2024公司企業(yè)文化范文（19篇）

公司企業(yè)文化范文（精選19篇）

公司企業(yè)文化范文篇1

北京文化傳媒公司，1999年，一批在中央電視臺(tái)工作過的深諳北京

本土文化的優(yōu)秀影視制作精英組建了影視制作團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過幾年的努力于

20xx年4月8日正式成立北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司。

主要從事企業(yè)宣傳片宣傳片拍攝影視制作廣告片拍攝廣告片

制作風(fēng)光片制作風(fēng)光片拍攝動(dòng)畫制作，公司成立至今已為數(shù)十家大

型企業(yè)上市公司金融機(jī)構(gòu)策劃拍攝編輯制作了宣傳片廣告片，專題片

一經(jīng)播出為客戶提升企業(yè)形象助推業(yè)績(jī)，制作精良的宣傳片形象片廣告

片成為客戶與同行拉開距離的催化劑！

20xx年2月5日，承蒙廣大客戶的厚愛與支持，公司規(guī)模擴(kuò)大和創(chuàng)

作團(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化，北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司正式更名為北京

千影神韻文化藝術(shù)傳媒有限公司。千影神韻擁有一流的前期拍攝后期編

輯制作設(shè)備、專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、電視臺(tái)策劃編導(dǎo)，新公司秉承客戶為先

為的原則，充滿激情的繼續(xù)服務(wù)于新老客戶！

北京有千百家影視制作公司，但千影神韻只有一家。集影視前期策

劃、拍攝、后期制作、欄目包裝為一體，作為專業(yè)的宣傳片、專題片、

風(fēng)光片、廣告片、電視欄目等的優(yōu)質(zhì)智造商，千影神韻憑借對(duì)市場(chǎng)的敏

銳洞察力和對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的強(qiáng)大把控力，幫助一個(gè)個(gè)知名企業(yè)提升企業(yè)形

象，推動(dòng)著北京乃至更大范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

多年來，成就了一支視角獨(dú)特，技術(shù)精湛，思路開闊，反應(yīng)迅速的

專業(yè)精英制作團(tuán)隊(duì)。千影神韻現(xiàn)有員工36人，其中導(dǎo)演、編導(dǎo)、影視策

劃、攝像師、剪輯師、動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、音效師、化妝師等20余名專業(yè)人

員，本著技術(shù)上追求卓越，服務(wù)上精益求精的宗旨，他們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)

都盡心盡責(zé)，追求完美，以確保每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確高效的達(dá)成。

公司企業(yè)文化范文篇2

企業(yè)簡(jiǎn)介

鄂州永菊美容色彩文化廣場(chǎng)創(chuàng)辦于1998年，由國際美容師，湖北

省美容美法協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖北省化妝品商行副秘書長(zhǎng)，鄂州市工商業(yè)聯(lián)

合會(huì)程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專業(yè)女子美容廣場(chǎng)。

近幾年來，在永菊老師的悉心經(jīng)營(yíng)和永菊的一批美麗的天使的共同

努力下，永菊美容色彩廣場(chǎng)打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗

幟，曾多次被評(píng)為全國放心美容院，全國誠信消費(fèi)者放心美容品牌：，

湖北省美容美法特級(jí)店，以及中國美容業(yè)唯一永久獎(jiǎng)勵(lì)：中國美容華山

獎(jiǎng)十佳明星美容院等眾多美譽(yù)。

企業(yè)理念

1.核心價(jià)值觀

誠實(shí)、守信、勤勉、謙遜、寬容、擔(dān)當(dāng)

2.企業(yè)愿景

立足鄂州市，面向全中國，力爭(zhēng)成為中國美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒，行業(yè)

的帶頭兵.

3.服務(wù)宗旨:

我們所要做的不只是單純地護(hù)理一張臉,而是樹立一中優(yōu)雅、健康、

積極向上的生活方式,帶給您生活的品質(zhì)和品味.

4.服務(wù)目標(biāo)：

追求第一，至善至美.

5.員工信念

(1)兢兢業(yè)業(yè)，不掉以輕心；為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人得失；為

公司創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持不懈.

(2)幫組解決工作中的困難，責(zé)無旁貸;援助同事生活中的困難，義

不容辭.

員工手冊(cè)內(nèi)容

員工手冊(cè)是幫助員工了解公司，進(jìn)行自我培訓(xùn)的教材，明確員工的

權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工日常工作行為的準(zhǔn)則文件。

員工手冊(cè)只是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，

員工只有充分了解并認(rèn)同企業(yè)文化，才有可能融入到企業(yè)中，發(fā)揮自己

的才干。企業(yè)的愿景是管理者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃和期許，這種

規(guī)劃和期許同時(shí)也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

一個(gè)充滿希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展

緊密地結(jié)合起來。表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊(cè)

首先要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

公司企業(yè)文化范文篇3

美車堂集團(tuán)是一家注冊(cè)在香港的專業(yè)從事汽車美容的集團(tuán)公司。在

國內(nèi)現(xiàn)已成立了上海美車堂汽車美容有限公司、北京美車堂汽車裝飾有

限公司、南京比鄰汽車服務(wù)有限公司、蘇州比鄰汽車美容有限公司、廣

州美車堂汽車美容服務(wù)有限公司五家子公司。

隨著20xx年上海美車堂項(xiàng)目啟動(dòng)以來，美車堂逐漸把中高端汽車

美容的概念推廣給廣大車主，在上海已經(jīng)有八十多家地處核心區(qū)域的直

營(yíng)門店與快捷店，形象、規(guī)模和服務(wù)在區(qū)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位。

20xx年美車堂E式啟動(dòng)北京市場(chǎng)，12月28日北京美牟堂銀泰中心

旗艦店正式營(yíng)業(yè)。開業(yè)以來美車堂倚著良好的服務(wù)，一流的汽車美容技

術(shù)贏得了北京廣大消費(fèi)者贊譽(yù)和信賴。

高度的品牌契合度和采取直營(yíng)管理模式

美車堂是一家專業(yè)從事中高端汽車內(nèi)外全面美容護(hù)理的集團(tuán)，國內(nèi)

業(yè)務(wù)自20xx年國內(nèi)第一家門店在上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)開業(yè)來，目前已有將

近八十多家地處核心商業(yè)大廈和城市地標(biāo)式建筑內(nèi)的直營(yíng)連鎖店，已樹

立了與商業(yè)中心緊密結(jié)合的高端品牌形象。

我們的店面裝修統(tǒng)一規(guī)范，寬闊明亮整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，典雅舒心的

顧客休息區(qū)，靚麗的企業(yè)形象，給廣大顧客高檔、舒適、全面的汽車美

容服務(wù)。

極高的客戶忠實(shí)度和滿意度

上海美車堂開業(yè)五年來，已先后為20多萬名用戶提供汽車美容服

務(wù)，在上海擁有8000多名高端的會(huì)員制客戶。北京美車堂在開業(yè)僅僅

一個(gè)多月來先后為300名用戶提供汽車美容服務(wù)，門店內(nèi)所有員工均進(jìn)

過嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)后方能上崗，每三個(gè)月左右還要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)培訓(xùn)

（由香港公司技師負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。因此，美車堂可以保證給客人的愛車帶去

時(shí)下最先進(jìn)的美容技術(shù).

1.美車堂的榮譽(yù)：

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員；機(jī)動(dòng)車車容保潔企業(yè)五星

單位;市容誠信創(chuàng)建企業(yè)。

2.近期媒體報(bào)道：

20xx年8月13S《新聞晚報(bào)》中以較大篇幅報(bào)道了美車堂節(jié)水環(huán)

保的洗車服務(wù)。

20xx年八月號(hào)、九月號(hào)連續(xù)在《動(dòng)感駕馭朵志》（AUT。CAR）推薦欄

目中刊登了美車堂汽車美容顧問車身篇和美車堂汽車美容顧問--內(nèi)飾

篇，向廣大車主介紹了最新的汽車美容知識(shí)和方法。

公司企業(yè)文化范文篇4

裝卸船隊(duì)黎海成

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，企業(yè)邁向文化管理階段。企

業(yè)文化開始受到企業(yè)界的高度關(guān)注，而作為一家保持朝氣和活力的企業(yè)

必須具備其特有的先進(jìn)文化。因此，越來越多的企業(yè)開始重視文化的建

設(shè)，其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)文化理念。到底什么是企業(yè)文化理念呢?

按照我的理解，企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗

旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。湛江港（集團(tuán)）股份有限公司，作

為一家具有近60年發(fā)展歷史的企業(yè)，逐步形成責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互

助、傳承、創(chuàng)新的文化理念。公司的企業(yè)文化理念深入人心，員工團(tuán)結(jié)

一致，積極為湛江港邁向全國十大港口而努力。

員工勇于擔(dān)當(dāng)，企業(yè)履行責(zé)任。湛江港位于中國大陸最南端的廣東

省雷州半島，是中國大陸通往東南亞、非洲、歐洲和大洋洲海上航程最

短的港口，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。但是，由于各種原因，湛江港沒

有得到應(yīng)有的發(fā)展，加上近年來周圍港口大力建設(shè)發(fā)展，其面臨著前所

未有的挑戰(zhàn)。作為湛港人，我們要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，為振興湛江而

努力。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度化，技術(shù)化，在對(duì)贏利

負(fù)責(zé)的同時(shí)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)。而這一切來自于

員工高度的責(zé)任心。員工要遵守企業(yè)規(guī)章制度，憑良心做事，自覺主動(dòng),

善始善終，超越上司的耍求的同時(shí)又能顧全大局。當(dāng)員JL能夠?qū)W會(huì)擔(dān)當(dāng)，

企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，有助于解決就業(yè)問題，有助于保護(hù)資源

和環(huán)境，有助于緩解貧富差距，為湛江的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展，一定程度還能消除社會(huì)不安定的隱患。

發(fā)揮互助作用，關(guān)愛員工健康。湛工港是湛江最大的公共碼頭運(yùn)營(yíng)

商，員工人數(shù)非常多，其中奮斗在生產(chǎn)一線的員工工作條件非常艱苦，

時(shí)刻面臨著暴曬和粉塵的影響。如果不采取相應(yīng)的防護(hù)措施，久而久之,

職工的身心都會(huì)產(chǎn)生各種問題。企業(yè)要堅(jiān)持把關(guān)愛困難員工，加強(qiáng)幫扶

工作作為企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，全心全意依靠工人階級(jí)

的具體體現(xiàn)來構(gòu)建和諧企業(yè)，切實(shí)落實(shí)發(fā)放和監(jiān)督員工工作時(shí)使用勞保

用品，做好安全防護(hù)措施，從而取得和諧穩(wěn)定的發(fā)展。這要求企業(yè)建立

積極的宣傳引導(dǎo)機(jī)制、嚴(yán)密的組織運(yùn)行機(jī)制、穩(wěn)定的資金統(tǒng)籌機(jī)制、規(guī)

范的資金管理機(jī)制以及科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過發(fā)揮公司員工間的互愛互

助，改善工作條件，全體員工凝心聚力，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，

確保了湛江港的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三分傳承七分創(chuàng)新。文化具有延續(xù)性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷

適應(yīng)環(huán)境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子，如果因循守舊，

不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展，最終在經(jīng)濟(jì)全球化中全軍覆沒，湛

江港的企業(yè)精神是纜樁精神：愛港敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠服務(wù)，勇立潮

頭。在急劇變化的市場(chǎng)和科技環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的

沖擊下，必須轉(zhuǎn)軌變型，以應(yīng)對(duì)變化。近年來，寶滿港區(qū)的發(fā)展，湛江

港的業(yè)務(wù)更加多元化，隨著二分公司新碼頭的投產(chǎn)，企業(yè)會(huì)迎來更加迅

猛的發(fā)展。但是近年來越來越激烈的港口競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了傳承一直以來

的傳統(tǒng)，更要在市場(chǎng)理念和現(xiàn)代人文理念上謀求創(chuàng)新。像這兩年薪酬改

單、管埋機(jī)制改革、人員招聘改革，無一不展現(xiàn)湛江港耍在新的發(fā)展潮

流中迎頭而上，也更堅(jiān)定了企業(yè)重回十大港口的決心。

企業(yè)文化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和艱巨的工作。在新員工加入公司

急速發(fā)展的今天，企業(yè)必須牢記并宣揚(yáng)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互助、傳承、

創(chuàng)新的文化理念，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，加

強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。我相信，在不久的未來，公司一定會(huì)發(fā)展得越來

越好，我們一起努力吧！

公司企業(yè)文化范文篇5

七月十四號(hào)，懷揣著夢(mèng)想與希望的我們來到了這個(gè)美麗的海濱小城

湛江。這個(gè)坐落在我國西南出海口的城市，有著他獨(dú)特的魅力，他就像

一個(gè)每天在海浪里拼搏的漁夫，粗獷而富有力量，睿智而胸懷寬廣，我

仿佛能感受到他心中激昂的情感，漸漸的，初臨異地的那絲忐忑與膽怯

悄然消逝。心中的熱情與激情卻更加洋溢，因?yàn)槲仪宄闹?，我們?/p>

就是一群雛鷹，正準(zhǔn)備張開翅膀，向著我們的夢(mèng)想，向著那蒼穹，翱翔!

七月二十一號(hào)，我們來到了二分公司，開始了崗前培訓(xùn)。經(jīng)過一系

列全面的培訓(xùn)，我們開始真正了解到未來的工作環(huán)境是什么樣的。理想

與現(xiàn)實(shí)的殘酷差距，給我們這群剛走出象牙塔，踏入社會(huì)的年輕人當(dāng)頭

棒喝。我們都能感受到彼此的那份失落與沮喪，然而，黃書記的一句話,

讓我幡然醒悟：當(dāng)你沒有更好的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的才能的時(shí)候，收起你

的野心，沉下來，在這里好好鍛煉自己，充實(shí)自己。一步一個(gè)腳印的走

好職業(yè)人生的第一段路，為以后不管是留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是向外尋

求機(jī)遇打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這句話在提醒我們，現(xiàn)在最重要的是沉淀自己,

充實(shí)自己，而不是自怨自艾，抱怨艱苦的工作環(huán)境，抱怨自己的才能得

不到施展。我們更需要明白的一點(diǎn)是，我們學(xué)習(xí)的知識(shí)是需要和工作實(shí)

際相結(jié)合才能真正起到作用的，而工作經(jīng)驗(yàn)，恰恰是我們最缺少的，如

果當(dāng)別人在為自己的將來努力奮斗的時(shí)候，你還在自怨自艾，那么你終

將被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不進(jìn)則退！當(dāng)你的才

華還撐不起你的野心時(shí)，就應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)；當(dāng)你的能力還駕馭不了

你的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該沉下心來歷練。夢(mèng)想不是浮躁，而是沉淀和積累。

只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給最渴望的那個(gè)

人，學(xué)會(huì)與內(nèi)心深處的你對(duì)話，問問自己想要怎樣的人生。

七月二十八號(hào)，依照公司的安排，我們來到了輪崗的第一站流機(jī)隊(duì)。

負(fù)責(zé)帶我們的是這里的技術(shù)員孫仲榮孫師傅，在來之前，我們被告知，

好好向?qū)O師傅學(xué)習(xí)，相信在離開流機(jī)隊(duì)的時(shí)候，一定會(huì)有所收獲。那天,

我們第一次看到了孫師傅，黝黑的皮膚，臉上掛著笑容，眼神帶著幾分

堅(jiān)毅和幾分疲倦。歡迎歡迎，終于把你們盼來了，孫師傅一邊笑著，一

邊起身蹣跚的向我們走來。孫師傅，你的腳傷了？怎么不休息呀?我不禁

好奇的問道。沒事的，我不能休息啊，這里還有一堆的事要做呢，你們

過來了，我就輕松多了.頓時(shí)，我心里有種莫名的情緒在醞釀。不久后,

孫師傅親身給我們上了一課，課程內(nèi)容就是洗鉤機(jī)。不要小看洗鉤機(jī)這

件事，機(jī)身和油管，關(guān)節(jié)處殘留的油泥混合物會(huì)對(duì)鉤機(jī)造成損壞，為安

全作業(yè)帶來隱患，同時(shí)還影響碼頭的簡(jiǎn)潔形象。因?yàn)樘K，所以需要用

到水槍先沖洗，這是個(gè)力氣活，高壓水槍有很強(qiáng)的后坐力，而孫師溥身

先士卒，直接抱起水槍，前后站立，把重心放在沒有受傷的腳上，穩(wěn)穩(wěn)

的控制好水流的方向，說實(shí)話，那一刻我內(nèi)心的震撼是難以言喻的，尤

其是后來當(dāng)我抱著水槍，發(fā)現(xiàn)后坐力是如此之強(qiáng)的時(shí)候，我更是由衷的

敬佩孫師傅。

是什么讓他不顧腳傷，繼續(xù)工作？又是什么讓他身先士卒，事必躬

親?許久，我得到了答案：是對(duì)工作的那份熱愛與責(zé)任，是內(nèi)心的那份

職業(yè)操守，是蘊(yùn)臧在身上專屬于我們湛江港人的纜樁精神！正是那扮責(zé)

任與纜樁精神，讓孫師傅一如既往的堅(jiān)持在工作崗位，同樣也正是因?yàn)?/p>

有著如孫師傅一樣的老湛江港人，我們的湛江港才一步一步的，堅(jiān)實(shí)的

邁上發(fā)展之路！

老湛江港人，見證了湛江港從輝煌走向困境，從困境走向復(fù)興，他

們是真正的做到和湛江港休戚與共。而現(xiàn)在，他們也將期待看到湛江港

從復(fù)興走上再次輝煌甚至超越的景象！而這個(gè)景象，就是我們，新一代

的湛江港人，畢生努力的目標(biāo)，我們，將和湛江港一起成長(zhǎng)，一起走向

輝煌!我們，要像雛鷹一樣，哪怕一次次從懸崖上摔下，折斷翅膀，也

絕不放棄，絕不氣餒，因?yàn)槲覀冎?，每摔斷一次翅膀，我們離天空就

越近一分，當(dāng)有一天，我們撐著強(qiáng)有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，

就是我們翱翔九天的時(shí)候!現(xiàn)在，讓我們站起來，拋掉一切的雜念和顧

慮，像雛鷹一樣，向著我們夢(mèng)想的天空，翱翔吧！

公司企業(yè)文化范文篇6

摘要目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文

化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建

設(shè)。盡管取得了一定的成績(jī)。但也突出了一些問題。有些甚至是相當(dāng)

普遍。針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析。提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)

的途徑。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí)

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的

領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文

化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象。

所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)

±o例如。

有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取之類的標(biāo)語口號(hào)；還

有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、噴亮的廠歌、鮮艷的廠旗。

企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。

但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)。并沒有采取有力的措

施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。也沒有把企業(yè)

精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡?/p>

性。

很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。

寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場(chǎng)電影。

組織幾個(gè)職11俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上。

文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)。

在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬

感。

但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。

而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透。

不用企業(yè)精神塑造員工。

企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。

也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)

和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來。

認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育。

是宣傳部門、工會(huì)的事情。

這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

由于中小型企業(yè)規(guī)模不大。

機(jī)構(gòu)設(shè)置較少。

經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻。

經(jīng)常將二者混為一談。

這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)

文化就是企業(yè)規(guī)章制度。

只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度。

組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施。

企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。

企業(yè)精神也就可以培育起來了。

企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)

文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。

是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障。

但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部。

絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。

企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一

起的。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互

作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用。

以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。

為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源。

最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向

心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

維護(hù)企業(yè)形象。

積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而。

當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的

關(guān)系處埋不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化。

不注重經(jīng)濟(jì)效益。

不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系。

最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益兩張皮。

失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

缺少創(chuàng)新精神。

雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展。

我國中小型企業(yè)取得了很大的成績(jī)。

在新的管理理念和新的管理模式的影響To

很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來。

作到有機(jī)的融合。

培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的

反映。

社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中

的。

所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整。

不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新。

不根據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整。

使得文化建設(shè)與社會(huì)文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。

在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品。

他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大。

組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。

管理方式較為單一。

員工素質(zhì)相對(duì)不高。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

在這種情況下。

企業(yè)為忙于生計(jì)。

不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。

只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及。

而且。

他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事。

中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對(duì)企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1不斷提高管埋者素質(zhì)。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識(shí)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家。

從小作坊發(fā)展起來的。

并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。

而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者。

對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。

而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)

哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)。

提高自己的素質(zhì)。

提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)。

全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。

這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。

推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是

在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。

文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。

其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)。

所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)。

應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。

創(chuàng)造出具右一定特色、富右個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)

態(tài)的發(fā)展過程。

應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液。

這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力。

最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。

用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開展

企業(yè)之所以耍進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

而不是用于宣傳和作擺設(shè)。

如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)。

企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)。

一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的。

它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

戰(zhàn)略時(shí)。

一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略。

要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)。

能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外

企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。

能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。

所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5提高員工素質(zhì)。

注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性。

培育團(tuán)隊(duì)精神。

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用。

但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的。

這是絕對(duì)不可能的。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工。

所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其

他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

這是中小型企業(yè)的先天來決定的。

但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)。

而不是任其發(fā)展。

不管不問。

否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。

通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)。

逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。

增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

使企業(yè)文化建設(shè)走上全民參與與全民互動(dòng)的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作。

擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)。

企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該

被本企業(yè)的員工所了解和接受。

也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸

被接受和認(rèn)可。

這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)

品的了解和認(rèn)可。

這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只

重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)

文化有很多途徑。

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與

自己所處社區(qū)的聯(lián)系。

利用和社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來傳播自己的企業(yè)文化;再如。

經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。

增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化范文篇7

一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就

是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別

系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、理念識(shí)

別(MD。如果說視覺識(shí)別(VI)是外在的表，那么理念識(shí)別(MI)則是內(nèi)在

的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜?，他的言?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]

比視覺更重要

對(duì)于企業(yè)識(shí)別，人們最熟悉的就是視覺識(shí)別。但對(duì)企業(yè)來講，其實(shí)

純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合

在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)

別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想

到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。

所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí)，也不在于

企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的

行為。這個(gè)行為識(shí)另!包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語言、行為以及整個(gè)組織

的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的

附加值，反之，則增添負(fù)面的附加值。

企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些

行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中，通過各種展示

方式展示給人們。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如

人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī)，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)

環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽到

某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立即感受

航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣

就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣，它就是什么樣。

讓理念落地生根

一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能

有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的

真誠到永遠(yuǎn)，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)挠肋h(yuǎn)讓顧客買

到最便宜的商品的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采

購戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的

東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些

理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的真誠

到永遠(yuǎn)只停留在口號(hào)上，沒有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不

買賬的；同樣，如果沃爾瑪沒有把讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品的理念

落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也

將離它而去。

所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而

是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行

為習(xí)慣。精確地講，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺，如

果能尋找到這種感覺，那就說明企業(yè)的理念落地了。

公司企業(yè)文化范文篇8

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問

題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參

與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展

潛力。

(3)通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的

編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛

圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)

作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)

運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方

式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組

織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)

助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，

通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征

和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是理出

問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解

析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思

路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。

利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過

程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究

中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同旅討

出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培

訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參

與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的

管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí);不但參與了企業(yè)

的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了

貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企、也診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是

培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、

統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組

織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整

理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、

討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10

個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）

測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、

團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意

識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣

和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,

培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從

而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第二，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)

隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，

進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)理高

全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表

安排應(yīng)該參加的課程。

(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為涪訓(xùn)

考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一

次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作

為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

公司企業(yè)文化范文篇9

一堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之

策。

作為湛江港（集團(tuán)）自動(dòng)化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的

重載投產(chǎn)，公司將迎來一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國內(nèi)同行中的

地位更加鞏固和提高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標(biāo)

的新要求，堅(jiān)持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機(jī)融入公司發(fā)展中顯

得刻不容緩。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)

文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應(yīng)，有利于提高港口核心競(jìng)爭(zhēng)

力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。這是保持湛江港

生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長(zhǎng)的需要，是實(shí)現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之

列目標(biāo)的重要保證。

（二）企業(yè)文化核心理念是適應(yīng)航運(yùn)業(yè)新形勢(shì)的精神動(dòng)力

在過去九年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。

通過多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認(rèn)識(shí)不斷提

高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)公司生產(chǎn)和發(fā)展起到

了積極作用。在海運(yùn)業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的

跨越發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的新形勢(shì)下，本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，

有必要發(fā)揚(yáng)我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心

理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上，融入當(dāng)代先進(jìn)的價(jià)值觀念

和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精

神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。

二企業(yè)文化核心理念對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用

作為公共碼頭運(yùn)營(yíng)下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了

公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)要以港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)核心理念建設(shè)也不例

外。服務(wù)于港口經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本

任務(wù)。

一、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，可以

發(fā)掘員工的潛力和能力。擔(dān)當(dāng)，是接受并負(fù)起責(zé)任。無論個(gè)人還是集體

應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)

起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動(dòng)，轉(zhuǎn)化為積極

主動(dòng)，并享受工作樂趣，取得成績(jī)的快樂。如果每個(gè)人都能在自己的

崗位上擔(dān)當(dāng)好自己的責(zé)任，那么整個(gè)公司就會(huì)像一部制作精良的機(jī)械，

每一個(gè)零件都有條不紊地工作，每一個(gè)齒輪都契合地恰到好處，

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說我司的生產(chǎn)作業(yè)流

程是一個(gè)系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當(dāng)了點(diǎn)和線的作

用，點(diǎn)和線的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬計(jì)的鐵礦石和煤

炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都

是與員工的高度責(zé)任心分不開的。心中有責(zé)任，卸船口的值班調(diào)度員、

卸船機(jī)司機(jī)、碼頭工人斗輪機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)工等人員才會(huì)不分晝夜始終

堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸；心中有擔(dān)當(dāng)，

維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì)不辭寒暑闖在機(jī)械故障的現(xiàn)場(chǎng)，下艙底，

上卸船機(jī)，走流程，無所不包，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勞心勞力，滿面塵沙

也在所不顧。

二、關(guān)愛和互助

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。

要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路

線方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標(biāo)，很重要的一點(diǎn)就

是要堅(jiān)持對(duì)員工的關(guān)愛和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培

養(yǎng)員工。

一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前公司工會(huì)上門慰問特困職工，帶去組

織的溫暖和關(guān)懷。對(duì)生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，為

職工生活和安危多提供了一份保障。對(duì)每年的新入職大學(xué)新員工，公司

從最開始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車，生活上給予了

較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家

更團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。

二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強(qiáng)大的動(dòng)力蘊(yùn)

臧在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

實(shí)踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內(nèi)部

改革等事關(guān)職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上，拿到

職工代表大會(huì)進(jìn)行討論和審議，以保證各項(xiàng)改革措施始終沿著健康的方

向穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹立起主人工的心態(tài),

這將更加益于員工責(zé)任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強(qiáng)。

三是技能上培養(yǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工最大

的渴望是求知成才，增強(qiáng)本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成

才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓(xùn)計(jì)劃表,

組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)新入職卸船機(jī)司機(jī)的技能培訓(xùn)、對(duì)其池分

公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓(xùn)、幫助維修工考取相關(guān)證書等措施都體現(xiàn)了公

司對(duì)員工技能的培養(yǎng);組織各類人員進(jìn)行崗位再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，拓展業(yè)

務(wù)和科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能

力，如QC小組培訓(xùn)等。

堅(jiān)持以人為本的管理理念，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。也是企業(yè)

關(guān)愛、互助企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。

三、傳承和創(chuàng)新

立足于繼承，著力于創(chuàng)新。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè)、團(tuán)結(jié)

協(xié)作、真誠服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，

有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。

隨著國際航運(yùn)行業(yè)的發(fā)展，國際、國內(nèi)港口運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來

越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源，企

業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀等不會(huì)以因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那些百

年品牌靠的就是企業(yè)獨(dú)特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅(jiān)持我們自己

優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培

訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和真誠都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促

進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，

不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過程中，需要引入新的管理思想、

方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)資

源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，革新設(shè)備和工藝，以降低

成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀念等方面優(yōu)化

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成屬于我們的優(yōu)勢(shì)。如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)

新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實(shí)際證明了它們的強(qiáng)大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚(yáng)棄。兩者之間是內(nèi)在的既對(duì)立又統(tǒng)一的

辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的繼承和創(chuàng)新的理念，指導(dǎo)我們?cè)谂?/p>

中進(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長(zhǎng)，朝著中國南方大港、國際物

流樞紐的目標(biāo)奮進(jìn)。

三結(jié)語

責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新等六個(gè)核心核心理念之間并

不是獨(dú)立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的

經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感去做好崗位工作，就能造就團(tuán)結(jié)、

關(guān)愛、和諧的集體;而班組、部門和公司員工之間關(guān)愛互助，就可以形

成合力，讓大家主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的

優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng)新，吸納和運(yùn)用新的理念、技術(shù)和方法，

融入公司的管埋和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進(jìn)步。

公司企業(yè)文化范文篇10

20xx年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體

同學(xué)參加了企業(yè)文化進(jìn)校園活動(dòng)之自我磨練塑造準(zhǔn)員工的活動(dòng)。這次活

動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公

司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度

管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情

況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。

經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一

步認(rèn)識(shí)，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡

和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，

使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)

律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良

好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自

覺性。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小

的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨

便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來真正走上社會(huì)是

極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自

我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況

下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就

是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就

是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力

創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說

過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。

微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任

心。這句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才

能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無論

處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有

責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工

作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己

應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

公司企業(yè)文化范文篇11

俗話說得好：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，找一份工作容易，而找一

份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持

做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待、珍惜自己努

力爭(zhēng)取得來的工作機(jī)會(huì)。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工

作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)

力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速

地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有

自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰

我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共

同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，

充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向

上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)

遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，

交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)

刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)

新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不

停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社

會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)

想想，捫心自問。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于

提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要

有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同

事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合

體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效

途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效

手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯

大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有

利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限

度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必

須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)--大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于

那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,

你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中?來。

公司企業(yè)文化范文篇12

摘要：企業(yè)檔案管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)行

政管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等必不可少的組成部分，搞好檔案工

作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，本文就企業(yè)檔案管理中出現(xiàn)的幾個(gè)主

要問題談進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案;人事檔案管理;解決問題

Abstract:Enterpriserecordsmanagementisanimportantbasic

workofenterprisemanagement,enterpriseadministration,an

integralpartofmanagement,productiontechnologyandmanagement,

improvetheworkofthedevelopmentoftheenterprisearchivehas

averyimportantroleinthispaperseveralmajorissuesthat

appearinrecordsmanagementbusinesstalkforanalysis.

Keywords:corporatearchives;personnelrecordsmanagement;

solveproblems

1.檔案管理對(duì)企業(yè)的重要作用

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的，企業(yè)活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)

營(yíng)、行政、科研、基建、設(shè)備管理等各職能部門，綜合運(yùn)用資源條件、

勞動(dòng)力、資本、科學(xué)技術(shù)、流通手段、企業(yè)信譽(yù)等經(jīng)濟(jì)要素，制造產(chǎn)品

獲取利潤(rùn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)檔案管理作

為一種高層次的管理，其重要性日益為越來越多的企業(yè)所認(rèn)知。有遠(yuǎn)見

卓識(shí)的企業(yè)無不把企業(yè)檔案管理當(dāng)作攸關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要工作來

抓。企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的歸

納、梳理。

2.企業(yè)檔案管理工作存在的問題

2.1主體錯(cuò)位。檔案的主體明確性，是一個(gè)企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵。

當(dāng)前很少有企業(yè)注意到企業(yè)檔案主體觀念是存在偏差的，這就影響

了企業(yè)檔案工作發(fā)揮其全部的作用。主要表現(xiàn)在不少企業(yè)幾乎把人事檔

案管理當(dāng)成了企業(yè)檔案管理的全部?jī)?nèi)容。

2.2人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要不相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新

月異的今天檔案人員不僅需要掌握企業(yè)檔案管理理論知識(shí)，同時(shí)還必須

懂得具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的一些工程技術(shù)方面的知識(shí)，只有掌握了

適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的知識(shí)面，才能應(yīng)對(duì)自如對(duì)待當(dāng)前多方位的工

作。

2.3檔案工作與企業(yè)變革的不同步。檔案重視意識(shí)淡薄。在基層企

業(yè)，檔案管理人員均由辦公室勤雜人員兼任，且變動(dòng)頻繁，專業(yè)化程度

不高，存在不懂不問、不會(huì)不學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致檔案整理、管理混亂。

檔案管理隊(duì)伍削弱。受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)不足、

重視程度不夠、專職檔案管理人員被裁減，且一崗多職,造成了檔案工

作兼而不顧。

檔案管理規(guī)范缺乏。由于對(duì)人事檔案重視意識(shí)的不重視，就存在著

檔案內(nèi)容不完整，信息材料不全面的現(xiàn)象，出現(xiàn)了有的檔案員只會(huì)立卷

歸檔的基本知識(shí)，對(duì)檔案的全宗號(hào)、目錄號(hào)、類別號(hào)、案卷號(hào)、保管期

限混淆不清。以至于員工與檔案難以對(duì)號(hào)入座,嚴(yán)重影響企業(yè)人事部門

管理工作的開展。

檔案利用價(jià)值不高。在目前的人事檔案中，大多是以姓名、性別、

年齡、民族、參加工作時(shí)間、入黨入團(tuán)時(shí)間、文化程度、工作經(jīng)歷等簡(jiǎn)

單材料形成的檔案，而對(duì)反映本人業(yè)績(jī)、動(dòng)態(tài)的材料收集歸檔不全，致

使檔案內(nèi)容不完整，不能客觀地反映一個(gè)人的全貌。尤其是一些員工的

職務(wù)升降、工資待遇變動(dòng)性很大，但其檔案材料還是原來的，更不用說

有最新反映專?業(yè)技術(shù)人員.業(yè)績(jī)、能力、職稱評(píng)聘等方面的材料了。

3.決解問題的辦法

3.1穩(wěn)定人員，提高素質(zhì)。針對(duì)檔案工作性質(zhì)、企業(yè)檔案管理的特

點(diǎn)和管理人員素質(zhì)差的情況：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要要考慮到保持檔案管理員隊(duì)伍

穩(wěn)定的重要性，檔案管理員的崗位上來盡量少調(diào)整檔案管理員，確保該

隊(duì)伍的專業(yè)性。并選送檔案人員參加檔案專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高檔案人員

業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期檔案工作發(fā)展要求的人才。要形成基層企業(yè)

與上層辦公室在檔案管理工作中相互協(xié)作、和諧發(fā)展的格局，定期或不

定期地深入企業(yè)檢查指導(dǎo)檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)通報(bào)，督促整改,

力促規(guī)范.

3.2規(guī)范管理健全管理制度。規(guī)范歸檔材料收集工作。要制定、完

善、健全收集制度，嚴(yán)格按照文件材料分類方案、歸檔范圍、保管期限

的規(guī)定收集;要?jiǎng)?chuàng)新收集手段，運(yùn)用事前監(jiān)控收發(fā)文件、登門尋求等形

式;要把握時(shí)間要求，遵循各類檔案的形成規(guī)律，適時(shí)收集;要豐富收集

范圍，既要收集紙質(zhì)載體，又要收集磁介質(zhì)載體以及各種具有保存汾值

的實(shí)物。

規(guī)范檔案整理工作。要嚴(yán)格按照各類檔案管理要求進(jìn)行整理.，做到

組卷合理、案卷（件）內(nèi)文件排列有序、案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明、保管期限準(zhǔn)確、

案卷（件）封面、卷內(nèi)文件目錄、案卷（件）裝訂結(jié)實(shí)美觀。

規(guī)范檔案管理工作。要實(shí)行各種門類、我體檔案集中統(tǒng)一管理，方

便檔案的保管和利用；要嚴(yán)格按照《檔案借閱制度》開展檔案借閱工作,

對(duì)逾期不還、丟失、破損或發(fā)生失竊、泄密事件的，必須依法嚴(yán)肅查處。

3.3積極搞好開發(fā)利用，為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)。如何利用好企業(yè)檔

案，開發(fā)企業(yè)檔案信息資源，是企業(yè)檔案管理的目的；是擺在企業(yè)當(dāng)案

管理人員面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

計(jì)算機(jī)管理檔案提高檔案的利用率

建立檔案館（室）網(wǎng)頁，開展網(wǎng)上利用服務(wù)。隨著檔案館（室）內(nèi)部局

域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積

極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)上企業(yè)單位網(wǎng)站，當(dāng)案

工作者要以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔

案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化，檔案管理工

作自動(dòng)化，檔案信息管理法制化。

變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)?？梢赃M(jìn)一步了解社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)檔案利用的

需求和利用者的心理，從而改進(jìn)我們的服務(wù)形式，拓寬利用渠道，使更

多的利用者了解檔案，熟悉檔案，利用檔案，最大限度地發(fā)揮檔案的價(jià)

值和作用。為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

要著眼實(shí)際，抓好檔案管理的主體工作。企業(yè)主體檔案是企業(yè)檔案

的核心，在抓好其它檔案的同時(shí)?，著重抓好主體檔案的歸檔工作，特別

是抓好技術(shù)檔案、設(shè)備儀器檔案、產(chǎn)品檔案管埋工作，及時(shí)做好設(shè)備檔

案和產(chǎn)品檔案的收集、整理與歸檔工作。保證企業(yè)檔案的完整性。

總之，檔案管理工作是一門科學(xué)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)新時(shí)期檔

案工作，必須切實(shí)對(duì)檔案工作重視起來，認(rèn)清其主體，著力加強(qiáng)企業(yè)檔

案人才的培養(yǎng)造就一支過得硬的專業(yè)隊(duì)伍。建立以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)的

以推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程的檔案管理模式從而帶動(dòng)整個(gè)檔案工作不斷

躍上更高的層次。同時(shí)也要加強(qiáng)專業(yè)檔案管理人員與企業(yè)其他管理人員

的業(yè)務(wù)交流，定期或不定期地召開檔案管理專業(yè)人員理論研討會(huì)，通過

信息交流和資源共享，促進(jìn)各基層單位檔案管理與研究水平不斷提高，

從更寬廣的領(lǐng)域強(qiáng)化他們的理論素質(zhì)。進(jìn)一步完善管理制度，保證人事

檔案工作朝著正確的方向不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎柏源.新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的取向[J].今日南國(理論

創(chuàng)新版)，20xx(09)

公司企業(yè)文化范文篇13

1、好的人際關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)精神

3、自動(dòng)自發(fā)的工作

4、注重細(xì)節(jié)，追求完美

5、不找任何借口

6、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力

7、找方法提高工作效率

8、為企業(yè)提出好的建議

9、維護(hù)企業(yè)形象

10、與企業(yè)共命運(yùn)

11、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌！

12、新的一天，從心開始

13、千里之行，始于足下

14、不是做最有價(jià)值的事情而是做最有可能的事情

15、第一次就把事情做正確

16、用愉快的心情投入工作

17、敬業(yè)從愛崗做起愛崗從盡職開始

18、苦樂面前少思得職務(wù)面前多思責(zé)

19、用力做只是合格用心做才能優(yōu)秀

20、責(zé)任除以2等于0

21、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)

22、尊重自己的事業(yè)，善待自己的工作，把忠誠凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

力量

23、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單把每一件平凡的事做好就

是不平凡

24、人人有盡善的潛力，事事有盡美的余地

25、找準(zhǔn)位置，正確定位

26、杜絕無效加班

27、工作需要進(jìn)行簡(jiǎn)化，而不是將其簡(jiǎn)單化

28、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)

29、怕犯錯(cuò)的主要原因

30、不敢做心理障礙

31、不會(huì)做技術(shù)問題

32、不熟練經(jīng)驗(yàn)問題

33、沒把握自信心加經(jīng)驗(yàn)不足

34、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素

35、有方法，自然事半功倍

36、踏實(shí)地邁出每一步

37、想公事，不出事，做實(shí)事

38、預(yù)防到位才能一次做對(duì)

公司企業(yè)文化范文篇14

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，

規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司

開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組

由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、

部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企

業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整

體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策

劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工

作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文

化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要

職責(zé)為：

1、制定公司企業(yè)文化管理制度；

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范

疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，

并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、

宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加

公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指：公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心

價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合

管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究

制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，

了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各

部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化

理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持

和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)

行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將

作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必

須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),

是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，

是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、

禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作

上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文

化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)

管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推

動(dòng)落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相

關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具

類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、

公司出版物;9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

第十九條綜合管埋部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管

理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。

各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)

落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司

對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分

考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管

理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜

合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企

業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織

開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管

理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或

協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第二十八條本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。自頒布之日起，