拼多多人力資源體系

拼多多人力資源體系箴言目錄一．關(guān)于拼多多二．拼多多文化理念三．拼多多管理結(jié)構(gòu)四．拼多多經(jīng)營(yíng)&人才理念五．拼多多招聘管理六．拼多多工作文化七．拼多多薪酬績(jī)效管理八．拼多多培訓(xùn)管理九．三大電商人效大比拼23一.關(guān)于拼多多1.拼多多發(fā)展歷程黃崢從成立電游戲運(yùn)拼好貨將拼多提交赴正式在拼多多上市后拼多多拼多多上線新推出跨谷歌辭商代運(yùn)營(yíng)公司上線：多、拼美上市納斯達(dá)推出新首次致真實(shí)支并購(gòu)付業(yè)務(wù)境電商職創(chuàng)業(yè)，營(yíng)公司尋夢(mèng)信游戲公好貨合的招股克上市，品牌計(jì)股東信：付GMV費(fèi)通，“多多平臺(tái)創(chuàng)辦歐樂其息成立司并，黃說明書市值超劃闡述新超過京獲得第買菜”Temu酷孵化拼崢任董240億電商特東三方支多多事長(zhǎng)美元征、競(jìng)付牌照爭(zhēng)形勢(shì)、未來戰(zhàn)略2007年

2010年2013年2015年2016年2018年2018年2018年2019年2019年2020年2020年2022年4月9月6月7月12月4月10月2月8月9月方向探索上市轉(zhuǎn)型2.拼多多流量分配法則自然流量銷量良好

促進(jìn)銷售平臺(tái)放入更大流量池銷量增長(zhǎng)平臺(tái)放入更大流量池進(jìn)一步促進(jìn)銷售銷量增長(zhǎng)平臺(tái)放入更大流量池

拼多多主要解決以性價(jià)比為主的低價(jià)需求，在下沉市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)：拼多多在供應(yīng)鏈貨物選品方面積極吸納白牌商家，在有了性價(jià)比的用戶心智之后，品牌廠商也開始通過小規(guī)格的商品積極和拼多多合作，注重性價(jià)比的客戶在拼多多平臺(tái)有較高的用戶粘性。過往在微信平臺(tái)通過分享內(nèi)容裂變的方式，在下沉市場(chǎng)取得了較大優(yōu)勢(shì)。拼多多的機(jī)制非常市場(chǎng)化;什么樣的商品可以放量取決于供給與需求的匹配二.拼多多文化理念61.文化理念0102價(jià)值觀普惠，人為先，更開放。堅(jiān)持本分價(jià)值觀，站位消費(fèi)者，不斷為滿足最廣大用戶的需求而不懈努力。多實(shí)惠，多樂趣將網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和現(xiàn)實(shí)世界緊密融合在一起的多維空間，一個(gè)由分布式智能代理網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的“Costco”和“迪士尼”的結(jié)合體。互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，拼多多在提供超高性價(jià)比的同時(shí)，將樂趣融入每個(gè)購(gòu)物環(huán)節(jié)。03新國(guó)潮，新消費(fèi)通過創(chuàng)新的交互體驗(yàn)，將娛樂和商品交易融合，大幅改變傳統(tǒng)電商的消費(fèi)者觸達(dá)和交互形式，降低營(yíng)銷和交易成本，讓利于供需兩端。通過產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析和資源傾斜等，與中小企業(yè)共同成長(zhǎng)，培育、發(fā)展更多中國(guó)品牌，為最廣大用戶提供更多品質(zhì)、實(shí)惠的國(guó)貨選擇。2.文化內(nèi)核01公司成就源自上下“本分”的價(jià)值觀，即“堅(jiān)守自己的本職”。對(duì)于平臺(tái)而言，最大的“本分”是始終專注于為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。不論是過去還是未來，拼多多生存的基礎(chǔ)都是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，平臺(tái)將永遠(yuǎn)專注

“本分”這一內(nèi)在價(jià)值，永遠(yuǎn)堅(jiān)持做正確的事，不斷為滿足最廣大用戶的需求而不懈努力。謹(jǐn)守“本分”價(jià)值觀，堅(jiān)持做正確的事02年輕公司年輕人比較多，現(xiàn)在大都是95后。03保密堅(jiān)決不能透露公司情況，不準(zhǔn)八卦，不能和外部說拼多多的情況。04花名文化沿襲了阿里的花名，公司全部高管，都沒有辦公室，和員工一起趴工位。3.“腿上有泥”的新電商01農(nóng)產(chǎn)品上行“農(nóng)地云拼+產(chǎn)地直發(fā)”的模式，以穩(wěn)定的需求重塑農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條，以產(chǎn)地直發(fā)取代層層分銷的模式，從而為農(nóng)貨上行搭建起一條高速通路。2020年，拼多多成為中國(guó)最大的農(nóng)（副）產(chǎn)品上行平臺(tái)。02科技普惠堅(jiān)持對(duì)農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域長(zhǎng)期投入。2021年8月設(shè)立“百億農(nóng)研”專項(xiàng)，由董事長(zhǎng)兼CEO陳磊擔(dān)任一號(hào)位。該專項(xiàng)不以商業(yè)價(jià)值和盈利為目的，致力于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，以農(nóng)業(yè)科技工作者和勞動(dòng)者進(jìn)一步有動(dòng)力和獲得感為目標(biāo)。03助農(nóng)富農(nóng)拼多多直連全國(guó)超1000個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)，助力農(nóng)副產(chǎn)品出村進(jìn)城及農(nóng)民增產(chǎn)增收；多多買菜創(chuàng)新供應(yīng)鏈及“田間直達(dá)餐桌”模式，進(jìn)一步提升農(nóng)副產(chǎn)品流通效

率；以市場(chǎng)化及科技普惠引導(dǎo)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)，培養(yǎng)新農(nóng)人，有效賦能農(nóng)業(yè)。拼多多充分得益于中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。作為腿上有泥的新電商，拼多多深入到最基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶以及最基層村莊，始終與中國(guó)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)一起共同成長(zhǎng)。低價(jià)只是我們階段性獲取用戶的方式。拼多多有著比多數(shù)平臺(tái)更深刻對(duì)性價(jià)比的理解——即始終在消費(fèi)者的期待之外。我們的核心不是“便宜”，而是滿足用戶心里占便宜的感覺?！S崢（1980年出生于杭州）拼多多創(chuàng)始人，前拼多多董事長(zhǎng)，本科畢業(yè)于浙江大學(xué)、碩士學(xué)位畢業(yè)于威斯康星大學(xué)麥迪遜分校誕生之初，黃崢就認(rèn)清了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)——任何地方桌子都是滿的，“桌上的

人不愿意你上來，桌下的人也不愿意你上去，我必然會(huì)受到雙重打擊；再加上成長(zhǎng)速度太快，我們會(huì)在短時(shí)間面對(duì)淘寶十年面對(duì)的所有問題?！焙荛L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，拼多多的唯一目標(biāo)就是效率，因?yàn)楸葎e人跑得更快才能活下去。三.拼多多管理結(jié)構(gòu)1.股權(quán)結(jié)構(gòu)黃崢持股26.5%騰訊持股14.7%拼多多管理層一共持股1.2%拼多多合伙人集體持股7%2.董事會(huì)成員林海峰董事、騰訊副總裁陸奇獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)主席、奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人甘炳亮獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)主席、前匯豐銀行[中國(guó)]高管趙佳臻聯(lián)席CEO伊馮娜·里特金斯獨(dú)立董事、荷蘭瓦赫寧根大學(xué)教授、荷蘭皇家科學(xué)院（KNAW）院士、法國(guó)農(nóng)科院成員楊榮文獨(dú)立董事、企業(yè)管治委員會(huì)主席、新加坡前外交部部長(zhǎng)陳磊聯(lián)席CEO——時(shí)間截止：2023年8月29日拼多多二季報(bào)3.拼多多的組織架構(gòu)阿莊（黃崢）土豆（陳磊）阿布（顧娉娉）阿寬叮當(dāng)達(dá)達(dá)櫻木心決康德麥扣芒果柿子傲天古德

天晴

小樹林（肖均勻）（鄭臻煒）（孫沁）（吳垚）（鄒劍波）（陸君娟）（陳超）（黃天晴）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)技術(shù)研發(fā)多多買菜負(fù)責(zé)用戶負(fù)責(zé)主站負(fù)責(zé)C端，負(fù)責(zé)直播/負(fù)責(zé)人事/負(fù)責(zé)市場(chǎng)負(fù)責(zé)商業(yè)負(fù)責(zé)品牌，

負(fù)責(zé)HR

政府和公負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)西北增長(zhǎng)和多多買包括多多短視頻產(chǎn)招商部技術(shù)化產(chǎn)研包括群買 共關(guān)系負(fù)大區(qū)菜的用戶增長(zhǎng)果園和拼小圈等項(xiàng)品業(yè)務(wù)買 責(zé)人目來源：晚點(diǎn)LatePost2022年據(jù)說拼多多沒有組織架構(gòu)，只有老大知道自己團(tuán)隊(duì)下面的人，經(jīng)常合作的團(tuán)隊(duì)知道對(duì)方部門是干什么，在就是這樣的結(jié)構(gòu)pdd1組-50組按入職順序來。四、拼多多經(jīng)營(yíng)&人才理念161.拼多多的經(jīng)營(yíng)理念低價(jià)只是拼多多階段性獲取用戶的方式拼多多對(duì)性價(jià)比的理解是“始終在消費(fèi)者的期待之外”拼多多的核心不是便宜，而是滿足用戶占便宜的感覺2.拼多多的人才戰(zhàn)略01人才獲取拼多多技術(shù)工程師占比始終維持在50%以上，公司成員平均年齡27歲，80%以上員工來自校園招聘渠道。同時(shí)，拼多多還與上海、寧夏、河南、天津等多地農(nóng)業(yè)農(nóng)村委達(dá)成戰(zhàn)略合作以培養(yǎng)新農(nóng)業(yè)電商人才，豐富合作伙伴方的人才生態(tài)，共贏電商生意成功。02人才激活激活是關(guān)于選擇候選人，候選人體驗(yàn)和讓候選人上道這三件事，公司會(huì)幫助新進(jìn)人才度過“蜜月期”，熬過“倦怠期”就是“人才激活”的全部工作。03人才收益2020年7月1日拼多多創(chuàng)始人黃崢不再擔(dān)任公司CEO的角色，轉(zhuǎn)而將更多精力放在和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略上，并將重點(diǎn)打造事業(yè)合伙人（IOP模式），以經(jīng)營(yíng)管理層為中心，建團(tuán)隊(duì)做增值，分享增量收益，以持續(xù)推高盈利為設(shè)計(jì)方向，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)。拼多多員工平均工資超過3萬，為上海地區(qū)平均工資的240%多；這樣的大投入給公司帶來的是：幫助拼多多用分布式人工智能推動(dòng)零售變革，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)年度活躍買家超過4.832億，日均訂單量超過4000萬單，占到全國(guó)快遞包裹單量的1/4，拼多多的市值已經(jīng)超過1000億美元。04人才保留留住人才，最重要的無非就是薪酬與福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、平臺(tái)成長(zhǎng)、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等多維度的關(guān)照，如果不做任何挽留，關(guān)鍵人才流失造成的成本相當(dāng)高。拼多多由于成立才五年且發(fā)展太快，缺乏完善的職級(jí)體系，薪資都是CASE

BY

CASE，除了一年兩次加薪機(jī)會(huì)外，拼多多的快速發(fā)展也為個(gè)人提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.拼多多的人才理念1243追夢(mèng)者敢挑戰(zhàn)行動(dòng)派夠踏實(shí)無限熱愛，自驅(qū)力強(qiáng)追求創(chuàng)新，協(xié)作成長(zhǎng)善于思考，結(jié)果導(dǎo)向腳踏實(shí)地，勇于擔(dān)當(dāng)具備專業(yè)領(lǐng)域的支持極具挑戰(zhàn)和有互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)經(jīng)有能力更有潛力，知識(shí)技能，愿意影響力的項(xiàng)目落歷或相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)在實(shí)戰(zhàn)中最大化在互聯(lián)網(wǎng)前沿領(lǐng)地，完成高效的驗(yàn)，給自身競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)潛能，持續(xù)域持續(xù)學(xué)習(xí)探索。工作協(xié)同與成果共享。力加碼，憑實(shí)力成就自我。為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。4.拼多多人才隊(duì)伍3331

31

313030303030303029292929292928272725201510503035滴滴出行HW阿里巴巴新浪搜狗京東攜程搜狐獵豹360百度小米網(wǎng)易美團(tuán)點(diǎn)評(píng)58同城（趕集網(wǎng)）騰訊愛奇藝快手字節(jié)跳動(dòng)拼多多拼多多擁有一支年輕且極富創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。公司成員平均年齡27歲，70%畢業(yè)于清華、北大、復(fù)旦、交大、浙大等國(guó)內(nèi)知名高校以及其他海外名校，其中包括大量來自各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品精英。至2021年，公司員工達(dá)到8000人，其中技術(shù)工程師占比50%以上?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)員工平均年齡對(duì)比數(shù)據(jù)來源：脈脈數(shù)據(jù)研究院（20年2月）五.拼多多招聘管理1.拼多多面試流程01工作履歷：特別關(guān)注申請(qǐng)者的工作經(jīng)歷，尤其是最近的兩段工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目細(xì)節(jié)：深入了解申請(qǐng)者參與的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的管理和執(zhí)行情況。成果量化：對(duì)于參與的項(xiàng)目，需提供具體的數(shù)據(jù)效果，以量化衡量申請(qǐng)者的貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)程面試——崗位主管02的成本。現(xiàn)場(chǎng)一面——崗位主管實(shí)際面對(duì)面：親眼見到并評(píng)估申請(qǐng)者與公司的匹配度。對(duì)公司產(chǎn)品和策略的看法：對(duì)拼多多的看法表現(xiàn)出較大的 興趣，特別是申請(qǐng)者如何理解拼多多的產(chǎn)品思路和營(yíng)銷體 系，及如何運(yùn)用終局思維來評(píng)估產(chǎn)品功能的長(zhǎng)期效益，而 非僅僅關(guān)注短期利益。公司業(yè)務(wù)模式的深入理解：申請(qǐng)者需要展現(xiàn)對(duì)拼多多營(yíng)銷 體系的深入理解，包括如何通過簡(jiǎn)單直接的促銷活動(dòng)清晰 地向用戶和商家說明補(bǔ)貼金額，以及如何評(píng)估用戶和商家03項(xiàng)目執(zhí)行的深入討論：深入詢問關(guān)于項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況， 重點(diǎn)關(guān)注申請(qǐng)者如何處理項(xiàng)目中的具體挑戰(zhàn)和細(xì)節(jié)問題。產(chǎn)品思路的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)：重點(diǎn)考察產(chǎn)品細(xì)節(jié)，并會(huì)挑戰(zhàn)申請(qǐng) 者的產(chǎn)品思路，詢問關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的深入問題， 測(cè)試申請(qǐng)者對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)和解決方案的思考深度。對(duì)公司產(chǎn)品改進(jìn)的建議：對(duì)拼多多產(chǎn)品的改進(jìn)建議表現(xiàn)出興 趣，特別是申請(qǐng)者如何分析和提出改善意見，例如拼多多沒 有購(gòu)物車功能的利弊，以及如何基于此討論進(jìn)一步的品牌和 市場(chǎng)策略問題?，F(xiàn)場(chǎng)二面——崗位主管04匹配評(píng)估：重點(diǎn)關(guān)心選擇拼多多的原因，通過詢問個(gè)人信息、家庭情 況、薪資期望以及跳槽動(dòng)力等方面來評(píng)估申請(qǐng)者與公司的匹配。工作時(shí)間與強(qiáng)度說明：明確說明拼多多的工作時(shí)間限制，特別是大小 周模式及日常工作的強(qiáng)度，以此來看申請(qǐng)者是否能夠接受和適應(yīng)公司 的工作環(huán)境。個(gè)性測(cè)評(píng)：通過一系列問題評(píng)估申請(qǐng)者的性格特征和工作適應(yīng)性。強(qiáng) 調(diào)測(cè)評(píng)沒有好壞之分，關(guān)鍵在于申請(qǐng)者的回答要真實(shí)且前后一致，以 確保測(cè)評(píng)結(jié)果能準(zhǔn)確反映申請(qǐng)者的個(gè)性。HR面試Offer2.拼多多的Offer現(xiàn)金股票比例大概3:7薪資一般是16個(gè)月的薪水（含年終獎(jiǎng)）加上大小周的加班費(fèi)2個(gè)月，算是18薪211策略，前2年50%激勵(lì)，后面每年25%分四年給完拼多多的工資一般超出市場(chǎng)同級(jí)別的薪水30%-50%Par

t.

01拼多多“菁越計(jì)劃”1.什么是“菁越計(jì)劃”？深入一線的工作場(chǎng)景多方位的輪崗體驗(yàn)大牛手把手帶教立體化定向培養(yǎng)發(fā)掘?qū)賾?yīng)屆生更多潛力，為每一份成長(zhǎng)提供可能“菁越計(jì)劃”是拼多多戰(zhàn)略級(jí)校招人才培養(yǎng)項(xiàng)目，旨在打造一支熱愛井愿意長(zhǎng)期投身買菜業(yè)務(wù)的菁英團(tuán)隊(duì)。通過一線業(yè)務(wù)體驗(yàn)、輪崗歷練、導(dǎo)師幫帶等方式，助力新人全方位提升專業(yè)能力及視野。讓更多優(yōu)秀的畢業(yè)生，在多維跑道中高速奔跑，觸動(dòng)機(jī)遇，超越自我，推動(dòng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，拼出更閃耀的未來!2.發(fā)展路徑發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改善建議深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯累積一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)切身體驗(yàn)一線業(yè)務(wù)輪崗1-3年內(nèi)，努力成為電商業(yè)務(wù)各模塊的管理人員。隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)理解加強(qiáng)，將有機(jī)會(huì)成為區(qū)域核心領(lǐng)軍人才。3.應(yīng)屆生面試流程HR面半結(jié)構(gòu)化面試，多結(jié)合你的簡(jiǎn)歷、個(gè)人陳述，考察個(gè)人的性格、崗位契合度、對(duì)公司的及所屬行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度、工作能力、穩(wěn)定性。HR

二面提問集中在與崗位契合度、意向薪資城市等、穩(wěn)定性，以及對(duì)公司福利待遇及發(fā)展的闡述。群面大概8人一組，每人先做一分鐘自我介紹，然后進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，流程與常規(guī)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論相同。業(yè)務(wù)面意向部門Leader進(jìn)行面試，面試的內(nèi)容主要圍繞崗位展開，問題通常涵蓋對(duì)該崗位深層認(rèn)識(shí)、結(jié)合與崗位相關(guān)簡(jiǎn)歷內(nèi)容的提問、對(duì)該崗位典型工作的處理流程。高管面試對(duì)于比較優(yōu)秀的面試者，會(huì)補(bǔ)充一場(chǎng)高管面試，詢問的問題一般會(huì)從個(gè)人的經(jīng)歷出發(fā)，再聊到崗位認(rèn)識(shí)，全程不會(huì)有很大的壓力，有比較好的機(jī)會(huì)來進(jìn)行自我的展示。4.助力校招生成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和實(shí)踐的廣闊平臺(tái)前沿的新電商場(chǎng)景，海量需求和廣闊業(yè)務(wù)線收獲實(shí)打?qū)嵉目焖俪砷L(zhǎng)導(dǎo)師制-培訓(xùn)制-項(xiàng)目制，幫助你走穩(wěn)每一步團(tuán)隊(duì)年輕且極富創(chuàng)造力與最優(yōu)秀的同齡人共事，行業(yè)大牛云集所有付出都能收獲回報(bào)結(jié)果導(dǎo)向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬和全方位激勵(lì)保持對(duì)前沿、未來領(lǐng)

域的持續(xù)關(guān)注與投入，始終堅(jiān)持為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。給新人足夠多的資源和機(jī)會(huì)，在億級(jí)新電商戰(zhàn)場(chǎng)，獲得自我發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。資深導(dǎo)師一對(duì)一帶教，多方位的培養(yǎng)路徑，

創(chuàng)新性的項(xiàng)目實(shí)踐，用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的你，助力新人各階段的成長(zhǎng)發(fā)展，始終跑在行業(yè)最前線。公司成員平均年齡27歲，匯聚大量國(guó)內(nèi)外

知名高校、名企的頂尖人才。扁平化管理，敢于授權(quán)新人，注重能力與潛力，相信創(chuàng)新的力量。簡(jiǎn)單高效、平等包容

的工作氛圍，一年兩次加薪機(jī)會(huì)，多方面福利保障：免費(fèi)三餐、交通報(bào)銷、年度體檢、節(jié)日禮品、團(tuán)建活動(dòng)...是職場(chǎng)淬煉的堅(jiān)實(shí)依靠。六.拼多多工作文化1.拼多多工作文化（網(wǎng)傳）112311-11-6一周6天09219-9-6一周6天調(diào)整下班時(shí)間看部門，不同部門不同組都不一樣聽說有些部門有每月350小時(shí)工作時(shí)間要求2.拼多多加班福利01通勤報(bào)銷十點(diǎn)之后下班，打車可以報(bào)銷。0212點(diǎn)如果是12點(diǎn)以后下班的話，第二天早上相應(yīng)的上班時(shí)間可以延遲。03周末加班一周上6天班，周六算加班，會(huì)有加班費(fèi)；周日上班累積的天數(shù)在年底計(jì)入年終獎(jiǎng)。七.拼多多薪酬績(jī)效管理1.薪酬福利結(jié)構(gòu)薪酬股權(quán)福利技術(shù)最高有16薪，額外還有2個(gè)月加班費(fèi)由于拼多多發(fā)展的太快，還沒有比較完善的職級(jí)體系，談薪資都是casebycase，一個(gè)畢業(yè)5-6年的Java在拼多多可拿到年薪百萬；應(yīng)屆碩士生最多可以拿到50萬（含加班費(fèi)）試用期6個(gè)月，工資不打折一年2

次加薪錢多股票多，鎖住股票是為了大家能共同創(chuàng)業(yè)有責(zé)任感，股票鎖三年，三年后才開始算首年兌換，也就是第四年才能拿25%......一日三餐，零食不限量供應(yīng)（App

可以訂餐）工作滿一年后有年假五險(xiǎn)一金為應(yīng)屆生免費(fèi)提供1年住宿2.拼多多各職級(jí)中位數(shù)薪資職級(jí)年薪年終獎(jiǎng)股權(quán)激勵(lì)/年總薪酬/年工作經(jīng)驗(yàn)員工54萬18萬--72萬3.5年小組長(zhǎng)48萬24萬--72萬5年二級(jí)主管84萬28萬160萬272萬5年一級(jí)主管66萬22萬390萬478萬10年來源：脈脈（2022年4月）3.拼多多各職級(jí)平均薪資職級(jí)年薪年終獎(jiǎng)股權(quán)激勵(lì)/年總薪酬/年工作經(jīng)驗(yàn)員工57.6萬16.9萬8.2萬82.7萬4.1年小組長(zhǎng)49.9萬20.6萬14萬84.5萬4.4年二級(jí)主管122萬24萬145萬291萬5年一級(jí)主管66萬22萬390萬478萬10年來源：脈脈（2022年4月）4.拼多多的績(jī)效考核小考每月一次小考核。主要計(jì)算投入產(chǎn)出比。大考一年兩次大績(jī)效，分別在3月和9月。主要考核KPI，非OKR。應(yīng)用影響升職加薪。一年2次加薪，幅度較為客觀，每次約3-6K。針對(duì)員工一年2次的考核，讓業(yè)績(jī)好的年輕人，薪水和個(gè)人能力一起快速上漲。5.拼多多股權(quán)激勵(lì)拼多多共推出兩次激勵(lì)計(jì)劃，覆蓋了公司初創(chuàng)階段、擬上市階段和上市后的階段。拼多多在18年上市招股書中披露，公司最多會(huì)拿出3.63億

股用于上市后的股權(quán)激勵(lì)，占到上市后公司總股本的8.8%。每年董事會(huì)可做出決定，追加不超過公司總股本1%的股份用于激勵(lì)。八.拼多多培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)內(nèi)容技能培訓(xùn)員工需要具備一定的技能，如數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)作為一家電商平臺(tái)，員工需要掌握平臺(tái)上各類商品的特點(diǎn)、銷售策略等知識(shí)。管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)管理人才，員工需要接受一定的管理培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是拼多多成功的重要因素之一，因此員工需要接受一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式01有專門的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以通過該平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)在線學(xué)習(xí)02邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家為員工授課面授課程03鼓勵(lì)員工進(jìn)行分享，員工可以通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)來提高團(tuán)隊(duì)整體水平分享04注重實(shí)踐操作，員工需要通過實(shí)踐來鞏固所學(xué)知識(shí)實(shí)踐操作九.三大電商人效大比拼拼多多企業(yè)人效遠(yuǎn)高于其它電商大廠不同于其他公司，拼多多的商業(yè)模式較為簡(jiǎn)單，主要業(yè)務(wù)為平臺(tái)業(yè)務(wù)，沒有自營(yíng)、物流和其他業(yè)務(wù)的拖累，整體模式更為輕資產(chǎn)；且拼多多并沒有過于繁雜的部門體系（比如事業(yè)群、事業(yè)線和事業(yè)部等)，整體部門架構(gòu)最為扁平，因此拼多多的人效是三家中最高的一家。員工數(shù)量對(duì)比45000040000035000