企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗分享如何管理好團(tuán)隊培訓(xùn)課件

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抽檢規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)做好階段性考核做好時實檢查，時實監(jiān)督，要能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出的工作流程，如果團(tuán)隊成員自己解決不了，馬上把問題上升到團(tuán)隊級別，建立發(fā)現(xiàn)問題即時提出由團(tuán)隊集體開會解決，要讓團(tuán)隊成員知道，每個人所帶表的不只是自己，遇到問題時自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊。時實監(jiān)督時實檢查規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)每個人在做自我總結(jié)時，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。管理者要幫助團(tuán)隊成員糾正

這種誤區(qū)，多傳遞一些正能量給成團(tuán)隊成員，排除負(fù)能量，讓每一個團(tuán)隊成員保持積及向上的心態(tài)。幫助每個人做自我總結(jié)規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn)要定期做好團(tuán)隊的總結(jié)，多從上級或平行部門中收集意見，認(rèn)真對待每條意見，從多個角度考慮如何改進(jìn)，只有及時被人指出缺點并第一時間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊最有效最快速的提升方式。做好團(tuán)隊總結(jié)要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識到自己的問題并加以改正。YOURLOGOPART-05團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理總結(jié)TEAMMANA