2024企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制合同

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL

2024企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制合同本合同目錄一覽1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)1.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)1.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施3.1風(fēng)險(xiǎn)控制策略3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告4.內(nèi)部控制體系4.1內(nèi)部控制制度的建立4.2內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督4.3內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)與改進(jìn)5.企業(yè)合規(guī)管理5.1合規(guī)政策與程序5.2合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.3合規(guī)培訓(xùn)與宣傳6.企業(yè)信息安全6.1信息安全管理體系6.2信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.3信息安全事件應(yīng)對(duì)與報(bào)告7.企業(yè)危機(jī)管理7.1危機(jī)應(yīng)對(duì)計(jì)劃7.2危機(jī)處理流程7.3危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)組織與職責(zé)8.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理8.1法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估8.2法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.3法律咨詢與服務(wù)9.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理9.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估9.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施9.3財(cái)務(wù)報(bào)告與分析10.企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理10.1運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估10.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施10.3運(yùn)營(yíng)效率與效果改進(jìn)11.企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理11.1人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估11.2人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制措施11.3人力資源政策與程序改進(jìn)12.企業(yè)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展12.1環(huán)境保護(hù)責(zé)任與目標(biāo)12.2環(huán)境保護(hù)措施與實(shí)施12.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃13.合同履行與監(jiān)督13.1合同履行責(zé)任與義務(wù)13.2合同監(jiān)督與檢查13.3合同變更與解除14.合同爭(zhēng)議解決14.1爭(zhēng)議解決方式14.2爭(zhēng)議解決程序14.3爭(zhēng)議解決時(shí)間與地點(diǎn)第一部分：合同如下：第一條風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)1.1風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)1.1.1確立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)1.1.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)1.1.3制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響1.1.4建立應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力1.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配1.2.1企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施1.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制措施的制定1.2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行1.2.4員工應(yīng)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)和異常情況第二條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.1.1建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息2.1.2定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)2.1.3鼓勵(lì)員工提出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意見和建議，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法2.2.1采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.2運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類，確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)2.2.3定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期2.3.1每年至少進(jìn)行一次全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.3.2對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件和變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.3.3定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的實(shí)施情況，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性第三條風(fēng)險(xiǎn)控制措施3.1風(fēng)險(xiǎn)控制策略3.1.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略3.1.2風(fēng)險(xiǎn)控制策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方式3.1.3定期審查和更新風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)一致3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.2.1針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具體、可操作，并明確責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間3.2.3定期檢查和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)3.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告3.3.1建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查3.3.2建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系，及時(shí)向企業(yè)高層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況和變化3.3.3對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告相關(guān)方第四條內(nèi)部控制體系4.1內(nèi)部控制制度的建立4.1.1制定內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和基本要求4.1.2內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)4.1.3定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審查和修訂，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管要求4.2內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督4.2.1明確內(nèi)部控制責(zé)任主體，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行4.2.2建立內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查4.2.3對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷4.3內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)與改進(jìn)4.3.1定期開展內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性和適宜性4.3.2根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出內(nèi)部控制制度的改進(jìn)措施和建議4.3.3跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保內(nèi)部控制制度的不斷完善和優(yōu)化第五條企業(yè)合規(guī)管理5.1合規(guī)政策與程序5.1.1制定合規(guī)政策，明確合規(guī)目標(biāo)和基本原則5.1.2制定合規(guī)程序，指導(dǎo)員工遵循合規(guī)要求和相關(guān)法律法規(guī)5.1.3定期對(duì)合規(guī)政策和程序進(jìn)行審查和更新，確保其與企業(yè)實(shí)際情況一致5.2合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.2.1定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和評(píng)估合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)5.2.2根據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制措施5.2.3建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理合規(guī)問(wèn)題5.3合規(guī)培訓(xùn)與宣傳5.第八條企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理8.1法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估8.1.1建立法律風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，收集和分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)和政策8.1.2定期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的法律法規(guī)變化8.1.3針對(duì)識(shí)別的法律風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)對(duì)策略8.2法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.2.1建立健全法律顧問(wèn)制度，為企業(yè)決策提供法律意見和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.2.2建立合同管理制度，確保合同的合法性和有效性，防范合同風(fēng)險(xiǎn)8.2.3對(duì)企業(yè)重大法律事務(wù)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求8.3法律咨詢與服務(wù)8.3.1提供法律咨詢服務(wù)，解答員工在法律方面的疑問(wèn)和問(wèn)題8.3.2定期開展法律培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)8.3.3與專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，共同處理企業(yè)法律事務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第九條企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理9.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估9.1.1建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)9.1.2分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患9.1.3根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)對(duì)策略9.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施9.2.1建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和財(cái)務(wù)信息泄露9.2.2實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算管理，控制成本和費(fèi)用，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置9.2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施9.3財(cái)務(wù)報(bào)告與分析9.3.1制定財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性9.3.2定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)決策提供依據(jù)9.3.3及時(shí)向企業(yè)高層和管理層報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和財(cái)務(wù)分析結(jié)果第十條企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理10.1運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估10.1.1建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)10.1.2對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，查找運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10.1.3根據(jù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)對(duì)策略10.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施10.2.1建立健全運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制制度，防范運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和失誤10.2.2實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量10.2.3建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施10.3運(yùn)營(yíng)效率與效果改進(jìn)10.3.1定期評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效果，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和不足10.3.2采取措施改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效果，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力10.3.3跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷優(yōu)化和提升第十一條企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理11.1人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估11.1.1建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)11.1.2對(duì)企業(yè)人力資源管理流程和政策進(jìn)行梳理，查找人力資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)11.1.3根據(jù)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)對(duì)策略11.2人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制措施11.2.1建立健全人力資源內(nèi)部控制制度，防范人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)11.2.2實(shí)施嚴(yán)格的員工招聘和選拔程序，確保員工素質(zhì)和能力符合崗位要求11.2.3建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)重大人力資源風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施11.3人力資源政策與程序改進(jìn)11.3.1定期評(píng)估企業(yè)人力資源政策和程序，發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問(wèn)題11.3.2采取措施改進(jìn)企業(yè)人力資源政策和程序，提高人力資源管理效果11.3.3跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，確保企業(yè)人力資源管理不斷完善和優(yōu)化第十二條企業(yè)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展12.1環(huán)境保護(hù)責(zé)任與目標(biāo)12.1.1確立企業(yè)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和計(jì)劃12.1.2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境impact進(jìn)行評(píng)估和控制第二部分：第三方介入后的修正1.第三方概念界定1.1本合同所述第三方是指除甲乙方之外，與本合同無(wú)關(guān)的個(gè)體或?qū)嶓w，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢顧問(wèn)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。1.2第三方介入是指在本合同執(zhí)行過(guò)程中，甲乙方因需要專業(yè)服務(wù)或中立評(píng)估而邀請(qǐng)第三方參與，包括但不限于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合規(guī)審查、財(cái)務(wù)審計(jì)等。2.第三方責(zé)任限額2.1第三方介入時(shí)，甲乙方應(yīng)明確第三方的責(zé)任范圍和責(zé)任限額，以確保甲乙方的利益不受損害。2.2第三方責(zé)任限額應(yīng)包括但不限于第三方的工作范圍、責(zé)任界限、賠償限額等，并在合同中予以明確。2.3甲乙方應(yīng)審慎選擇第三方，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和良好聲譽(yù)，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.第三方選擇與委托3.1甲乙方在選擇第三方時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估，確保第三方具備必要的專業(yè)能力和信譽(yù)。3.2甲乙方應(yīng)與第三方簽訂書面委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以及第三方的工作內(nèi)容和成果要求。3.3甲乙方應(yīng)監(jiān)督第三方的工作過(guò)程，確保第三方按照約定履行職責(zé)，并及時(shí)溝通和解決問(wèn)題。4.第三方工作流程與監(jiān)督4.1第三方應(yīng)按照甲乙方的要求和工作計(jì)劃進(jìn)行工作，并定期向甲乙方報(bào)告工作進(jìn)展和成果。4.2甲乙方應(yīng)定期審查第三方的工作成果，對(duì)不符合要求的部分提出整改意見，并監(jiān)督第三方進(jìn)行整改。4.3甲乙方應(yīng)確保第三方的工作成果符合本合同的要求，并對(duì)第三方的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。5.第三方費(fèi)用與支付5.1甲乙方應(yīng)與第三方明確約定費(fèi)用支付方式和標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于固定費(fèi)用、按工作量支付、成功費(fèi)用等。5.2甲乙方應(yīng)在支付第三方費(fèi)用前，對(duì)第三方的工作成果進(jìn)行審查，確保費(fèi)用支付的合理性和有效性。5.3甲乙方應(yīng)保留第三方費(fèi)用的相關(guān)憑證，以備不時(shí)之需。6.第三方責(zé)任與賠償6.1第三方在執(zhí)行合同過(guò)程中，若因其過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致甲乙方損失，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。6.2甲乙方應(yīng)要求第三方提供適當(dāng)?shù)膿?dān)?；虮ｋU(xiǎn)，以保障甲乙方的利益。6.3甲乙方在索賠時(shí)，應(yīng)提供充分的證據(jù)證明第三方的過(guò)錯(cuò)和甲乙方的損失，第三方應(yīng)對(duì)甲乙方的索賠進(jìn)行合理賠償。7.第三方退出與替代7.1若第三方未能按照約定完成工作或不符合甲乙方要求，甲乙方有權(quán)要求第三方退出或替代。7.2第三方退出或替代時(shí)，應(yīng)根據(jù)甲乙方的要求，完成相關(guān)工作交接或提供必要的支持。7.3甲乙方應(yīng)與新的第三方重新簽訂委托協(xié)議，并明確新的第三方的工作內(nèi)容和成果要求。8.第三方信息保密與保護(hù)8.1第三方應(yīng)遵守甲乙方的保密協(xié)議，不得泄露與本合同相關(guān)的保密信息。8.2第三方應(yīng)采取適當(dāng)措施保護(hù)甲乙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，防止信息泄露或不當(dāng)使用。8.3甲乙方應(yīng)監(jiān)督第三方履行保密義務(wù)，確保第三方的行為符合本合同的要求。9.第三方與其他各方的關(guān)系9.1第三方介入時(shí)，應(yīng)明確與其他各方（如供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）的關(guān)系和界限。9.2第三方不應(yīng)與其他各方產(chǎn)生利益沖突，應(yīng)保持中立和客觀的立場(chǎng)。9.3甲乙方應(yīng)協(xié)調(diào)第三方與其他各方之間的關(guān)系，確保合同的順利進(jìn)行。10.第三方介入的變更與解除10.1甲乙方如需變更或解除第三方介入的內(nèi)容，應(yīng)與第三方進(jìn)行充分溝通，并達(dá)成一致。10.2變更或解除第三方介入時(shí)，甲乙方應(yīng)重新評(píng)估合同的履行情況和風(fēng)險(xiǎn)影響，并采取相應(yīng)措施。10.3甲乙方應(yīng)與第三方簽訂書面變更協(xié)議或解除協(xié)議，明確變更或解除的具體內(nèi)容和影響。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.附件一：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)分配表詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)列出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和各部門、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配。2.附件二：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法指南詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的方法、工具和流程。3.附件三：風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案模板4.附件四：內(nèi)部控制制度手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部控制制度的各項(xiàng)規(guī)定，包括內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和基本要求。5.附件五：合規(guī)政策和程序手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)合規(guī)政策和程序，指導(dǎo)員工遵循合規(guī)要求和相關(guān)法律法規(guī)。6.附件六：信息安全政策和技術(shù)指南詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)信息安全政策和技術(shù)指南，指導(dǎo)員工保護(hù)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)安全。7.附件七：危機(jī)管理計(jì)劃和流程手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃和流程，指導(dǎo)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)。8.附件八：法律風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和流程。9.附件九：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和流程。10.附件十：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和流程。11.附件十一：人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和流程。12.附件十二：環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明：本附件應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和措施。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：未按照約定履行合同義務(wù)