項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)VIP

項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，需要匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)，歡迎閱讀與收藏。項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)1一、形勢分析根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時(shí)代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。二、目標(biāo)設(shè)置面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器?！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標(biāo)。三、方案制定20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個(gè)班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時(shí)性大宗郵件的押運(yùn)，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計(jì)14人（全部為女同志），對全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計(jì)4人。負(fù)責(zé)對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長，副班長負(fù)責(zé)對全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實(shí)行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn)。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面，在班次安排上，實(shí)行“梯次排班”。裁撤了專職押運(yùn)員，改由庫房人員兼任，以滿足工時(shí)化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上，實(shí)行“交叉作業(yè)”。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時(shí)間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時(shí)間同步。先集中所有人員處理量比較大的進(jìn)口印刷品。然后，再分別干各自的`進(jìn)口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時(shí)間提前了一個(gè)封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時(shí)間。處理印刷品的人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。對淡季不能達(dá)到每周小時(shí)的，實(shí)行工時(shí)化管理，進(jìn)行累計(jì)工時(shí)方法考核。四、實(shí)施成效改革后，郵件處理班實(shí)行在班長，副班長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長）負(fù)責(zé)制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實(shí)做到檢查有項(xiàng)目、考核有重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲有記錄。質(zhì)檢員對本班內(nèi)人員發(fā)生的問題有考核的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，使問題解決在現(xiàn)場，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實(shí)際行動(dòng)參與到班組的管理。發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和主觀能動(dòng)性。另外，班組不定期就業(yè)務(wù)知識和“ｓ”的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提出“人人一技能，互幫爭先鋒”的學(xué)習(xí)口號。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網(wǎng)運(yùn)人，我為大網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的工作理念。使每一個(gè)從業(yè)人員都深深的認(rèn)識到自己的一言一行，都不僅僅代表著個(gè)人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個(gè)郵件不僅是一個(gè)簡單的工序。而是在處理的同時(shí)，要為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。整合后，班組由原來的人，減員到現(xiàn)在的人，實(shí)現(xiàn)減員人。被減員的人員充實(shí)到了營業(yè)、金庫值守、押款、投遞、報(bào)刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強(qiáng)了考核辦法。從根本上，杜絕了過去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新的提出了針對大宗步長郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）?！跋妊b袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時(shí)利用率。即：把營業(yè)移交來了包單先處理，再封發(fā)實(shí)物。即錯(cuò)開網(wǎng)絡(luò)使用的高峰，又節(jié)約了時(shí)間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時(shí)間提前了5個(gè)小時(shí)，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了相關(guān)人員的責(zé)任，做到“責(zé)任落實(shí)，明確到人，郵件處理，動(dòng)態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運(yùn)行正常，全員勞動(dòng)率達(dá)到100%。五、工作經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下：一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)。項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)2項(xiàng)目部進(jìn)場后，在中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報(bào)如下：1、項(xiàng)目人員及設(shè)備進(jìn)場情況截止目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人已全部到位，管理人員進(jìn)場共計(jì)206人,勞務(wù)人員進(jìn)場556人。設(shè)備進(jìn)場情況：各類機(jī)械設(shè)備285臺套（見下表）。2、大臨工程進(jìn)展情況1）梁場：本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場地平整、小臨建設(shè)。（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。（3）試驗(yàn)室中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。梁場試驗(yàn)室目前與梁場同步建設(shè)中。（4）炸藥庫目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫值班房（5）鋼筋加工場計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座1xx、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預(yù)制構(gòu)件場均已驗(yàn)收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。3、臨時(shí)電力線路變壓器布置規(guī)劃已完成，本標(biāo)段計(jì)劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。4、征地拆遷進(jìn)展情況（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的89.9%.（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。（3）移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)入施工階段。（4）棄砟場、梁場復(fù)墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進(jìn)行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報(bào)告，進(jìn)行下一步工作的對接。（6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點(diǎn)完畢，整理匯報(bào)鐵路管委會(huì)，目前，管委會(huì)正在對接協(xié)調(diào)。（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。5、信息化工作（1）電子施工日志已有26個(gè)工點(diǎn)正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施