2002年度考核方案

第8頁共8頁金科公司文件金管字[2002]0007號(hào)年度考核方案一、考核假設(shè)前提：絕大多數(shù)員工都是愿意負(fù)責(zé)、希望合作、自覺遵守制度的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的；金無足赤，人無完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯，做得多往往錯(cuò)誤也多；工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在績效的改進(jìn)上，考核的重點(diǎn)是在改進(jìn)上；失敗鋪就成功，犯同樣錯(cuò)誤是不允許的；員工考核結(jié)果不理想，直接領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，員工的成績就是管理者的成績；對員工的考核也是對管理者的考核。管理者能否對下屬進(jìn)行準(zhǔn)確考核和良好溝通，應(yīng)列入對管理者的考核項(xiàng)目之中；二、責(zé)任劃分：執(zhí)行過程中的計(jì)劃、組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、培訓(xùn)指導(dǎo)、結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、記錄建檔、報(bào)批及運(yùn)用由公司人事管理部門負(fù)責(zé)；考核實(shí)施由各職能部門據(jù)公司統(tǒng)一要求和部門實(shí)際狀況負(fù)責(zé)進(jìn)行；被考核者對考核結(jié)果有簽名權(quán)和知情權(quán)。三、考核作用：績效考核是一種有效的管理行為并貫穿于管理工作的全過程，它是管理的源頭、核心和綱領(lǐng)，企業(yè)實(shí)行科學(xué)，有效的考核，可以實(shí)現(xiàn)以下作用：對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績進(jìn)行考核和排序，讓組織掌握員工的能力和貢獻(xiàn)，讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)對其工作的評價(jià)；是對下屬的監(jiān)督指導(dǎo)、教育培養(yǎng)、激勵(lì)和約束，便于實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)；作為薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)的參考；提供信息作為工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；獲得員工職業(yè)設(shè)計(jì)的調(diào)整，職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定依據(jù)；四、適用范圍：適用于公司經(jīng)理及以下月薪人員年度績效考核工作，不適用于員工轉(zhuǎn)正考核及各種專項(xiàng)考核工作（間接計(jì)件人員比照此方案，班組長考核由人事另行組織安排）五、考核要素和內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)對員工考核以各人員崗位職責(zé)為依據(jù)，對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作績效分別進(jìn)行考核評定，分項(xiàng)進(jìn)行排序；員工對領(lǐng)導(dǎo)和同事的考核主要集中在服務(wù)與被服務(wù)的滿足即態(tài)度和能力項(xiàng)上，對于績效為選擇性考核項(xiàng)目。六、考核體制與辦法：為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、客觀公正有效，實(shí)行二級考核，即直接上級考核、隔級審批、人事管理部門復(fù)核；考核以直接上級考核為主，并與自我評價(jià)，相關(guān)部門（崗位）評價(jià)相結(jié)合，形成360度全方位的考核；普通員工（指沒有直接下屬的人員）采用自評、部門同事、工作直接相關(guān)部門同事與直接上級四方考核相結(jié)合，分值比例為10%、15%、25%、50%（工作直接相關(guān)部門考核者指跨單位的直接工作聯(lián)系人）；有直接下屬人員增加直接下屬評價(jià)一項(xiàng)，自評、單位同事、跨單位同事、下屬評價(jià)、直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分值比例分別為：10%、10%、20%、20%、40%。公司人員崗位性質(zhì)分為五類：1、業(yè)務(wù)類、2、技術(shù)類、3、普通類、4、基管類（有直接下屬主管級人員）、5、部門經(jīng)理。各類人員的分項(xiàng)權(quán)重系數(shù)分別如下： 態(tài)度 能力 績效1、業(yè)務(wù) 20 20 602、技術(shù) 30 30 403、普通 40 30 304、基管 25 30 455、經(jīng)理 25 35 40七、考核結(jié)果的比例控制按如下要求進(jìn)行：考核結(jié)果分級：A級：90分及以上，B級：80~90分，C級：70~80分，D級：60~70分，E級：低于60分；比例控制以部門為單位控制，總體上A≤10%，（B+C）≤60%；D≤20%；E≤10%。人員較少的部門尤其注意標(biāo)準(zhǔn)的把握，各部門A級人員寧缺勿濫；經(jīng)理級人員不占部門人員的比例，由人事單位統(tǒng)一組織排序，其中人事單位各級直接參與考核組織人員不參與年度的考核評比。八、考核的程序：人事單位組織對各單位進(jìn)行考核培訓(xùn)，講解考核的操作實(shí)施；人事單位下發(fā)各考核表，由各級人員進(jìn)行填制；各級領(lǐng)導(dǎo)人員對于下屬人員考核需報(bào)間接領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人事統(tǒng)一計(jì)算；員工對本人、領(lǐng)導(dǎo)、同事的考核由人事單位直接收取，統(tǒng)一計(jì)算分值；人事單位將計(jì)算好的考核結(jié)果通知到各單位領(lǐng)導(dǎo)和被考核者本人確認(rèn)；九、考核工作要求：各部門必須高度認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，要由各部部長作為第一責(zé)任人，部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，層層要求，逐級落實(shí)；為保證考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)考核目的，考核過程必須嚴(yán)格保密，各級人員嚴(yán)格按權(quán)限范圍進(jìn)行編制考核表格，相互間不得打探，討論；十、考核結(jié)果處理：各部門須反饋考核執(zhí)行過程中的有關(guān)問題和建議至人事管理部門，以便于對考核制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行修正；考核結(jié)果作為公司人事調(diào)整、效益工資等確定的重要依據(jù)之一，對應(yīng)A、B、C、D、E各等級，享受不同待遇（其中以c等為基礎(chǔ)等級，具體的方案另定）；為保持公司員工隊(duì)伍的活力，對在考核中得分低于D級的人員，公司將考慮予以辭退；對考核中，最低得分雖超過D級但排名在本部門最后的人員（50人以上部門的最后5名；30—50人的最后3名；10——30人以下的最后2名，10人以下的最后一名，但得分在B級以上的人員除外），其所在部門須制定部門處理意見報(bào)送人事管理部門，由人事管理部門會(huì)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)討論研究，作出最終處理意見。對上述人員中未做辭退處理的人員，部門須將結(jié)果通知本人，要求本人提出自我改進(jìn)計(jì)劃和保證，部門作出跟幫方案，并匯交人事管理部門，由人事管理部門作定期跟蹤考評。十一、年度考核實(shí)施計(jì)劃：16日前形成考核制度；17日下午完成考核表格下發(fā)；18日上午回收員工對領(lǐng)導(dǎo)、同事的考核表；19日組織對班組長的考核；21日回收各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工考核；23日人事單位下發(fā)各級人員的考核結(jié)果；25日前各單位對于A級人員進(jìn)行選報(bào)集團(tuán)和公司的先進(jìn)，并對于單位淘汰范圍人員做出處理意見報(bào)人事單位統(tǒng)一研究處理。附1：管理人員對直接下屬的考核；附2：各級員工對領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位同事的考核附3：考核通知單附4：班組長考核方案；附5：優(yōu)秀員工指標(biāo)分配金科電器有限公司2002-12-16抄送：蘇總發(fā)至：公司各部門擬制/日期：管理部2002/12/11審核/日期：胡曉紅2002/12/11批準(zhǔn)/日期：蘇敬良12/16/02電子郵件（發(fā)送主機(jī)：崔向軍）書面一份（管理部存）

附1：管理人員對直接下屬的考核單位：2002年度姓名崗位名稱崗位性質(zhì)評分項(xiàng)綜合得分間接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)態(tài)度能力績效填制說明：要求對于各崗位人員分項(xiàng)（態(tài)度、能力和績效）進(jìn)行強(qiáng)制性排隊(duì)，建議以50/單位人數(shù)（領(lǐng)導(dǎo)本身除外）作為分級段，如10個(gè)下屬的人員，下屬人員得分最高為100，以5分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遞減，按順序得分分別為95，90，85，80，75，70，65，60，55，人員得分布剛好符合本考核要求；崗位性質(zhì)按以下分類：1、業(yè)務(wù)類、2、技術(shù)類、3、普通類、4、基管類（有直接下屬主管級人員）、5、部門經(jīng)理；編制：直接上級確認(rèn)：

附2：各級員工對領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位同事的考核姓名：單位：崗位：姓名與本崗位關(guān)系單位崗位名稱打分項(xiàng)態(tài)度能力績效總分本人直接領(lǐng)導(dǎo)間接領(lǐng)導(dǎo)單位同事（至少3名，如同事不足3名的要求全部列舉）跨單位同事（至少3名，工作密切聯(lián)系的崗位要求必須填寫）填制說明：此表不需對考核對象進(jìn)行排序，僅根據(jù)自己日常接觸分項(xiàng)填寫；每項(xiàng)按百分制進(jìn)行打分，不太了解事項(xiàng)有的項(xiàng)可以空白，總分不需計(jì)算，由人事統(tǒng)一計(jì)算；要求對于日常工作直接聯(lián)系人員必須進(jìn)行考核；此表一人一張，請相互間做好保密工作，由人事直接回收，不得相互打探，因個(gè)人原因造成同事間矛盾的，責(zé)任自負(fù)。

附3：考核結(jié)果通知單單位：員工，經(jīng)過公司全方位的考核，各方面對你今年以來的工作考核結(jié)果已計(jì)算出來，你屬于級，請根據(jù)自己的弱項(xiàng)進(jìn)行提高，爭取在新的一年里獲得大家更高評價(jià)，各單位對你具體的評價(jià)如下：考核來源態(tài)度能力績效分項(xiàng)得分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)同事評價(jià)外單位評價(jià)綜合單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：本人確認(rèn)：考核結(jié)果通知單單位：員工，經(jīng)過公司全方位的考核，各方面對你今年以來的工作考核結(jié)果已計(jì)算出來，你屬于級，請根據(jù)自己的弱項(xiàng)進(jìn)行提高，爭取在新的一年里獲得大家更高評價(jià)，各單位對你具體的評價(jià)如下：考核來源態(tài)度能力績效分項(xiàng)得分領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)同事評價(jià)外單位評價(jià)綜合單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：本人確認(rèn)：

附4：對班組長考核方案直接領(lǐng)導(dǎo)對其考核方式不變，增加班組員工對其考核，員工考核采取不計(jì)名方式，由人事單位初步計(jì)劃按五分之一比例隨機(jī)對班組人員進(jìn)行挑選，現(xiàn)場填表，現(xiàn)場回收。自評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和班組成員評價(jià)分別占：10%、50%、40%；員工對班組長考核表班組名稱：班長姓名：2002年度考核項(xiàng)目得分事例說明班組效率2016128班組品質(zhì)2016128工作紀(jì)律12864管理能力12864培訓(xùn)能力12864責(zé)任心12864公平性12864合計(jì)說明：請根據(jù)個(gè)人看法對相應(yīng)的項(xiàng)進(jìn)行打分，直接在相應(yīng)分值上打“∨”，不需寫名字，總得分由人事計(jì)算。

附5：年終優(yōu)秀員工評比為在公司建立良好的用人機(jī)制，樹立良好的工作風(fēng)氣，結(jié)合公司的年終考核工作，建議對一年來對公司做出突出貢獻(xiàn)人員即優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚?。?yōu)秀員工從各單位的A級人員（評比辦法具體見《年終考核方案》）范圍中進(jìn)行挑選，由各單位申報(bào)，詳細(xì)說明員工相應(yīng)的先進(jìn)事跡，經(jīng)人事管理單位審核平衡后統(tǒng)一報(bào)批，各級優(yōu)秀員工具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：類別指標(biāo)人數(shù)建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)金額備注月薪人員91500元/人13500制造一部：3人業(yè)務(wù)