時(shí)候，才恍然如知，原來(lái)一年又這樣匆匆度過(guò)，自己都還沒(méi)晃過(guò)神來(lái)，___年的計(jì)劃還猶在腦海中蕩漾?？吹侥瓿鯙樽约洪_(kāi)的諸多計(jì)劃中，很多都未能完成，或者有些完成了，但結(jié)果并未能與計(jì)劃相一致，心中未免仍有諸多遺憾和不服。沖忙的___，不管有多少遺憾和不服，心中更多的是感恩。___年的我，從為人女變身為為人妻，而___年，又讓我驚喜的變身為為人母，讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化，變得更加圓滿(mǎn)。另外，尤其感謝公司和同事們，給了我諸多關(guān)心照顧，以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個(gè)“___”，匯成兩個(gè)字“感恩”。二、配貨部日常工作梳理：1、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個(gè)配貨員大部分時(shí)間，不管是申配單，還是退貨單。好在信息部的大力支持，開(kāi)發(fā)了很多軟件，比如：海鼎供應(yīng)鏈中的商品主配，不僅給采購(gòu)節(jié)省了很多時(shí)間，更給配貨部解決了導(dǎo)主配的“老大難”問(wèn)題，從而極大提高了工作效率。2、當(dāng)然在配貨部諸多工作中，給我最大的“困擾”依舊是：采購(gòu)不停的對(duì)門(mén)店進(jìn)行新舊商品的主配，門(mén)店不合理申配導(dǎo)致庫(kù)存積壓，然后總部通知退貨。這樣一個(gè)由“申配-退貨，申配-退貨”組成的無(wú)限循環(huán)。最終導(dǎo)致門(mén)店在退貨，倉(cāng)庫(kù)在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問(wèn)題。譬如：門(mén)店庫(kù)存不準(zhǔn)，商品在退貨途中遇到破損，物流途中商品被盜，尤其貴重商品，再則，由于門(mén)店退貨量大、且集中，進(jìn)而誰(shuí)倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)準(zhǔn)確處理退貨數(shù)據(jù)，從而造成門(mén)店退貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。也因此讓門(mén)店對(duì)總部有眾多不滿(mǎn)。___年的3、___月份中的進(jìn)口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù)，門(mén)店申配的更加合理化，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問(wèn)題。3、___年的配貨部工作中，還有一塊重點(diǎn)就是對(duì)門(mén)店庫(kù)存的嚴(yán)格而又合理化的進(jìn)行控制。但，雖然看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購(gòu)對(duì)門(mén)店的主配，又要照顧門(mén)店自行申配，這個(gè)度稍稍不把握好，一不留神，月末門(mén)店庫(kù)存就超標(biāo)。真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命，倍感無(wú)奈。4、針對(duì)老生常談的幾個(gè)問(wèn)題：1、門(mén)店銷(xiāo)售預(yù)算完成情況；2、門(mén)店目標(biāo)庫(kù)存；3、門(mén)店退貨情況；4、門(mén)店滯銷(xiāo)單品庫(kù)存；5門(mén)店缺貨情況；6門(mén)店核心單品庫(kù)存；7、門(mén)店每周申配情況；8、門(mén)店商品周轉(zhuǎn)率。就這