2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文（31篇）

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文（31篇）

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，新的一年將要到來。回首過去

的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人

來說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的

一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服

缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；

大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)

新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單

位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂

閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦

公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)

任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無一失，如

何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)

務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員

雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完

成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁

進(jìn)了一步。20—年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作

著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊

圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承

上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成

年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成

績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧

和總結(jié)。

一、人事管理方

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔

案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟

的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)

員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1?辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3,對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，

合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指

導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你

要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年

度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度C

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦

公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做

事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上

傳下達(dá)；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工

作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到

盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

六、20_年工作計(jì)劃

1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理

者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還

需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)

行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九

千年冰川泉水；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；的正式發(fā)布，對(duì)于我們來說，既是壓

力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_年行政部

將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合

水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)

現(xiàn)管理規(guī)范化，20—年行政部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需

根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20_年是公

司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)

展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20—年行政人事部工作的重

心。其實(shí)正所謂；天下難事始于易，天下大事始于細(xì)；只要我們

工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公

司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇19

20_年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)

導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門

全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表

現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝

聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到

人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型

的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，

作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在

管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，

規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年一月到

目前，共有效招聘—人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人

盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工一人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的

流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全

年招聘費(fèi)用共計(jì)一元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走

培訓(xùn)框架分為三個(gè)部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職

培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

1、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情

況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工—余

場(chǎng)，培訓(xùn)—人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《—制度》，共安排一場(chǎng)，參加人數(shù)

共計(jì)—人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)_人次，培訓(xùn)內(nèi)容

包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的

預(yù)防與解決》等。

3、從第一季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定

期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、

檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備

工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)

部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)

助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工

作打下基礎(chǔ)

公司加大各部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考

核。

1、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工

作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋

找解決辦法。

2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)

部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)

勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外

返款事宜的處理。

3、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對(duì)不符合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)一次。將一名優(yōu)

秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

4、著手20_年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)

選辦法及激勵(lì)措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇20

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好，本人于20—年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗

位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身

素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情

況匯報(bào)：

一、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘

工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出

行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細(xì)小的工作都

可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管

后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、

信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他

服務(wù)工作。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照

制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影

響。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力

提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來

不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫

作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和

能力。

2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作

完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起

草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工

作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)

黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種

文字材料163份，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的

工作需要，樹立了公司的良好形象。

3、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作

耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映

問題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率

100%,尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用

水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心

的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消

費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余

份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的

接待、安排和招待任務(wù)，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待

煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工

作。

4、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整

治實(shí)施方案，分別于20__年4月、9月和今年1月集中開展了綜

合整治活動(dòng)。活動(dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開展情況，填寫綜合整

治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)持一日一報(bào)，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)

市建委。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司20_年

行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、20_年度公司行風(fēng)

建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶

提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快

捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jī)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公

司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。

6、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調(diào)整工作

積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水

司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。7、積極投稿，多

方面宣傳供水工作

及時(shí)向各類報(bào)刊投稿，全年個(gè)人在全國(guó)各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上

發(fā)表文章52篇，其中在《中國(guó)供水節(jié)水》、《中國(guó)水星》、《河南

供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12

篇。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位

工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過多種形式，

多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。

9、參加活動(dòng)，樹立公司良好形象

積極參加各種活動(dòng)，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)

“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名；參加了公司慶建

國(guó)一周年籃球比賽，獲得亞軍；參加公司迎國(guó)慶書畫攝影展。積

極響應(yīng)公司號(hào)召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向

困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文

寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加

強(qiáng)交流。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，

通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參

謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績(jī)離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，

但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了

各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到

驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困

境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來推動(dòng)公司的

發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接

中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。

4、考勤管理工作

11年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤

工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為比我服

務(wù)處實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主

要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)

行登記；員工的加班換休登記工作；對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督；

不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集；匯總請(qǐng)假遲

到早退曠工等情況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的

利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工

作是從無到有，從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程，通過近十個(gè)

月的磨合，基本上形成較完整的制度。通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了服務(wù)

處工作紀(jì)律。

5、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門人事缺員情況下

積極與行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。

(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20_

年412月共計(jì)入職54人、離職44人，現(xiàn)有在職共計(jì)人員164

人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維

護(hù)部28人、保潔部31人、停車場(chǎng)28人、餐飲部14人、后廚

27人、順城5人；

6、其它工作

(1)積極參加服務(wù)處的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作。

做好服務(wù)與保障工作。

(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷

擴(kuò)大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為

值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停

車場(chǎng)檢查，同時(shí)積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。

(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(4)辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與不足

20—年的工作有成績(jī)有不足，自己意識(shí)到的問題與不足主要

有：工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些

小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐心；工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對(duì)

有的事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作

往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏

忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重組漏。因此，行政工作必須認(rèn)真反思、重

新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題，需通過認(rèn)真檢

討、反省，避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問題的存在，阻

礙著工作的發(fā)展，同時(shí)與服務(wù)處目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入，

都有待堅(jiān)決克服。同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，

懇請(qǐng)大家提出批評(píng)指正。

20_年已經(jīng)過去，所有對(duì)的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是寶

貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，投入自己的激情和熱情到20_年工

作中去，我相信，我的20_一定會(huì)是不平凡的一年。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇21

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展

開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)

系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目

標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克

服存在的不足，現(xiàn)將總結(jié)。

一、人事管理方面

根據(jù)部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員

工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完

善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員

工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好

溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的

使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，

合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出

些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。

有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)

督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理

力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦

公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事

較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上傳下

達(dá)；。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到

盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

六、20_年工作計(jì)劃

1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理

者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工

作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家

都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九

千年冰川泉水；；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；的正式發(fā)布，對(duì)于我們來說，既是壓

力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)源

于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的

不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，

建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便

迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20_年

行政部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需

根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇22

20—年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行

政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了

公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條

件°在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯

堂管理、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任

務(wù)，取得了一定的效果，同時(shí)也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問

題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如

下：

一、對(duì)公司各部門工作支持和配合

根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車

調(diào)配工作，及時(shí)保障了銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用

車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物資的調(diào)配，及時(shí)

保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在代堂飯菜供應(yīng)、辦公區(qū)

安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時(shí)的進(jìn)行了具體的部署和跟

進(jìn)，針對(duì)辦公管理區(qū)重點(diǎn)施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳

接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。做到了及時(shí)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)處理。

二、制度建設(shè)方面

抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度

在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完

善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順利完成了《行政

管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理

制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理

工作。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把工作做

到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

三、日常行政管理工作

20_年行政管理部日常開展的具體工作事項(xiàng)有：

1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、

公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會(huì)議安排等方面都及時(shí)保障了其實(shí)效性和

準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等

文字工作；承辦了刃、公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、

地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)

下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神（截至

目前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政

管理部對(duì)經(jīng)手文書的’行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在

做好了相應(yīng)保密的前提下，充分保障了此項(xiàng)工作的有效開展和落

實(shí)）。

2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理

質(zhì)量及效率：及時(shí)完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工

作，積極有效地對(duì)公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。

3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，

做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作；出臺(tái)了相關(guān)的管理規(guī)

定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳（年中會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)

進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時(shí)購(gòu)入辦公設(shè)

備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)

確的實(shí)時(shí)跟蹤。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品，做好各

類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。

4、后勤采購(gòu)管理工作面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：

應(yīng)急采購(gòu)、領(lǐng)用等事項(xiàng)），至今為止基本都做到了事事有著落，

做到了日常臺(tái)賬的及時(shí)總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購(gòu)數(shù)據(jù)、工

具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，

就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管

理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢;及

時(shí)做好板堂餐具登記及內(nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì);餐廳

運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之為；每

位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦

理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營(yíng)養(yǎng)，更健

康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改

進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點(diǎn)的豆?jié){、油條，晚上的面條

等。倉(cāng)庫(kù)所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫(kù)

登記清晰，保證庫(kù)存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及

時(shí)調(diào)配C

2、安全保衛(wèi)管理

加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施

管理，落實(shí)責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢

查，確保辦公場(chǎng)所的安全;全年建立健全了消防安全管理制度和

基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險(xiǎn)源監(jiān)控

等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)部位安排了24小時(shí)值班制度，

確保信息暢通和及時(shí)。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防

安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇23

大家好，本人于20—年一月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，

過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)

和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯

報(bào)

一、立足本職，完成各項(xiàng)工

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘

工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出

行政主管工作的重要性。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工

作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、

參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)

物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任

心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位

置，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)

技能。

利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》《秘書學(xué)》和各種行

業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)

完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。

做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳

遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委

各類文件。向市建委上報(bào)各種文字材料，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)

范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的優(yōu)良形象。

3、熱度細(xì)心，完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來

電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴電話，收發(fā)傳真

材料，接聽率100%,尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大

量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電都能夠及時(shí)、耐

心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市

消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文

寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加

強(qiáng)交流。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，

通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。主動(dòng)主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參

謀，利用各種方法加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績(jī)離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)

個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕

傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困

境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來推動(dòng)公司的

發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接

中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇24

自湘天正式成立半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部

緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成

年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)

如下：

1、完成公司證照的變更、年檢管理工作

由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需

進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下，準(zhǔn)備各種書面

材料，與20—年5月順利完成工商登記、稅務(wù)登記、資質(zhì)變

更，20—年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注

冊(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)工作做好前期基礎(chǔ)工作。

公司各種人員證件因公司名稱改變，為使配合后期各項(xiàng)工作

的開展，也相應(yīng)的在各政府主管部門進(jìn)行了變更。

2、編制和匯總部門規(guī)章制度

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的

具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊(cè)，完善公司的制度，使公司

運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率。同時(shí)，在總經(jīng)理的管理監(jiān)督

下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對(duì)公司制度有了更

深的了解。

3、會(huì)議記錄，公司檔案、合同、證照的管理

行政部負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄，并對(duì)公司的各項(xiàng)

事務(wù)材料進(jìn)行登記，形成書面材料裝訂成冊(cè)，形成檔案管理。合

同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符，加

強(qiáng)對(duì)公司的檔案的管理十分重要。同時(shí)，公司個(gè)人照證也分名字

進(jìn)行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)

備。

4、公司資質(zhì)增項(xiàng)資料的編制工作

公司股權(quán)變更以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部編制

了市政、土石方、園林綠化三套增項(xiàng)升級(jí)資料，全面配合公司資

質(zhì)升級(jí)工作。

5、公司人員社保、建造師和造價(jià)師的管理工作

我公司現(xiàn)有已注冊(cè)的一級(jí)建造師12名、二級(jí)6名，正在注

冊(cè)的建造師一級(jí)1名、二級(jí)1名，已注冊(cè)的一級(jí)造價(jià)師3名。

行政部對(duì)公司掛靠人員進(jìn)行管理，協(xié)助公司與掛靠人員進(jìn)行溝

通、配合。20_年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要，行政部將招聘水利、

市政建造師若干名，以備所需。

公司現(xiàn)有員工14人，已購(gòu)買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和

續(xù)繳已基本完成，費(fèi)用交至20__年6月，7T2月份我公司養(yǎng)老

保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)19656元。

6、各項(xiàng)資格考試報(bào)考、證件、辦理工作

今年我公司參加了一級(jí)建造師考試報(bào)名2人，二級(jí)建造師考

試報(bào)名4人，三類人員考核24人，考試成績(jī)已出，將可辦理相

關(guān)證件°

7、公司日常事務(wù)的管理工作

行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門，在公司日常管

理工作中，行政部承擔(dān)著一定的責(zé)任，為使各項(xiàng)工作開展順利，

行政部將對(duì)內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理。

行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能

力、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆

研新業(yè)務(wù)，全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài)；還要提高個(gè)人修

養(yǎng)，以較高個(gè)人素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開展，以個(gè)人

形象樹部門形象和公司形象。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助

下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工

作主觀上都希望能完成得最好，但由于內(nèi)部管理、時(shí)間等問題,

有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高。

二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的

制度疏于狠抓的責(zé)任。

四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20—年已經(jīng)

過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺

點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大

膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新

臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

20—年工作計(jì)劃新的一年，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)

本職工作，特別對(duì)以往不足的地方要進(jìn)行自我改進(jìn)，改善部門的

管理不足、增強(qiáng)部門的辦事能力，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措

施，配合其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作。

具體的計(jì)劃如下：

1、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)，完成增項(xiàng)資料編制工作。公司的資

質(zhì)關(guān)系到公司經(jīng)后開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，我部門將在總經(jīng)理的指導(dǎo)和

帶領(lǐng)下，集合部門力量，發(fā)揮學(xué)習(xí)的能動(dòng)力，按照各項(xiàng)資料要

求，努力做好配合工作。20_年按照公司的計(jì)劃，首先要完成土

石方二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、水利水電三級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng)，現(xiàn)今

土石方、鋼結(jié)構(gòu)已上報(bào)，園林已完成初稿，水利水電急需技術(shù)人

員。為更好的的完成此項(xiàng)工作，就要對(duì)資料編制工作進(jìn)行人員、

資料雙重分配、管理。在人員方面工作落實(shí)到責(zé)任人，緊扣完成

時(shí)間點(diǎn)，在資料方面需加強(qiáng)各種增項(xiàng)的電子檔案和紙文檔的編號(hào)

存儲(chǔ)管理、不同性質(zhì)的證照區(qū)別管理，明確責(zé)任重大性，規(guī)范性

的完成此項(xiàng)工作?，F(xiàn)今為配合公司升級(jí)工作和現(xiàn)今具體工作的

需要，行政部首要任務(wù)便是人員的招聘，一、二級(jí)建造師及工程

技術(shù)管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項(xiàng)工作的開展，為應(yīng)

對(duì)此項(xiàng)工作的需要，20—年1月行政部將著重從二方面著手，進(jìn)

行人員招聘工作，第一是在湖南人才網(wǎng)交繳一個(gè)月400元的會(huì)

費(fèi)，進(jìn)行網(wǎng)上招聘，第二是在瀟湘晨報(bào)上交納500元左右，進(jìn)行

周末的報(bào)紙招聘，誠(chéng)招技術(shù)人才。另可考慮通過人才代理公司進(jìn)

行招聘難度較大的水利建造師。

2、制定公司人員的績(jī)效考核

一個(gè)制度化的公司必定需要一個(gè)完整的薪酬體系和管理制

度，建立績(jī)效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況，

提工員工的工作積極性。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司

各部門并沒有落實(shí)考核過月工作總結(jié)及計(jì)劃，可考慮以本人的本

月完成工作的情況，由本人和上級(jí)打分，百分制的分?jǐn)?shù)將決定該

員工績(jī)效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接，即可讓領(lǐng)導(dǎo)

知道下級(jí)完成工作情況，又可狠抓工作完成效果。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部的

考核，可考慮采用具體完成經(jīng)營(yíng)量的考核。

2、人員培訓(xùn)、考試的組織工作企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展，離不開人

才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，施工工地

越來越多，公司隊(duì)伍也不斷壯大，人員素質(zhì)需要提高。人員

素質(zhì)的提高建議要從二方面著手：第一技術(shù)人才的挖掘、培養(yǎng)；

現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干活，建議

公司將有能力、有證、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集，多與

他們溝通，將證件放至公司，公司可考慮為其購(gòu)買社保，成為公

司的一員，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量，籠絡(luò)更多的專業(yè)人

士。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他

們的其它各項(xiàng)能力。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；現(xiàn)在工地都

要求憑證上網(wǎng)，工地上的農(nóng)民工多半是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理

聘請(qǐng)的，做為公司的要求，我們要與其溝通，收集在工地干活的

農(nóng)民工的身份證、上崗證復(fù)印件，這不僅是對(duì)工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)

行負(fù)責(zé)，規(guī)范工地的管理秩序，同時(shí)也可以對(duì)這些人員證件進(jìn)行

收集，對(duì)公司證照的補(bǔ)充和對(duì)農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助。

3、公司介紹信、合同的流程、管理制度完善

隨著公司業(yè)務(wù)的壯大，公司介紹信和合同的.數(shù)量越來越

多，工程部、經(jīng)營(yíng)部、行政部的在這二塊的職責(zé)不太明確，很容

易造成流程混亂、責(zé)任不明、工作滯后。今年可考慮由三個(gè)部

門主管進(jìn)行協(xié)商，制定新的介紹信開具流程、內(nèi)外部合同簽署流

程，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、合同、證件的管理

合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案、證件是公司的

至關(guān)重要的生命力，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時(shí)也是公司各

種業(yè)務(wù)的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔

案主要分為萬(wàn)隆時(shí)間、昕林和時(shí)期、湘天時(shí)期。20—年已經(jīng)過

去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊(cè)，做好電子目

錄和紙目錄，分年度分類存放，對(duì)以往的合同按年度裝訂，要求

內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對(duì)現(xiàn)今仍然常用的

合同將按項(xiàng)目進(jìn)行存放，以便時(shí)刻查詢。對(duì)可以做業(yè)績(jī)的合同與

經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù)。

證件管理問題：公司的證件比較繁雜，涉及到三個(gè)時(shí)期的證

件，同時(shí)也涉及真證和后期辦理的證件，為使所有證件不為混

亂。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放，真證采取按一個(gè)

名字一個(gè)檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標(biāo)識(shí)的方式

分開存放，對(duì)二種證件的借用、拿走行政部要進(jìn)行嚴(yán)格登記，原

則上不允許公司的證件被個(gè)人因故借走、拿走。而辦理的證件更

要嚴(yán)格管理不能夠

流入公司外或者和丟失。行政部要對(duì)所有證件進(jìn)行造表，包

括辦理的證件。

5、充分配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司成本的控制

公司正式發(fā)展進(jìn)入正軌已有半年時(shí)間，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已完

成，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，年初公司各部門要制度費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)

公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財(cái)務(wù)部進(jìn)公司

成本進(jìn)行安排和控制。現(xiàn)將20—年度行政部費(fèi)用預(yù)報(bào)如下：辦

公用品約2萬(wàn)元；電話費(fèi)、辦用場(chǎng)地、宿舍租賃費(fèi)、水電費(fèi)約

20萬(wàn)；各項(xiàng)事務(wù)辦理費(fèi)用約3萬(wàn)元。由于公司資金安排問題建

議各部門可將下月資金計(jì)劃報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行

管理安排。同時(shí)各部門費(fèi)用的超額支出，也將直接考核年底獎(jiǎng)

金。開源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。

6、增強(qiáng)公司對(duì)外宣傳的力度

由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù)，公司

的對(duì)外宣傳力度不強(qiáng)，新的一年，湘天將會(huì)以全新的面貌在行業(yè)

里力爭(zhēng)發(fā)展，我們做為其中的一員更加需要對(duì)外一致的聲音和同

步的步伐，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門，將湘天的

對(duì)外形象推廣出去，具體可以做：

1、建立建全公司內(nèi)部裝飾布置，規(guī)范辦公場(chǎng)地內(nèi)的宣傳方

式；

2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，宣傳湘天的

品牌意識(shí)；

3、加入建筑業(yè)協(xié)會(huì)，參與其協(xié)會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)評(píng)比和鑒定工

作，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳；

4、與財(cái)務(wù)部配合，參與銀行業(yè)的信用等級(jí)評(píng)選，增強(qiáng)公司

的資金能力評(píng)價(jià)；

5、積極參與工商局的信用等能評(píng)價(jià)，配合整理相關(guān)資料，

增強(qiáng)公司的工商等級(jí)，宣傳公司的企業(yè)形象。

7、部門內(nèi)部管理、人員分工問題

行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來說在公司部門中人員較為充

足，但現(xiàn)今仍然存在各項(xiàng)工作推進(jìn)不快的情況，落實(shí)不到的情

況。相信這與部門內(nèi)部有深切的關(guān)系。部門內(nèi)部管理制度需要加

強(qiáng)，責(zé)任制要明確可與績(jī)效考核掛鉤，要求各項(xiàng)工作的分工，落

實(shí)到人，責(zé)任到人。20—年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，提高部門

員工辦事能力，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性。

此計(jì)劃僅僅只是在重點(diǎn)工作中做了一些規(guī)劃，不盡詳細(xì)的部

門將在后續(xù)開展的工作中不斷改善。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇25

我現(xiàn)任職于有限公司行政人事部專員，作為一名普通

的行政專員，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人

事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重

任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。圻以我

認(rèn)真做好以下工作

一、行政事務(wù)管理

1、落實(shí)公司規(guī)章制度

2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上

情下達(dá)和下情上報(bào)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加

強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理

的工作。

2、招聘使用

3、培訓(xùn)開發(fā)

4、人員考核

三、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象

2、企業(yè)環(huán)境形象

3、企業(yè)員工形象

后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換，

認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能

按時(shí)完成任務(wù)。還有其他工作存在很多的不足。這都有待于在今

后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)

章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更

大的貢獻(xiàn)。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇26

一晃眼，本人在公司行政專員的位置上也待了差不多半年

了，在這半年里，本人有許多看得見的成長(zhǎng)，比如，從一個(gè)剛畢

業(yè)的大學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)職場(chǎng)人，從一個(gè)實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為了一個(gè)行政

專員。期間所做的工作，正是使本人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。現(xiàn)將這些工作

整理總結(jié)如下：

一、協(xié)助行政經(jīng)理管理公司后勤工作

本人在公司做行政專員的這半年里，最主要的工作就是協(xié)助

行政經(jīng)理管理公司后勤工作?；旧瞎舅械氖虑?，我們行政

部的工作人員都需要"幫幫忙”，既要給每個(gè)部門的工作人員準(zhǔn)

備辦公用品，也要給公司工作人員創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境環(huán)境，這

也就非?？简?yàn)本人的工作能力。在上半年里，本人從一個(gè)沒什么

眼力勁的大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為了一個(gè)公司內(nèi)部所有行政事務(wù)都能夠

一眼發(fā)現(xiàn)的行政專員，跟著行政經(jīng)理將公司所有后勤方面的事情

做完做好，保證了公司工作人員都能夠擁有良好的辦公環(huán)境以及

充足的辦公用品。

二、協(xié)助行政經(jīng)理管理公司安保工作

在來公司這大半年里，本人這才意識(shí)到行政工作人員是需要

管理好公司的安保工作的，雖然公司的保安另外有專人，但安全

保衛(wèi)管理工作統(tǒng)統(tǒng)都還是歸行政部門管理。范文網(wǎng)站在這半年

里，本人緊跟行政經(jīng)理的步伐，將公司的安全保衛(wèi)工作，從最開

始的一盤散沙，抓到了現(xiàn)在這番模樣，期間付出的努力是沒人知

道的，但這些我們自己知道，也讓我在不經(jīng)意間成為了有相關(guān)工

作經(jīng)驗(yàn)的一名行政專員，未來安保這方面的管理工作，只會(huì)越做

越好的，也越來越體現(xiàn)出我們行政部門的不可或缺來。

三、協(xié)助行政經(jīng)理管理公司消防工作

行政部的工作，除了以上所說的公司后勤工作和安保工作，

還有消防工作也是需要管理的。在這大半年里，本人協(xié)助行政經(jīng)

理從最基本的做起，不僅將消防安全出口重新布置開通，而且也

更換了公司所有時(shí)代久遠(yuǎn)的電器與電燈設(shè)備，確保公司內(nèi)部任何

環(huán)節(jié)都不會(huì)引起火災(zāi)，也確保公司所有工作人員有一個(gè)良好舒心

的辦公環(huán)境，將公司的消防工作一項(xiàng)一項(xiàng)做完做好，也將行政部

的日常工作一項(xiàng)項(xiàng)做踏實(shí)完整。

在公司做行政專員的這大半年，是本人畢業(yè)成長(zhǎng)飛速的大半

年，在未來的工作中，本人還將把這樣的高效保持下去，為公司

創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇27

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工

作、安全監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮

好辦公室工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，

較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

辦公室是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝

通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目

標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作緊密圍繞年初設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充

分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過

近一年的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié)，在工作模式上有了一定的突

破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1、日常工作：

1）行政作為刃、公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提

高工作效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一

年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入

點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)、接待工作的同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作

配合。

2）認(rèn)真做好公司的文字工作。按時(shí)簽訂各科室、部門、委

批部的安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，認(rèn)真做好公司

有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)

議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸

檔，做好資料的歸檔管理和企業(yè)相關(guān)俁密工作。加強(qiáng)各類證照和

辦公用品的管理，對(duì)各類辦公用品和接待需要的煙、酒均做到了

登記在冊(cè)、領(lǐng)用簽名。

3）明確了行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、

辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔，做好生活后勤俁障、相應(yīng)的外來接待及聯(lián)

系相關(guān)職能部門的工作。

4）協(xié)助安監(jiān)科檢查隊(duì)做好市場(chǎng)安全檢查的資料整理工作及

辦公設(shè)備的維護(hù)工作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償，并做

好了行政辦自身的安全工作，消除安全隱患，做好了電器設(shè)備失

火事故、防盜等安全防范工作以及車輛的安全管理，對(duì)駕駛員不

定期進(jìn)行安全教育，對(duì)公司四臺(tái)車輛實(shí)行定點(diǎn)加油、統(tǒng)一結(jié)算。

5）在今年的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，辦公室對(duì)大量文件資料進(jìn)

行了收集、制作、裝訂和清理歸檔工作，為11月15日標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)

收合格做好了文件資料的準(zhǔn)備，并協(xié)助市公司做了標(biāo)準(zhǔn)化險(xiǎn)收的

文件資料完善工作。

6）積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室一年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)

新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)

在：

1）行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，有時(shí)對(duì)

一些日常事務(wù)的缺失瑕疵不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)

不是十分到位。

2）管理水平離公司的要求還有一定距離。工作不夠細(xì)致具

體、對(duì)其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。

三、一年的工作打算

充滿希望的一年要到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年

里，行政辦全體人員要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的

經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煙花爆竹行業(yè)專業(yè)知

識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)—年行業(yè)發(fā)展及政策環(huán)境的了

解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)

導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)

了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度

和問題反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司各部門能更好的開展工作，真

正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工

作，形成良好高效的部門工作氛圍。

4）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的

執(zhí)行情況，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇28

時(shí)光荏苒，20_改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展

作出更大的貢獻(xiàn)！

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷

提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的

各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)

刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用

品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工

作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能俁證萬(wàn)無一失，如何以最小

的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人

員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，

但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過

幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一

步。20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展

開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)

系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目

標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克

服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、人事管理方面

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔

案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟

的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)

員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做

好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品

的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原

則，合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制

度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日

常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出

些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制°有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做

你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本

年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦

公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事

較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上傳下

達(dá)；。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;

工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存

在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到

盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

六、20_年工作計(jì)劃

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更

是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)

責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情

況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新

的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九千年冰

川泉水；；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布，對(duì)于我們來說，既是壓力也是

動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20—年行政部將從以

下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)

展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合

水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)

現(xiàn)管理規(guī)范化，20_年行政部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需

根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20—年是公

司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)

展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20__年行政人事部工作的重

心。其實(shí)正所謂；天下難事始于易，天下大事始于細(xì)；。只要我們

工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公

司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇29

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查?！辏姓ぷ?/p>

緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部

署。現(xiàn)將一年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)?！晷姓抗ぷ鞔篌w上可

分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘

一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云省、

某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計(jì)90余人，已轉(zhuǎn)正員工

50多人。

2、較好完成各市場(chǎng)部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人

事審批工作，并即時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全

體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績(jī)效考核辦法，為

每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫了公司

員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事

宜。

二、行政工作方面

1、成功組織營(yíng)銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營(yíng)

銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公

區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等,

使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期

完成，保證營(yíng)銷中心工作的正常開展；并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào),

各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行。

3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司左外工

作通暢。

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物

品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原

則。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、食宿

安排等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)

的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度

保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理

辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管

理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班

制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制

度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力

度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職

責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

4、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制

度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)

據(jù)。

—年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)

方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力

度還不夠：

2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力；

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

—年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)

人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)

機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于

人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，

尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)

工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)

造良好辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著

重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)

檔案管理電子化；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取

送、傳閱和保管工作c

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單

純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公

目標(biāo)邁進(jìn)。

7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工友企業(yè)

有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在一年的工作中雖取得了一定

成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作，盡

的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2024公司行政部的年度工作總結(jié)范文篇30

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去

的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷

了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來

說，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己

的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克

服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；

大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)

新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20年終工作總結(jié)：

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單

位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂

閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦

公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心

和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無一失，如何以

最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)

務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員

雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完

成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁

進(jìn)了一步。

20—年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于

公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重

點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同

時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總

結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔

案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟

的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)

員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做

好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、對(duì)內(nèi)做好刃、公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品

的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原

則，合理地采購(gòu)辦公用品。

4、對(duì)后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生

的食品。

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度

先后接待過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、考察團(tuán)、業(yè)務(wù)合作單位、當(dāng)?shù)卣?wù)單位，

接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，

充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運(yùn)作方面

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