燒烤配料公司員工招聘優(yōu)化的案例分析-以肇慶利和實業(yè)為例8200字

以肇慶利和實業(yè)為例 1一、招聘管理的相關(guān)理論概述 1 1 2 2 23.招聘管理有益于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn) 2 2二、肇慶利和實業(yè)公司員工招聘管理的現(xiàn)狀 3 31.肇慶利和實業(yè)公司的組織架構(gòu) 3 43.肇慶利和實業(yè)公司員工的學歷結(jié)構(gòu) 4 5 5 5 6 6三、公司員工招聘管理工作中存在的問題分析 7(一)招聘理念不科學，導致選出來的人難以合適和勝任 (二)招聘方式不靈活，致使招聘時效延長及成本的增加 (三)招聘制度不完善，造成人才招聘缺乏長期規(guī)劃 四、優(yōu)化公司員工招聘管理工作的思考 8 8 9 10參考文獻 1前言23副經(jīng)理銷售部財務部招聘主管培訓專員招聘專員運管部行政部人事部4公司的日常運營主要是由少量的行政管理人員提供服務支持以保障大量的銷售如表2-1所示，肇慶利和實業(yè)公司現(xiàn)有員工408人，公司25周歲及以下的員工有55人，人數(shù)占到了13.5%;26-35周歲共有225人，占據(jù)了利和實業(yè)公司總?cè)藬?shù)的55.1%;利和實業(yè)公司的銷售人員大多年齡也集中在26-35周歲，占據(jù)了公司總?cè)藬?shù)的38.7%,這些數(shù)據(jù)說明肇慶利和實業(yè)公司的人員年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出分類以下26-35歲以上銷售人員管理人員55技術(shù)人員272總計學歷大專以下大專銷售人員管理人員04技術(shù)人員0385總計占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的45.6%;本科及以上168人，占據(jù)了利和實業(yè)公司總?cè)藬?shù)的41.2%;大專以下僅有54人，占公司總?cè)藬?shù)的13.2%;從總體上看公司的員工學復試的人員進行復試，最后由人事經(jīng)理進行終試決定是否錄用(邱佳娜,任雅人員類型6管理人員內(nèi)部招聘8外部招聘3部渠道招聘了8人，占招聘總?cè)藬?shù)的72.7%;通過外部渠道招了3人，只占了招789在第21世紀的競爭是科技與人才之間的競爭，尤其是在我國的中小企業(yè)。參考文獻[5]蔣靖雨,柯微悅.中小燒烤配料企業(yè)員工招聘管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西[10]邱佳娜,任雅靜.互聯(lián)網(wǎng)思維下中小企業(yè)員工招聘管理研究[D].湖南科技大[11]沈若柔,盛睿婷.淺析中小企業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營[13]唐香蕊,萬夢潔，王瀅.中小企業(yè)海外市場員工招聘管理分析[D].遼寧大[14]吳心伊，夏柔婷，肖蕓.中小企業(yè)市場員工招聘管理研究[D].廣東工業(yè)大[16]楊雨非，葉韻兒,余詩婷.