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文檔簡介
1向前。此時的企業(yè)競爭除了資本、技術之外，更大的在于人力資本的創(chuàng)新能力上的比拼。企業(yè)將因為把控尖端知識而擁有巨大的競爭優(yōu)勢。不用懷疑，企業(yè)競爭力當中人力資源無疑是最為重要的影響因素。這些都讓中國企業(yè)面臨著巨大的壓力。很多企業(yè)已經(jīng)意識到自身生存以及發(fā)展，必須建立在對員工教育培訓的合理謀劃之上。本文從企業(yè)員工培訓的概念等相關理論入手，了解企業(yè)員工培訓的重要性；接著以中小企業(yè)X公司為例，通過分析中小企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀，指出中小企業(yè)員工培訓存在的問題；最后針對問題提出中小企 2 2 2(二)公司員工培訓的現(xiàn)狀 4三、中小企業(yè)X公司員工培訓存在的問題 5(一)培訓需求不夠合理 5 5 5 6 6 6 6 7 7 723人力資源管理鋪面管理職能供應鏈管理職職能能招聘組招聘組招聘組圖2.1X公司人力資源組織結構圖資料來源：X公司內(nèi)部數(shù)據(jù)考圖2.2。圖2.2X公司員工總數(shù)圖資料來源：X公司內(nèi)部數(shù)據(jù)4(1)培訓需求分析(2)培訓計劃制定(3)培訓活動實施(4)培訓效果評估5(一)培訓需求不夠合理678只是前期研究，還存在很大的局限性。但是，仍然希望為中國中小企業(yè)的管理培訓提供相應的借鑒
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