質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

第第頁質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條躲避人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢而努力。第二條范圍（一）工作檢查（二）生產(chǎn)操作檢查（三）自主檢查（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查（五）質(zhì)量保管檢查（六）設(shè)備維護檢查（七）廠房安全衛(wèi)生檢查（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別，以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。第四條檢查的項目依檢查范圍的類別而定，如實施要點。第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進，并作為下次檢查的依據(jù)。第六條實施單位質(zhì)量管理部產(chǎn)品科及有關(guān)單位。第七條實施要點（一）工作檢查1.必需由各單位主管搭配執(zhí)行。2.頻率：（1）正常時每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。（2）新進人員開始時每周一次，至其嫻熟后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。（3）特殊重點的工作則視情況而定。3.工作檢查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名*年*月*日稽查項目實際情形總評工作進度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人搭配工作效率與質(zhì)量工作情緒與精神工作嫻熟度是否有改進工作方法的意思與建議其他檢查人員：（二）生產(chǎn)操作檢查：頻率，每周三次，每次二人。生產(chǎn)操作稽查表工程名稱：操作人員姓名：*年*月*日稽查項目實際情形備注操作前的準備工作是否完成是否按操作標準來操作工作場合的布置是否適合通風照明溫度等是否符合規(guī)定相近環(huán)境是否乾凈對異常情形是否知曉處理程序是否有改進工作方法的看法與建議其他檢查人員外作廠商質(zhì)量管理稽查表口試用廠商口外協(xié)加工廠商口協(xié)作廠商口原材料子供應(yīng)商l1廠商名稱：41制程上有否按規(guī)定的操作標準操作：口有口沒有12廠商的住址電話：42制程中有否按規(guī)定的檢查標準檢查：口有口沒有13負責供應(yīng)本廠的原材料子，加工品名稱：43制程檢查記錄有保管嗎？口有口沒有14經(jīng)辦人員職稱姓名：44制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：21有質(zhì)量管理組織表嗎？口有口沒有51對本公司供料儲存情況：22質(zhì)量管理負責人職稱姓名：52產(chǎn)品檢驗如何實施：口全檢口抽檢口不檢驗23質(zhì)量管理部門是否獨立存在？口單獨存在口存在口單位53被退貨時實施措施：口改換包裝再送回口等催貨急時再送回口全撿后再送回24檢驗人員共計人1.進料驗收人員人2.制程檢查人員人3.產(chǎn)品檢驗人員人4.其他人員54本公司要求的水準和廠商生產(chǎn)本領(lǐng)比較（廠商的看法）口要求過高口要求過低口要求適中25檢驗人員是否兼作其他工作：口是口否55不良率能否降低：口照規(guī)定口計劃降低26對于不良反應(yīng)是否有人負責處理：口有口沒有56現(xiàn)有接受本公司訂購事項進度情況：31進料時，有檢驗嗎？口有口沒有口有時有，有時沒有32檢驗方式：口全檢口抽檢口抽樣計劃口其他57其他：33進料時發(fā)現(xiàn)不良品的處理：口批退口選別口重工口照用口其他需要本公司幫忙事項：34進料驗收單有保管嗎？口有口沒有（三）自主檢查：頻率對每個檢查站每二至三天檢查一次，并視情況調(diào)整。自主檢查檢查表檢查站：檢查人員姓名：*年*月*日稽查項目實際情形備注是否按檢查標準檢查感官檢查的限度樣本是否標準檢查的儀器、量規(guī)是否精準是否有漏檢情況漏檢的原因?qū)Σ缓细衿肥欠裢桩斕幚砥渌麢z查人員：（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查：1.質(zhì)量管理部產(chǎn)品科會同有關(guān)單位人員，不定期巡回檢查各協(xié)作廠商、原材料子供應(yīng)商、加工廠商。2.外作廠商質(zhì)量管理檢查表。（五）質(zhì)量保管檢查1.原材料子、加工品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品等2.頻率：每周一次。3.質(zhì)量保管檢查表。質(zhì)量保管稽查表（）原材料子（）半產(chǎn)品（）加工品（）產(chǎn)品*年*月*日稽查項目實際情形總評存放是否定位及是否乾凈溫度濕度通風照明是否適合是否備有消防設(shè)備不安全性物品是否與其他物品隔離良品不良品未經(jīng)檢驗物品是否分別存放實際的數(shù)量是否與賬面符合度量衡的器具是否精準存放的地方是否有進出的管理物品的質(zhì)量是否發(fā)生變異其他（六）設(shè)備維護檢查頻率：每周二次，每次二至三個設(shè)備。設(shè)備維護稽查表設(shè)備名稱：*年*月*日稽查項目實際情形備注相近的環(huán)境是否乾凈是否依操作標準操作是否依規(guī)定保養(yǎng)使用人對異常情形是否知曉處理程序保養(yǎng)、修護是否有記錄其他（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周一次。廠房安全衛(wèi)生檢查表*年*月*日稽查項目實際情況備注消防設(shè)備是否充分，放置地方是否適合，且未失時效易燃物品是否存放妥當操作人員使用的工具是否良好特殊操作時，操作人員是否使用特殊安全防護器具物料搬運設(shè)備是否運用快捷是否于嚴禁吸煙處有吸煙的事情是否有狂奔喧嘩的事情光線、通風是否適合環(huán)境是否乾凈、垃圾處理是否良好藥品是否齊全停車場的車輛是否排列有序洗手間是否清潔、設(shè)備是否良好用膳場合是否清潔、廚房是否乾凈其他第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定后實施，修正時亦同。篇2:質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條目的躲避人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢而努力。第二條范圍（一）工作檢查（二）生產(chǎn)操作檢查（三）自主檢查（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查（五）質(zhì)量保管檢查（六）設(shè)備維護檢查（七）廠房安全衛(wèi)生檢查（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別，以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。第四條檢查的項目依檢查范圍的類別而定，詳如實施要點。第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進，并作為下次檢查的依據(jù)。第六條實施單位質(zhì)量管理部產(chǎn)品科及有關(guān)單位。第七條實施要點（一）工作檢查1.必需由各單位主管搭配執(zhí)行。2.頻率：（1）正常時每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。（2）新進人員開始時每周一次，至其嫻熟后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。（3）特殊重點的工作則視情況而定。3.工作檢查表（五）質(zhì)量保管檢查1.原材料子、加工品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品等2.頻率：每周一次。3.質(zhì)量保管檢查表。（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周一次。第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會核定后實施，修正時亦同。篇3:質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條躲避人員的疏忽，而導致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢而努力。第二條范圍（一）工作檢查（二）生產(chǎn)操作檢查（三）自主檢查（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查（五）質(zhì)量保管檢查（六）設(shè)備維護檢查（七）廠房安全衛(wèi)生檢查（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者第三條檢查的頻率依檢查范圍的類別，以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。第四條檢查的項目依檢查范圍的類別而定，如實施要點。第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進，并作為下次檢查的依據(jù)。第六條實施單位質(zhì)量管理部產(chǎn)品科及有關(guān)單位。第七條實施要點（一）工作檢查1.必需由各單位主管搭配執(zhí)行。2.頻率：（1）正常時每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。（2）新進人員開始時每周一次，至其嫻熟后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。（3）特殊重點的工作則視情況而定。3.工作檢查表工作稽查表工作名稱：工作人員姓名*年*月*日稽查項目實際情形總評工作進度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人搭配工作效率與質(zhì)量工作情緒與精神工作嫻熟度是否有改進工作方法的意思與建議其他檢查人員：（二）生產(chǎn)操作檢查：頻率，每周三次，每次二人。生產(chǎn)操作稽查表工程名稱：操作人員姓名：*年*月*日稽查項目實際情形備注操作前的準備工作是否完成是否按操作標準來操作工作場合的布置是否適合通風照明溫度等是否符合規(guī)定相近環(huán)境是否乾凈對異常情形是否知曉處理程序是否有改進工作方法的看法與建議其他檢查人員外作廠商質(zhì)量管理稽查表口試用廠商口外協(xié)加工廠商口協(xié)作廠商口原材料子供應(yīng)商l1廠商名稱：41制程上有否按規(guī)定的操作標準操作：口有口沒有12廠商的住址電話：42制程中有否按規(guī)定的檢查標準檢查：口有口沒有13負責供應(yīng)本廠的原材料子，加工品名稱：43制程檢查記錄有保管嗎？口有口沒有14經(jīng)辦人員職稱姓名：44制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：21有質(zhì)量管理組織表嗎？口有口沒有51對本公司供料儲存情況：22質(zhì)量管理負責人職稱姓名：52產(chǎn)品檢驗如何實施：口全檢口抽檢口不檢驗23質(zhì)量管理部門是否獨立存在？口單獨存在口存在口單位53被退貨時實施措施：口改換包裝再送回口等催貨急時再送回口全撿后再送回24檢驗人員共計人1.進料驗收人員人2.制程檢查人員人3.產(chǎn)品檢驗人員人4.其他人員54本公司要求的水準和廠商生產(chǎn)本領(lǐng)比較（廠商的看法）口要求過高口要求過低口要求適中25檢驗人員是否兼作其他工作：口是口否55不良率能否降低：口照規(guī)定口計劃降低26對于不良反應(yīng)是否有人負責處理：口有口沒有56現(xiàn)有接受本公司訂購事項進度情況：31進料時，有檢驗嗎？口有口沒有口有時有，有時沒有32檢驗方式：口全檢口抽檢口抽樣計劃口其他57其他：33進料時發(fā)現(xiàn)不良品的處理：口批退口選別口重工口照用口其他需要本公司幫忙事項：34進料驗收單有保管嗎？口有口沒有（三）自主檢查：頻率對每個檢查站每二至三天檢查一次，并視情況調(diào)整。自主檢查檢查表檢查站：檢查人員姓名：*年*月*日稽查項目實際情形備注是否按檢查標準檢查感官檢查的限度樣本是否標準檢查的儀器、量規(guī)是否精準是否有漏檢情況漏檢的原因?qū)Σ缓细衿肥欠裢桩斕幚砥渌麢z查人員：（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查：1.質(zhì)量管理部產(chǎn)品科會同有關(guān)單位人員，不定期巡回檢查各協(xié)作廠商、原材料子供應(yīng)商、加工廠商。2.外作廠商質(zhì)量管理檢查表。（五）質(zhì)量保管檢查1.原材料子、加工品、半產(chǎn)品、產(chǎn)品等2.頻率：每周一次。3.質(zhì)量保管檢查表。質(zhì)量保管稽查表（）原材料子（）半產(chǎn)品（）加工品（）產(chǎn)品*年*月*日稽查項目實際情形總評存放是否定位及是否乾凈溫度濕度通風照明是否適合是否備有消防設(shè)備不安全性物品是否與其他物品隔離良品不良品未經(jīng)檢驗物品是否分別存放實際的數(shù)量是否與賬面符合度量衡的器具是否精準存放的地方是否有進出的管理物品的質(zhì)量是否發(fā)生變異其他（六）設(shè)備維護檢查頻率：每周二次，每次二至三個設(shè)備。設(shè)備維護稽查表設(shè)備名稱：*年*月*日稽查項目實際情形備注相近的環(huán)境是否乾凈是否依操作標準操作是否依規(guī)定保養(yǎng)使用人對異常情形是否知曉處理程序保養(yǎng)、修護是否有記錄其他（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周一次。廠房安全衛(wèi)生檢查表*