績(jī)效管理：降本增效的根本

績(jī)效管理——企業(yè)降本增效的根本課程大綱010203績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性績(jī)效管理體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的底層邏輯章節(jié)PART績(jī)效管理體系建設(shè)的必要性績(jī)效管理體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)降本增效廣東某漁業(yè)公司廣東某汽車技術(shù)公司河北某外貿(mào)公司咨詢項(xiàng)目：生產(chǎn)流程再造；績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目交付：提升生產(chǎn)效率約30%，總成本降低約15%咨詢項(xiàng)目：組織架構(gòu)變革；薪酬、績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目交付：提升生產(chǎn)效率約20%，降本約10%咨詢項(xiàng)目：薪酬、績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目交付：降本約30%，效率提升約18%章節(jié)PART績(jī)效管理體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)績(jī)效管理體系建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)（一）工作分析職責(zé)任務(wù)工作說(shuō)明崗位畫像知識(shí)崗位要求技能界定工作領(lǐng)域（KRA）關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域績(jī)效管理體系建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)（二）指標(biāo)計(jì)算的可操作程度01對(duì)公司價(jià)值/利潤(rùn)的影響程度02該崗位對(duì)指標(biāo)的可控程度03K

PI指標(biāo)績(jī)效管理體系建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)（二）0102傳統(tǒng)K當(dāng)事人改進(jìn)自己的績(jī)效；績(jī)效管理循環(huán)；態(tài)度、執(zhí)行等牽引性的元素；在崗位中進(jìn)行。流程k業(yè)務(wù)流程績(jī)效的表現(xiàn)；監(jiān)控流程績(jī)效；以客戶為中心；流程節(jié)點(diǎn)和結(jié)果結(jié)合；有效的結(jié)合章節(jié)PART績(jī)效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)的底層邏輯“七劍下天山”完善中小企業(yè)績(jī)效管理績(jī)效模塊及核心點(diǎn)績(jī)效循環(huán)實(shí)操解讀（一）模塊運(yùn)行指標(biāo)確定績(jī)效循環(huán)實(shí)操解讀（二）評(píng)估反饋績(jī)效循環(huán)實(shí)操解讀（三）應(yīng)用改進(jìn)績(jī)效循環(huán)實(shí)操解讀（四）職能部門績(jī)效循環(huán)實(shí)操解讀體系運(yùn)行績(jī)效循環(huán)實(shí)操解讀工具使用訓(xùn)練營(yíng)的底層邏輯降本增效“人崗匹配”提升員工存在感流程K體