企業(yè)成本管理問題探析-以S電氣公司為例8000字

企業(yè)成本管理問題研究一以S電氣公司為例[內容摘要]:對于一個公司來說，其經(jīng)營成本管理的水平層次，將會對其未來的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。如果其它的市場條件也可以反映出公司的競爭實力和利潤。本文作者就是針對這一現(xiàn)本管理為目標，并以S電氣有限公司為實證研究對象，進行了進一步研究。一，文章對S電力有限公司的企業(yè)經(jīng)營狀況進行了分析，并對管理成本的相關理論進行了說明。也通過對企業(yè)的經(jīng)營成本進行的全面剖析和 3 32.1成本管理的含義 2.2成本管理的特點 3 3 3 43S電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀 43.2公司成本管理狀況 3.2.1成本費用構成情況 43.2.2產(chǎn)品設計成本管理情況 53.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況 63.2.4采購成本管理情況 63.2.5營銷服務成本管理情況 74S電氣有限公司成本管理中存在的問題 7 7 84.3成本管理基礎工作薄弱 8 94.4.1成本管理組織不健全 94.4.2成本管理信息化程度不高 95S電氣有限公司提升成本管理的對策 9 95.1.1正確認識到成本降低帶來的益處 95.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 95.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想 95.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念 5.2加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 5.2.1確立大成本管理理念 5.2.3合理配置和使用資源 5.3完善企業(yè)內部制度 5.3.1建立成本管理獎勵體系 5.3.2形成成本管理報告和成本分析會制度 5.4.1健全成本管理組織 5.4.2提高成本管理信息化的程度 6結論 2.1成本管理的含義2.2成本管理的特點4數(shù)額(萬元)數(shù)額(萬元)數(shù)額(萬元)營業(yè)收入5銷售費用管理費用財務費用銷售利潤數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比數(shù)額(萬元)百分比直接人工制造費用銷售費用管理費用6該清楚地看到，這部分資本化了的成本應在成本中分割，且無法劃入當前支出。是產(chǎn)品性能、質量是否符合期望否3.2.3產(chǎn)品制造成本管理情況S電器公司的產(chǎn)品制作主要圍繞著工廠的現(xiàn)場經(jīng)營、生產(chǎn)的推動等方面展開。因公司經(jīng)營范圍以電氣產(chǎn)品研發(fā)制造為主，但因電氣產(chǎn)品型號繁多，各產(chǎn)品加工方法也不盡相同。不僅在加工環(huán)節(jié)上存在著很大差異，在放置產(chǎn)品時、存儲也均不相同，這一切將使它的生產(chǎn)和制造成本很高。并且需要專用的耗費人員來進行貨物的運輸和經(jīng)營。因此公司的產(chǎn)量受到了很大的限制，而且加工生產(chǎn)工序繁雜且差異較大，也造成了公司維修保養(yǎng)成本越來越高。通過考察得知，企業(yè)在故障率方面有了一定的提高，而且這些成本最終是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)費用的估算。3.2.4采購成本管理情況7894.4缺乏科學的成本管理實施環(huán)境5.1提升成本管理意識5.4