小米公司企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題及對策10000字

1小米公司企業(yè)多元化戰(zhàn)略問題及對策涌現(xiàn)出了大量的科技企業(yè)，人們選擇的余地越來越大，要求不斷提高。面對競等戰(zhàn)略分析工具，對小米公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行分析。從產品生命周期和 6 6 62.1國外研究現(xiàn)狀 6 73研究內容及方法 73.1研究內容 8 82 84.2國外創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 95小米公司概況 5.1小米公司簡介 5.2企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析 6小米公司現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略分析 6.1相關多元化戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析 6.2非相關多元化戰(zhàn)略分析 7小米公司多元化戰(zhàn)略問題分析 7.1結合產品生命周期理論分析 7.2結合波特五力模型的企業(yè)核心競爭力分析 8對小米公司進一步完善多元化戰(zhàn)略管理的 8.1有選擇的展開多元化 8.2實施多元化的過程中提高技術水平 結論 341緒論資源投入其中。面對這樣的競爭壓力，創(chuàng)新型科技企業(yè)在市場中如何站穩(wěn)腳2國內外研究現(xiàn)狀美國著名的戰(zhàn)略理論家安魯夫(1957)在《多元化戰(zhàn)略》中首次提出了關高特(1962)在《美國產業(yè)中的多元化與一體化》中認為一個企業(yè)提供服5羅美爾特(1974)在《戰(zhàn)略、結構和經濟績效》中表明，形容多元化并沒多元化的體現(xiàn)，以及實現(xiàn)多元化能夠給一個企業(yè)的帶來實際技術和實現(xiàn)的目資源上面發(fā)展更廣闊，也減少了在新的資產投資方面的費用。也發(fā)現(xiàn)了其缺多元化的關鍵。如果是一個行業(yè)在不同的國家生產一種產品就屬于專業(yè)化經一個企業(yè)可以生產一種產品，但是它的業(yè)務和產品要向更廣闊的方向進行發(fā)6積極態(tài)度，認為在發(fā)展多元化的過程中只要找到多元化實施過程中的關鍵因3研究內容及方法公司的經營的優(yōu)勢和劣勢；第三，分析小米公司多元化實施的過程并利用74創(chuàng)新科技企業(yè)概況而所謂的創(chuàng)新型企業(yè)是指一個企業(yè)掌握著自主產權，并且擁有著核心技道的狹窄導致了研究能力相對較弱。對于在發(fā)展初期的企業(yè)，雖然有好的項才的問題，但是正是因為規(guī)模較小，可制約的因素不多，企業(yè)內權力較為集8資金來源西方發(fā)達國家數(shù)十年來創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展迅速，已成為支撐一國經濟發(fā)展的重要組成部分。為了提升創(chuàng)新型科技企業(yè)的技術水平，歐美的一部分國家從政策和環(huán)境兩個方面努力，給予其資金上面的支持。歐美發(fā)達國家的政府除了給予發(fā)展資金的支持外還建立了風險投資機制，大力支持企業(yè)的創(chuàng)新。5小米公司概況小米科技發(fā)展有限責任公司成立于2010年4月，是一家專注于人工智能系統(tǒng)硬件、智能家居和軟件開發(fā)的企業(yè)[4]。小米手機和MIUI是小米公司的兩大核心產品?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的經營理念。早在小米創(chuàng)造之初，企業(yè)積累了充足的資金、優(yōu)秀的人才、良好的信譽和穩(wěn)定的生產銷售渠道。此時，企業(yè)以手機作為核心競爭力在科技領域已經有了一條道路。2012年小米手機出貨量達到719萬部，銷售額高達126億元。但是隨著智能手機的普及，市面上越來越多的企業(yè)開始銷售智能手機，到了2017年7月，小米銷售額僅60億，出貨量92019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年2009年2008年2007年2006年2005年2004年2003年2002年2001年2000年6小米公司現(xiàn)行多元化戰(zhàn)略分析當時以“高配置、低價格”的手機為主營業(yè)務的小米公司來說，沖擊是巨大6.1.2競爭劣勢如圖6-1,近年來，隨著原材料價格的上升以及勞動力成本的增長，以性2016201720186.1.3機會分析6.1.4威脅分析足于其中低端產品的市場定位，也逐漸加入了高端市場競爭。因此相較于蘋有相應的產品，這些產品的銷售額在小米公司的總營業(yè)額中占據(jù)著一部分比7小米公司多元化戰(zhàn)略問題分析競爭力不強，在中低端市場，也有不少新興企業(yè)的加入對小米公司造成了威可供選擇的產品更加多樣化。但是由于小米公司產品和他手機系統(tǒng)的聯(lián)系緊8.1有選擇的展開多元化8.1.1在培養(yǎng)核心競爭力的基礎上發(fā)展多元化8.1.2立足主要業(yè)務，適度發(fā)展多元化科技投入，小米企業(yè)可以開展多次創(chuàng)新活動來鼓勵員工創(chuàng)新。給予相應的資結論要在每個生產環(huán)節(jié)、教學環(huán)節(jié)和細節(jié)都上下足功夫。小米的相關多元化模型的在每一個環(huán)節(jié)都充滿了創(chuàng)新元素，這顛覆了傳統(tǒng)的生產模型，是值得后人學習多元化創(chuàng)新戰(zhàn)略實施后的小米公司仿佛被賦予了一次新的生命，那些智能家居的發(fā)布，對于廣大群眾來說是前所未有的。對于購買者來說也是一次新的體驗，由此吸引來越來越多的顧客，為小米的發(fā)展創(chuàng)造了新的動力。雖然小米公司目前發(fā)展較為穩(wěn)定，但是綜上來看還是有許多潛在的威脅，因此小米公司必須在不斷創(chuàng)新的同時保持原用產品性價比的提高，才能讓顧客的忠誠度得到保證。這對于小米公司未來穩(wěn)定的發(fā)展至關重要。同時，當今市場上現(xiàn)存的創(chuàng)新型科技企業(yè)在發(fā)展多元化的過程當中也要注重核心競爭力的發(fā)展，有選擇的進行多元化生產，不能盲目的拓寬產品領域，要注意立足主產業(yè)，適度多元化。在技術水平方面要注重技術的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，完善適合自身的自主創(chuàng)新體制和管理制度。這樣才能在多元化發(fā)展的道路上越走越遠。[14]Chen,Ying-Chang,Wang,WenCheng,Chu,YingChien.InfiltrationAwareness:MultinationalEnterprise