《工會策略與結構》課件

工會策略與結構工會是一種專門代表和保護工人權益的組織機構。借助工會的力量,工人可以更有效地維護自己的利益,促進勞資關系的協(xié)調發(fā)展。本課程將深入探討工會的策略規(guī)劃和組織架構,為企業(yè)人力資源管理提供寶貴參考。課程目標1深入理解工會的功能與作用從政治、經濟、社會等多角度分析工會在維護職工權益中的重要地位。2掌握工會的基本準則與權利全面了解工會的基本原則、組織結構、權利義務等基本要素。3學習工會運作的核心機制重點掌握工會代表大會制度、工會委員會職責、工會主席權限等。4探討工會發(fā)展的新思路分析工會組織存在的困境,提出應對策略和可持續(xù)發(fā)展路徑。工會的功能與作用維護職工權益維護職工合法權益,代表和反映職工訴求,維護職工平等、職業(yè)和社會權利。集體談判依法代表職工與用人單位開展集體談判,簽訂集體合同,保障職工權益。培訓教育開展職工培訓教育,提高職工的思想政治素質和職業(yè)技能水平。社會服務開展職工互助、福利等社會服務,增強職工的獲得感和歸屬感。工會的三大職責維護職工權益維護職工的合法權益,保護他們在薪酬、工時、福利等方面的應有權利。促進企業(yè)發(fā)展協(xié)助企業(yè)改善勞動環(huán)境,增強職工的工作熱情,共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。服務社會公眾積極參與社會公共事務,代表職工的利益訴求,為社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。工會的分類行業(yè)工會圍繞特定行業(yè)或職業(yè)組建的工會,如鋼鐵工會、教師工會、電力工會等。關注行業(yè)內就業(yè)者的權益保護和發(fā)展需求。地區(qū)工會以特定地理區(qū)域為單位組建的工會,如省級工會、市級工會、縣級工會等。更關注區(qū)域內各行業(yè)就業(yè)者的共同利益。產業(yè)工會圍繞產業(yè)鏈上下游組建的跨行業(yè)工會,如制造業(yè)工會、服務業(yè)工會。更好地反映產業(yè)內不同崗位工人的訴求。職工代表大會由企業(yè)職工直接選舉產生的代表大會,是企業(yè)內部最高權力機構。密切關注企業(yè)職工利益訴求。工會的組織結構工會具有多層級的組織結構,包括全國總工會、省市縣級地方工會以及基層企業(yè)工會。各級工會按照分工合作的原則,共同形成完整的工會體系,充分發(fā)揮工會的作用。地方各級工會組織負責本行政區(qū)域內的工會管理工作,包括代表職工利益維護、集體談判、勞動者權益保障等。基層企業(yè)工會則更加貼近職工,關注員工的切身利益。工會的基本原則團結統(tǒng)一工會要踐行團結統(tǒng)一的基本原則,凝聚全體職工的力量,維護廣大職工的根本利益。民主集中制工會要堅持民主集中制,充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。獨立自主工會要堅持獨立自主的原則,維護工會的合法權益,不受任何組織和個人的干涉和影響。依法治會工會要嚴格按照法律法規(guī)開展各項工作,維護職工合法權益,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會的基本權利集體談判權工會有權代表職工進行集體談判,維護職工合法權益。維權訴訟權工會有權代表職工提起訴訟,維護職工的合法權益。自主管理權工會有權獨立開展活動,管理內部事務,發(fā)揮應有作用。選舉權和被選舉權工會代表有權通過民主選舉產生,參與工會的領導決策。工會的機構設置1機構層級工會組織分為全國總工會、地方各級工會和基層工會等層級。2內部架構各級工會設有會員代表大會、委員會、主席等機構構成。3職能分工各機構按照職責承擔維權、服務、管理等不同工作任務。工會代表大會制度1定期召開工會代表大會每5年召開一次,是工會最高權力機構。2代表產生下屬各級工會推選出代表,確保基層工會利益得到代表。3授權范圍審議修改工會章程,選舉產生工會主席等,是工會的最高決策機構。4監(jiān)督作用代表大會有權對下級工會及管理人員的工作進行監(jiān)督。工會委員會職責代表員工利益工會委員會代表廣大員工的權益和訴求,維護他們的合法權益。制定工會政策工會委員會負責制定工會的發(fā)展規(guī)劃和各項具體政策。組織工會活動工會委員會安排組織各種形式的工會活動,增強員工的凝聚力。監(jiān)督工會運營工會委員會對工會日常運營情況進行監(jiān)督,確保工會工作正常開展。工會主席職責代表職責工會主席作為組織的代表,負責對外代表工會,傳達工會聲音,維護會員權益。領導職責工會主席負責領導工會開展各項工作,協(xié)調各部門的運轉,確保工會高效運轉。管理職責工會主席負責管理工會的日常運營,制定并落實工作計劃,確保各項工作落實到位。監(jiān)督職責工會主席負責對工會各部門工作進行監(jiān)督,確保工會各項目標和任務完成。工會經費來源工會經費的主要來源包括企業(yè)撥付的工會經費、會員繳納的會費、其他合法收入等。確保工會經費的穩(wěn)定來源是確保工會組織正常運轉的基礎。企業(yè)撥付企業(yè)根據國家相關法規(guī),應當按工資總額的2%左右撥付工會經費。會員繳納工會會員按照章程規(guī)定繳納會費,是工會經費的重要來源之一。其他收入工會開展培訓、咨詢等活動,也可獲得相應收益補充經費。工會日常管理1團結協(xié)作促進工會內部成員的團結互助精神2制度保障建立健全的管理制度和工作流程3信息溝通與工會成員保持密切的信息交流4資金管理嚴格控制和合理使用工會經費5規(guī)范運作確保工會各項活動規(guī)范有序開展工會的日常管理涵蓋了團結協(xié)作、制度保障、信息溝通、資金管理和規(guī)范運作等方面。只有建立健全的管理體系,工會才能發(fā)揮應有的作用,為職工利益提供有力保障。工會溝通技巧建立互信關系工會代表應主動與員工溝通,了解他們的訴求,建立平等、互信的溝通氛圍。有效組織會議工會應定期召開員工座談會,充分聽取員工意見,并及時反饋處理結果。注重日常聯(lián)系工會代表要主動關注員工動態(tài),及時溝通并提供幫助,增進員工對工會的認同。工會組織建設組織結構優(yōu)化通過完善工會組織結構,明確各個層級的職責分工,提高工會的決策效率和執(zhí)行力。豐富工會活動開展多樣化的工會活動,增強職工的歸屬感和參與度,提升工會的影響力。加強干部培養(yǎng)定期開展工會干部培訓,提高他們的工作能力和專業(yè)素質,為工會發(fā)展注入新動力。工會服務體系維權服務為職工提供法律咨詢和維權援助，保護職工合法權益。教育培訓組織工會干部和職工開展各類培訓活動，提升職工技能和素質。福利保障關注職工生活需求,提供各種福利待遇,改善職工生活質量。文體活動組織豐富多彩的文體活動,增進職工之間的交流互動。工會談判策略明確目標在談判過程中,工會要明確自身的訴求和目標,充分了解雇主的立場,以此制定有針對性的策略。建立合作工會要主動溝通、尋求共識,與雇主建立互利共贏的合作關系,共同推動談判順利進行。掌握技巧工會要熟練掌握談判的各種技巧,如信息收集、邏輯分析、情緒管控等,提高談判的成功率。強化支持工會要充分發(fā)動會員,廣泛匯集支持力量,在談判過程中給予有力的輿論和行動支持。工會集體談判1制定目標明確工會的談判訴求和期望達成的結果2組建談判團選擇具有談判經驗和專業(yè)知識的代表3充分準備收集相關數據并分析談判對手的立場4啟動談判以同理心傾聽對方訴求,靈活應對談判工會集體談判是維護員工權益的重要途徑。工會需要制定明確的談判目標,組建專業(yè)的談判團隊,充分準備談判材料,以同理心傾聽對方立場,靈活應對談判過程,最終達成平衡的集體協(xié)議。工會集體合同合同性質工會集體合同是工會代表員工與企業(yè)之間簽訂的一種協(xié)議,規(guī)定了雙方的權利義務。合同內容集體合同通常涉及薪酬、工時、福利、培訓等多方面內容,保障員工的基本權益。簽訂流程工會代表與企業(yè)管理層進行充分溝通,經過集體協(xié)商達成共識后簽署集體合同。合同效力集體合同一經簽訂,即成為規(guī)范雙方關系的法律文件,具有法律約束力。工會集體合同法律效力1合同備案制度工會集體合同需要經過當地政府有關部門備案生效，確保其合法性和可執(zhí)行性。2法律約束力一旦生效，集體合同對雙方當事人具有法律約束力，違反合同條款可能承擔相應的法律責任。3優(yōu)先適用原則工會集體合同優(yōu)先于單個勞動合同，當個人合同與集體合同存在沖突時以集體合同為準。4效力范圍集體合同的效力一般只限于簽約雙方所屬企業(yè)和職工，不能隨意擴大到其他單位。工會維權案例分析工會維權是保護員工權益的重要環(huán)節(jié)。通過分析成功的維權案例,我們可以了解工會在維權過程中的策略和經驗。例如某公司裁員時拒不支付合法補償,工會代表員工與公司進行多輪談判,最終達成合理賠償方案,維護了員工權益。工會創(chuàng)新發(fā)展靈活創(chuàng)新工會應與時俱進,保持開放包容的心態(tài),大膽嘗試新的理念和方法。協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)、政府及其他社會組織建立緊密合作,共同推動工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。聚焦需求深入了解職工訴求,有針對性地開展創(chuàng)新實踐,切實滿足職工權益保護需求。技術賦能積極應用信息技術手段,提高工會服務能力和工作效率,增強工會組織活力。工會改革與創(chuàng)新順應時代發(fā)展工會組織需要積極改革創(chuàng)新,順應社會經濟發(fā)展和勞資關系變化,提高服務效能。優(yōu)化組織架構通過優(yōu)化工會內部組織架構,提高決策效率,增強服務職工的針對性和實效性。創(chuàng)新發(fā)展實踐工會要因地制宜,探索新的發(fā)展方式,推動工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,更好地服務職工。工會2.0建設1數字化轉型利用大數據、云計算等新技術提升工會服務水平,實現更智能高效的工作方式。2權益維護通過線上線下相結合的方式,為會員提供更便捷和專業(yè)的權益維護服務。3文化建設倡導團結協(xié)作、積極向上的工會文化,增強會員的認同感和凝聚力。4組織創(chuàng)新探索新型會員管理模式,豐富工會活動形式,提升工會的影響力和號召力。工會組織困境及對策資金不足工會經費來源有限,難以滿足開展各項活動和服務的需求。組織結構臃腫現有的工會層級和機構設置復雜,效率低下,需要精簡優(yōu)化。人才儲備不足工會缺乏專業(yè)化的工作人員,難以提供高質量的服務和宣傳。聯(lián)系工人難度大工會與基層工人溝通渠道有限,難以充分了解和反映工人訴求。工會發(fā)展新趨勢數字化轉型工會積極利用大數據、云計算等技術，提升信息化水平，加強數據分析和決策支持能力。聯(lián)合整合工會與企業(yè)、政府等多方利益相關方建立廣泛合作,實現資源共享、優(yōu)勢互補。創(chuàng)新服務工會不斷優(yōu)化服務方式,為職工提供更加貼心、個性化的權益保護和福利服務。代表性提升工會積極擴大參與面,增強對職工利益的有效代表,提升組織公信力和號召力。工會可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念確立以人為本、綠色發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理念,推動工會事業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。完善組織體系健全工會組織架構,優(yōu)化決策機制,提高工會履職能力,增強組織凝聚力。戰(zhàn)略規(guī)劃引領制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌謀劃工會各項事業(yè),確保工會事業(yè)行穩(wěn)致遠。可持續(xù)發(fā)展保障健全工會經費保障機制,拓寬資金來源渠道,確保工會事業(yè)持續(xù)發(fā)展。工會履職能力建設團建培訓通過定期舉辦團建培訓活動,增強工會干部的團隊合作能力和領導技能。法律培訓邀請法律專家對工會干部進行法律知識培訓,提高維權能力和合法性操作。溝通技能開展溝通技巧培訓,增強工會干部與企業(yè)管理層及員工的溝通協(xié)調能力。創(chuàng)新思維鼓勵工會干部保持開放創(chuàng)新思維,探索符合時代發(fā)展的工會組織模式。課程總結1全面回顧回顧本課程所涵蓋的工會相關知識及實踐案例,全面掌握工會的功能、職責、組織架構等。2切實應用將所學知識應用到實際工作中,提高工會工作的水平和效果,為企業(yè)職工權益提供更好的保障。3持續(xù)提升注重自身能力建設,不斷學習新理念新方法,推動工會組織的改革創(chuàng)新,實現可持續(xù)發(fā)展。4團結協(xié)作加強工會內部的團結協(xié)作,凝聚共識,共同為維護職工利益而努力。答疑與討論此部分主