給領導認錯檢討書(5篇)

第給領導認錯檢討書(通用5篇)

【篇一】給領導認錯檢討書尊敬的院領導：

事發(fā)于20xx年x月xx日晚，由于對新系統(tǒng)操作的不熟悉，致使年終醫(yī)保結(jié)算工作拖沓不前，無法在正常的上班工作時間內(nèi)完成。于是院領導安排我當晚加班結(jié)算x年尚未出院的醫(yī)保在院病人，我加班至六點半，還剩下三個未來得及辦理出院結(jié)算的醫(yī)保病人，本想交代給值班人員來繼續(xù)辦理。奈何，當晚值班人員也需對農(nóng)合病人辦理中結(jié)，顧及不暇。而我因為不必要的個人因素沒有繼續(xù)加班，耽誤了醫(yī)院的年終結(jié)算工作，致使醫(yī)院的財務工作沒能正常開展。對此，我的心情非常沉重和抱歉!

在自我反省的過程中，痛定思痛把犯錯原因歸結(jié)如下：

1、責任心不強。所謂“食君之祿，擔君之憂”，作為一名收費人員，本該恪盡職守輔助財務完成醫(yī)院統(tǒng)計工作。更要端正自身的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。

2、紀律性不強。要嚴格按照醫(yī)院規(guī)章行事辦事，自始自終相信“不以規(guī)矩，難成方圓”這一古訓。無論做事還是做人，都要循規(guī)蹈矩。也只有循規(guī)蹈矩，方可成圓。

經(jīng)過這次事情，我為我的行為感到后悔，也對收費處帶來了不好的影響，為了對我的過失負責，我愿意接受該有的懲罰。通過此次教訓，我將當作極其寶貴的經(jīng)驗財富加以吸取，并深刻銘記于心，時常警醒自己。對于今后的工作和生活，我也要放正態(tài)度，要求自己深刻反省，做事要有始有終。

真心感謝領導的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學得到更多的智慧，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運!

檢討人：xxx

日期：20xx年x月xx日

【篇二】給領導認錯檢討書尊敬的領導：

您好!

我是xx，這次的工作確實是我的問題，我沒有提前的規(guī)劃好，沒有做好工作，導致了出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，處理的不夠及時，真的讓我感覺很是自責，我不能夠再繼續(xù)這么持續(xù)下去了，這對工作的影響還是很大的，這方面應該要有自己的態(tài)度肯定不能夠忽視，對于今天自己在工作當中出現(xiàn)的問題，我還是感覺很吃力的，也需要去規(guī)劃好接下來的工作，對此我也是對自己抱有很大的愧疚感，需要為今天這件事情做出檢討。

在工作當中我自身出現(xiàn)的一些問題還是比較大的，在這一點上面我還是需要改正，有的時候?qū)ψ约旱墓ぷ鞑皇呛苷J真，所以也是出現(xiàn)了一些不好的情況，這確實讓我感覺很是為難，以后也不會再讓這樣的情況發(fā)生了，在這個過程當中，我還是感覺很有動力的，這段時間出現(xiàn)的一些問題，我也應該要有自己的態(tài)度的，在這一點上面還是需要讓自己做的更好一點才是，在未來的工作當中我一定會細心一點的，向今天這樣的情況一定避免再次發(fā)生，這是毋庸置疑的，我會認真的督促好自己的工作，保證自己能夠完成好相關的事項，不耽誤了自己的工作。

在這個過程當中，我也會讓自己堅持做的更好一點，在這樣的環(huán)境下面應該是大家都去維持的，現(xiàn)在想了想自己的問題還是很大的，需要就正好，我養(yǎng)成了了一個不好的習慣，那就是拖拖拉拉，總是沒有好好的規(guī)劃自己的工作，在此之際我回想起來的時候我很慚愧，這是對自己的在不負責，為此我深感愧疚，這樣習慣養(yǎng)成了，工作肯定是會出問題的，這一點是必然，我真的是不希望自己影響到了今后的工作，所以我需要及時的做出調(diào)整，今天的工作是我疏忽了，我一定會認真做好自己分內(nèi)的職責，不再出現(xiàn)這次這么低級的錯誤了，真的非常的影響工作進度，作為一名xx的員工，確實我是做的不夠好。

對于今天出現(xiàn)的情況，我也一定會好好的反省自己，以后好好的做好工作，樹立好形象，踏實的完成好每天的工作，對于工作提前的規(guī)劃好，所以我也一定會讓自己繼續(xù)調(diào)整好心態(tài)的，我也知道在這一點上面還是應該要好好的去維持下去的，我清楚的感受到了這一點，所以以后我也一定會認真的處理好接下來的工作。

此致

敬禮!

檢討人：xxx

20xx年x月x日

【篇三】給領導認錯檢討書尊敬的單位領導：

身為財務工作人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現(xiàn)金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。

如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：

第一，重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習一遍《公司財務工作規(guī)則》，牢記規(guī)則，今后勢必妥善保管資金，每次離崗務必將資金鎖進保險柜。

第二，從此次錯誤當中深刻吸取教訓，時時銘記在心，自己反思錯誤細節(jié)，程度上避免今后發(fā)生同類錯誤。

第三，通過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為，吃一切長一智，提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預判，盡己所能避免工作錯誤的發(fā)生。

現(xiàn)在，面對造成如此嚴重的后果，我內(nèi)心十分痛苦與糾結(jié)。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之后，我深感對不起領導，我將努力改正不足，盡努力為公司做出貢獻。

檢討人：

日期：

【篇四】給領導認錯檢討書尊敬的領導：

我因為在工作的時候打電話破壞了公司的正常秩序，我感到非常后悔，之前的我會犯這種錯誤，完全是因為不認真，沒有調(diào)整好自己的工作態(tài)度，認識還未到位，一時的錯誤，它令我懊悔不已!但是這個處罰給我敲響了警鐘，我幡然醒悟，理解到無規(guī)矩不成方圓，犯了錯誤就要受到處罰，所以處罰下達以后，我沒有怨天尤人，而是潛心從自己身上找錯誤，查不足，經(jīng)過一段時間深刻的反醒，我對自己犯的錯誤感到后悔莫及。

我沒有一點悲傷的接受了上司的處罰-反省一天，這一天我明確了自己的錯誤，在靜靜的思考后我明白了一個道理，我的行為是不對的!

思想上，我重新檢討自己，堅持從認識上，從觀念上轉(zhuǎn)變，要求上進，關心集體，關心他人，多和優(yōu)秀同事接觸，交流。

紀律上，現(xiàn)在我一定要比以前要有了很大改變，現(xiàn)在的我對自己的言行，始終保持嚴格的約束，不但能遵守公司的紀律，更加懂得了身為一名職工哪些是可以做的，哪些是不可以做的。

學習上，我可以不避困難，自始至終為掌握更多知識，使自己的素質(zhì)全面得到提升，為公司做更多事!

我想再對我的行為做一個檢討，我打電話是不對的，同時還影響了同事們，大家在同時看著我的時候我的感覺也是痛苦的，同事們有的驚嚇，有的憤怒，有的嬉笑，我完全浪費了大家的寶貴時間，我是個對自己和對他人不負責的人，我有愧與大家!

人無完人，每個人都有自己做錯事的時候，重要的是自己犯了錯誤后如何改過自身，所以此后，我一定嚴格要求自己。工作時打電話對我們的工作是百害而無一利的。

經(jīng)過領導批評，和我個人的反省，保證以后不會再出現(xiàn)此類的情況了，不會因為個人的原因來破壞公司的紀律，這次造成的影響我向大家表示歉意，對不起，請領導給我處罰我愿意接受，請給我一個改過的機會，并請大家原諒我一次。我在以后的工作中一定加倍努力，對公司多做貢獻，來彌補這次的過錯。請大家相信我。

xxx

xxxxxx

【篇五】給領導認錯檢討書尊敬的領導：

您好!

近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。

在經(jīng)過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：

(1)思想認識不足

在工作上的管理監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，思想認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。

(2)掌握員工思想不夠深入

對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。

(3)管理工作過于制度化

對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

(4)缺乏績效管理指導與溝通

在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴}，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。

鑒于我反思的以上幾點問題，也結(jié)合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

(1)樹立正確的領導管理心態(tài)

作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

(2)加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍

真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。

(3)完善績效考核制度，加強績效管理與溝通

在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃嵤r通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。

(4)加強細節(jié)化管理，從點滴做起

細節(jié)管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)