高效管理制度

6s管理制度范文

當(dāng)今世界企業(yè)之間充斥競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不停地努力提高自身產(chǎn)品的

競(jìng)爭(zhēng)力。6s管理作為一種行之有效的企業(yè)管理措施,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6s

管理可以不停提高企業(yè)綜合管理水平,樹立企業(yè)形象和品牌。本文是小編為大家整頓H勺

6s管理制度范文，僅供參照。

[6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場(chǎng)管理，6s管理制度]

整頓:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清晰的辨別為需要品和不需要品，對(duì)

需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的

價(jià)值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提高企業(yè)形象。一，整頓的推廣措施：1,對(duì)

工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。2,對(duì)物品制定"需要"與"不需要”口勺原則,3,對(duì)不需要物品進(jìn)

行處置4,對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5,每日自我檢查二，因不整頓而發(fā)生的揮霍,

1,空間的揮霍，2,使用貨架或櫥柜的揮霍3,零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的揮霍4,

使放置處變得炸小5,廢品管理的揮霍6,庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三，整頓的

重點(diǎn)：1,檢查目前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要口勺材料，零部件。2,設(shè)備,

工裝夾具與否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)與否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3.操作規(guī)程與否張貼

在規(guī)定的位置，多種警示牌與否齊全。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整潔，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋

找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的I目的I:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)立

清爽，政界的環(huán)境，提高企業(yè)形象。

一，整頓日勺推廣措施：

1、貫徹整頓工作。2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所。3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫

線定位。4、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)。5、制定廢棄物處理措施。

二，整頓的重點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾與否散亂寄存。2、寄存的

物品、元器件和寄存地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)。3、當(dāng)你需要取用物品時(shí)，與否能迅速地拿到，并

且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、寄存柜、托盤、手推車等寄存與否整潔、有序。

打掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟

污、潔凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。打掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)潔凈、明

亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。打掃活動(dòng)H勺重點(diǎn):

就是必須按照如下環(huán)節(jié)實(shí)行方能真正起到效果。

清潔:將整頓、整頓、打掃的實(shí)行做法進(jìn)行究竟，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法

予以原則化、制度化。清潔的I目的:維持前面〃3s”的成果。

清潔的推車措施：1、貫徹前“3s〃工作。2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。3、制定目視管理

的原則。4、制定〃6s〃實(shí)行措施。5、制定考核措施。6、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。7、

配合每日打掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視〃6s”活動(dòng)。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng)：以〃人性〃為出發(fā)點(diǎn)，通過整頓、

整頓、打掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成

守原則、守規(guī)定日勺良好習(xí)慣，進(jìn)面增進(jìn)管理水平全面地提高。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、

遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好日勺團(tuán)體精神芻氛。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，可以在工作

狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的：

保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，防止事故發(fā)

生，向事故為〃零"挑戰(zhàn)。

[6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]

我們的6s口號(hào)與眾不一樣的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s

辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個(gè)破了洞日勺蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員常常的不

必要之走動(dòng)等等不好的現(xiàn)象，追根究底重要是不重視整頓整頓劃是實(shí)行整頓不徹

底所致。

〃6s有限，創(chuàng)意無限〃。伴隨6s的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題口勺能力得到提高，尤

其是自己動(dòng)腦筋去處理問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氣氛，深說是文

化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不停提高

品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人H勺能力，只有三者口勺共同提高才能期待優(yōu)秀

的I工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

[6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]

第一章員工績效考核管理措施

一、目的：

實(shí)行全員目H勺管理，保證企業(yè)總體目H勺H勺實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完畢。公正地評(píng)價(jià)員工的工

作體現(xiàn)和工作成績，加強(qiáng)員工工作過程的控制，鞭策和鼓勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗

位待遇及績效系數(shù)H勺調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的根據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二、合用范圍:

企業(yè)在職的全體員工。

三、考核根據(jù):

以員工在被考核期間H勺工作體現(xiàn)（工作過程）與工作成果（工作成果）為根據(jù)。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長防止，有所改

善和提高

2、考核者必須遵照如下原則:

（1）明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_闡明有關(guān)考核的原則、考核程序和評(píng)

價(jià)措施等事宜。

(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，盡量防止摻入主觀原因和

個(gè)人感情色彩。

(3)反饋原則?？己顺晒ㄆ诜答伣o補(bǔ)考核者本人，肯定成績，指出局限性，并

提出此后努力改善日勺方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。

(4)差異原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)估等級(jí)應(yīng)有明顯的差異。這種差

異，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分派得到體現(xiàn)。

五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

企業(yè)總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)行以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦

統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評(píng)估成績由總經(jīng)辦匯總。企業(yè)各類人員的最終考核成果

將記入員工檔案。

六、申訴渠道

企業(yè)員工如對(duì)考核成果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。

員工工作考核表（100分）。（省略）

6s考核細(xì)則

工作績效的工作原則和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置狀況、工作性

質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量原則化規(guī)定來詳細(xì)制定。規(guī)定針對(duì)性、可操作性

要強(qiáng)。

員工6s考核表核0分）。（省略）

管理人員6s考核表（100分））。（省略）

2、工資分派計(jì)算方式。

3、建立鼓勵(lì)機(jī)制。

根據(jù)員工和管理人員得分狀況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排

名，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80盼、末位員工（2%）的I比例，評(píng)比出月度〃三工”。對(duì)

優(yōu)秀員工在予以通報(bào)表揚(yáng)，上光榮榜的同步，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批

評(píng)，并予以50元的懲罰，同步作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)持續(xù)三個(gè)月被評(píng)

為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。

（四）推行文明用語和規(guī)范企業(yè)文化用語。

規(guī)定所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管

理〃素養(yǎng)〃考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同步，要

以企業(yè)文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全企業(yè)員工的行動(dòng)指南和工作原則，貫徹到

詳細(xì)平常工作中去。

1、文明用語（8類）：

（1）問候語

A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛勞啦!

(2)接洽語

A、歡迎光顧B、請(qǐng)C、請(qǐng)坐D、請(qǐng)進(jìn)

(3)辭別語

A、再會(huì)B、歡迎再來!

(4)致答語

A、謝謝!B、沒關(guān)系C、請(qǐng)別介意D、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

A、對(duì)不起B(yǎng)、請(qǐng)?jiān)?/p>

(6)祈使語

A、請(qǐng)問B、請(qǐng)指教C、勞駕D、請(qǐng)讓讓E、請(qǐng)幫個(gè)忙!

(7)贊美語

A、好!B、很好!C、太美了!D、對(duì)!E、是的F、干的不錯(cuò)

(8)祝愿語

A、祝你萬事如意!B、祝您成功!C、晚安!

2、企業(yè)文化規(guī)范用語:

(1)企業(yè)精神:精誠、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、友好、創(chuàng)新

(2)企業(yè)宗旨：讓您每天滿意

(3)服務(wù)宗旨：服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)

(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高

嚴(yán):嚴(yán)原則、嚴(yán)獎(jiǎng)罰

實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事

細(xì):細(xì)分析、細(xì)籌劃

高:高效率、高效益

(5)企業(yè)作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效

(6)企業(yè)目的:創(chuàng)立?流員工隊(duì)伍，提供?流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰

(8)企業(yè)形象：?jiǎn)T工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化

(10)企業(yè)價(jià)值觀體系:

工作觀一一超前想好，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀一一事在人為，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀一一學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)成長能力

生存觀一一不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退

經(jīng)營觀一一從小而大做起，從大而強(qiáng)努力

人才觀一一競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀一一生命只有一次，讓平安伴您畢生

(11)管理思想一一〃五個(gè)四”:

倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目艮I,把員工情緒

當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為

提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng),道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)體精神,奉獻(xiàn)精神，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動(dòng)分工原則。同步合用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。

二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。

三、紀(jì)律原則。是組織各方到達(dá)的I協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。

四、統(tǒng)?指揮原則。組織內(nèi)的每?種人只能接受?種人的命令。

五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。多種活動(dòng)只能有一種領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用發(fā)源。

六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面H勺利益，管理者應(yīng)以身作則。

七、人員酬勞原則。酬勞制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。

八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際狀況適時(shí)變化分權(quán)與集權(quán)的程度。

九、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是保證統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的）必要途徑。

十、秩序原則。組織日勺每個(gè)要素都應(yīng)當(dāng)各有各位，各在其位。

十一、公平原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二、人員H勺穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。

十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門都應(yīng)容許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。

十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)當(dāng)努力維護(hù)和鞏固組織組員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽口勺關(guān)系

績效考核與6s管理詳細(xì)實(shí)行工作環(huán)節(jié)

績效考核與6s管理詳細(xì)實(shí)行工作環(huán)節(jié)

一、目的

為深化品牌文化建設(shè)，提高原則化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、

重視實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全企業(yè)范

圍內(nèi)進(jìn)行推廣。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)

代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整頓、清潔、準(zhǔn)時(shí)、原則、素養(yǎng)、安全六大要素。6s精細(xì)

化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效

途徑，也是全面提高原則化的有力保障，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)H勺意義。

推行績效考核+6S管理模式，詳細(xì)實(shí)行意見與工作環(huán)節(jié)：

二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，到達(dá)制度化、原則化的規(guī)定，

企業(yè)成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任

副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，詳細(xì)負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理平常監(jiān)督考

核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、記錄工作。

三、6s精細(xì)化管理的詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處（簡(jiǎn)稱4e）都實(shí)行

精細(xì)化管理。全方位精細(xì)管理，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理

做起的管理模式，是在“日事口畢、日清口高”的基礎(chǔ)目的平臺(tái)之上加以延展的管理模式,

將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密日勺企業(yè)基礎(chǔ)管理原貝!系統(tǒng)，做到人人有原

則、事事有原則、時(shí)時(shí)有原則、到處有原則，并根據(jù)不一樣的工作性質(zhì)制定不一樣的考

核原則。

（一）建立6s精細(xì)化管理考核卡。即abc三卡：

（二）實(shí)行管理干部〃走動(dòng)式“管理。

按照6s精細(xì)化管理模式的規(guī)定，企業(yè)將把主管〃走動(dòng)式〃管理作為管理人員考核H勺

一項(xiàng)重要內(nèi)容，詳細(xì)措施如下：

1、企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須保證每周兩次到對(duì)應(yīng)的崗位:、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢

查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等狀況，現(xiàn)

場(chǎng)檢查處理實(shí)際問題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行互相簽字。

2、企業(yè)6s管理辦公室（總經(jīng)辦或人事行政部）管理人員及二級(jí)巡查考核人員，必須

每天對(duì)應(yīng)對(duì)各考查對(duì)象進(jìn)行一次巡查，并進(jìn)行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總

監(jiān)、副總月巡查不得少于10次。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。

6s管理辦公室考核人員要及時(shí)按照<管理人員巡杳問題告知整改單內(nèi)容規(guī)定,做好催

辦、檢查、驗(yàn)收、簽字和考核工作。

3、巡查考核人員如遇特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)巡查的，必須提前向重要主管人員請(qǐng)假闡

明，無端不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必

須按規(guī)定完畢對(duì)應(yīng)口勺巡查次數(shù)，否則少一次按50元懲罰。簽字弄虛作假的I，發(fā)現(xiàn)一次

罰款100兀。

（三）績效+6s考核措施。詳見

四、工作環(huán)節(jié)

活動(dòng)分為三個(gè)階段：

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段。

運(yùn)用多種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，

組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提高原則化作業(yè)，保

證員工工資增長10%目的I實(shí)現(xiàn)的必要途徑;是工作的J總體規(guī)定和管理方略;是勢(shì)在必行、

大勢(shì)所趨的。因此，必須運(yùn)用多種形式的I宣傳發(fā)動(dòng)，在全企業(yè)形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同

感和巨大的凝聚力，保證"推行”工作扎實(shí)有效地開展起來。此階段工作年月日完畢。

第二階段:細(xì)化方案，籌辦起動(dòng)階段。

要按照總體規(guī)定完畢&1C；企業(yè)管理大綱，同步，結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，迅速制定本

部門<部門工作流程、<部門管理細(xì)則編入<企業(yè)管理大綱，定期補(bǔ)充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績效+6s考核細(xì)則,對(duì)各崗位、場(chǎng)所及所有物件的管理，所有細(xì)化分解到

每個(gè)詳細(xì)負(fù)責(zé)人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核

人員的配置要所有準(zhǔn)備就緒，為全面啟動(dòng)作好一切準(zhǔn)備。同步，分期分批組織對(duì)各崗位

人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前所有結(jié)束。

第三階段:全面推行，組織實(shí)行階段。

從年月日起，在全企業(yè)全面推行績效考核+6s管理模式。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按

照實(shí)行意見的總體規(guī)定，詳細(xì)抓好貫徹工作，保證考核工作做到日事日畢、日結(jié)日清。

五、幾點(diǎn)規(guī)定。

1、要提高推行6s精細(xì)化管理的I認(rèn)識(shí)。各部門要通過會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力

宣傳推行6s精細(xì)化管理日勺重要性和目rJ意義，在全企業(yè)形成濃厚的輿論氣氛。中高層

主管要率先垂范，做”推行〃工作的帶頭人。

2、要做好組織實(shí)行工作，切實(shí)抓好平?？己斯ぷ鳌９芾淼年P(guān)鍵在于考核日勺到位。

各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任

專職巡查考核員，詳細(xì)負(fù)責(zé)每天的J巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級(jí)管理人員要

本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的平?？己斯ぷ?，保證

日結(jié)日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同步，要重視總結(jié)、完善和提高;要突出〃推行〃重點(diǎn)，選樹

自己的〃推行“經(jīng)典，保證年月日前每個(gè)部門都要建成一種符合6s管理原則的"亮點(diǎn)〃。

4、為保證〃推行”工作按環(huán)節(jié)進(jìn)行，獲得實(shí)質(zhì)性成效，對(duì)兩級(jí)主管采用抵押金考核

制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定期間，分階段進(jìn)行檢查

驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰。

一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么？每天在做什么？

?、復(fù)制成功者H勺想法和行為到自己的J行動(dòng)中;

三、知識(shí)加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四、知識(shí)占成功要素H勺30%,人脈占成功要素的70%;

五、不停地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的I前提;

六、注意他人成功口勺成果并常常思索他人成功口勺原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì);

九、具有一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識(shí);

十、掌握H勺知識(shí)越多就越能與客戶找到知己般共鳴的I話題;

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2023本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四、推銷冠軍H勺秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都在簡(jiǎn)介自己推銷自己;

十六、每天晚上把當(dāng)日交談過歐I每一種人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整頓一遍;

十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績就會(huì)好起來;

十八、行銷業(yè)績能否提高的關(guān)鍵:每天要定出必須完畢的量化限額;

十九、每天完畢100個(gè)陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打

二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前體現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二、要想超過誰就比他更努力四倍（要詳細(xì)和量化）;

二十三、顧客能上門約見你就成功了二分之一;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購置的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì)開始選擇產(chǎn)品;

二十九、推銷冠軍H勺習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十、見客戶前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng);

三十一、任何時(shí)間和地點(diǎn)都言行一致給他人信心的保證;

三十二、背對(duì)客戶時(shí)，也要100%地對(duì)客戶尊敬;

三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不也許成功;

三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五、顧客反對(duì)意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六、從語言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方;

[6s管理制度范文四:6s管理細(xì)貝打

現(xiàn)場(chǎng)整頓

但凡現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。不要物應(yīng)及時(shí)

進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

必須按企業(yè)有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，防止給企業(yè)帶來損失。

清除呆滯、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)處理。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其

他責(zé)任部門區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。

凡臨時(shí)無法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整潔放置，掛牌〃待處理品〃加以標(biāo)識(shí),

并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)常常查對(duì)計(jì)劃，定期清理整頓現(xiàn)場(chǎng)的工件物料，清除不要物，騰出空

間，最大程度地減輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)荷。

現(xiàn)場(chǎng)整頓

整頓擺放按照分類、規(guī)范化規(guī)定，符合定點(diǎn)（放置在合適的地點(diǎn)），定容（采用合適

的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。

工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應(yīng)擺放在工

裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;規(guī)定擺放整潔規(guī)范，不著地、不

占道、不壓線。不容許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按規(guī)定擺放在區(qū)域

內(nèi)，該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和貫徹整頓到位，并對(duì)違規(guī)行為予以對(duì)應(yīng)的懲罰。

設(shè)備（加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等）應(yīng)合理布置，與其

他物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和平常清理。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使

用固定架（乙烘瓶與氧氣瓶間隔為不不大于5米）。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠

窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設(shè)備所用多種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場(chǎng)

混亂。

工裝（模具、胎具、夾具等）應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放;

工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤、零件盒、枕墊物等）應(yīng)分類、

規(guī)范擺放整潔，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛（叉車、小拖車、貨車等）應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。

現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確日勺負(fù)責(zé)人管理。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施（電器、廠房設(shè)施）口勺平常維護(hù)管理，及時(shí)做好維護(hù)修復(fù)

工作。

責(zé)任區(qū)域要做好平常的整頓、整頓、打掃工作，維護(hù)清潔效果，按規(guī)定填寫6s實(shí)

行有關(guān)記錄。

現(xiàn)場(chǎng)通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)

部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范規(guī)定放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操

格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)行部核定后實(shí)行。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線

為黃色，線寬80mll1；定位線為黃色，線寬30mm（如垃圾箱定位）。

現(xiàn)場(chǎng)貨任區(qū)域標(biāo)示：應(yīng)明確貨任區(qū)域以及負(fù)貨人，立牌標(biāo)示。

工具柜、電器柜（盒）、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)

牌?，F(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。

轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時(shí)更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范籌劃，并通過董辦運(yùn)行部核定實(shí)行。

現(xiàn)場(chǎng)打掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件潔凈清潔。應(yīng)及時(shí)打掃積灰，清除垃圾，清除積水、

油污等。

實(shí)行責(zé)任區(qū)域打掃表并及時(shí)填寫。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

各部門應(yīng)貫徹〃安全生產(chǎn)，防止為主〃的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，貫徹安

全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位規(guī)定穿戴勞保、安全防護(hù)用品（包括工作服、安全帽、防

砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的狀況必須嚴(yán)厲查處，安全事故必須〃四不放過

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理根據(jù)<文明辦公規(guī)定，符合本6s管理制度。

各部門應(yīng)充足認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護(hù)部門辦公區(qū)6s形象。部

門6s專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核原則和屬地原則進(jìn)行平常監(jiān)督、檢查考核、

協(xié)調(diào)反饋、貫徹整改。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定規(guī)定定點(diǎn)、分類、整潔、規(guī)范擺放;完好、潔凈;標(biāo)識(shí)清晰、

專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個(gè)人用品定點(diǎn)寄存置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范

寄存。

辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下

面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整頓、整頓、打

掃、清潔。

辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家俱應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文獻(xiàn)資料管理:分類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密

文獻(xiàn)資料要按規(guī)定寄存，更不得私自帶出辦公室;涉密文獻(xiàn)借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密

制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文獻(xiàn)的使用權(quán)限;未經(jīng)同意不得運(yùn)用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專（兼）職保密員履行安全保

密監(jiān)督檢查職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處在保密狀態(tài)；言談不波及企業(yè)保

密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文獻(xiàn)資料所有交出，并對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其

他設(shè)施）必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應(yīng)按規(guī)定備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、打掃、清潔工作