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文檔簡介
薪酬的級差與檔差設(shè)計實操全景邏輯寬帶薪酬的幾種情況高度重疊部分重疊無重疊混合重疊一個優(yōu)秀的寬帶薪酬曲線050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000123456789101112131、平滑曲線2、級別越高越陡(高級別級差大)3、級別越高級別跨度越大4、級別間有重疊5、R方值合適薪酬矩陣表(等級工資表)示例1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8擋9檔1級1900222525502875320035253850417545002級2600300034003800420046005000540058003級3900430047005100550059006300670071004級5000550060006500700075008000850090005級5600640072008000880096001040011200120006級7800860094001020011000118001260013400142007級920010400116001280014000152001640017600188008級1100012500140001550017000185002000021500230009級138001560017400182002100022800246002640028200寬帶薪酬設(shè)計中重要相關(guān)術(shù)語acbdfeg政策線或薪酬線a:
某等級最大值b:
某等級最小值a-b:
帶寬/層寬c-d:
相鄰等級的重疊e,f,g:
某等級中位值薪酬幅寬代表了在該等級上,員工薪酬變動的范圍公式:(該等級薪酬最高值-該等級最低值)/該等級最低值一般來說,薪酬等級越高的薪酬幅寬越大。因為較高等級的職位晉升難度加大,需要較大的薪酬變動幅度來認可員工的貢獻等級(相對崗位價值)相鄰兩個薪資等級的重疊情況。主要是由每一薪等基準崗位之市場水平所決定的。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戰(zhàn)略及價值取向。一般說來,低等級之間重疊度較高,等級越高重疊度越低中位值級差:反映了等級遞進的增加率。一般說來,低等級之間級差較小,等級越高級差越大;公式:(f-e)/e薪資(貨幣價值)等級(相對崗位價值)靈活的薪酬體系計提比例檔差薪酬區(qū)間固定、浮動部分比例級差薪值寬帶薪酬通過以下六大調(diào)控工具來激勵和引導(dǎo)員工共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標由于技術(shù)類崗位層級多、人員多,也是公司核心激勵的重點?;诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗,可以進一步劃分五個細分職類,六個子層級開發(fā)設(shè)計測試架構(gòu)運維首席首席架構(gòu)師資深資深研發(fā)工程師
資深移動開發(fā)工程師資深軟件工程師
資深JAVA開發(fā)工程師資深前端開發(fā)工程師資深設(shè)計師
資深UI&UE設(shè)計師資深UE設(shè)計師資深測試工程師高級高級研發(fā)工程師
高級移動開發(fā)工程師高級軟件工程師
高級JAVA開發(fā)工程師高級前端開發(fā)工程師高級設(shè)計師
高級UI&UE設(shè)計師高級測試工程師高級數(shù)據(jù)庫運維工程師高級系統(tǒng)運維工程師中級中級研發(fā)工程師中級移動開發(fā)工程師中級軟件工程師中級JAVA開發(fā)工程師中級前端開發(fā)工程師中級設(shè)計師
UI&UE設(shè)計師
UE設(shè)計師UI設(shè)計師中級測試工程師架構(gòu)師
移動架構(gòu)師系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師中級網(wǎng)絡(luò)運維工程師中級系統(tǒng)運維工程師運維工程師中級數(shù)據(jù)庫運維工程師初級初級研發(fā)工程師初級移動開發(fā)工程師初級軟件工程師初級JAVA工程師
初級前端開發(fā)工程師初級設(shè)計師初級測試工程師初級網(wǎng)絡(luò)運維工程師實習(xí)實習(xí)研發(fā)工程師實習(xí)設(shè)計師薪酬設(shè)計方法實際應(yīng)用等級中位值527147541728003121000272000189507崗位職級圖定位外部市場薪酬參照薪酬校正綜合摘取中位值…………………………………………y
=
51223e0.3095xR2
=0.85762000001500001000005000002500003000000123456五大層級薪酬等級回歸分析薪酬政策指導(dǎo)線決策層將能依據(jù)以下薪酬系統(tǒng)9大決策點進行戰(zhàn)略性薪酬決策決策點決策內(nèi)容薪點表(等級工資表)反映企業(yè)整體薪點分布情況,由若干薪等構(gòu)成,每個薪等又可分為若干薪級,需要薪等數(shù)、薪級數(shù)、薪點分布職種薪等區(qū)間每個職種在薪點表中對應(yīng)的薪等范圍,反映該職種員工所能獲得的薪酬范圍工資計提比例企業(yè)每年工資支出占年銷售收入的比例獎金計提比例企業(yè)年終獎支出占年度利潤的比例月工資波動范圍標準月收入因企業(yè)月度經(jīng)營狀況變化而導(dǎo)致的月度實際工資總額相對于月度標準工資總額的波動幅度目前除了加班工資以外的員工月平均收入,是員工收入換算成薪點的依據(jù),具體包括員工的哪些收入項目
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