《關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告》2300字（論文）

關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u12449關(guān)于A公司人力資源管理的調(diào)查報告 121226一、前言 116134二、調(diào)查對象 120346三、調(diào)查結(jié)果 130387（一）A公司人力資源管理的現(xiàn)狀 212922（二）A公司人力資源管理中存在的問題 331042四、改進A公司人力資源管理的對策 419266（一）完善人力資源管理機制 425642（二）優(yōu)化員工的招聘過程 49959五、調(diào)查結(jié)論 5調(diào)查時間：2022年XX月XX日——2022年XX月XX日調(diào)查地點：A公司調(diào)查對象：公司員工調(diào)查方法：訪談、調(diào)查問卷調(diào)查人：自己調(diào)查分工：（以小組形式調(diào)查的要求，小組人數(shù)不得超過3人）一、前言如今企業(yè)發(fā)展日新月異，競爭極其激烈，其表面上看是企業(yè)之間的競爭，但歸根結(jié)底還是人才方面的競爭。管理方面存在的核心問題，也是人員方面的問題。為此在企業(yè)管理中往往都會付出很多的精力，對于企業(yè)來講，員工就是企業(yè)的靈魂與核心。因此，筆者對A公司的人力資源管理情況進行了調(diào)查，調(diào)查調(diào)查員工的年齡、性別、員工們對于薪酬、工作時間的安排、績效考核、管理者對于人力資源的重視情況等進行了調(diào)查，以此分析A公司的人力資源管理現(xiàn)狀，探究其人力資源具體管理中存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決對策，以期改善A公司的人力資源管理，助力企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。二、調(diào)查對象A公司是一家小型民營企業(yè)，主要從事文案策劃工作，公司現(xiàn)有員工120人，大部分為文案策劃專員，公司在業(yè)內(nèi)有一定的口碑，能擁有穩(wěn)定的客戶來源、公司利潤穩(wěn)定，發(fā)展到目前階段已具備了成熟的系統(tǒng)。該公司采用扁平化的管理方式，將任務(wù)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，在其他領(lǐng)域較為自由。通過與周圍其他企業(yè)的比較發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的員工流動比較大，這可能和工作性質(zhì)有關(guān)。三、調(diào)查結(jié)果（一）A公司人力資源管理的現(xiàn)狀筆者通過為期兩個月的調(diào)查，對得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，最終得到的結(jié)果如下，A公司人力資源管理的現(xiàn)狀如下所示：公司人員結(jié)構(gòu)與公司市場基本吻合，在技術(shù)上有一定的科技含量和相管理需求。從表2和表3中可以看出，公司隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，年齡平均在27歲左右，正處于青年階段，結(jié)構(gòu)缺陷表現(xiàn)為學(xué)歷以?？茷橹?。筆者進一步進行分析，公司編輯人員占比例最多，達55%，公司的生產(chǎn)能力在很大程度上取決于他們。平均年齡為24歲，企業(yè)這種年齡結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮青年的沖勁與事業(yè)心。但學(xué)歷還是要全面提高，這樣才能提高企業(yè)的整體學(xué)歷。具體情況如表4和表5。筆者進一步分析公司員工的招聘，公司招聘有內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。外部招聘的人員主要是一線員工和銷售人員，而內(nèi)部提升來選拔主要是中、高層管理人員。目前公司絕大部分中、高層管理人員基本是公司的老員工，如表6所示，公司的員工招聘主要來之這兩個方面。從目前來看，公司對人力資源管理有一定的理念，但由于歷史原因、制度等企業(yè)自身原因，人力資源管理還存在一些問題。（二）A公司人力資源管理中存在的問題筆者進一步深入研究，發(fā)現(xiàn)A公司人力資源管理出現(xiàn)了大量的問題，主要存在的問題如下：1.人力資源管理機制不完善當(dāng)前A公司人力資源管理機制還不夠健全，很難有效實施具體的人力資源管理工作。沒有標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理部門和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理制度。人力資源管理一般都是由單個企業(yè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)，對人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、員工職業(yè)生涯管理等等一系列人力資源管理工作缺乏科學(xué)、合理的辦法與標(biāo)準(zhǔn)，由于體制上存在缺陷、管理隨意化等原因造成人力資源使用效率低下，人員高度變動等問題妨礙中小企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展。2.人員招聘不科學(xué)目前市場的競爭日益激烈，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的主要來源。因此，A公司必須要重視人員的招聘，但公司在招聘的環(huán)節(jié)中依然存在一些問題，比如招聘中重學(xué)歷輕能力的問題。所有的管理者一致認(rèn)為是員工的文憑的選擇人員的首要條件，很少針對企業(yè)的員工進行品行、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、溝通能力的細(xì)節(jié)方面操作，單純從簡單的溝通交流及事前定下的硬性指標(biāo)和準(zhǔn)則來機械性選擇應(yīng)聘者，導(dǎo)致95%的員工沒經(jīng)歷過綜合素質(zhì)的測評。四、改進A公司人力資源管理的對策（一）完善人力資源管理機制A公司管理者是公司頂層商業(yè)流程設(shè)計者，應(yīng)樹立正確的人力資源管理理念和建立科學(xué)合理的人力資源管理機制，對公司人力資源管理工作進行整體指導(dǎo)。通過規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等一系列流程，逐步把握人力資源管理工作核心要領(lǐng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠充分實施改進后的人力資源管理機制，并借此獲得較好成效。在建立人力資源管理機制后，管理者需要對各部門的功能與權(quán)利進行權(quán)衡，明確各部門應(yīng)該履行的職責(zé)，避免出現(xiàn)問題互相推諉的情況，使員工更明確自身的責(zé)任與權(quán)限，以便對工作進行更好的調(diào)配，為公司的長遠發(fā)展保駕護航。（二）優(yōu)化員工的招聘過程當(dāng)前A企業(yè)并不具備健全的員工招聘體系，為了優(yōu)化企業(yè)招聘流程，企業(yè)可從以下幾個方面進行落實：首先，改變管理者的招聘理念。招聘人才不一定要與學(xué)歷聯(lián)系在一起，高學(xué)歷并不等于高能力。還需要對職工的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等進行考查，特別是對他們應(yīng)聘職位所需要的技能進行關(guān)注，切忌重學(xué)歷、輕技能。其次要進行符合實際的人力資源規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變現(xiàn)招現(xiàn)用而不注重人力資源管理基礎(chǔ)性工作的狀況。三是改善招聘流程。企業(yè)招聘制度都是通過具體實踐摸索而成，A公司可邀請專業(yè)人力資源管理顧問對企業(yè)人力資源管理招聘和培訓(xùn)過程進行合理設(shè)計，試著利用不同渠道進行人才招聘，并將其記錄下來，經(jīng)過一段時間的招聘工作，來分析在不同渠道上人才招聘結(jié)果如何，對招聘有效的渠道更加重視和預(yù)算投放。通過在招聘工作當(dāng)中所累積的經(jīng)驗來不斷校正企業(yè)在引進人才方面的準(zhǔn)則，最終讓企業(yè)可以更加有效的引進到適合優(yōu)秀的人才。五、調(diào)查