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文檔簡介
1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 2.2機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面 2.4資產(chǎn)管控方面 2.5財(cái)務(wù)監(jiān)控方面 2.6財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面 4.3風(fēng)險(xiǎn)管理制度化 —2—4.6財(cái)務(wù)人才階梯化 5結(jié)束語 1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述1.1“中小企業(yè)”和“財(cái)務(wù)管理”“中小企業(yè)”,主要是指按照資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、企業(yè)從業(yè)人員等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，劃分企業(yè)類型，泛指經(jīng)營規(guī)模、人員規(guī)模比較小的公司，這種類理為主線，貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的始終，在企業(yè)中屬于重要經(jīng)濟(jì)管理工作之一[1]。[3]譚艷玲.稅收政策對中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化的影響淺析[J].財(cái)會學(xué)[5]張玉鋒.企業(yè)上市籌備中的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理策略探討[J].商展經(jīng)[7]
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