山東省房地產(chǎn)管理辦法：項目管理

山東省房地產(chǎn)管理辦法：項目管理合同編號：__________鑒于甲方為房地產(chǎn)開發(fā)商，乙方為項目管理公司，雙方為了共同履行項目管理的職責，確保項目順利進行，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。第一條項目管理范圍1.1乙方作為項目管理公司，負責甲方在山東省的房地產(chǎn)項目的管理工作，包括但不限于：項目前期籌備、施工管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)等工作。1.2乙方應根據(jù)甲方的要求和國家相關法律法規(guī)，制定項目管理計劃，并按照計劃開展各項工作。第二條項目管理職責2.1乙方應指派具備相應資格和經(jīng)驗的項目管理人員，負責項目的日常管理工作。2.2乙方應確保項目管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，對項目管理團隊進行培訓和考核，確保團隊成員熟悉項目情況、掌握項目管理知識和技能。2.3乙方應建立健全項目管理組織體系，明確各部門和崗位的職責和權限，確保項目管理的有序進行。2.4乙方應嚴格按照國家和行業(yè)的技術規(guī)范、標準和安全規(guī)定，對項目進行全過程控制，確保項目質(zhì)量、安全、進度和投資控制目標的實現(xiàn)。2.5乙方應建立健全項目溝通協(xié)調(diào)機制，及時處理項目中的問題，確保項目順利進行。2.6乙方應定期向甲方報告項目進展情況，對項目進行動態(tài)管理。第三條項目管理費用3.1乙方向甲方提供的項目管理服務，甲方應支付乙方項目管理費，具體金額和支付方式，雙方另行協(xié)商確定。3.2乙方在項目管理過程中發(fā)生的費用，包括但不限于人員工資、差旅費、辦公費等，由甲方承擔。具體費用標準和支付方式，雙方另行協(xié)商確定。第四條違約責任4.1任何一方違反本合同的約定，導致合同無法履行或者造成對方損失的，應承擔違約責任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償損失。4.2乙方未按照約定完成項目管理任務，甲方有權解除本合同，并要求乙方支付違約金。第五條爭議解決5.1本合同的簽訂、履行、解釋及爭議解決均適用中華人民共和國法律。5.2雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權的人民法院起訴。第六條其他約定6.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。6.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目驗收合格之日止。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：____年____月____日一、附件列表：1.項目管理計劃2.項目管理組織體系架構圖3.項目溝通協(xié)調(diào)機制說明4.項目管理費用明細表5.人員培訓和考核方案6.項目管理報告模板7.違約金計算公式8.爭議解決方式說明9.法律法規(guī)和標準清單10.項目驗收合格標準二、違約行為及認定：1.乙方未按照約定完成項目管理任務2.乙方未按照項目管理計劃開展工作3.乙方未確保項目質(zhì)量、安全、進度和投資控制目標實現(xiàn)4.乙方未建立健全項目溝通協(xié)調(diào)機制5.乙方未定期向甲方報告項目進展情況6.乙方未按照約定支付項目管理費用7.甲方未按照約定支付乙方項目管理費用8.甲方未按照約定提供必要的支持和配合9.甲方未按照約定承擔乙方項目管理過程中發(fā)生的費用10.雙方未按照約定解決爭議三、法律名詞及解釋：1.房地產(chǎn)開發(fā)商：指從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、管理的企業(yè)。2.項目管理公司：指專業(yè)從事項目管理服務的機構。3.項目管理：指對房地產(chǎn)項目從前期籌備到驗收合格的全過程進行組織、計劃、實施、控制和協(xié)調(diào)的活動。4.項目管理計劃：指為實現(xiàn)項目管理目標而制定的具體方案和措施。5.項目管理組織體系：指為實現(xiàn)項目管理目標而建立的組織結(jié)構和管理機制。6.項目管理費用：指為實現(xiàn)項目管理目標而發(fā)生的各項費用。7.違約金：指一方違反合同約定而應支付給對方的經(jīng)濟賠償。8.爭議解決：指通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式，解決合同履行過程中產(chǎn)生的爭議。9.法律法規(guī)：指國家立法機關制定的關于房地產(chǎn)管理和項目管理的法律、法規(guī)和規(guī)章。10.標準：指國家或行業(yè)發(fā)布的關于房地產(chǎn)管理和項目管理的規(guī)范、標準和技術要求。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目管理計劃不符合實際情況解決辦法：雙方共同討論，調(diào)整項目管理計劃，使其符合項目實際情況。2.問題：乙方項目管理團隊專業(yè)素質(zhì)不足解決辦法：乙方加強團隊培訓，提高專業(yè)素質(zhì)，或甲方協(xié)助乙方引進專業(yè)人才。3.問題：項目進展情況報告不及時解決辦法：乙方建立健全報告制度，定期向甲方報告項目進展情況。4.問題：項目管理費用超出預算解決辦法：雙方共同審核費用支出，合理控制成本，優(yōu)化項目管理流程。5.問題：甲方未按照約定支付項目管理費用解決辦法：甲方按時支付項目管理費用，否則乙方有權暫停項目管理工作。6.問題：項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題解決辦法：乙方立即采取措施，整改問題，甲方協(xié)助乙方確保問題得到解決。7.問題：雙方在爭議解決過程中產(chǎn)生分歧解決辦法：雙方本著公平、公正、合理的原則，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決爭議。五、所有應用場景：1.房地產(chǎn)開發(fā)商與項目管理公司合作開展房地產(chǎn)項目2.項目管理工作需要專業(yè)化和系統(tǒng)化運作3.雙方在項目實施過程中需要明確職責和權益4.項目需要按照法律法規(guī)