2023年土建工程師年度工作總結（20篇）

2023年土建工程師年度工作總結（通用20篇）

2023年土建工程師年度工作總結篇1

時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初X項目工程的開工，

各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質量、進度、成

本控制也逐步進入正規(guī)化。，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在

心，為實現(xiàn)公司利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自己實際工作

將上半年工作總結如下：

一、工作情況

1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后

較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有

按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際

計劃施工，經工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但

項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果

不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。

2、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工

至今，一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進

場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部

與監(jiān)理一起驗收。特別是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批

進行復驗，所有進場的材料質量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整

體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件?，F(xiàn)場的質量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，

主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住

的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部

與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同

一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調，同時也對項目負責人開碰頭會

研究發(fā)生質量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不

是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝

在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題，對此，要求施工單

位所有明裝的部位，必須嚴格把控質量關，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的

標準施工，達不到要求一律返工處理。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全施

工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是

勞務隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調“施工要在保證安全的前提下提

高質量標準，在保證工程質量的前提下向前趕進度:安全無小事，從

工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工

地

安全情況。設備安全檢查要定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出

并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電

工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。

木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、

腳手架的搭設和安的掛網等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格

按規(guī)范要求設置。

二、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層

的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2、對質量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下

一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責

的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

三、對存在問題下步的改進措施

1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的

恃點，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的前提下將工程進度向前

趕。

2、繼續(xù)加強質量管控力度，對每個部，'立可能出現(xiàn)的質量問題做到

心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質量問題提前預防，確保

工程質量。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要

求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施

工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要求不嚴，對

出現(xiàn)的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量

不合格，施工質量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

2023年土建工程師年度工作總結篇2

20xx年即將過去，經過緊張而又忙碌的一年，在領導和同事共同的

關懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經驗都得到了提

高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工

作進行總結。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從

20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經歷前后約5個月的時間,

AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關規(guī)范及使用要

求，施工過程中嚴格按照圖紙設計要求施工質量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，

在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調施工單位，按期保質

保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工

的過程銜接應有預判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)

場的工作就是協(xié)調各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵

施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施

工，減少土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎的提前介入，從而節(jié)約工期,

同時成本上應無增加。

其次南門唐城項目主體及基礎工程，AB區(qū)基礎工程是接觸的第一個

旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術規(guī)范」GJ94-2(hx》

和《旋挖成孔灌注樁工程技術規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制，保

證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方

工程管理人員，應著重根據公司進度要求及建設需要，對樁基礎施工順

序采取合理控制，在滿足質量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位

按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質條件原因，現(xiàn)

場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽

訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計

算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前.，聯(lián)系勘察單

位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失，這

些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。

AB區(qū)主體施.11總體上就是進度緩慢，施.11過程中有各方面的原因，

但是也應該引起反思，通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及

經濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到耍求，現(xiàn)在

售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，

影響施工的幾個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下

雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的

排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質

監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責

任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多參與檢查，對不合珞的

提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意

見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期

裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延

后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學

習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，強前

與質監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。

當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應該加強自

己的弱項，逐步提高工作能力。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成

領導交代的其它事項工作，通過各項工作，應該吸取過程中的得失，避

免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐

漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看

待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力。

20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺，感謝一年來對

個人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。

2023年土建工程師年度工作總結篇3

自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理

解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努

力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工

作總結如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想

覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很

好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質

檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工蚱中

我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在

一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工

作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技

術水平。

十多年的工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些

年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合,

使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責任和義務為房屋的質量和安全負責。為了

能更好的完成施工任務，我積極的和各個班主長一起努力，以求能順利

的、保質、保量的完成任務。建設期間，讓我深深的感到，在工程的建

設環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復雜，我有幸能參與其中真是我

的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在乍中取得了一定的成績，但還需進取，在今后的工作中

我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨燎自

己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專

業(yè)技術水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。

2023年土建工程師年度工作總結篇4

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司

的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我

為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后

的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自

律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織為調

能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作

任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。主要

任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質

量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,

履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,

使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例

會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列

會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，辦調

各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)埋公司的考核考評的方式,

調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位

的監(jiān)督作用。經常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的

溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

20xx.6.15二標樁基施工開工。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身碎。

20xx.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

樁基工程總工期60日歷天，實際施工日期55天，累計完成設計挖

孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法

通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。

20xx.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

(2)主體結構工程

20xx.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關資

料，進行主控點、高程測量復核。

20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、

鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。

20xx.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉

行。

20xx.8.21二標主體工程質量安全技術交底（省質安站相關人員到

場）。

20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工

程施工的帷幕。

20xx.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施

工。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板碎澆筑完，標志主體地下結構工程

全部完成。

截止20xx.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板

面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

（3）施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)?/p>

時間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以

下工作：

1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程

部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進

度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,

并督促施工單位及時補充人員。

2）進度計劃的審核

工程開工前;工程部要求施工單位根據現(xiàn)場條件、合同工期和各單

位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度

計劃逐步細化分解，分為周計電J、月計劃、年度計劃。經過審批后的進

度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包

括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單

位提出滯后原因、可采取的補救措施。

（4）JL程質量控制情況

二標工程質量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質量問題，在質量管理

上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預

控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。

1）強化施工方質量管理意識

重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級

JGLFF人員，由省質安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高

度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、

預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、

目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度

和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量信息反饋系統(tǒng)

根據影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、

完善質量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施,

并及時記錄EAS系統(tǒng)，實行質量安全動態(tài)管理控制。

3）加強質量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的三檢制度，要求現(xiàn)場各級質量險查

員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、

把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質

量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系

函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等，例

如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開了

現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產公司和監(jiān)埋單位每月組織質量安全文明施

工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質

量安全意識，加強規(guī)范質量安全施工操作行為。

4）堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施工噪作

中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優(yōu)化、工

藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前

都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立

質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量

獎罰制度。

5）產品形成的過程控制

產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程

控制上，我們主要通過以下兒個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質

量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監(jiān)

理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，

對不滿意的班組及時清理出場。

6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗

三級驗收制度，強化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序

必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中

貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

2）科學安排、合理調配使用施_L場地，并使之與各種環(huán)境保持力調

關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動,

進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4）時刻做到三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教

育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，

為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，

但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，

更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專

業(yè)技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實

際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專

業(yè)技能，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己

的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單，立可

能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起

來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌

補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施

_L單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問

題反復的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質量問題該返工的必須返工，該

懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作

量。

三、結語

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項

工作任務;展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在

公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質、

高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師

該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

2023年土建工程師年度工作總結篇5

20—年12月25日，今天無意間翻開了手機萬年歷，屈指算算還有

6天的時間，我們就要和20一年說再見了，我們即將迎來20一嶄新的一

年。轉眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間?；厥走^去在

工程部一年的工作和生活，在領導和同事們的關懷和幫助下，自己在思

想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有

付總為我們學風穩(wěn)舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十

大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我

們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實。這也為今后的工作和學習打

下了良好的基礎，現(xiàn)將我一年的工作做以總結。

一、年度工作情況：

1、今年二月份一個偶然的機會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公

司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監(jiān)理，

從未接觸過房地產，所以一進公司，對房地產工作感到十分陌生，不知

從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查

質量，在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙。找點自己熟悉的工作來

做，能發(fā)揮點自己的所學所用，來為公司做點微小的貢獻。在管理一期

A座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質量過程中和施工單位發(fā)生了一

點小摩擦。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色

轉換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關系。

他們質量上不去，進度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著急。

可能說話方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進行了反思堞正

了自己位置，為了能把工程又快又好的進行，想盡辦法處理好與施工單

位的關系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏的結果。

2、后來因為工作需要，我被領導派到設計院負責二期的圖紙設計

工作。為了加快圖紙的設計進度，我每天在設計院督促設計人員加班加

點進行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進度。在這期

間也為我提供了一個良好的學習機會，在設計院工作的幾天時間里，我

一邊督促圖紙設計進度，一邊學習設計軟件及廠房相關設計規(guī)范。讓我

不但對軟件操作更加熟練，且對設計規(guī)范有了更深的了解。經過一番努

力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學習、學習還是學習，在與外聯(lián)部張艷

配合辦理五個相關的許可證和手續(xù)時，也在一次給我創(chuàng)造了一個學習的

平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷配合根據公司實際情況及控規(guī)要求調

整《總平面圖》，要說這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院

設計人員項目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖

在拖，有些時候也不能因為一點小問題我在那盯著，既沒有進度，還浪

費時間。直接導致我們在辦證時的進度。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)

要求自己修改，這不但可以讓我把所學的設計知識學以致用，且讓我對

辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產證時，我與張艷一起熟

悉《建筑測量規(guī)范》，學著怎么去測量建筑面積、實用面積和公攤面積。

最終為業(yè)主實面積上把好關。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總

結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積

極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資

源充分利用。俗話說的好”三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我?/p>

主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從

而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不

清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分

清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄

習慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)

成記錄的習慣，領導交代過的事當時還記得，過一會都忘到九霄云外了，

因為這自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習慣把自己做過的事領

導交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時

代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，

特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動

性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成20一年目標計劃的措

施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程

管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙設計

因為我公司開發(fā)的項目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對

工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時應根據行業(yè)需求開發(fā)多

功能型產品，使我們廣大業(yè)主能根據自己的需要挑選適合自身的產品，

打造廠房中的“變型金剛二

2、成本控制

一個項目的實施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段，應根據項目

所在的地域特點，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設計，從而達到

控制土建成本的目的。土建施工階段，根據圖紙及總包合同要求，按照

合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發(fā)生沒有必要的

簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，挑選物美價廉的產

品，達到降低成本的目的。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制

項目管埋規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施JL難

題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)

范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門

關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和

汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們

要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20一年已經過去，但是我覺得我的工作還不夠，在新的一年里我要

更加努力學習、努力工作，房地產這個行業(yè)逐有更多的東西讓我去學習、

充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領

導安排我的各項工作。總結過去，展望未來，20一年工作多，任務重，

對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、

低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應該思考的課題。在以

后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,

以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公

司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己

的力量。

2023年土建工程師年度工作總結篇6

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第

一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力

去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我

已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也

收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工

作情況總結如下：

一、一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整

理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c

組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先

把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查

閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前

二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準

備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全

部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資

料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保

管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，

做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我

花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都

重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)

代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺

的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶

來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、

數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房

地產低迷情況下，公司領導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的

一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公

司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到

公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預

期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工

過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于

工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好

的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和

矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷

售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠

誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去

做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據現(xiàn)場實際情況積極主動

的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人

翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成

各項」二作。在我今年完成的許多作中，得到各級領導和同事們的支持

和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理

現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄

新的20xx年多加注意克服。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不

一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主

動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導

賦予自己的機會開闊了自己的視野。

2023年土建工程師年度工作總結篇7

一、工作內容

本人自20一年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工

程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，

認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專

業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中

的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的

預控措施。20一年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督

促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化

解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時

支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對JL程關鍵部位的驗收。

二、工作具體情況

截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫;三組團7#樓；四組

團1#樓;五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;

七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質量，主要

控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整

度即屋面防水工程等。

三、質量控制

在各組團的質量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收

程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工

單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲

方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，

甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促

進了質量意識，防止驗收流于形式。

⑵用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖

紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗

收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,

每次驗收形成書面資料?，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)

整改通知單和罰款等手段。

鋼筋JL程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距，鋼

筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。

混凝土工程：重點檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面

養(yǎng)護、混凝土冬季旅工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體

垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解

各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)

通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行

總結評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況；同時要求各施工單位必須做好

安全資料

五、日常工作情況

本人均根據公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上

的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的

工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問

題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓I;我的知識還存在根多

的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己

的工作能力。

2023年土建工程師年度工作總結篇8

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對建筑行業(yè)的項

目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要

為這個行業(yè)做更多更好的.事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找

適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內

容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也

是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不

斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固的立

了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相

交，交以情;人之相處，處以心；人之相信，信以誠J其中“敬以德”

最重要，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。

愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得

成功的保障。

我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完

成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，

堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活

中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種

不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷

加強

—項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、

安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。期間外出考

察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人

物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最

終形成了一定的規(guī)模示范工程，經數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工

程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。通過這次實踐，自己解決實際

問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對

建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我所有努力的肯定

通過辛勤勞動，負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、

景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽

引入、室內景觀水池設計施工、—會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程，

創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息

日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。負責安全

保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲

得好評。負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現(xiàn)已投入使用。辦助

實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問—電力工程。

總之，短短的上半年時間，是我全面施展的上半年，全面提高的上

半年，全面總結的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿

意為之終生默默奉獻的半年。

2023年土建工程師年度工作總結篇9

時光飛逝，不知不覺中又工作一年，本人一直在工程部擔任施工員

能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人

員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著也收

獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長

避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不

斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，

還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指

導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、

檢查施工現(xiàn)場安全工作。

—項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的

工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不

要好高鷲遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲

得施工現(xiàn)場的經驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)

范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問

更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我

一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的

向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,

但是卻是很好的經驗。

剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單,

而實際上卻學問大看，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的

不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經

驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，

個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測

以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施

工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實

際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，

要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,

在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據幾年的工地實際

經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管

理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心

底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員

抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育

培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就

是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將

安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體

支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。耍時刻督促和檢查工人必須

佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程

中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行

搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一

步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加

深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大

的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表

現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的」二作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習

中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務

水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為—的

發(fā)展貢獻自己的力量。

2023年土建工程師年度工作總結篇10

20_年上半年的工作己經結束，根據自身工作的實際情況，我對自

己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今

后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依

據。

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不

斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線

的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術

資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員

落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，

在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不

要急于出成績，埋下頭來干工作。是我的工作格言，提醒自己不要好

高鷲遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施

工現(xiàn)場的經驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)

范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問

更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我

一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的

向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但

是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查

工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作

起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，

方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓

好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施

工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實

際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，

要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,

在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際

經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管

理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心

底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員

抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務

隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要

對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，

項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌

芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自

身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施

后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴

格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做

到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

2023年土建工程師年度工作總結篇11

很快一年的工作又結束了，這一年是個忙碌又充實的一年，可以將

自己在學校里學到的理論知識運用于工作實踐當中，在這一年里，有困

難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在領導的指導下，

通過逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經驗。下面是我對

自己工作的一些總結：

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以

我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠

正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，

堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作.業(yè)，保證按時

完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)

揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

二、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、

鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗;參與進

行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場

混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯

燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，

其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制

指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都

要有技術指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備?地下混凝

土基礎強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度

及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉,

甚至帶來更大的危害。

所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事

情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢

驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，

能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

三、工作要求

1、對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產廠

家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行

檢驗。

對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號

的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受

潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，

對水泥的實際標號進行二次復查。

砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料

與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進

度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用—強度，鋼

材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需

要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，

后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填

寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國

家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。問填土每層的鋪

土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格后，才能進

行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

通過這一年的質檢工作，我學到很多課本以外的知識，積累了經驗,

提高了自身素質，為以后的質檢工作奠定了良好的基礎。

2023年土建工程師年度工作總結篇12

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第

一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適

應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我己完

全融入到了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也

收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作

情況總結如下：

一、一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整

理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、C組團前期開工準備工作、C

組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先

把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查

閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前

二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準

備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全

部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資

料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保

管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，

做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我

花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都

重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)

代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺

的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶

來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、

數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20_年在全國房

地產低迷情況下，公司領導英明決定組團開工，組建加這種新戶型的一

個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司

今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公

司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預

期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工

過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于

工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好

的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和

矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷

售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在公司順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算

事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“公司”一分

子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公

司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的

事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據現(xiàn)場實際情況積

極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。

以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損

害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成

各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持

和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理

現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄

新的20_年多加注意克服。

20_年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不

一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主

動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導

賦予S己的機會開闊了自己的視野。

2023年土建工程師年度工作總結篇13

我于XX年11月2日進入CCC工程管理部，很榮幸的做為一名土建

工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，

我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生口勺相

關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進

入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎

形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到

疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫

助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆

孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進

行監(jiān)督及成樁質量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全

部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程三結

束，并在進行基礎土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在

進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成

樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，

根據地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質量進行控

制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁

鋼筋籠長度，及砂澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后

期樁基工程計量提供相關數(shù)據依據，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計一劃，檢查計劃執(zhí)行情況,

如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實

現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線

方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內；

b、樁基就位后，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的

顏色變化為依據判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依

據在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,現(xiàn)場進行查看

是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個鉆頭之間的長度差及寸孔

鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關

尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區(qū)進行

檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊

筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域

箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過

五十公分，并進行笫三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，

確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內；

f＞最后進行碎澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，

并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求碎澆筑時導管提

升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起

到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查,

及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好

的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建

工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后

期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務能力。

1、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按

協(xié)調內容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自

身的溝通協(xié)調能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,

后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡

量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹

窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其

他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名

合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮

出來，在后期施工期間，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年_L作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路

景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控

制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更

加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，并在經理的領

導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2023年土建工程師年度工作總結篇14

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經有將近一年的時間，靜

思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，

在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追

求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓

我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自

身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙

提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這

既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目，

開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙

上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點

不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施

工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所

有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許

多項目都還沒認識到呀！雖說工程管埋與教書育人沒有多大共同點，不

說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。

怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成

的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生

的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、

儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個

企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值

觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理

環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企

業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整

體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化

建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形

成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯

置業(yè)我已經有深刻體會。

三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科

一下，正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查

德懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內

在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加