2023年一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理核心講義面授

2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

考試關(guān)鍵點(diǎn)全程精講

此課件不全，本人有建筑專業(yè)的一級(jí)建造師2023實(shí)務(wù)，管理，經(jīng)濟(jì)，法規(guī)的四門資料（5元所有）。

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IZZ202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

系統(tǒng)的目的I決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的I能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因，這是組織論的一種重要結(jié)論。

IZZ202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作

分?jǐn)?shù)在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目

的目的得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理日勺時(shí)間范圍是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自頊目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目的，進(jìn)度

目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。

“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。

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由于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的口勺建設(shè)工程不

是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一種建設(shè)工程項(xiàng)

目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

按建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：

1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理征詢企業(yè)提供H勺代表業(yè)主方利益的項(xiàng)

目管理服務(wù)）;

2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

3、施工方U勺項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方口勺項(xiàng)H管理）；

4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）;

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施

工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。

IZ202311建設(shè)工程管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（DM）,實(shí)行階段（PM）和使用階段（FM）。

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“建設(shè)工程管理”作為一種專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵波及工程項(xiàng)目全工程的管理包括：

1、決策階段日勺管理；

2、實(shí)行階段的管理，即項(xiàng)目管理PM：

3、使用階段（或稱運(yùn)行階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理FM。

項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

建設(shè)工程管理波及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理,即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨

方和項(xiàng)目有效期口勺管理方的管理,

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IZ2O2312業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目H勺和任務(wù)

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一種構(gòu)成部分,工程項(xiàng)目管理H勺工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)行期的工作，建設(shè)工

程管理則波及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其關(guān)鍵任務(wù)是為工程H勺建設(shè)和使用

增值。

一,主方項(xiàng)目管理"勺M的和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)忖管理的目的包括項(xiàng)FI管理的投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其

中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的，進(jìn)度目H勺指的是項(xiàng)目動(dòng)用口勺時(shí)間目的,也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目

的，如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目的等。

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項(xiàng)目的投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的直接按既有矛盾日勺一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立

統(tǒng)一關(guān)系

安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。

?三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、協(xié)議、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管

理中日勺最重要日勺任務(wù)

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二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理口勺目的J和任務(wù)目的I

成本進(jìn)度質(zhì)量總投資重要波及階段波及階段服務(wù)利益

業(yè)主JV4項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體

設(shè)計(jì)方VJ設(shè)計(jì)準(zhǔn)各項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體

供貨方VV施工項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體

施工方JJ施工無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體

總承包方JV4項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)

目管理時(shí)目的包括設(shè)計(jì)日勺成本目的、進(jìn)度目歐）和質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。其項(xiàng)目管理工作重要波及:

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)行階段。

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)「項(xiàng)目H勺整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目

管理口勺目的包括設(shè)計(jì)的成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目叢J。其項(xiàng)目管理工作重要波及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、

動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)行階段。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)H勺一種重要參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和工程總

承包方自身的利益。項(xiàng)目管理口勺目的包括設(shè)計(jì)H勺成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。

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1Z202313建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理歐I目H勺

項(xiàng)目管理的Fl的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定:

1、工程建設(shè)的J安全管理目的J：

2、項(xiàng)目日勺總投資目的和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方H勺成本目的（其前者是業(yè)主方R勺總投資目BU后者是建設(shè)項(xiàng)目

工程總承包方自身日勺成本目的）；

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方口勺進(jìn)度目的J;

4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量日的J。

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保證項(xiàng)目包括且僅包括項(xiàng)目所需H勺所有工作的過程。它重要波及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范

圍變更控制的管理。

IZ202314施工方項(xiàng)目管理的目U勺和任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目管理的目的

施工方項(xiàng)目管理的目日勺應(yīng)符合協(xié)議B勺規(guī)定，它包括：

2施工的成本目的；

3施工的I精度目的：

4施工的質(zhì)量目的。

假如采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程協(xié)議規(guī)定

H勺工期目的和質(zhì)量目H勺完畢建設(shè)任務(wù)。

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影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)口勺重要原因:組織、人、措施與工具.

控制項(xiàng)目目的的重要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其由組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一種建

設(shè)工程的項(xiàng)FI管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

組織論重要研究系統(tǒng)H勺組織構(gòu)造模式和組織分工，以及工作流程組織。常用口勺組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)

造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。矩陣組織構(gòu)造是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

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組織構(gòu)造模式反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織構(gòu)造模式和組織分工都

是一種相對(duì)靜態(tài)口勺組織關(guān)系。工作流程組織則反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

組織構(gòu)造模式指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)

組織論組織分工相對(duì)靜態(tài)

工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)

組織與目的的關(guān)系：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)日勺組織，而組織是目日勺能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因。

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具：項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、任務(wù)分工表、管理職

能分工表和工作流程圖等。

IZ202321項(xiàng)目構(gòu)造分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目構(gòu)造圖

項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解,以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的

所有工作任務(wù)。

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二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼

編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目構(gòu)造的編碼根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)

造羽，項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼H勺基礎(chǔ)。

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IZ202322組織構(gòu)造在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

組織論工具連接方式關(guān)系

項(xiàng)目構(gòu)造圖直線工作任務(wù)

組織構(gòu)造圖單向箭線管理指令

協(xié)議構(gòu)造圖雙向箭線協(xié)議

組織構(gòu)造模式指令源合用長(zhǎng)處缺陷

職能組織多種小日勺組織直接和非直接下屬下達(dá)指令也許有多種矛盾的指令源

線性組織一種中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令途徑過長(zhǎng)

矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

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（一）職能組織構(gòu)造H勺特點(diǎn)及其應(yīng)用

職能組織構(gòu)造是一種老式的J組織構(gòu)造模式。每一種工作部門也許等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)

H勺工作指令，它就會(huì)有多種矛盾的指令源，一種工作部門的多種矛盾H勺指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

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（二）線性組織構(gòu)造U勺特點(diǎn)及其應(yīng)用

線性組織構(gòu)造就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門只能對(duì)其直接

的J下屬部門下達(dá)工作指令，每一種工作部門也只有一種直接的上級(jí)部門，因此，每一種工作部門只有唯一

H勺指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，

在一種特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造模式的指令途徑過長(zhǎng)，有也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)

行的困難。

對(duì)一種項(xiàng)目的組織構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá)，就形成項(xiàng)目組織構(gòu)造圖（OBS）。它掩映一種組織系統(tǒng)

中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反應(yīng)的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間口勺組織關(guān)

系，項(xiàng)目構(gòu)造圖描述H勺是工作對(duì)象之間的J關(guān)系。

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一、工作任務(wù)分工

每一種建設(shè)項(xiàng)n都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一種項(xiàng)n的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分

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二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。

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以一種事例來解釋管理職能艮I含義：

1、提出問題一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的I比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

2、籌劃一加緊進(jìn)莞有多種也許內(nèi)方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長(zhǎng)夜班作業(yè)，增長(zhǎng)施工設(shè)備和

變化施工措施，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；

3、決策一從上述三個(gè)也許的方案中選擇一種將被執(zhí)行日勺方案，即增長(zhǎng)夜班作業(yè)；

4、執(zhí)行一貫徹夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查一檢查增長(zhǎng)夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣。

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目

管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

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IZ202325工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流

⑵信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度匯報(bào)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一種如織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間日勺邏輯關(guān)系。

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IZ202330建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃

建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃指H勺是通過調(diào)查研究和搜集資料，在充足占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策

和實(shí)行，或決策和實(shí)行中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，意在為項(xiàng)

目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。

工程項(xiàng)目籌劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成日勺過程，其實(shí)是知識(shí)管理的過程，即

通過知識(shí)時(shí)獲取,通過知識(shí)口勺編寫，組合和整頓，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目籌劃是一種開放性的工作過程,

它需要整合多方面專家日勺知識(shí)。

IZ202331項(xiàng)目決策階段籌劃叢J工作內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)行階段籌劃的任務(wù)：是確定怎樣組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

項(xiàng)目決策階段籌劃H勺任務(wù):是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義，

決策、實(shí)行階段籌劃H勺內(nèi)容

決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證組管協(xié)經(jīng)技

實(shí)行項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件口勺調(diào)查與分析項(xiàng)目目的的分析和再論證織理議濟(jì)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

施工總承包最大缺陷是建設(shè)周期較長(zhǎng)

項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括:項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施規(guī)定

項(xiàng)目管理最基本的措施論是一一項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制

1Z202340建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

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國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目方式：

1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;一一自管

2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢企業(yè)承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理日勺任務(wù)；一一托管

3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管

理征詢企業(yè)委派日勺項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。一一共管

設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：

1、業(yè)主方委托一種設(shè)計(jì)單位或多種設(shè)計(jì)單位構(gòu)成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體一一總包

2、業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多種設(shè)計(jì)單位一一平行分包

工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目H勺質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所

承包工程中的部分工作發(fā)包給具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包協(xié)議II勺約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)

責(zé),設(shè)計(jì)一施工總承包(D—B)是指工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工

程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包：EPC)是指工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定,

承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)

責(zé)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包口勺基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織口勺經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化,

以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資噌長(zhǎng)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的I重要意義并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其關(guān)鍵是通過設(shè)計(jì)與施工過程口勺組織集成,

增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為項(xiàng)目建設(shè)增值口勺目的。

業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)

提議書的根據(jù)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)提議書和報(bào)價(jià)文獻(xiàn)。

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—?施工總承包

施工總承包的特點(diǎn)：

1、投資控制方面

(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù)；

⑵在動(dòng)工前就有較明確H勺協(xié)議價(jià).有助于業(yè)主口勺投資控制；

(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會(huì)引起索賠。

2、進(jìn)度控制方面

這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

3、質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項(xiàng)FI質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4、協(xié)議管理方面

⑴業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會(huì)減小；

（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口協(xié)議，對(duì)業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。

二、施工總承包管理

施工總承包管理模式H勺特點(diǎn)：

1、投資控制方面

（1）一部分施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程於J招標(biāo)，分包協(xié)議的

投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為根據(jù)；

（2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià),這也許成為業(yè)

主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，乜許增長(zhǎng)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；

2、進(jìn)度控制方面

有助于提前動(dòng)工，有助于縮短建設(shè)周期。

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3、質(zhì)量控制方面

（1〕對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；

（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

（3）各分包之間口勺關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4、協(xié)議管理方面

（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大；

（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有助于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。

5、組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人II勺管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方口勺工作。這是采用施工總承包

管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

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施工總承包管理與施工忌承包模式的比較

區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包

設(shè)計(jì)圖完畢部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完畢后招投標(biāo)，最終

工作開展程序

工施工

協(xié)議關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂

分包單位的選擇和承認(rèn)若業(yè)主選擇，總承包管理單位承認(rèn)總承包單位選擇，業(yè)主承認(rèn)

對(duì)分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位承認(rèn)總承包單位支付

對(duì)分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供對(duì)應(yīng)的配合施工"勺服務(wù)

施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價(jià)

P47

工程建設(shè)物料采購(gòu)模式：

1、業(yè)主方自行采購(gòu)；

2、與承包商約定某些物料為指定供貨商；

3、承包商采購(gòu)

執(zhí)照協(xié)議約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于

工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

P48

IZ202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃H勺內(nèi)容和編制措施

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)，它從總體上和宏觀上對(duì)如下方面讓行分析和描

述：

1、為何要進(jìn)行項(xiàng)目管理；

2、項(xiàng)目管理需要做什么工作；

3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；

4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面依J工作；

5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；

6、項(xiàng)目的總投資;

7、項(xiàng)目口勺總進(jìn)度。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃波及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。假如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總

承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，由于建設(shè)項(xiàng)目工程總承

包方的工作波及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)H”環(huán)負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班印勺重要人

員參與。

項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。

P51

IZ202352項(xiàng)目管理規(guī)范日勺編制措施

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織H勺管理層或組織委托H勺項(xiàng)目管理單位編制”；

(2)“項(xiàng)目管理熨行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"勺編制根據(jù)：

1、可行性研究匯報(bào)；

2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；

3、招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)：

4、有關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

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項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制根據(jù)：

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；

3、工程協(xié)議及有關(guān)文獻(xiàn)；

4、同類項(xiàng)目的有關(guān)資料。

1Z202360施工組織設(shè)計(jì)日勺內(nèi)容和編制措施

施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理日勺重要手段,具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排日勺雙重作用。

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二、施工組織設(shè)計(jì)日勺分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制日勺廣度，深度和作用的不一樣，可分為：

⑴施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

⑶分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。

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施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：

1、重視工程的組織對(duì)施工的作用；

2、提高施工的工業(yè)化程度；

3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4、重視工程施工日勺目日勺控制；

5、積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

6、充足運(yùn)用時(shí)間和空問，協(xié)議安排施工次序,提高施工日勺持續(xù)性和均衡性:

7、合理布署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

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施工組織總設(shè)計(jì)的編制根據(jù)：

1、計(jì)劃文獻(xiàn)；

2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；

3、協(xié)議文獻(xiàn)；

4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5、有關(guān)的原則、規(guī)范和法律；

6、類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

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1202370建設(shè)工程項(xiàng)目目的日勺動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本日勺措施論。

二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制口勺糾偏措施

項(xiàng)目目的J動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施重要包括：

（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等;

P57

（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的措施和手段，變化施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等;

（3）經(jīng)濟(jì)措施,如貫徹加緊工程施工進(jìn)度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工措施和變化施工機(jī)具等。

措施名稱進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施備注

調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子

組織措施人的問題

人員等

分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題,采用限額設(shè)計(jì)的措施,調(diào)整投資控重要是措施

管理措施并采用對(duì)應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的措施制的措施和手段，采用價(jià)值工程的與手段口勺的

和手段,變化施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等措施等措施

及時(shí)處理工程款支付和貫徹加緊工程進(jìn)

經(jīng)濟(jì)措施制定節(jié)省投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等錢的措施

度所需日勺資金等

技術(shù)措施改善施工措施和變化施工機(jī)具等調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工措施等

三、項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目的的積極控制

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制日勺關(guān)鍵是：在項(xiàng)目實(shí)行H勺過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值H勺比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)

項(xiàng)目目MJ偏離時(shí)采用糾偏措施。為防止項(xiàng)目目的I偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前日勺積極控制，即事前分析也許導(dǎo)

致項(xiàng)目目的偏離口勺多種影響原因，并針對(duì)這些影響原因采用有效時(shí)防止措施。

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IZ202373動(dòng)態(tài)控制的投資控制中H勺應(yīng)用

2、（2）

在設(shè)計(jì)過程中投資"勺計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算II勺比較，在

施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:

（1）工程協(xié)議價(jià)與工程概算口勺比較；

（2）工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的J比較；

（3）工程款支付與工程概算日勺比較；

⑷工程款支付與工程預(yù)算日勺比較：

⑸工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。

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IZ202380施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理口勺工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

獲得建造師注冊(cè)證書H勺人員與否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)FI施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)FI管理者，是建筑

施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是?種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是?種工作崗位上日勺名稱，

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理歐）地位，作用以及特性如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)仟命的一種項(xiàng)目日勺項(xiàng)目管理班子日勺負(fù)責(zé)人（頗導(dǎo)人）4日它并不一定是（多數(shù)不是）一種企業(yè)

法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一種企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上日勺代表人在法律上賦予其的權(quán)

限范圍太大。

P60

2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；

3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位；

4、項(xiàng)目經(jīng)理是一種組織系統(tǒng)中內(nèi)管理者，至于與否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上

級(jí)確定。

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項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

IZ202383施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理11勺責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目I為責(zé)任書

1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；

2、組織的管理制度；

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

4、組織的J經(jīng)營(yíng)方針和目的J。

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三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂；

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計(jì)酬措施；

6、參與詵擇并便用品有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7、參與選擇物資供應(yīng)單位；

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9、法定代表人授予的其他權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理口勺責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟(jì)責(zé)

任（企業(yè)追究）。

P63

溝通與否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)行日勺進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目與否成功。工程技術(shù)人員需要具有溝通的能力，溝

通能力對(duì)工程管理人員將更重要,

一,溝通過程的要素

溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體，溝通客體，溝通介體,溝通環(huán)境和溝通渠道

二，溝通過程的分析

溝通是傳遞信息日勺過程，在這個(gè)過程中至少存在著一種發(fā)送者和一種接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一

方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié).

1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息H勺譯成接受者可以理解口勺一系列符號(hào)。

3、發(fā)送FI勺符號(hào)傳遞給接受者。

4、接受者接受符號(hào)。

5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。

6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

7、發(fā)送者通過反饋以理解他想傳遞的信息與否被對(duì)方精確地接受。

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三，溝通能力

溝通能力包括者體現(xiàn)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。

構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)原因:思維與否清晰、能否貼切地體現(xiàn)出自己的思維過程和成果。溝通有兩個(gè)要素：思

維與體現(xiàn)。溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。

四、溝通障礙

溝通障礙的來源:發(fā)送者H勺隙礙、接受者的隙礙、溝通通道的障礙。

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資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（5M,人、材、物麗技、錢圈）

項(xiàng)目資源管理的全過程包括:項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。

項(xiàng)目人力資源管理日勺全過程包括:項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管理考核。

二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：

（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃：（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

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2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：

（1）人力資源的選擇；（2）簽訂勞務(wù)分包協(xié)議；（3）教育培訓(xùn)和考核。

三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：

（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭FI勺短期用工。

2、勞動(dòng)用工管理

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零碎工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞

動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

（2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)協(xié)

議,勞動(dòng)協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動(dòng)協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的原則,項(xiàng)目，周期和口期，勞動(dòng)紀(jì)律，

勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)什，勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一價(jià)，勞動(dòng)者所在工地上保留一

份備查，

⑶施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議H勺監(jiān)督，不得容許勞務(wù)

分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者

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IZ202390建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵

1、風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)FI目的實(shí)現(xiàn)U勺不確定原因

2、風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，

3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

P69

二,建設(shè)工程項(xiàng)目日勺風(fēng)險(xiǎn)類型乂常考）

1、組織風(fēng)險(xiǎn);2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

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風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一種組織的既定目H'、J,而對(duì)組織所承擔(dān)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理H勺系統(tǒng)過程，其采用的措施

就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和

控制等方面的工作。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理H勺工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)行全過程的項(xiàng)R風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等方略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)企業(yè)投保是風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指H勺是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日勺對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

組織應(yīng)對(duì)也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃,

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IZ202300建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作措施

建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的J主體之一，它是一種高智能日勺有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上

業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍。在國(guó)際上把此類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。

工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)：

1、服務(wù)性，

2、科學(xué)性

3、獨(dú)立性，指的是不依附性

4、公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

IZ202302監(jiān)理的工作任務(wù)

一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中II勺有關(guān)規(guī)定

1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)

單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。

P72

二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中口勺有關(guān)規(guī)定

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審杳施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專題施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。

工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改，狀況嚴(yán)重【。應(yīng)當(dāng)規(guī)定

施工單位臨時(shí)停止施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí),工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及

時(shí)句有關(guān)主管部門匯報(bào)。

P74

IZ202303監(jiān)理的工作措施

實(shí)行建效工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委桿的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理日勺建

筑施工企業(yè)。

“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施T不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工企業(yè)改

正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定口勺,應(yīng)當(dāng)匯報(bào)建設(shè)單位規(guī)

定設(shè)計(jì)單位改正?！?/p>

一、工程建設(shè)監(jiān)理H勺工作程序

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

P75

三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則：

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則口勺編制程序和根據(jù)應(yīng)符合卜列規(guī)定”

1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；

2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的根據(jù)如卜.：

(1)已同意的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

(2)有關(guān)的專業(yè)工程日勺原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料；

(3)施工組織設(shè)計(jì)。

P76

IZ202323建設(shè)工程項(xiàng)R施工成本控制

成本作為項(xiàng)目管理的一種關(guān)鍵性目的，包括責(zé)任成本FI的和計(jì)劃成本FI的,它們的性質(zhì)和作川不一樣。

成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部

IZ202323

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用日勺支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)

象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生歐J費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

旃工成本管理啊仟?jiǎng)?wù)和環(huán)節(jié)重耍包括：

(1)施工成本預(yù)測(cè)

(2)施工成本計(jì)劃

(3)施工成本控制

(4)施工成本核算

(5)施工成本分析

(6)施工成本考核

P77

一、施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃H勺根據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算出勺基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，

是設(shè)置目的成本的根據(jù)。

(-)2.

施工成本計(jì)劃一般下有如下三類指標(biāo)：

(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，(數(shù)值)

(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，(比值)

(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，(差值)

P78

三、

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收時(shí)全過程。

四、

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范用對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派,計(jì)算出施工費(fèi)

用時(shí)實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用合適的措臨,計(jì)算出該施工項(xiàng)目叫總成本和單位成本c

P79

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者口勺取值范圍應(yīng)是一致的.形象進(jìn)度體現(xiàn)的工程量、記

錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所根據(jù)H勺工程量增色應(yīng)是相似的數(shù)值。

對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)

部,】進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算I向基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過程和影響成本升降的原因進(jìn)行分析，以尋求深

入減少成本H勺途徑，包括有利偏差的I挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,

其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵,糾偏是關(guān)鍵，要針對(duì)分析得出口勺偏差發(fā)生原因，采用切實(shí)措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和合計(jì)成本偏差。

P80

六、施工成本考核

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后岡施工項(xiàng)y成本形成中的各貢任者，按施工項(xiàng)y成本M的責(zé)任制的有

關(guān)規(guī)定，將成本口勺實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核.評(píng)估施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢情

況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

施工成本管理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡(luò)和互相作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決

策所確定目的的詳細(xì)化。

IZ202323施工成本管理的措施

一、施T成本管理時(shí)基礎(chǔ)工作內(nèi)容

施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系口勺建立.是其中最主線最重要的基訓(xùn)工作。

P81

二、施工成本管理日勺措施

為了獲得施工成本管理口勺理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采用措施實(shí)行管理,一般可以將這些措施歸納為組織措

施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。

（-）組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，并且一般不需要增長(zhǎng)額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用日勺措施。

P82

IZ202321施工成本計(jì)劃的類型

一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃

二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)1=1經(jīng)理階段H勺預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理aJ責(zé)任成本日的J。

三、實(shí)行性計(jì)劃成本

即項(xiàng)FI施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)戈小它以項(xiàng)FI實(shí)行方案為根據(jù)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目"勺為出發(fā)點(diǎn),

采川企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。

施工預(yù)算不一樣于施工圖預(yù)算。

施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制不一樣施工定額預(yù)算定額

范圍不一樣施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)施工單位

作用不一樣

（1）

H勺編認(rèn)為重要根據(jù)，的編制認(rèn)為重要根據(jù)。

（2）合用口勺

施工預(yù)算是管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于單位，又合用于。

（3）發(fā)揮日勺

施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)H勺重:要根據(jù)

P83

“兩算”對(duì)比的措施有實(shí)物對(duì)比加金額對(duì)比法（新內(nèi)容）

“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容）

（1J人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

（2〕材料消耗量及材料費(fèi)H勺對(duì)比分析

（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。

P85

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人T.費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

P86

IZ202324按施工項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃的措施

首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再深入分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

P88

每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃。由于在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序

或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最

遲必須開始時(shí)間開始的曲線所構(gòu)成的“香蕉圖”

?般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)省資金貸款利息是有利的J,但同步，也減少了項(xiàng)目按期竣

工R勺保證率。

P90

IZ202331施工成本控制日勺根據(jù)

施工成本控制的根據(jù)包括如下內(nèi)容：

1、工程承包協(xié)議

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度匯報(bào)

4、工程變更

P91

IZ202332施工成本控制的環(huán)節(jié)

1、比較

2、分析

3、預(yù)測(cè)

4、糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的I一步。

5、檢查

IZ202333施工成本控制的措施

、

(-)人工費(fèi)I內(nèi)控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的措施，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量

與單價(jià)，通過勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。

1、人工費(fèi)的影響原因(新內(nèi)容)

(1)社會(huì)平均工資水平。

P92

(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。

(4)政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工日勺消耗量。

2、控制人工費(fèi)的措施

⑴制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，

(2)提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，

(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，

(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

(二)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1、材料用量的控制

（1）定額控制。

（2）指標(biāo)控制。

P93

⑶計(jì)量控制。

（4）包干控制。

2、材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格重要由材料采購(gòu)部門控制。

材料物費(fèi)的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。

P94

二、嬴得值（掙值）法

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、已竣T作預(yù)算幫用

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

3、已竣工作實(shí)際費(fèi)用

（二）贏得值法日勺四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、費(fèi)用偏差CV（CostVariance）（計(jì)算）

費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

2、進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶）

進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)月（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)Fl作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反應(yīng)的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目

層次的J限制，也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不一樣項(xiàng)目比較中均可采用。

三、偏差分析的體現(xiàn)措施

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

（一）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一日了然等長(zhǎng)處。但這種措施反應(yīng)的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用.

（二）表格法

表格法有如下長(zhǎng)處：

P96

1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)

2、信息量大

3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)

P97

采用贏得值法進(jìn)行替用、進(jìn)度綜今捽制，還可以根據(jù)目前的進(jìn)度、善用偏差狀況，通過原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行

預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)日勺進(jìn)度、費(fèi)用狀況。

P104

施工成本的根據(jù)：

1、會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)

核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看與否可以做,

與否有經(jīng)濟(jì)效果。它日勺特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。

3、記錄核算

它H勺計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有

打勺措施，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指司法,可以計(jì)算目前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度,

可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。

IZ202342

一、施工成本分析的基本措施

施工成本分析的基本措施包括比較法、原因分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

P105

（二）原因分析法（計(jì)算）

原因分析法又稱連環(huán)置換法。這種措施可用來分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定

眾多原因中的的?種原因發(fā)生了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代，分別比較其計(jì)算成果，以確定各

個(gè)原因的變化對(duì)成本日勺影響程度,

2、排序規(guī)則是:先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

P107

（一）分部分項(xiàng)工程成本分析

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析口勺對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工

程，分析的措施是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的I“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目口勺偏差，

分析偏差產(chǎn)生的原因，為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)省途徑。

不也許也沒有必要對(duì)每一種分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。

P108

月（季）度成本分析的根據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的措施一般有如下幾種方面：

1、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本U勺對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本減少水平；

2、通過實(shí)際成本與目的成本H勺對(duì)比，分析目H勺成本的貫徹狀況以及目的管理中日勺問題和局限性

3、通過對(duì)各成本項(xiàng)Fl的成本分析，可以理解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的微弱環(huán)節(jié)。

4、通過重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)省率、機(jī)械運(yùn)用率等對(duì)成

本的影響。

5、通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果歐I分析，尋求愈加有效口勺節(jié)省途徑。

(三)年度成本分析

企業(yè)成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

年度成本分析的根據(jù)是年度成本報(bào)表

(四)竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括如下三方面內(nèi)容：

1、峻工成本分析；

2、重要資源節(jié)超對(duì)比分析；

3、重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

P109

IZ2O3000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

包括：

(1)進(jìn)度目口勺H勺分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目的與否合理,進(jìn)度目的與否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過科學(xué)的論

證，目的不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目口勺；

(2)在搜集資料和調(diào)查研究H勺基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；

IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程U勺進(jìn)度忖的。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一種最基本的工

程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

P110

IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)

度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；出圖計(jì)劃是設(shè)

計(jì)方進(jìn)度控制的根據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的根據(jù)。

施工方進(jìn)度控制的I任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度；

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)供貨協(xié)議對(duì)供貨的規(guī)定控制供貨進(jìn)度；

出空計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的根據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的根據(jù)。

在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不一樣的控制性、指導(dǎo)性和

煲行性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不一樣計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。

IZ2O3O13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立

?，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)日勺建立和完善也有一種過程，它是逐漸形成的。

Pill

二、不一樣類型I）勺建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

由不一樣深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括：

1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

2、項(xiàng)目了?系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不一樣功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：

1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；

3、實(shí)行性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不一樣項(xiàng)Fl參與方U勺計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，

由不一樣周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

P112

計(jì)算機(jī)畏助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的J意義如下：

1、處理當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；

2、保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的精確性；

3、有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；

4、有助于編制資源需求計(jì)劃等。

為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方以便快捷地獲取進(jìn)度信息，可運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的

信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。

IZ203021項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目日勺進(jìn)度目日勺，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目

管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)

目管理附仟?jiǎng)?wù)。

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目口勺實(shí)現(xiàn)日勺也許性。

P113

總進(jìn)度目口勺論證并不是單純aJ總進(jìn)度規(guī)劃日勺編制工作，它波及許多工程實(shí)行的條件分析和工程實(shí)行籌劃方

面的問題。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)H勺也許性。

總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目實(shí)行的總體布署；

2、總進(jìn)度規(guī)劃;

3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；

5、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。

IZ203022項(xiàng)目總進(jìn)度目日勺論證的工作環(huán)節(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目日勺論證的工作環(huán)節(jié)如下：（次序排列）

1、調(diào)查確定和搜集資料；

2、項(xiàng)目構(gòu)造分析；

3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析；

4、項(xiàng)目的工作編碼；

5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;

7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目口勺，則設(shè)法調(diào)整：

8、若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn),則匯報(bào)項(xiàng)目決策者。

P114

項(xiàng)目的T作編碼指啊是每一種工作項(xiàng)的編碼，編碼有多種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述原因：

1、對(duì)不一樣計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；

2、對(duì)不一樣計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如大一樣子項(xiàng)目）；

3、對(duì)不一樣工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）

IZ203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制措施

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道

圖用于小型項(xiàng)FI或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。不過，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問題，如：

1、工序（工作）之間II勺邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；

2、合用于手工編制計(jì)劃；

3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;

Pl15

4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大

5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

IZ203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制措施

工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不一樣日勺劃分措施。

1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

（1）肯定型問題H勺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。

Pl16

一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（-）基本概念

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)日勺編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)啊地體現(xiàn)圖中T作方間附邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中

并不存在日勺一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三

個(gè)作用。

P117

4、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體

現(xiàn)為工作之間的先后次序。

（二）繪圖規(guī)則

2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不容許出現(xiàn)循環(huán)回路

3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的蓊線。

P119

7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一種起點(diǎn)節(jié)和?種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目口勺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間

節(jié)點(diǎn)。

二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的J自由時(shí)差。

2、（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完畢時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

（無波形成的非關(guān)鍵線路）

P120

（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)沖劃中虛工作必須以垂直方向II勺虛箭線表達(dá)，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表達(dá)。

4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作時(shí)最早開始時(shí)間編制

P121

1、自由時(shí)差（波形成）

2、關(guān)鍵線路（無波形成）

三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。

P122

（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖H勺特點(diǎn)

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有如下特點(diǎn)：

1、工作之間的邏輯關(guān)系輕易體現(xiàn),且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)樸；

P124

（三）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系

1、完畢到開始時(shí)距（FTSi,j：1的連接措施

2、完畢到完畢時(shí)距（FTFiJ）的連接措施

3、開始到開始時(shí)距（STSiJ）的連接措施

4、開始到完畢時(shí)距（STFi,j）的連接措施

5、混合時(shí)距日勺連接措施。

P128

（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實(shí)定

規(guī)則：（1）從左往右,取大值（最早時(shí)間開始）

P130

（2）從右往左，取小值（最遲完畢）。

（3）TF2FF

3、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路

但凡總時(shí)差為0日勺工作均為關(guān)鍵工作。

P139

IZ203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線確實(shí)定（多選題）

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零R勺工作就是關(guān)鍵

工作。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作H勺持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期規(guī)定。在選擇縮短

持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述原因：

1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量加安全的工作；

2、有充足備用資源的工作：

3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的J費(fèi)用相對(duì)較少日勺工作等。

二、關(guān)鍵路線

在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持埃時(shí)間最長(zhǎng)口勺線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用

粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作構(gòu)成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線

路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號(hào)，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號(hào)。）

IZ203035時(shí)差口勺運(yùn)用

總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

P140

一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

（一）3、（1）

實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而卜.從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作

實(shí)際進(jìn)度到認(rèn)啊前鋒點(diǎn)連接而成時(shí)折線。通過實(shí)際進(jìn)荒前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各T作箭線交點(diǎn)日勺位置可以

判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,（快與慢）

P141

二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（多選題）

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整口勺內(nèi)容

1、調(diào)整關(guān)鍵線路H勺長(zhǎng)度；

2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；

3、增、減工作項(xiàng)目；

4、調(diào)整邏輯關(guān)系；

5、重新估計(jì)某些工作的）持續(xù)時(shí)間;

6、對(duì)資源的投入作對(duì)應(yīng)調(diào)整。

（-）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的措施

1、調(diào)整關(guān)鍵線路日勺措施（多選）

（1）當(dāng)關(guān)鍵線路H勺實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工

作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完畢部分口勺時(shí)間參數(shù)，將其作為一種新計(jì)劃實(shí)行。

（2）當(dāng)關(guān)鍵線路於J實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的

后續(xù)關(guān)鍵工作，合適延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間,以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;當(dāng)確定是要提前完畢計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未

完畢的部分作為一種新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)行。

P142

2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整措施