小米公司企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題及對(duì)策10000字

1小米公司企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題及對(duì)策涌現(xiàn)出了大量的科技企業(yè)，人們選擇的余地越來越大，要求不斷提高。面對(duì)競(jìng)等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)小米公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。從產(chǎn)品生命周期和 6 6 62.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 6 73研究?jī)?nèi)容及方法 73.1研究?jī)?nèi)容 8 82 84.2國(guó)外創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 95小米公司概況 5.1小米公司簡(jiǎn)介 5.2企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析 6小米公司現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略分析 6.1相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 6.2非相關(guān)多元化戰(zhàn)略分析 7小米公司多元化戰(zhàn)略問題分析 7.1結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論分析 7.2結(jié)合波特五力模型的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 8對(duì)小米公司進(jìn)一步完善多元化戰(zhàn)略管理的 8.1有選擇的展開多元化 8.2實(shí)施多元化的過程中提高技術(shù)水平 結(jié)論 341緒論資源投入其中。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)新型科技企業(yè)在市場(chǎng)中如何站穩(wěn)腳2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀美國(guó)著名的戰(zhàn)略理論家安魯夫(1957)在《多元化戰(zhàn)略》中首次提出了關(guān)高特(1962)在《美國(guó)產(chǎn)業(yè)中的多元化與一體化》中認(rèn)為一個(gè)企業(yè)提供服5羅美爾特(1974)在《戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效》中表明，形容多元化并沒多元化的體現(xiàn)，以及實(shí)現(xiàn)多元化能夠給一個(gè)企業(yè)的帶來實(shí)際技術(shù)和實(shí)現(xiàn)的目資源上面發(fā)展更廣闊，也減少了在新的資產(chǎn)投資方面的費(fèi)用。也發(fā)現(xiàn)了其缺多元化的關(guān)鍵。如果是一個(gè)行業(yè)在不同的國(guó)家生產(chǎn)一種產(chǎn)品就屬于專業(yè)化經(jīng)一個(gè)企業(yè)可以生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但是它的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品要向更廣闊的方向進(jìn)行發(fā)6積極態(tài)度，認(rèn)為在發(fā)展多元化的過程中只要找到多元化實(shí)施過程中的關(guān)鍵因3研究?jī)?nèi)容及方法公司的經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第三，分析小米公司多元化實(shí)施的過程并利用74創(chuàng)新科技企業(yè)概況而所謂的創(chuàng)新型企業(yè)是指一個(gè)企業(yè)掌握著自主產(chǎn)權(quán)，并且擁有著核心技道的狹窄導(dǎo)致了研究能力相對(duì)較弱。對(duì)于在發(fā)展初期的企業(yè)，雖然有好的項(xiàng)才的問題，但是正是因?yàn)橐?guī)模較小，可制約的因素不多，企業(yè)內(nèi)權(quán)力較為集8資金來源西方發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年來創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展迅速，已成為支撐一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。為了提升創(chuàng)新型科技企業(yè)的技術(shù)水平，歐美的一部分國(guó)家從政策和環(huán)境兩個(gè)方面努力，給予其資金上面的支持。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的政府除了給予發(fā)展資金的支持外還建立了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，大力支持企業(yè)的創(chuàng)新。5小米公司概況小米科技發(fā)展有限責(zé)任公司成立于2010年4月，是一家專注于人工智能系統(tǒng)硬件、智能家居和軟件開發(fā)的企業(yè)[4]。小米手機(jī)和MIUI是小米公司的兩大核心產(chǎn)品?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的經(jīng)營(yíng)理念。早在小米創(chuàng)造之初，企業(yè)積累了充足的資金、優(yōu)秀的人才、良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的生產(chǎn)銷售渠道。此時(shí)，企業(yè)以手機(jī)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力在科技領(lǐng)域已經(jīng)有了一條道路。2012年小米手機(jī)出貨量達(dá)到719萬部，銷售額高達(dá)126億元。但是隨著智能手機(jī)的普及，市面上越來越多的企業(yè)開始銷售智能手機(jī)，到了2017年7月，小米銷售額僅60億，出貨量92019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年2009年2008年2007年2006年2005年2004年2003年2002年2001年2000年6小米公司現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略分析當(dāng)時(shí)以“高配置、低價(jià)格”的手機(jī)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的小米公司來說，沖擊是巨大6.1.2競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)如圖6-1,近年來，隨著原材料價(jià)格的上升以及勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，以性2016201720186.1.3機(jī)會(huì)分析6.1.4威脅分析足于其中低端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，也逐漸加入了高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此相較于蘋有相應(yīng)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的銷售額在小米公司的總營(yíng)業(yè)額中占據(jù)著一部分比7小米公司多元化戰(zhàn)略問題分析競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在中低端市場(chǎng)，也有不少新興企業(yè)的加入對(duì)小米公司造成了威可供選擇的產(chǎn)品更加多樣化。但是由于小米公司產(chǎn)品和他手機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)系緊8.1有選擇的展開多元化8.1.1在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)展多元化8.1.2立足主要業(yè)務(wù)，適度發(fā)展多元化科技投入，小米企業(yè)可以開展多次創(chuàng)新活動(dòng)來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。給予相應(yīng)的資結(jié)論要在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、教學(xué)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都上下足功夫。小米的相關(guān)多元化模型的在每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了創(chuàng)新元素，這顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模型，是值得后人學(xué)習(xí)多元化創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施后的小米公司仿佛被賦予了一次新的生命，那些智能家居的發(fā)布，對(duì)于廣大群眾來說是前所未有的。對(duì)于購(gòu)買者來說也是一次新的體驗(yàn)，由此吸引來越來越多的顧客，為小米的發(fā)展創(chuàng)造了新的動(dòng)力。雖然小米公司目前發(fā)展較為穩(wěn)定，但是綜上來看還是有許多潛在的威脅，因此小米公司必須在不斷創(chuàng)新的同時(shí)保持原用產(chǎn)品性價(jià)比的提高，才能讓顧客的忠誠(chéng)度得到保證。這對(duì)于小米公司未來穩(wěn)定的發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，當(dāng)今市場(chǎng)上現(xiàn)存的創(chuàng)新型科技企業(yè)在發(fā)展多元化的過程當(dāng)中也要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，有選擇的進(jìn)行多元化生產(chǎn)，不能盲目的拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，要注意立足主產(chǎn)業(yè)，適度多元化。在技術(shù)水平方面要注重技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，完善適合自身的自主創(chuàng)新體制和管理制度。這樣才能在多元化發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。[14]Chen,Ying-Chang,Wang,WenCheng,Chu,YingChien.InfiltrationAwareness:MultinationalEnterprise