2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理全真模擬考試試卷A卷含答案

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理全真

模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共35題）

1、企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責，這屬于組織

結構構成要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權

【答窠】A

2、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以

來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調(diào)整了管理層領導班子，采

用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

3、小馬駒農(nóng)園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)兩個群組相結合，率先創(chuàng)建了社區(qū)支持性農(nóng)業(yè)，即將休閑與農(nóng)業(yè)相結合，

使消費者能夠在快節(jié)奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農(nóng)

園采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

C.了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

【答案】B

4、（2018年真題）風華公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材。從去年

起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的

運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生

物指數(shù)進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當

的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

5、某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了XXX,吃飯就是香”傳

遍大江南北。在此基礎上，該企業(yè)進一步?jīng)Q定以“XXX”為品牌生產(chǎn)兒童服

裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（：）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關多元化戰(zhàn)略

【答案】A

6、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應對多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，2018年底，

甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員

工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司

克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度

【答案】C

7、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配

件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能

制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于()o

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學

【答案】A

8、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，

飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在

維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦

店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅

速占領了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的()。

A.研發(fā)能力

B,牛產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

【答案】C

9、下列各項中，屬于企業(yè)風險管理中，遭受損失的是（）。

A.甲企業(yè)將部分產(chǎn)品贈送給孤兒院

B.甲企業(yè)按照會計準則對生產(chǎn)設備計提折舊

C.乙男士因受到過度驚嚇而精神失常

D.丙企業(yè)廠房因突然遭受颶風災害而損毀

【答案】D

10、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入

住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增力U,人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商

店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅

【答案】C

11、某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容

易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結構最有

可能是（）o

A.職能制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.高長型組織結構

D.扁平型組織結構

【答案】D

12、“大道至簡”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概不。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以

“洗好澡，睡好覺。上好網(wǎng)”的消費體驗為服務軸心，砍掉了諸如豪華大堂、

餐廳、會議室等很多出差者不必需的設施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開的

“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競爭力。這些舉措都是漢庭酒店對

其價值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于：

A.公司目的

B.公司目標

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學

【答案】D

13、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管埋咨詢服務的企'業(yè)。2020年以來,

該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領導班子，采用了更

具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

14、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲

公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）o

A.零基預算

B.超額預算

C.增量預算

D.專門預算

【答案】A

15、甲企業(yè)是由李某投資設立的個人獨資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負

責。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，企業(yè)分別設立了

財務部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。甲公司

的該種戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

【答案】C

16、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資

【答案】C

17、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它

以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非螅?/p>

而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家亳無實際意義。以上材料體

現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

【答案】B

18、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的

資產(chǎn)被合并至長和公司，導致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司

的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后美和公

司決定恢復宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權力來源于

（）O

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企'也戰(zhàn)略決策與實施過程

【答案】C

19、當組織內(nèi)各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)

略方面采取的措施應為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理

【答案】D

20、豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業(yè)務的國有企業(yè)。2019年初，面對

國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務，

兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風

險管理指引》中的（）。

A.風險管理策略

B.風險管理組織職能體系

C.風險管理信息系統(tǒng)

D.風險管理理財措施

【答案】A

21、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動是（）。

A.預算控制

B.會計系統(tǒng)控制

C.營運分析控制

D.財務決算控制

【答案】D

22、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)

是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包

括：（1）風力發(fā)電站沒在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力

發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；

（3）擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收

優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源足（）o

A.先進的風力發(fā)電設備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

【答案】C

23、甲公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留

原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康體測儀并

嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數(shù)顯示并記錄

下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適

宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

24、Q公司是一家國際知名化妝品公司，收購國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方

談判中，由于中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業(yè)中同時采用

外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于

()O

A.對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解

【答案】D

25、下列各項中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是()。

A.設計很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會計人員

C.建立獨特的企業(yè)文化

D.購買先進的管理信息系統(tǒng)

【答案】C

26、無鉆電池的國際性較量愈演愈烈，面對日益增長的全球化壓力，無鉆電池

廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具

有尖端國際視野的動力鋰電池研發(fā)團隊，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上

描述。蜂巢能源作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略

【答案】B

27、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和

百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂

市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了

賴以生存的細分市場。逋過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是

（）O

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷

【答案】B

28、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓

展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致

該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

【答案】B

29、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設

計中心、制造基地和貿(mào)易公司。在全球價值鏈中，H公司的母公司發(fā)揮主導作

用，子公司要服從母公司的整體規(guī)劃，自覺接受母公司的監(jiān)管，為實現(xiàn)集團整

體目標服務。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（）。

A.科層型

B.俘獲型

C.模塊型

D.關聯(lián)型

【答案】A

30、關于企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資

【答案】A

31、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內(nèi)部控制，中山

公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，

明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上

述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控

【答案】B

32、化妝品行業(yè)是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現(xiàn)在的年輕人定國

際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進

行直接較量，而是將目光轉(zhuǎn)向關注國產(chǎn)品牌的消費人群，并推出一些物美價廉

的大眾產(chǎn)品。根據(jù)新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，Z化妝品的角色屬于

（）O

A.躲閃者

B.擴張者

C.防御者

D.抗衡者

【答案】A

33、為進一步提高產(chǎn)品銷量，某M香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議

原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采

取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多?；瘧?zhàn)略

【答案】A

34、星光公司根據(jù)風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關

于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風險和與之對應的收益情況

B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)

整

C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合

D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應該同時總結和分析風險管理策略

【答案】A

35、張某是擎天公司的實際控制人，2018年，擎天公司發(fā)布公告稱，為了滿足

辦公需求從張某處購買總面積約2500平方米的房產(chǎn)，耗資約1.1億元，并以現(xiàn)

金支付。而根據(jù)公司第一季度財報，公司貨幣資金僅有22977萬元，且購買的

房產(chǎn)就是現(xiàn)在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在2019年12月31日到期，租

賃價格高達13元/平方米/天，而市場均價為6.5元/平方米/天。上述活動屬于

（）O

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.商品服務交易活動

C.掠奪性財務活動

D.費用分攤活動

【答案】A

多選題（共20題）

1、麗華公司是C國一家日化用品生產(chǎn)商。2005年麗華公司進入Y國日化用品

市場，并順勢占領了Y國高端消費市場。隨著Y國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的消

費觀念改變，開始傾向于追求品質(zhì)和個性化。面對市場需求的變化，Y國日化

用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。2010年，麗華公司

Y國大區(qū)經(jīng)理未經(jīng)批準擅自從事境外原油期貨交易，導致巨額虧損。在本案例

中，麗華公司面臨的風險有（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.技術風險

D.政治風險

【答案】AB

2、甲公司是我國一家長期向M國出口照明產(chǎn)品的企業(yè)。2019年，M國對我

國出口的照明產(chǎn)品大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在M國與當?shù)仄髽I(yè)

組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售照明產(chǎn)品。甲公司在M國組建合資公司規(guī)避的

風險有（）。

A.運營風險

B.政治風險

C.市場風險

D.戰(zhàn)略風險

【答案】BC

3、（2017年真題）分析企業(yè)運營風險，企業(yè)應至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相

關的信息，其中包括Oo

A.企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

【答案】ACD

4、A銀行信用卡部員二在某高檔寫字樓門口促銷信用卡，對每一位辦理信月卡

的客戶都贈送一個工具箱，同時幫助客戶填寫申請表。根據(jù)給定信息，主要涉

及的促銷組合要素包括（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

【答案】BD

5、甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結算

貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風險，與會人員提出不少對策。

關于這些對策，以下表述正確的有Oo

A.部門經(jīng)理劉某提出“風險規(guī)避”策略：從國外進口相關的原材料，這樣可以

用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

B.業(yè)務員李某提出“風險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風險

C.財務部小王提出“風險轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司乃目標客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國

內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風險

D.負責出口業(yè)務的副總張某提出“風險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分

析和研究，以減少匯率風險帶來的損失

【答案】BD

6、下列各項中屬于戰(zhàn)咯控制與預算控制的不同點的有()。

A.控制時間不同

B.控制方法不同

C.控制重點不同

D.控制糾正階段不同

【答案】ABCD

7、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有

()0

A.書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用自有倉庫儲存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

【答案】CD

8、主營智能家居業(yè)務的甲公司決定采用適當?shù)娘L險度量模型來衡量公司目前面

臨的市場風險、技術風險等外部風險。下列各項風險度量模型中，甲公司可以

選擇的有（）。

A.市場指標

B.景氣指標

C.安全指標

D.執(zhí)行效果

【答案】AB

9、甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然

或人為因素引發(fā)火災、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事

件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點

的有（）。

A.生動地體現(xiàn)事件的順廳

B.不會遺漏重要的初始事項

C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復事件納入其中

D.能說明時機、依賴性和多米諾效應

【答案】AD

10、烏鎮(zhèn)最著名的景點是西柵和東柵，其向人們展示了“小橋流水人家”安逸

閑適的生活。白綻客棧坐落在景區(qū)內(nèi)，占據(jù)有利的地理位置，是景區(qū)內(nèi)唯一的

客棧，游客可以在房間內(nèi)觀賞美景，并且可以在住宿期間多次出入景區(qū)。關于

白綻客棧，下列表述正確的有（）o

A.是一種經(jīng)濟制約性的資源

B,是一種有形資源

C.是一種物理上獨特的資源

D.是一種無形資源

【答案】BC

11、鑫源公司是一家微波爐生產(chǎn)企業(yè)。該公司自成立以來，一直秉持“高效率

低成本”的理念，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)將成本降到最低限度，成為行

業(yè)的降本增效標桿企業(yè)。下列關于鑫源公司采用的基本競爭戰(zhàn)略的相關表述

中，正確的有（）。

A.實施該戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品

B.該戰(zhàn)略獲得的并不是短期內(nèi)的低成本，而是一個持久的低成本競爭優(yōu)勢

C.當顧客的需求是多樣化時，鑫源公司應該實施該戰(zhàn)略

D.鑫源公司采用該戰(zhàn)略的成本較高

【答案】AB

12、（2018年）平昌制冷設備公司在對某客戶提供個性化定制產(chǎn)晶服務時，因

缺乏設計、制造經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量未達到客戶的特殊需求，遭到該客戶索賠。根

據(jù)上述信息，平昌制冷設備公司遇到的風險類型有（）。

A.技術風險

B.法律與合規(guī)風險

C.市場風險

D.運營風險

【答案】ABD

13、企業(yè)的下列各項活動中，屬于內(nèi)部控制活動的有（）。

A.辦公樓設立門禁系統(tǒng)

B.人力資源部門安排員工年度考核評價

C.員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準

D.為一投資項目編制預算

【答案】ABCD

14、某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的

“幼童速成學習法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。

該玩具制造商采取的上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領先戰(zhàn)略

【答案】AC

15、我國東南沿海主營房地產(chǎn)開發(fā)的甲家族式企業(yè)實行集權化管理。下列關于

該企業(yè)集權型決策的特點表述正確的有（）。

A.不容易進行職能間的決策

B.常規(guī)決策的時間過長

C.危急情況下能夠做出快速決策

D.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

【答案】BCD

16、（2014年真題）下列關于企業(yè)全面風險管理特征的表述中，正確的有

（）O

A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風險管理體系

B.主要運用于企業(yè)的日常風險管理層面

C.對企業(yè)所有風險進行管理

D.由風險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

【答案】ACD

17、甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及

乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以

下各項符合SWOT分析的有（）。

A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略

B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略

C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用W0

戰(zhàn)略

D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采

用ST戰(zhàn)略

【答案】BCD

18、甲公司是一家以房地產(chǎn)業(yè)務為主業(yè)的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及房地

產(chǎn)、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展進行分析，以下各項

符合SWOT分析的有（）。

A.房地產(chǎn)行業(yè)低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰(zhàn)略

B.乳制品行業(yè)競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略

C.體育娛樂行'也競爭激烈，行業(yè)增長速度較快，應采用W0戰(zhàn)略

D.新能源行業(yè)市場前景廣闊，公司在該行業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，應采用SO戰(zhàn)略

【答案】ABD

19、下列屬于準時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）特點的有（）。

A.庫存量低

B.降低了花費在存貨上的運營成本

C.會提高返工產(chǎn)品的生產(chǎn)時間

D.生產(chǎn)對供應商的依賴性較強

【答案】ABD

20、乙公司正在實施戰(zhàn)略變革，在變革的過程中，公司高級管理層起到了非常

重要的作用，下列各項中，屬于高級管理層的作用有（）。

A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應當支

持企業(yè)中的利益團體

B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支

持代理人

C.審議和監(jiān)控變革的進程

D.簽署和批準變革，并保證將它們公開

【答案】BCD

大題（共10題）

一、一項調(diào)查報告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關注方便

面的口味和品質(zhì)。除了口味以49.0%的比率排在購買因素的第1位之外，有

38.5%的消費者關注方便面的品質(zhì)；關注品牌和價格的消費者比率分別為30.5%

和27.0%；關注方便面的配料和面的彈性的消費者比率也分別達到26.5%和

26.0%,同時還分別有18.5%和17.0%的消費者更關注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K

牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場汾額，其在產(chǎn)品口味、品種、

包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，K牌方便面的特

色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差

異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，在某個細分市場或某個區(qū)

域市場取得競爭優(yōu)勢，借此在方便面市場做強做大。1.品牌定位差異化。例

如，W牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯的市場區(qū)

隔，使W牌方便而很快成為方便面市場知名品牌

2.產(chǎn)品賣點差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點，與K牌方

便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。3.產(chǎn)品口味差異化。

例如，T牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便面等產(chǎn)品在

口味方面形成了差異，贏得了消費者的認同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時提升了

T牌方便面的整體品牌形象。要求：4.根據(jù)調(diào)查報告顯示的信息，你認為在方

便面市場競爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略？為什么？5.W牌方便面、J牌彈面、

T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略？闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)

勢：6.K牌方便面所興用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風險。

【答案】（1）調(diào)查報告顯示，但我國消費者非常關注方便面的口味和品質(zhì)。

“方便面雖然是方便食品，”關注價格的消費者比例明顯低干關注口味、品質(zhì)

和品牌的消費者，所以依據(jù)差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略實施條件分析，在方便

面市場競爭適宜采用差異化戰(zhàn)略，而不是成本領先戰(zhàn)略。（2）W牌方便面、J

牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過“品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點差異化、

產(chǎn)品口味差異化，在某個細分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢”，這三個品

牌采用的是集中化戰(zhàn)略中的集中差異戰(zhàn)略。由于采用集中差異戰(zhàn)略是企業(yè)在一

個特定的目標市場上實施差異化戰(zhàn)略，所以差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)5種競爭力的

優(yōu)勢也能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。此外，集中戰(zhàn)略的實施可以增強企業(yè)相近的

競爭優(yōu)勢。（3）K牌方便面”在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額，其

在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企、Ik的前面”，

可以判斷K牌方便面采用的是差異化競爭戰(zhàn)略。采取差異化戰(zhàn)略的風險主要

W：1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；2）市場需求發(fā)生變化；3）競爭對■手

的模仿和進攻使已經(jīng)建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。在本案例中，K牌方便面面臨

的風險主要體現(xiàn)在第三點“中小方便面企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差

異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃”使得“K牌方便面的特色

程度正在逐步降低”。

二、中簡科技是一家生產(chǎn)、銷售高性能碳纖維及碳纖維織物的公司，產(chǎn)品主要

應用于航空航天領域。近年來，隨著航空航天領域的不斷發(fā)展，全球碳纖維市

場需求以每年10%的增長率上升。在市場需求不斷提升的背景下，近年來，中

簡科技業(yè)績穩(wěn)增，年營業(yè)收入由2014年的6029萬元，增至2016年的1.5億

元；凈利潤由2014年的1271萬元，增至2016年的5984萬元。但中簡科技披

露的財務數(shù)據(jù)存在三大疑點。其一，中簡科技在2016年向前五大供應商采購金

額合計為1858.95萬元，占當期采購總額的比重為76.79%,由此計算采購

總額為2420.82萬元，對應含稅采購總額也不會超過2832.36萬元。但在中

簡科技當年的財務報表中顯示，現(xiàn)金流量表中“購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)

金”項目2016年支出金額高達3495.54萬元，顯著高于同期采購總額對應的

資金支付需求。其二，2017年上半年中簡科技對客戶M的應收賬款余額為

2305.91萬元，而在2016年年末對該客戶的應收賬款余額還僅為423.99萬

元，說明2017年上半年應收賬款余額凈增加了1881.92萬元。但是中簡科技

在2017年上半年銷售了973.6萬元碳纖維和625.57萬元碳纖維織物，合計

銷售額尚不足1600萬元。其三，中簡科技2016年和2017年上半年的產(chǎn)品產(chǎn)銷

率均不足100%,其中2016年產(chǎn)銷差達926.66千克、2017年上半年的產(chǎn)銷差

則為2007.84千克，合計2900多千克產(chǎn)成品的新增庫存，相當于2017年上半

年實際產(chǎn)品銷量23859.03T克的1分之以上。由丁中簡科技己丁2019年3

月成功過會，4月首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市初步詢價及推介公告，其

披露出的虛假財務數(shù)據(jù)會誤導財務報告使用者，干擾市場。中簡科技當前在產(chǎn)

的濕法T700工藝的碳纖維產(chǎn)品涉嫌侵犯北京化工大學的專利，在研究的干濕法

工藝碳纖維與中科院和中復神鷹的核心技術權屬存在重大爭議。中簡科技在招

股說明書中對核心技術及其權屬爭議的披露采用“文字游戲”進行隱瞞，其行

為涉嫌虛假記載、誤導性陳述和重大遺漏。中簡科技應收賬款余額占比較大主

要與航空航天行業(yè)的特性有關。由于航空航天裝備的產(chǎn)業(yè)鏈較長，貨款結算程

序復雜、周期相對較長，導致公司的應收賬款具有回收周期相對較長、期末金

額較大的特點。高占比的應收賬款有可能會對公司盈利和資金狀況造成以下不

利影響：如果未來客戶資信情況或與公司合作關系發(fā)生惡化，將可能因應收賬

款不能及時回收形成壞賬；若應收賬款規(guī)模進一步擴大、賬齡進一步上升，壞

賬準備金額會相應增加，對公司經(jīng)營成果造成不利影響；如果應收賬款規(guī)模擴

大，也會影響公司經(jīng)營性現(xiàn)金流量，對公司資金狀況造成不利影響，并可能導

致銀行貸款和財務費用的增加而影響公司盈利能力。我國航空航天行業(yè)高度集

中的經(jīng)營模式導致企業(yè)普遍具有客戶集中的特征。中簡科技生產(chǎn)的高性能碳纖

維已通過航空航天型號驗證，成為了國內(nèi)大型航空航天企業(yè)集團的主要供應

商。公司與主要客戶形成了密切配合的戰(zhàn)略合作關系，且這些客戶對公司產(chǎn)品

具有較高依賴性。如果現(xiàn)有客戶需求受國家國防政策變化而大幅下降，而中簡

科技又沒有其他的銷售渠道，則較高的客戶集中度將對公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定影

響。要求：（1）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第14號一一財務報告》，簡要

分析中簡科技面臨的財務報告風險；（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號

——資產(chǎn)管理》，簡要分析中簡科技面臨的資產(chǎn)管理風險；（3）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)

部控制應用指引第9號一一銷售業(yè)務》，簡要分析中簡科技面臨的銷售業(yè)務風

險。

【答案】

三、康杰公司是一家大型醫(yī)療器械連鎖集團，品牌連鎖店主要攻占美國和亞洲

市場，分別占公司收入的85%和15%。一方面，由于受到全球性經(jīng)濟危機的影

響，美國業(yè)務運營成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，客戶群體出現(xiàn)萎縮，甚

至一些地區(qū)業(yè)務出現(xiàn)嚴重虧損，公司身處巨大的財務困境。另一方面，近年來

亞洲地區(qū)網(wǎng)上商城盛行，也加劇了行業(yè)的競爭。公司為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在未

來兒年內(nèi)希望將業(yè)務慢慢向內(nèi)地和臺灣地區(qū)轉(zhuǎn)移。為了開源節(jié)流，集團董事會

正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當中包括；計劃（一）：將東南

亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為

共享服務中心的運作模式，在成都市集中處理。但是公司的首席執(zhí)行官擔心此

變革不能得到各地區(qū)領導層及員工的接受；計劃（二）：開拓網(wǎng)上商城的市

場，希望吸引喜歡使用網(wǎng)上消費的群組進行網(wǎng)上購物；計劃（三）：在內(nèi)地及

臺灣新增設二十多家專賣店，以進一步擴大銷售網(wǎng)絡，但預計所需投入資金最

少五千萬人民幣，對公司來說是一個最大的財務挑戰(zhàn)。要求：（1）簡述戰(zhàn)略變

革的類型，并簡要分析康杰公司實施的戰(zhàn)略變革的類型；（2）簡要分析康杰公

司各地區(qū)領導層及員工可能反對變革計劃（一）的原因，并指出首席執(zhí)行官在

處理該變革阻力時應考慮哪些因素；（3）除了增設二I?多家專賣店外，康杰公

司應當如何實施其他支持擴大銷售網(wǎng)絡的戰(zhàn)略，并簡要分析康杰公司如何來管

控該種發(fā)展戰(zhàn)略途徑。

【答案】（1）戰(zhàn)略變革分為四種類型：①技術變革；②產(chǎn)品和服務變革；③結

構和體系變革；④人員變革。康杰公司實施的戰(zhàn)略變革的類型有：①技術變

革?！伴_拓網(wǎng)上購物商城業(yè)務的信息系統(tǒng)”。③結構和體系變革?！睂|南亞

地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共

享服務中心的運作模式，在成都市集中處理”。（2）變革計劃（一）可能面臨

的人員方面的阻力：①各個行政、支持性部門的中管在變革方案制定的過程中

沒有充分的參與，也不了解重整方案的細節(jié)，使他們無法預計有關計劃對他們

的實質(zhì)性影響，因而選擇不支持。②利用共享服務中心的運作模式，在成都市

集中處理有關支持性工作，使各部門的工作程序和人員習慣上有所改變，甚至

導致各支持性部門需要裁減重復的人員，導致人員心理出現(xiàn)了對未來工作存在

不確定性和缺乏工作安全感。處理變革阻力時應考慮的因素：①變革的節(jié)奏。

變革應循序漸進，在許可的情況下讓有關行政、支持性部門的主管參與，或讓

他們有足夠的時間進行了解和提問。②變革的管理方式。管理層應充分了解變

革的細節(jié)，深刻地理解變革的必要性，看清變革的方向。溝通需要由上而下，

順暢地進行，在適當?shù)臅r候向員工傳遞適當?shù)男畔?，平息有關恐懼。③變革的

范圍。管理層應注意一次性地對各個地區(qū)的行政及支持性部門同時進行重組，

規(guī)模是否太大。同時，成都市的共享服務中心是否能夠支持有關業(yè)務的行政工

作。（3）康杰公司可考慮利用戰(zhàn)略聯(lián)盟，例如與網(wǎng)絡運營商合資的方式，來支

持業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，但是相

對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散，如果管控不到位，可能會導

致并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點在聯(lián)盟中標現(xiàn)出來。因此，怎樣訂立聯(lián)盟以

及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預期目標的關鍵。①訂立協(xié)議。②建立合作

信任的聯(lián)盟關系。聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導

向，而不足以自身利益最大化為導向。

四、資料一2010年4月，由6名工程師、2名設計師組成的聯(lián)合團隊創(chuàng)建的科

通科技公司正式成立。公司成立之初，公司CEO東小奧與股東們有了一個想

法，要做一款設計好、品質(zhì)好、價格便宜的智能手機。2010年的手機市場，還

是國際品牌的天下，功能機仍是主體，智能手機的價格至少在3000-4000元。

雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機，但大多數(shù)是低質(zhì)低價的山寨機。為了開發(fā)物美價

廉的智能手機，科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機硬件的設

計、研發(fā)之中，通過用戶的反饋意見，了解市場的最新需求。而此前其他公司

的研發(fā)模式都是封閉的，動輒一兩年，開發(fā)者以為做到了最好，但其實未必是

用戶喜歡的，而且一兩年時間過去，市場很可能己經(jīng)變化。其次，堅持做頂級

配置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預期的最強性價比。第三，以

品牌和口碑積累粉絲，靠口口相傳，節(jié)省大量廣告費用。第四，開創(chuàng)了官網(wǎng)直

銷預定購買的發(fā)售方式，不必通過中間商，產(chǎn)品可以直接送到消費者手上，省

去了實體店鋪的各種費用和中間的渠道費用。20」年8月16日，科通公司發(fā)

布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機。這款號禰頂級配置的手機定價只有

1999o幾乎是同配置手機價格的半?？仆ㄊ謾C2012年實現(xiàn)銷售量719萬部。

2014年二季度，科通手機占據(jù)國內(nèi)智能手機市場的第一名，科通公司在全球也

成為第三大手機廠商。短短5年時間，科通公司的估值增長180倍，高達460

億美元?？仆ǔ蔀閲鴥?nèi)乃至全球成長最迅猛的企業(yè)，一度是全國估值最高的初

創(chuàng)企業(yè)。東小奧總結科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費電子，這是

科通在過去5年取得成績的理論基礎”。在東小奧看來，“互聯(lián)網(wǎng)思維”體現(xiàn)

在兩個關鍵點上：一是用戶體驗，利用互聯(lián)網(wǎng)接近用戶，了解他們的感受和需

求；二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高企業(yè)的運行效率，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價

比的形式出現(xiàn)，做到感動人心、價格厚道。科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩

學習的范木，大量企業(yè)開始對標科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè)。

“做xx行業(yè)的科通”，成為眾多企業(yè)的口號。資料二然而，在2015年，迅猛

增長的科通遇到了前所未有的危機。一方面，銷量越來越大就意味著要與數(shù)百

個零部件供應商建立良好高效的合作協(xié)同關系，不能有絲毫閃失。而科通的供

貨不足、發(fā)貨緩慢被指為“饑餓營銷”，開始頗受質(zhì)疑，另一方面，競爭木手

越來越多、越來越強大。H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌R手機成為科通手機強

勁的對手。0公司和V公司也借助強大的線下渠道開始崛起。芯片供應商G公

司的一腳急剎車成為導火線。在經(jīng)歷了5年的超高速增長后，2015年下半年，

科通公司放緩了飛速前進的腳步。由于市場日趨飽和，整個智能手機行業(yè)的增

速下滑，雖然科通于機2015年7000萬部的銷量依然是國內(nèi)出貨量最高的于

機，但東小奧在年初喊出8000萬部銷量的目標沒能實現(xiàn)?？仆ㄊ謾C銷量下滑的

趨勢并沒有止住。2016年，科通手機首次跌出全球出貨量前五；在國內(nèi)市場，

科通手機也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%,全年出貨量暴

跌36虬而這一年，以線下渠道為主的0公司和V公司成為手機行業(yè)的新星，

其手機出貨量不僅增幅超過100樂而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內(nèi)

前三。因為增速放緩，一直被頂禮摩拜的科通模式在這一年開始遭遇前所未有

的質(zhì)疑。科通公司似乎自己也亂了節(jié)奏，在渠道、品牌和產(chǎn)品等方面都出現(xiàn)了

不少問題。科通公司認識到過于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎沒有夯實，亟待

主動減速、積極補課。2016年，科通公司內(nèi)部開始進行架構和模式多維調(diào)整。

【答案】（1）初創(chuàng)時期：”要做一款設計好、品質(zhì)好、價格便宜的智能手

機”“開發(fā)物美價廉的智能手機”。2014年：2014年，東小奧開始意識到“智

能硬件”和“萬物互聯(lián)（InternetofThings,IoT）w可能是比智能手機更大的

發(fā)展機遇。于是，科通公司開啟了科通生態(tài)鏈計劃。（2）戰(zhàn)略鐘理論包括：成

本領先戰(zhàn)略（低價低值戰(zhàn)略和低價戰(zhàn)略）、差異叱戰(zhàn)略（高值戰(zhàn)略和高值高價

戰(zhàn)略）、混合戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略。①科通智能手機實施的是混合戰(zhàn)略?！盀榱?/p>

開發(fā)物美價廉的智能手機，科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機

硬件的設計、研發(fā)之中，通過用戶的反饋意見，了解市場的最新需

求。”“2011年8月16日，科通公司發(fā)布了第一款'為發(fā)燒而生'的科通手

機。這款號稱頂級配置的手機定價只有1999o幾乎是同配置手機價格的一

半”。②科通生態(tài)鏈產(chǎn)品實施的也是混合戰(zhàn)略?！霸诮y(tǒng)一的價值觀和目標下，

生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，同時降低科通公司整體內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，規(guī)

避經(jīng)營風險”“由于科通品牌給人們高性價比的印象已經(jīng)根深蒂固，因而不少

人認為科通生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品無法贏利。但實際上，科通生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多

家實現(xiàn)盈利”。信息技術與競爭戰(zhàn)略：①信息技術與成本領先戰(zhàn)略：信息技術

在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設計、服務等環(huán)節(jié)有效降低成

本，甚至達到行業(yè)中最低的運營成本?？仆ㄖ悄苁謾C：“第三，以品牌和口碑

積累粉絲，靠口口相傳，節(jié)省大量廣告費用。第四，開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預定購買

的發(fā)售方式，不必通過中間商，產(chǎn)品可以直接送到消費者手上，省去了實體店

鋪的各種費用和中間的渠道費用”。科通生態(tài)鏈產(chǎn)品：“這樣有利于在統(tǒng)一的

價值觀和目標下，生態(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，同時降低科通公司整體

內(nèi)部協(xié)調(diào)成木，規(guī)避經(jīng)營風險”。②信息技術與差異化戰(zhàn)略：企業(yè)可以借助信

息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務，從而獲取競爭優(yōu)勢?？仆ㄖ悄?/p>

手機：“科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機硬件的設計、斫發(fā)

之中，通過用戶的反饋意見，了解市場的最新需求”“其次，堅持做頂級配

置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預期的最強性價比”?？仆ㄉ鷳B(tài)

鏈產(chǎn)品：“科通生態(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：（1）手機周邊，如手機

的耳機、移動電源、藍牙音箱；（2）智能可穿戴設備，如科通手環(huán)、智能手

表；（3）傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器、凈化器；（4）極客酷玩類產(chǎn)品，如

平衡車、3D打印機；（5）生活方式類，如科通插線板”。③信息技術與集中

化戰(zhàn)略：借助信息技術，可以幫助企業(yè)聚焦于目標市場，并在目標市場的競爭

中勝出?？仆ㄖ悄苁謾C：“科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機

硬件的設計、研發(fā)之中，通過用戶的反饋意見，了解市場的最新需求”。

五、（2013年真題）一項調(diào)查報告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費

者非常關注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49.0%的比率排在購買因素的第1

位之外，有38.5%的消費者關注方便面的品質(zhì)；關注品牌和價格的消費者比率

分別為30.5%和27.0%；關注方便面的配料和面的彈性的消費者比率也分別達到

26.5%和26.0%,同時還分別有18.5%和17.0%的消費者更關注方便面的營養(yǎng)和

衛(wèi)生。K牌方便面在我國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額，其在產(chǎn)品口

味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，K牌

方便面的特色程度正在逐步減退，一些中小方便面企業(yè)和新進入方便面市場的

品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，在某個細分市

場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢，借此在方便面市場做強做大。（1）品牌定位

差異化。例如，牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯

的市場區(qū)隔，使W牌方便面很快成為方便面市場知名品牌。（2）產(chǎn)品賣點差異

化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點，與K牌方便面在產(chǎn)品上形

成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。（3）產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌老

壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便面等產(chǎn)品在口味方面形成

了差異，贏得了消費者的認同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時提升了T牌方便而的

整體品牌形象。要求：（1）根據(jù)調(diào)查報告顯示的信息，你認為在方便面市場競

爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略？為什么？（2）分析K牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)

略正在面臨的風險。

【答案】（1）調(diào)查報告顯示，“方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關

注方便面的口味和品質(zhì)。”關注價格的消費者比例明顯低于關注口味、品質(zhì)和

品牌的消費者，所以依據(jù)差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略實施條件分析，在方便面

市場競爭適宜采用差異化戰(zhàn)略，而不是成本領先戰(zhàn)略。（2）K牌方便面”在我

國方便面市場占據(jù)1/3左右的市場份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳

播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面”，可以判斷K牌方便面采用的是差異

化競爭戰(zhàn)略。采取差異化戰(zhàn)略的風險主要有：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過

高；②市場需求發(fā)生變化；③競爭對手的模仿和進攻使已經(jīng)建立的差異縮小甚

至轉(zhuǎn)向。在本案例中，K牌方便面面臨的風險主要體現(xiàn)在第三點“中小方便面

企業(yè)和新進入方便面市場的品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃

和銷售策劃”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。

六、建筑設計行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。政府對建筑設計行業(yè)的宏

觀管理政策無疑發(fā)揮著重要作用。“九五”期間，我國的建筑設計行業(yè)從單位

的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權結構和內(nèi)部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出

臺了一系列法規(guī)條例，從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊、招投標等方面都做到有法

可依。上世紀90年代以來，我國經(jīng)濟一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)，于1995

年就提前實現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央乂作出了開發(fā)

大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從而在國內(nèi)又掀起新一

輪基礎設施投資建設的高潮。隨著生活水平的提高和經(jīng)濟條件的改善，人們的

思想觀念和行為模式也開始發(fā)生變化,對建筑裝飾設計企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在

人們對環(huán)境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上。

據(jù)有關報道，2000年我國城鎮(zhèn)居民人均住房面積達10平方米，比1999年擴大

近2平方米，住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍己達600萬

人，其中400萬人從事家居裝飾，這一市場已不容忽視。飛速發(fā)展的電子信息

和通訊技術將在未來的社會和經(jīng)濟發(fā)展中起到愈來愈關鍵的作用，極大地影響

著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業(yè)管理計算機化和企

業(yè)運行信息化成為可能，大大提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時改變了企業(yè)傳統(tǒng)

的工作模式。目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式將被分散的、不強求

同步的方式所替代，甚至人們?nèi)粘Ｉ钪械南M、領取工資、存取款等活動也

通過網(wǎng)絡來進行。一位從事新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究的專家曾經(jīng)斷言：再過若干

年，將不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所有的企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。可見

信息技術帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業(yè)

作為直接參與社會經(jīng)濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作

模式上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業(yè)信息化變革中開拓新

的業(yè)務渠道和業(yè)務范圍。要求：利用PEST模型分析建筑設計行'也。

【答案】（1）從政治和法律因素角度看，行業(yè)管理政策趨于完善，有助于建筑

設計行業(yè)的發(fā)展。“'九五’期間，我國的建筑設計行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體

制、產(chǎn)權結構和內(nèi)部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出臺了一系列法

規(guī)條例，從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊、招投標等方面都做到有法可依”“1999

年中央又作出了開發(fā)大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從

而在國內(nèi)又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮”。（2）從經(jīng)濟因素角度看，

GDP的增長有利于經(jīng)濟的持續(xù)增長?！吧鲜兰o90年代以來，我國經(jīng)濟一直處于

持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)，于1995年就提前實現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目

標”。（3）從社會和文化因素角度看，社會時尚品位水平的提高，同樣有助于

建筑設計行業(yè)的發(fā)展?！彪S著生活水平的提高和經(jīng)濟條件的改善，人們的思想

觀念和行為模式也開始發(fā)生變化，對建筑裝飾設計企業(yè)的影響主耍表現(xiàn)在人們

對環(huán)境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，其至是對時尚的追求上”。

（4）從技術因素角度看，信息技術將成為行業(yè)騰飛的引擎?！帮w速發(fā)展的電子

信息和通訊技術將在未來的社會和經(jīng)濟發(fā)展中起到愈來愈關鍵的作用”“信息

技術帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業(yè)作為

直接參與社會經(jīng)濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作模式

上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業(yè)信息化變革中開拓新的業(yè)

務渠道和業(yè)務范圍”。

七、博興公司成立于2014年，是一家以信用擔保為主要業(yè)務的專業(yè)擔保機溝。

截止2015年年末，公司商業(yè)性擔保余額為16.8憶元。2016年1月，博興公司

業(yè)務員李某受理了甲公司600萬元債務的擔保申請。李某根據(jù)公司的擔保標準

和擔保條件對甲公司進行了資信調(diào)查和風險評估，并作出接受甲公司擔保申請

的決定。為了降低風險，李某要求甲公司提供反里保，甲公司同意把其擁有的

郊區(qū)一塊土地作為反擔保的資產(chǎn)，雙方簽訂了擔保合同。2016年10月，甲公

司經(jīng)營陷入困境，要求把擔保額提高到1000萬元。李某考慮到對方有反擔保財

產(chǎn)，同意了對方要求并修改了合同，事后通報了部門經(jīng)理-2017年2月，日公

司的債權人某銀行通過法院起訴博興公司支付其為甲公司擔保的1000萬元。根

據(jù)法院的終審判決，博興公司需償還其擔保的甲公司到期債務本息。隨后，李

某跳槽到另外一家擔保公司工作。后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，李某和甲公司董事長是表兄

弟關系；甲公司反擔保的土地存在產(chǎn)權法律糾紛，已于2016年8月被法院依法

判決給了乙公司，博興公司從一開始就沒有獲得該土地的權利憑證，也沒有甲

公司調(diào)查評估的書面報告，只有甲公司的反擔保說明。要求：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部

控制應用指引第12號一一擔保業(yè)務》，簡要分析博興公司在擔保業(yè)務中存在的

內(nèi)部控制缺陷。

【答案】（1）擔保調(diào)查評估環(huán)節(jié)存在內(nèi)部控制缺陷。李某對甲公司進行了資信

調(diào)查和風險評估后，沒有評估結果書面報告做法錯誤。李某應該對評估結果出

具書面報告。博興公司沒有對甲公司提供反擔保的土地資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估的做

法錯誤，博興公司應該對提供反擔保的資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估，并獲得書面的評估

報告。（2）擔保的授權審批制度存在內(nèi)部控制缺陷。李某根據(jù)公司的擔保標準

和擔保條件對甲公司進行了資信調(diào)查和風險評估，并作出接受甲公司擔保申請

的做法錯誤。博興公司應當建立擔保授權和審批制度，規(guī)定擔保業(yè)務的授權批

準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，在授權范圍內(nèi)進行審批，不得超

越權審批。重大擔保業(yè)務，應當報經(jīng)董事會或類似權力機構批準。（3）為關聯(lián)

方提供擔保存在內(nèi)部控制缺陷。李某和甲公司董事長是表兄弟關系，雙方屬于

關聯(lián)方的近親屬關系，李某在博興公司為甲公司里保申請的評估與審批環(huán)節(jié)應

當實行回避。企業(yè)為關聯(lián)方提供擔保的，與關聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關系

的有關人員在評估與審批環(huán)節(jié)應當回避。（4）被擔保人要求變更擔保事項存在

內(nèi)部控制缺陷。甲公司經(jīng)營陷入困境，要求把擔保額提高到1000萬元，李某同

意修改合同的做法錯誤。被擔保人要求變更擔保事項的，博興公司應當重新履

行調(diào)查評估與審批程序。（5）反擔保財產(chǎn)管理存在內(nèi)部控制缺陷。博興公司從

一開始就沒有獲得該土地的權利憑證，只有甲公司的反擔保說明，而且反擔保

的上地存在法律糾紛，在2016年8月份就被法院依法判決轉(zhuǎn)移到乙公一司。博興

公司應當加強對反擔保財產(chǎn)的管理，取得并妥善保管被擔保人用于反擔保的權

利憑證，定期核實財產(chǎn)的存續(xù)狀況和價值，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保反擔保財

產(chǎn)安全完整。（6）擔保業(yè)務責任追究存在內(nèi)部控制缺陷。博興公司為甲公司擔

保出現(xiàn)失敗后，作為經(jīng)手人的李某辭職，并跳槽到另外一家擔保公司工作，博

興公司沒有追究李某的責任的做法錯誤。博興公司應當建立擔保業(yè)務責任追究

制度，對在擔保中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體審批程序或不按規(guī)定管理擔

保業(yè)務的部門及人員，應當嚴格追究相應的責任。

八、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強公司于2003年成

立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11

月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強公司開始了

激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投

資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)

展戰(zhàn)略，由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強

公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張

戰(zhàn)略，益強公司多方融資.公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃一一發(fā)行

債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益

強債券”，票面利率為8.98%,在當年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月

起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同

時益強公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達15%的民間集資。這樣，益

強公司在上市后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危

機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，

光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反

補貼”調(diào)查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展己經(jīng)導致產(chǎn)能嚴

重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，

甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯

銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟

經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失

壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌

措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期

的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比

率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快

枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強

公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金

鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內(nèi)債券市場上

第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神

話。2014年5月益強公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅

三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導

致破產(chǎn)重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡

要分析益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風險。（3）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第

6號一一資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。

【答案】（1）益強公司上市后面對的市場風險：①產(chǎn)品或服務的價格及供需變

化帶來的風險?！笆?008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家

和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮”；

“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導致產(chǎn)能嚴重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始

以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧7員”。②主要客戶、主要供應

商的信用風險?！巴瑫r，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。

歐盟經(jīng)濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌”。③稅收政策和利

率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險?！按尕浀鴥r損失、匯兌損失壞賬

準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現(xiàn)大額虧損"。（2）益強公司上

市后存在的戰(zhàn)略風險：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可

能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗?！?010年11月益強公司掛牌上市。在

資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路，從橫向

看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向

看，益強公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產(chǎn)'也中游的組

件生產(chǎn)，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產(chǎn)、

煉油、水處理和LED顯示屏等項目"。（3）益強公司資金活動中存在的主要風

險：①籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無效融資，可能導致企業(yè)籌資成

本過高或債務危機?！惫旧鲜袃H幾個月便啟動第二輪融資計劃一一發(fā)行債

券，……票面利率為&98%在當年新發(fā)債券中利率最高……益強公司在上市

后三年內(nèi)，通過各種手段融資近70億元”；“在這種情況下，益強公司仍決著

于多方融資擴大產(chǎn)能，致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓”。②投資決策失誤，引發(fā)盲目

擴張或喪失發(fā)展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下?！肮景讶?/p>

資籌措的大量短期資金投放于回