《浙江省監(jiān)理工程師》課件

《浙江省監(jiān)理工程師》課程介紹本課程將全面介紹浙江省監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作流程和專業(yè)要求,為學(xué)員提供系統(tǒng)化的知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)。通過理論學(xué)習(xí)和案例分析,學(xué)員將掌握監(jiān)理工作的核心技能,為日后成為優(yōu)秀的監(jiān)理工程師做好充分準(zhǔn)備。什么是監(jiān)理工程師?1專業(yè)工程人員監(jiān)理工程師是由政府授權(quán)的專業(yè)工程技術(shù)人員,負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)督管理。2保障工程質(zhì)量監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是確保工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程進(jìn)度和造價(jià),維護(hù)各方權(quán)益。3專業(yè)資格認(rèn)證監(jiān)理工程師需經(jīng)過專業(yè)考試和資格認(rèn)證,擁有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能。4獨(dú)立第三方角色監(jiān)理工程師作為建設(shè)工程的獨(dú)立第三方,對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位實(shí)施監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督與控制。法定代表作為建設(shè)單位的法定代表,代表建設(shè)單位行使監(jiān)理權(quán),確保工程建設(shè)質(zhì)量。合同管理負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保合同條款得到全面落實(shí)。信息溝通協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系,保證信息及時(shí)有效地傳達(dá)和反饋。監(jiān)理工程師的資格和報(bào)考條件學(xué)歷要求監(jiān)理工程師需要擁有大學(xué)本科及以上學(xué)歷,并且專業(yè)對(duì)口建筑、土木、水利等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)通常需要具有3年以上的工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),能夠熟練掌握監(jiān)理工作的各項(xiàng)專業(yè)技能。專業(yè)考試監(jiān)理工程師還需通過國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試,考試內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等。申請(qǐng)注冊(cè)考試合格后,還需向相關(guān)部門提出注冊(cè)申請(qǐng),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可取得監(jiān)理工程師資格證書。監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)受到《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)的規(guī)定和約束。這些法規(guī)明確了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任。資質(zhì)許可與注冊(cè)監(jiān)理工程師必須取得相應(yīng)的資格證書并完成注冊(cè),才能在工程建設(shè)項(xiàng)目中從事監(jiān)理工作。注冊(cè)管理制度確保了監(jiān)理工程師的專業(yè)能力和執(zhí)業(yè)行為。職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中須遵守職業(yè)行為規(guī)范,保持高度的責(zé)任心和職業(yè)操守,維護(hù)建設(shè)單位和社會(huì)公眾的合法權(quán)益。違法違規(guī)處罰監(jiān)理工程師若有違反法律法規(guī)的行為,將依法受到相應(yīng)的行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰,直至吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。監(jiān)理工程師企業(yè)準(zhǔn)入管理制度企業(yè)資質(zhì)要求監(jiān)理工程師企業(yè)需要具備相應(yīng)的工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí),滿足監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)、人員及管理等條件,才能進(jìn)入監(jiān)理市場(chǎng)。資質(zhì)評(píng)審流程監(jiān)理企業(yè)需要通過資質(zhì)評(píng)審,包括提交申請(qǐng)材料、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)核查等環(huán)節(jié),最終獲得相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)證書。項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)入監(jiān)理企業(yè)在參與工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),需要滿足業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理資質(zhì)的要求,并提供相關(guān)資質(zhì)證明文件。監(jiān)理工程師合同管理及履約合同審查作為監(jiān)理工程師,需要仔細(xì)審查各項(xiàng)工程合同條款,確保合同內(nèi)容合法合規(guī),為后續(xù)履約奠定基礎(chǔ)。進(jìn)度管理監(jiān)督并督促各參建單位按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成各項(xiàng)工作,確保整體工程進(jìn)度符合要求。質(zhì)量管理全程監(jiān)控工程質(zhì)量,確保各參建單位嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,為最終工程交付做好保障。合同履約協(xié)調(diào)各參建單位,督促按合同約定履行義務(wù)和責(zé)任,若出現(xiàn)違約情況及時(shí)采取措施,維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。項(xiàng)目建設(shè)階段監(jiān)理工作項(xiàng)目啟動(dòng)參與項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件等的審查,為后續(xù)工作做好充分準(zhǔn)備。施工階段監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制檢查施工工藝、材料、設(shè)備等是否符合標(biāo)準(zhǔn),督促整改問題隱患。合同履約管理協(xié)調(diào)各方權(quán)益,確保合同條款得到恰當(dāng)執(zhí)行,工程順利完成。信息管理建立健全項(xiàng)目信息管理制度,為決策提供依據(jù)。工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容材料質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格把控建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求,避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。施工過程監(jiān)督密切關(guān)注施工每個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量隱患,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。分部分項(xiàng)驗(yàn)收對(duì)隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收,確保質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程總驗(yàn)收針對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估,確保最終交付作品質(zhì)量滿足要求。工程進(jìn)度監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容1工程進(jìn)度計(jì)劃的審查監(jiān)理工程師需要仔細(xì)審查建設(shè)單位提交的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,確保其合理可行。2實(shí)際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)控監(jiān)理工程師需要及時(shí)掌握并記錄項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。3進(jìn)度偏差的分析與處理遇到進(jìn)度偏差時(shí),監(jiān)理工程師需要分析原因,并與建設(shè)單位商議采取有效措施。4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化根據(jù)實(shí)際情況,監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,提高工程進(jìn)度管控水平。工程造價(jià)監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容成本預(yù)算監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審核工程造價(jià)預(yù)算,確保預(yù)算合理合法,符合相關(guān)規(guī)定。合同管理監(jiān)理要監(jiān)督各方嚴(yán)格履行合同條款,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合同糾紛。成本控制監(jiān)理要對(duì)工程建設(shè)全過程的成本進(jìn)行跟蹤管控,確保工程在控制范圍內(nèi)。款項(xiàng)支付監(jiān)理要審核支付申請(qǐng),合理分配工程資金,確保資金使用合法合規(guī)。安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的安全操作,確保工人佩戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。設(shè)備安全管理檢查各類機(jī)械設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),防止設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故。消防安全檢查定期檢查消防設(shè)施的完好性和有效性,確保一旦發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)撲救并避免人員傷亡。應(yīng)急預(yù)案演練制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,并定期組織演練,以提高工人的應(yīng)急響應(yīng)能力。合同管理監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容合同審查與評(píng)估監(jiān)理師需仔細(xì)審查合同條款,評(píng)估執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),提出合理建議。合同履約監(jiān)督監(jiān)督各參與方嚴(yán)格按照合同要求履行各自義務(wù)和責(zé)任。變更管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析合同變更,合理控制變更范圍和影響。索賠管理跟蹤記錄參建各方索賠情況,公正評(píng)估并協(xié)調(diào)處理。信息管理監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容工程信息化管理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)確保工程各參與方的信息共享和協(xié)同管理,提高項(xiàng)目決策效率。文件資料管理監(jiān)理工程師建立健全的工程文件歸檔和管理制度,確保信息的可追溯性和完整性。數(shù)據(jù)分析應(yīng)用監(jiān)理工程師利用數(shù)據(jù)分析手段,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工程數(shù)據(jù)的采集、傳輸和應(yīng)用。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及管理監(jiān)理單位組織架構(gòu)監(jiān)理單位通常由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員和行政支持人員等組成,并設(shè)有質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理等專業(yè)小組。管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理,各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督各自領(lǐng)域,行政人員提供支持服務(wù)。管理職能體系包括制度建設(shè)、工藝流程、質(zhì)量控制、信息管理等,確保監(jiān)理工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理公司管理監(jiān)理公司應(yīng)建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和考核,確保監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)理人員崗位職責(zé)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目的整體監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系并做出決策。2專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)不同專業(yè)負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等監(jiān)理任務(wù)。3旁站監(jiān)理員常駐施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。4監(jiān)理協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)各參建單位的工作,保證監(jiān)理各項(xiàng)任務(wù)有效銜接。監(jiān)理工作程序及管理1監(jiān)理計(jì)劃制定監(jiān)理工作計(jì)劃2監(jiān)理執(zhí)行按計(jì)劃開展監(jiān)理工作3過程管理動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整監(jiān)理工作4績(jī)效評(píng)估總結(jié)監(jiān)理工作成效5持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作的程序和管理涵蓋了從目標(biāo)計(jì)劃、過程執(zhí)行、質(zhì)量控制到績(jī)效評(píng)估的全生命周期管理。通過科學(xué)化的監(jiān)理工作程序和精細(xì)化的管理措施,確保監(jiān)理工作質(zhì)量和效率,為項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障。監(jiān)理工作報(bào)告編寫規(guī)范性監(jiān)理報(bào)告應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范報(bào)告格式和內(nèi)容。詳實(shí)性報(bào)告應(yīng)如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行深入分析。溝通性報(bào)告要清晰易懂,便于項(xiàng)目相關(guān)方理解和交流。專業(yè)性報(bào)告撰寫人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理文件的管理與應(yīng)用規(guī)范的文件管理工程監(jiān)理活動(dòng)產(chǎn)生大量文件資料,需要制定嚴(yán)格的管理制度,包括文件命名、編號(hào)、存儲(chǔ)等,確保及時(shí)、有序、完整地保管所有相關(guān)文件。文件的合理應(yīng)用監(jiān)理文件不僅是記錄項(xiàng)目信息的載體,也是各參建方進(jìn)行溝通、決策和追溯的依據(jù)。需要依據(jù)實(shí)際情況合理使用監(jiān)理文件。文件電子化管理隨著信息化建設(shè)的發(fā)展,工程監(jiān)理文件管理也應(yīng)跟進(jìn),采用電子化存儲(chǔ)和應(yīng)用的方式,提高工作效率和信息共享。監(jiān)理日常行政工作文件管理監(jiān)理工程師需要妥善保管各類合同、圖紙、報(bào)告等重要文件,確保材料及時(shí)有序。會(huì)議組織定期組織施工、設(shè)計(jì)等各參建單位的協(xié)調(diào)會(huì)議,以及監(jiān)理例會(huì),溝通工作進(jìn)度。人員管理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的工作分配、培訓(xùn)、績(jī)效考核等日常管理工作。報(bào)表編制定期編制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)理報(bào)告,為業(yè)主提供決策依據(jù)。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法及處置1執(zhí)法權(quán)限明確監(jiān)理工程師享有合同賦予的執(zhí)法權(quán)限,可依法監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。2規(guī)范執(zhí)法程序執(zhí)法時(shí)應(yīng)遵循合法、公正、及時(shí)的原則,確保處置合理合法。3及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄違規(guī)行為,提出整改要求。4嚴(yán)格處置措施針對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為,可采取暫停作業(yè)、責(zé)令整改等嚴(yán)格處置措施。監(jiān)理問題的處理及應(yīng)對(duì)問題快速發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行跟蹤分析。問題評(píng)估分類對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估分類,確定問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。問題及時(shí)處理針對(duì)不同類型的問題,采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理和糾正。問題記錄存檔對(duì)處理過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄,為后續(xù)問題分析和預(yù)防提供依據(jù)。監(jiān)理工程師工作的質(zhì)量控制嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督執(zhí)法。確保工程質(zhì)量監(jiān)理工程師要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。信息管理跟蹤建立健全信息管理系統(tǒng),對(duì)工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、及時(shí)的收集和分析,為質(zhì)量決策提供依據(jù)。提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè),不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和監(jiān)管水平。監(jiān)理工程師工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工程師需要提前識(shí)別工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。分析評(píng)估對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,評(píng)估其發(fā)生的概率和可能造成的損失,制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。過程管控在工程實(shí)施過程中,密切關(guān)注可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,動(dòng)態(tài)調(diào)整管控策略。事后復(fù)盤對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理工程師的道德操守廉潔自律監(jiān)理工程師應(yīng)時(shí)刻保持廉潔自律,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則,拒絕賄賂和腐敗行為。公正公平在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)本著公正公平的原則,平等對(duì)待各相關(guān)方。責(zé)任擔(dān)當(dāng)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,切實(shí)履行職責(zé)。職業(yè)操守監(jiān)理工程師應(yīng)時(shí)刻遵守職業(yè)道德,維護(hù)行業(yè)聲譽(yù),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工程師的信息化應(yīng)用1數(shù)字化管理利用BIM、GIS等技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的可視化和動(dòng)態(tài)管理。2移動(dòng)辦公通過平板電腦、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備,實(shí)時(shí)獲取和反饋工程信息。3大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究和決策支持。4工程云管理采用云平臺(tái)對(duì)工程信息、資料等進(jìn)行統(tǒng)一管理與協(xié)同。監(jiān)理工作的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)新應(yīng)用利用新技術(shù)手段提升監(jiān)理工作效率,如BIM技術(shù)、VR/AR應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的智能化和自動(dòng)化。發(fā)展趨勢(shì)監(jiān)理工作將向著專業(yè)化、精細(xì)化、數(shù)字化的方向發(fā)展,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和工作透明度。人才培養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),提升監(jiān)理專業(yè)技能和管理能力,適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需求。監(jiān)理人員的培訓(xùn)與考核專業(yè)培訓(xùn)監(jiān)理人員需要接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),包括工程技術(shù)、合同管理、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)和技能培養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐安排監(jiān)理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目中參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)操能力。持續(xù)學(xué)習(xí)鼓勵(lì)監(jiān)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求?？?jī)效考核定期對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估,促進(jìn)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展。案例分析與討論通過分析具體案例,深入探討監(jiān)理工作中的實(shí)際問題和挑戰(zhàn)。重點(diǎn)關(guān)注施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等關(guān)鍵要素,分析監(jiān)理人員如何有效履行職責(zé),提高工程管理水平。針對(duì)案例中的難點(diǎn)和痛點(diǎn),與學(xué)員進(jìn)行交流討論,分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),尋求可行的解決方案,提升監(jiān)理工作的專業(yè)能力。課程總結(jié)與展望1綜合應(yīng)用能力全面掌握監(jiān)理工作的專業(yè)知識(shí)和技能,能夠靈活應(yīng)用于實(shí)際工程項(xiàng)目。2創(chuàng)新精神提升提升監(jiān)理工作的創(chuàng)新意識(shí),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷探索監(jiān)理工作的新方法。3專業(yè)素質(zhì)提升持續(xù)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)專業(yè)技能,提升自身的監(jiān)理執(zhí)業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)。4未來發(fā)展趨勢(shì)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),關(guān)注新技術(shù)新