《應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力理論探析領(lǐng)導(dǎo)行為》

應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力理論分析領(lǐng)導(dǎo)行為研究目的一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)能走多長，靠的是團(tuán)隊(duì)有效管理和高效運(yùn)作的完美結(jié)合。因此，公司管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是一家企業(yè)的核心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也是每個企業(yè)必須認(rèn)識并且重視的問題[1]。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過以身作則、親手打樣、磨煉品格、規(guī)范言行舉止、提高能力等舉措，去引導(dǎo)、影響、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的思想和行為方式，以達(dá)到企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的增長，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景的一種綜合素質(zhì)能力，通過應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力理論，能幫助團(tuán)隊(duì)管理者更好的實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的管理，從而促進(jìn)該團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。本文通過對我從事的公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀情況進(jìn)行探究，探索出一條使得公司領(lǐng)導(dǎo)層成為更好領(lǐng)導(dǎo)的途徑，從而幫助企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。我工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)一般情況下很難做到在工作中精益求精、對工作百分之百充滿激情，而且也不擅長接受挑戰(zhàn)，不能夠從企業(yè)學(xué)習(xí)的問題中尋找機(jī)遇，不能夠主動、自覺地學(xué)習(xí)創(chuàng)新技能和知識，也就更不可能時常對各自專長進(jìn)行訓(xùn)練。同時同事之間也較為冷淡，不能尋找工作中發(fā)現(xiàn)的問題并對其進(jìn)行解決，在協(xié)作能力方面不能切實(shí)的行動，也未出現(xiàn)普遍的共識。2公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀我公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理還存在一些比較嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理是利用現(xiàn)在培養(yǎng)訓(xùn)練等獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，大多數(shù)還屬于協(xié)作能力和專業(yè)技能等一些綜合性的技能，但是這些還不足夠。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指出自身領(lǐng)導(dǎo)力還處在擔(dān)任企業(yè)成員的階段，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力是在擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之后逐漸在實(shí)際的工作實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)的，這就能夠看出公司的基層職員在企業(yè)中沒有地位，更不用說與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利平齊，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與決策發(fā)表的權(quán)利了。管理層對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理還存在一些認(rèn)識和感知誤區(qū)，將領(lǐng)導(dǎo)力視為管理層專屬能力，下屬只需要按照管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令來完成任務(wù)、履行職責(zé)就可以，不可能享有共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利；第二，公司內(nèi)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)心企業(yè)成員參與決策的程度高，支配權(quán)力大，會在一定程度上對決策效率和穩(wěn)定有序造成不良影響，但是事實(shí)卻剛好相反。而且，公司的內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)都不經(jīng)常提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，特別是都沒有關(guān)注和重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理、共享領(lǐng)導(dǎo)力重要性和必要性。2.3存在的問題本研究通過分析歸納，主要將該公司問題總結(jié)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力觀念認(rèn)知程度低、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機(jī)制匱乏、領(lǐng)導(dǎo)力管理方法不科學(xué)等，本文對其進(jìn)行闡述。從公司的目前實(shí)際情況來講，管理層對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理還存在一些認(rèn)識和感知誤區(qū)，將領(lǐng)導(dǎo)力視為管理層專屬能力，下屬只需要按照管理層和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指令來完成任務(wù)、履行職責(zé)就可以，不可能享有共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利；其次，公司內(nèi)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)心企業(yè)成員參與決策的程度高，支配權(quán)力大，會在一定程度上對決策效率和穩(wěn)定有序造成不良影響，但是事實(shí)卻剛好相反。而且，公司的內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)都不經(jīng)常提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，特別是都沒有關(guān)注和重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理、共享領(lǐng)導(dǎo)力重要性和必要性。其主要原因是，領(lǐng)導(dǎo)者研究得不夠深入、全面，知識面不夠廣。員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不能識別模式的一個重要原因是他們自己沒有足夠的洞察力。“洞察力”這個詞比較寬泛，大致包括熟練程度、遠(yuǎn)見、創(chuàng)造力、預(yù)見性、勇氣和知識。缺乏能力，性格差，缺乏主動性，總是瞻前顧后，左顧右盼，依賴他人，缺乏領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的果斷性，這樣就很難帶領(lǐng)公司走向成功。前瞻性是指對事物發(fā)展的趨勢的預(yù)見，市場環(huán)境變幻莫測，領(lǐng)導(dǎo)者不能認(rèn)清形勢，眼花繚亂，浮于表面，看不清真相，看不清本質(zhì)，缺乏預(yù)見性。淘寶網(wǎng)、京東等電子商務(wù)公司之所以能有今天的成就，是因?yàn)槠淦髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有非凡的遠(yuǎn)見。很多人都熟悉溫水煮青蛙的故事。如果這鍋開水一開始就沸騰了，肯定這只青蛙會直接跳出鍋外，在不知不覺中被殺死。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有一個繁榮舒適的生活愿景，但他們不善于使用自己的大腦，也不想使用自己的大腦，所以他們只是淹沒在市場的浪潮中。有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有戰(zhàn)略家的心態(tài)和風(fēng)格，他們高瞻遠(yuǎn)矚，考慮長遠(yuǎn)，不鉆牛角尖，不急于求成，能妥善處理短期利益和長期利益的關(guān)系，能靠攏現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)和實(shí)施手段，只有依靠相應(yīng)的機(jī)制才能逐步正規(guī)化、明確化。但是，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的概念并不清楚，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)認(rèn)識比較模糊；其次，領(lǐng)導(dǎo)體制沒有設(shè)計目標(biāo)，沒有目標(biāo)就不能有效地、科學(xué)地設(shè)計和實(shí)施方案，不能落到實(shí)處；適合企業(yè)管理的運(yùn)作體系日新月異。企業(yè)的發(fā)展最大的忌諱就是朝令夕改，企業(yè)需要一套完善的制度規(guī)范以及不斷發(fā)展壯大。很多人對企業(yè)管理現(xiàn)狀的看法是，公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡盲目地來，盲目地去，常常是某一天想出了主意，卻讓公司的員工無所適從，不知所措。公司的規(guī)章制度是所有員工的行為準(zhǔn)則，公司的計劃目標(biāo)是所有員工的目標(biāo)指南。持續(xù)的變化給員工的印象是公司的結(jié)構(gòu)不清晰，目標(biāo)不確定，使公司的未來和個人的成長顯得不確定。公司從一個結(jié)構(gòu)變化到另一個結(jié)構(gòu)，沒有一個穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，其主要原因之一是公司領(lǐng)導(dǎo)不能理清思路，不能形成明確的公司愿景，不能準(zhǔn)確分析和理解公司發(fā)展的短期和長期目標(biāo)。公司治理缺乏科學(xué)有效的管理方法，是由于公司領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)斷專行，這意味著沒有有效的手段來改善公司治理。獨(dú)斷專行和堅持“一言九鼎”是許多領(lǐng)導(dǎo)人的通病，他們往往認(rèn)為自己處于領(lǐng)導(dǎo)地位，因此應(yīng)該有自己的意見。他們不能正確認(rèn)識到公司的發(fā)展是全體員工共同奮斗的結(jié)果，自我意識和權(quán)力意識膨脹，以家長式的作風(fēng)與公司發(fā)生關(guān)系，到處引入單口相聲，喜歡發(fā)表自己的意見。在這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)也有問題。分析發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任意妄為的主要原因是他們的自信膨脹，認(rèn)為自己是公司的主人，員工自然應(yīng)該服從我。即使他們有時承認(rèn)自己意見的合法性，但他們所謂的面子和等級關(guān)系導(dǎo)致他們在言行上的批評和壓制，甚至拒絕他們。這種領(lǐng)導(dǎo)人的最終結(jié)果是可以預(yù)見的。所有專制和傲慢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都沒有能力做出沒有錯誤的決定，因?yàn)樗麄兊囊曇昂屠斫饬隙ㄊ怯邢薜?。正如人們常說的，世界和舞臺有多大，思想就有多大。專制、自滿和傲慢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終會迷惑公司的員工，不會真正支持或提升他們。這是因?yàn)閮?yōu)秀的員工總是會離開，因?yàn)闆]有發(fā)展前景。。3改進(jìn)方法傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理過程中并未包含開發(fā)內(nèi)容，公司要想有效開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理項(xiàng)目，就必須要首先樹立正確的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理理念。樹立“企業(yè)管理者與基層領(lǐng)導(dǎo)者對等”的理念。企業(yè)管理者既是基層工作管理者還是基層員工領(lǐng)導(dǎo)者，所以同時肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理兩種基本職能。個人認(rèn)為要正確認(rèn)識企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)者的角色，要對其領(lǐng)導(dǎo)力大力培養(yǎng)。企業(yè)是公司的最基本執(zhí)行單元，企業(yè)管理者既是基層訓(xùn)練主要的承擔(dān)著，同時也是專業(yè)技術(shù)的骨干力量，是企業(yè)人才重要的組成部分。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就必須打造高績效的企業(yè)，但是打造高績效的企業(yè)關(guān)鍵就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。從某個角度來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上和核心競爭力之間是對等關(guān)系。公司的每個企業(yè)組織中的成員都是技能可以互補(bǔ)的員工，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、完成共同項(xiàng)目任務(wù)而在一起工作，企業(yè)中的每個人角色不同，職責(zé)不同，分工不同，對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也千差萬別。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠擺脫傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的控制一切和個人負(fù)責(zé)的觀念，按照任務(wù)的特點(diǎn)為企業(yè)中所有成員分配和安排與之專長相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職能，并且按照情境的變化動態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)角色進(jìn)行實(shí)時更替，一定能夠在很大程度上充分發(fā)揮企業(yè)成員主動性、責(zé)任心和創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮企業(yè)潛力就能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提升企業(yè)工作效率。要對公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理進(jìn)行規(guī)范，首先要有針對性地完善和制定適合本公司領(lǐng)導(dǎo)力管理制度和機(jī)制，為公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)真正效能提供制度約束。其中包括監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制、培訓(xùn)制度和考核制度等。尤其是針對公司的企業(yè)共享領(lǐng)導(dǎo)力管理層面，需要兼顧企業(yè)和個人兩方面激勵機(jī)制，既要關(guān)注增強(qiáng)企業(yè)合作意識的激勵手段，也要重視個人在企業(yè)中所作出的貢獻(xiàn)采取有效激勵手段激發(fā)企業(yè)中所有成員的個人創(chuàng)造性和積極性。經(jīng)過以往成功企業(yè)的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)力管理方法主要有，360度反饋、課程培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)、導(dǎo)師指導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)。在公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理實(shí)踐過程中，要考慮公司的條件與環(huán)境和特點(diǎn)差異，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，在不同的開發(fā)階段選擇最科學(xué)、合理的開發(fā)方法。具體來講，教練輔導(dǎo)和課程培訓(xùn)可以被用作前期的體系培訓(xùn)，行動學(xué)習(xí)是為領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉提供鍛煉的機(jī)會，導(dǎo)師指導(dǎo)則是可以實(shí)現(xiàn)上級對企業(yè)成員的指導(dǎo)與對領(lǐng)導(dǎo)力管理的360度反饋。4結(jié)論與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總而言之，對企業(yè)管理企業(yè)來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理責(zé)任和意義重大，能夠形成獨(dú)特的組織競爭優(yōu)勢。本文以公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力為例，講述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理現(xiàn)狀、問題和問題成因以及相關(guān)對策，促使企業(yè)中的所有成員都能夠充分發(fā)揮自己影響促進(jìn)人際互動和任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)，而且企業(yè)中的所有成員都要為工作成敗共同承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理有助于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，還能夠有效提升企業(yè)員工的整體工作效率，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展十分有利。參考文獻(xiàn):[1]呂鴻江,韓承軒,王道金.領(lǐng)導(dǎo)者情緒智力對領(lǐng)導(dǎo)力效能影響的元分析[J].心理科學(xué)進(jìn)展,2018(2):204-220.[2]劉冰,魏鑫,蔡地,等.基于扎根理論的外派項(xiàng)目經(jīng)理跨文化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)維度研究[J].中國軟科學(xué),2020,352(4):114-127.[3]張鋼,李慧慧,劉建新.領(lǐng)導(dǎo)力分布對知識型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響——案例研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì),2018,37(12):36