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文檔簡介

項目機電專業(yè)施工策劃書目錄一、年度概況及工作重點………………1二、年度目標(biāo)……………2三、年度工作實施細則………………..3(一)、進度管控………3(二)、質(zhì)量管控………4(三)、成本管控……………………5(四)、現(xiàn)場安全及文明施工…………7(五)、內(nèi)部人員管理……………8一、年度概況及工作重點項目機電專業(yè)將進入大面積施工階段。綜合考慮業(yè)主對進度節(jié)點的整體管控,機電安裝部分的工作重點分別為:1、銷售物業(yè)地下車庫內(nèi)的綜合管網(wǎng)設(shè)計與施工。2、購物中心(大商業(yè))地下室內(nèi)一次機電、二次機電的綜合管網(wǎng)設(shè)計與施工。3、購物中心主力店、尤其吊頂內(nèi)機電專業(yè)與精裝修單位的交叉與配合施工。4、管控回遷樓的質(zhì)量與各戶內(nèi)機電專業(yè)安裝施工進度。二、年度目標(biāo)進度目標(biāo):各項節(jié)點計劃按業(yè)主要求按時完成。質(zhì)量目標(biāo):在保證各項節(jié)點完成的同時,保證質(zhì)量,無論是觀感還是使用功能均達到主滿意程度。成本目標(biāo):配合商務(wù)部門控制各項施工成本,加大對甲方簽證、變更、施工隊伍的零星用工的管控。做到隱含的甲方簽證不落,變更費以及甲方簽證所簽回的費較其成本盈利。對勞務(wù)分包的合同外零星用工達到經(jīng)濟化、合理化?,F(xiàn)場安全及文明施工目標(biāo):安全方面能夠繼續(xù)發(fā)揚2014年的一些管理經(jīng)驗,避免之前管理過程中存在的一些死角,吸取過去的教訓(xùn)。臨時用水、臨時用電能夠滿足施工需要,達到消防及安全要求。內(nèi)部人員管理:機電工程部各人員分工明確,積極有序。著重培養(yǎng)新生,使2013屆畢業(yè)的學(xué)生能夠在本專業(yè)技術(shù)方面達到一定水平,能夠很好完成對自己片區(qū)內(nèi)的管理,能夠平衡與甲方、監(jiān)理方的一切實務(wù)與關(guān)系。使2014屆畢業(yè)的學(xué)生能夠獨立完成分配給自己的各項任務(wù),能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工用的一些規(guī)范、圖集進行積極的學(xué)習(xí)并達到一定掌握程度。三、年度工作實施細則(一)、進度管控:1.1進度計劃由機電工程部各棟號負責(zé)人在施工前結(jié)合雞西萬達綜合體項目計劃模塊以及土建專業(yè)所排的各項施工進度計劃,合理安排機電專業(yè)施工進度計劃。梳理出科學(xué)有效的月計劃、周計劃。進度計劃編制完畢后,交由機電經(jīng)理負責(zé)審核;重點審核內(nèi)容包括:進度計劃的可行性、是否滿足總體施工進度要求,以及照成的費用影響等一系列因素。審核無誤后交給工程部資料員(付景樂)存檔,存檔后上交相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主,監(jiān)理工程師及業(yè)主審核無誤后由資料員下發(fā)至各施工隊伍。1.2進度計劃的交底進度計劃下發(fā)完畢后且實施前,由機電經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)工程師以及施工隊伍(包括專業(yè)甲指分包)進行開展進度計劃會。進度計劃會的重點是將總包單位的節(jié)點目標(biāo)進行強調(diào),對施工中存在的難點以及可能存在的一系列安全風(fēng)險、進度質(zhì)量風(fēng)險等進行交底。1.3進度計劃的實施進度計劃會達成共識后,方可進行現(xiàn)場施工。由機電經(jīng)理負責(zé)安排相關(guān)工程師定期對現(xiàn)場進度的完成情況進行核查。其中包括:是否依照進度計劃順利實施,并有專業(yè)工程師及時糾偏;分析造成進度偏差的一系列因素,例如人的因素、材料、機具、資金等影響。將現(xiàn)場情況如實匯報機電經(jīng)理,由機電經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)。1.4獎罰機制對待不配合的、消極應(yīng)付總包進度要求的隊伍,相關(guān)棟號負責(zé)人有權(quán)對隊伍進行一系列處罰。處罰包括一次警告、兩次罰款、三次罰款加倍等。(二)、質(zhì)量管控2.1、質(zhì)量交底:由機電經(jīng)理主持,定期對項目實施過程中需要控制的質(zhì)量要點進行交底。交底對象包括:機電工程全體管理人員,各施工隊伍帶班。定期組織機電工程部全體管理人員進行相關(guān)圖集及規(guī)范的學(xué)習(xí)。在實施各分部分項工程前,由各棟號負責(zé)人對所在棟號施工隊伍進行技術(shù)交底。紙質(zhì)交底交由各帶班后,由各隊伍帶班對交底內(nèi)容予以明確,并將內(nèi)容交底至各現(xiàn)場工人。2.2、人員要求:現(xiàn)場機電工程師必須對機電安裝材料標(biāo)準(zhǔn)有一定掌握,對圖集、規(guī)范常規(guī)做法達到一定認知程度。專業(yè)工程師在每日現(xiàn)場質(zhì)量檢查前、尤其是機電安裝部位質(zhì)量驗收前,必須對驗收部位的規(guī)范要求以及圖集做法進行深度了解。堅決杜絕驗收之前不看圖集規(guī)范、不懂圖集規(guī)范的行為。2.3質(zhì)量的過程控制隊伍在現(xiàn)場施工過程中,機電工程師及隊伍班主長必須拿圖紙對現(xiàn)場質(zhì)量進行一一核對,及時在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。嚴禁發(fā)生因為不看圖而把活干錯、干死的現(xiàn)象,嚴禁不看圖就瞎轉(zhuǎn)現(xiàn)場的個別行為。2.4雞西萬達機電安裝工程的質(zhì)量重點:觀感:觀感要盡量貼近圖集做法,機電工程師對各施工隊伍施工工藝的細節(jié)要求必須高于業(yè)主滿意程度。材料:萬達地產(chǎn)對材料的質(zhì)量管控極為嚴格,相關(guān)專業(yè)機電工程師在材料進場驗收過程中必須把好質(zhì)量關(guān),嚴禁不懂材料管控標(biāo)準(zhǔn)就去進行材料驗收的不負責(zé)任行為。成品保護:各隊伍在施工過程中要及時與可能對自己施工產(chǎn)品造成損害的單位進行有效溝通,預(yù)防對其對自身產(chǎn)品的破壞,各隊伍必須加強對成品保護方面的人力財力投入,避免返工。相關(guān)工程師必須在施工完畢后對現(xiàn)場的安裝工程成品質(zhì)量進行檢查,對未進行成品保護的部位要予以指出,并要求其更正。及時組織機電安裝隊伍與其他隊伍之間的交接工作,避免日后扯皮。(三)、成本管控3.1簽證雞西萬達的簽證難度較高,手續(xù)復(fù)雜而簽證的好與壞,直接影響項目的盈虧。簽證的直接實施者是機電工程師,故要求機電工程師在簽證前必須對總包協(xié)議(大合同)進行深入了解,了解什么是萬達模式,熟悉簽證流程。機電工程師必須要掌握好簽證的費用以及善于發(fā)現(xiàn)施工過程中隱含的簽證。在不落項的基礎(chǔ)上保持盈利。機電經(jīng)理應(yīng)定期對簽證項進行抽查與督促,避免個別工程師推諉、拖延最后造成的無法簽證的情況。3.2變更雞西萬達由于其施工的特殊性,變更分為圖紙變更以及文字變更兩項。機電工程師必須能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)新舊圖紙中哪些發(fā)生了變更,又有哪些變更發(fā)生了費用,及時與商務(wù)溝通,對造成費用的部位及時簽證及變更回復(fù)。3.3對施工隊伍的合同外零星用工機電工程師在進行合同外用工之前,必須通知商務(wù)部以及機電經(jīng)理。以上雙方對用工成本以及必要性進行明確后方可進行零工使用。嚴禁私自亂用零工。零工使用過程中,工程師必須對現(xiàn)場零工人數(shù)進行清點,避免隊伍虛報,工人偷懶等現(xiàn)象。在給施工隊伍簽零工的過程中,機電經(jīng)理必須起到監(jiān)督作用,機電工程師應(yīng)嚴格按照商務(wù)部的預(yù)算來簽證,避免超支。嚴禁個別工程師亂簽工、多簽工等現(xiàn)象。(四)、現(xiàn)場安全及文明施工4.1現(xiàn)場安全機電工程師在每一項分部分項工程施工前隨技術(shù)交底必須下發(fā)安全交底。安全交底要求一式三份(安全員、隊伍、工程師各一份),簽證必須由現(xiàn)場工人親自簽署,嚴禁代簽。機電管理人員在現(xiàn)場巡視過程中,必須對現(xiàn)場工人安全生產(chǎn)進行監(jiān)督,對施工中不戴安全帽,不戴安全帶就高空作業(yè)等行堅決發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。4.2臨時用水及臨時用電安全各棟號負責(zé)人必須對自己片區(qū)內(nèi)的臨水臨電定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時維修?,F(xiàn)場臨時用水負責(zé)人:杜海鋒現(xiàn)場臨時用電負責(zé)人:董立勃臨時用電負責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場臨時用電定期進行檢查,重點檢查二級箱內(nèi)是否存在私搭亂接現(xiàn)象,現(xiàn)場是否存在用電安全隱患如三級箱無接地線、一機多閘、一閘多用、碘鎢燈使用等現(xiàn)象。尤其私搭亂接現(xiàn)象項目管理人員有權(quán)給其斷電并將其電纜收走。臨時用水負責(zé)人應(yīng)對現(xiàn)場臨時消火栓及消防泵房進行定期檢查,消防泵房內(nèi)做好巡檢記錄,臨時用水及時發(fā)現(xiàn)有漏水的閥門,保證施工用水、消防用水以及臨時消火栓箱內(nèi)水龍帶的數(shù)量。發(fā)現(xiàn)隊伍私自用水龍帶的罰款2000元。(五)、內(nèi)部人員管理5.1機電部人員職責(zé)5.2紀律機電經(jīng)理應(yīng)定期抽查各機電工程師的出勤情況,嚴禁遲到早退現(xiàn)象。嚴格推行值日制度,搞好辦公室衛(wèi)生。在工期緊張時,無特殊情況下,工程師必須響應(yīng)機電經(jīng)理的加班與值班要求。機電經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各工程師在現(xiàn)場的工作情況,嚴禁整天只在現(xiàn)場瞎轉(zhuǎn)而不作為的現(xiàn)象。機電經(jīng)理每個月對各棟號負責(zé)人的工作情況應(yīng)定期作出評價,對于不作為、不上心的現(xiàn)象及個人機電經(jīng)理應(yīng)公開對其進行口頭批評教育。5.3學(xué)習(xí)為加強機電

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