企業(yè)成本管理問題及完善建議-以鎮(zhèn)江S電氣公司為例13000字

企業(yè)成本管理問題及完善對策研究一以鎮(zhèn)江S電氣公司為例 1企業(yè)成本管理問題的分析與探討以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例 2 21.1研究背景 21.2研究意義 2 3 3 31.5研究方法 3 42企業(yè)成本管理相關(guān)概述 6 62.2成本管理的特點(diǎn) 62.3成本管理方法和內(nèi)容 73鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀 83.1公司簡介 83.2公司成本管理狀況 9 4.2管理目標(biāo)不明確 4.3成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 4.4缺乏科學(xué)的成本管理實施環(huán)境 5.1成本管理的理念不明確 5.2成本管理整體規(guī)劃缺乏有效性 5.3缺乏現(xiàn)代化成本管理體制 5.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在缺陷 5.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 5.3完善企業(yè)內(nèi)部制度 5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 18 18對于企業(yè)來說，成本管理管理水平對于其未來的發(fā)展有著直接的影響。在一企業(yè)成本管理問題的分析與探討以鎮(zhèn)江金展電氣有限公司為例何靜(2016)在《基干SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理控制趨勢思周平(2020)認(rèn)為SAP系統(tǒng)提供了作業(yè)成本法下標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)功能，2.1成本管理的含義2.2成本管理的特點(diǎn)(1)成本預(yù)測(2)成本決策(3)成本管理(4)成本核算(5)成本分析(6)成本考核與獎懲(1)目標(biāo)成本法(2)標(biāo)準(zhǔn)成本法(3)作業(yè)成本法3鎮(zhèn)江金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀師4人，阻力工程師6人，機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員24人，會計師4人，檢驗及其他數(shù)額(萬元)數(shù)額(萬元)數(shù)額(萬元)營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費(fèi)用4.15%管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售利潤數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用于其他方面的成本支出來說，原材料的消耗還是占據(jù)了該公司成本消耗的大部否否是通過筆者對鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的調(diào)查了解到該公司有產(chǎn)品的銷售部門4.1缺乏成本管理意識4.2管理目標(biāo)不明確(1)鎮(zhèn)江金展電氣有限公司的成本管理執(zhí)行力不足。雖然鎮(zhèn)江金展電氣有限公司已經(jīng)針對成本管理建立了對應(yīng)的管理機(jī)制，但其卻并未在實際中貫徹落(2)鎮(zhèn)江金展電氣有限公司未制定整體規(guī)劃。其主要銷售當(dāng)年上半年生產(chǎn)6結(jié)論2018(12):41-42.[2]王利波.鋼鐵行業(yè)上市公司成本行為分析[D].大連海事大學(xué)，2019,(17):10.[10]劉汪洋.供應(yīng)鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本