【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 教材精講班教案 77-第8章-施工進(jìn)度管理（六）

8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用【背景資料】某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。事件1：工作D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬(wàn)元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi)15萬(wàn)元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件2：工程進(jìn)行到第11個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作G和H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失60萬(wàn)元。施工機(jī)械閑置損失100萬(wàn)元、施工機(jī)械損壞損失110萬(wàn)元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第15個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示。為此，施工單位提出工程延期2個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償270萬(wàn)元的索賠。問題：1.指出圖所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。2.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。3.根據(jù)圖1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少？對(duì)總工期是否有影響？4.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說明理由。答案：1.關(guān)鍵線路兩條：B→E→H→I→K→P；A→C→H→I→K→P；工作F的總時(shí)差為1個(gè)月；自由時(shí)差為0；工作M的總時(shí)差為4個(gè)月；自由時(shí)差為02.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為0個(gè)月；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為：8+15=23萬(wàn)元；理由：建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙是建設(shè)單位的責(zé)任，D工作有總時(shí)差2個(gè)月，暫停施工1個(gè)月沒有超過其總時(shí)差，所以不批準(zhǔn)工程延期；但是，給施工單位造成的費(fèi)用損失應(yīng)予補(bǔ)償。3.工作J的實(shí)際進(jìn)度拖后1個(gè)月；對(duì)總工期沒有影響；工作M的實(shí)際進(jìn)度超前2個(gè)月；對(duì)總工期沒有影響；4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期1個(gè)月；費(fèi)用補(bǔ)償0萬(wàn)元。理由：（1）強(qiáng)臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力。按照合同約定，不可抗力造成的不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。（2）G工作，滯后2個(gè)月，總時(shí)差4個(gè)月，不影響總工期；H工作為關(guān)鍵工作，滯后1個(gè)月，總時(shí)差為0，影響工期1個(gè)月。故應(yīng)批準(zhǔn)工期1個(gè)月。按照合同約定，承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，人員窩工損失應(yīng)承包人8.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制與控制8.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制1.施工進(jìn)度計(jì)劃的分類進(jìn)度計(jì)劃分類編制主體施工總進(jìn)度計(jì)劃在總承包企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制【2020案】單位工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制分階段工程進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長(zhǎng)進(jìn)行編制2.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容1）單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）工程設(shè)計(jì)情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長(zhǎng)、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。（2）單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃，單位工程準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，主要材料、設(shè)備及加工計(jì)劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需要量計(jì)劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求等。8.2.2施工進(jìn)度控制1.施工進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度事前控制內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期目標(biāo)；（2）將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計(jì)劃；（3）制定完成計(jì)劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。進(jìn)度事中控制內(nèi)容（1）檢查工程進(jìn)度，一是審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；二是審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（2）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，即分析進(jìn)度差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)度事后控制內(nèi)容（2020案）發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)測(cè)（1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)的方法有：橫道計(jì)劃比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、S形曲線法、香蕉形曲線比較法等。【2019案】（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)后，應(yīng)形成書面進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度；資源供應(yīng)進(jìn)度；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。指使員工偏實(shí)踐3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。（2）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；分析進(jìn)度偏差的影響并確定調(diào)整的對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；調(diào)整；確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。果茶莫選編冊(cè)調(diào)新（3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：【2022B案】①關(guān)鍵工作