麻醉工作總結(jié)5篇

第第頁麻醉工作總結(jié)5篇麻醉工作總結(jié)篇120xx年麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風(fēng)，承襲一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真樂觀進(jìn)取的作風(fēng)，在這一年里連續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術(shù)開展、論文成績及連續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結(jié)：一、規(guī)模與人員培養(yǎng)麻醉科規(guī)模擴(kuò)大，新增手術(shù)x間，現(xiàn)擁有各類手術(shù)間共x間，大大縮短了手術(shù)接臺時間，加快手術(shù)流轉(zhuǎn)，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機(jī)x臺，監(jiān)護(hù)儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。經(jīng)過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術(shù)較為完善的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師x名，手術(shù)室護(hù)士xx人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員x人，初級職稱人員xx余人。二、業(yè)務(wù)開展截至年底，麻醉科共完成手術(shù)xx例，比去年同期加添xx例，增長xx%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫(yī)療麻醉xx例，比去年同期稍有下降；參加手術(shù)室外搶救xx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項(xiàng)。三、科研建設(shè)情況我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時，重視并樂觀開展科研、教學(xué)工作，努力推動科室人才階梯隊(duì)伍的建設(shè)，加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的發(fā)展。四、人材培養(yǎng)與連續(xù)教育今年以來，我科加強(qiáng)麻醉醫(yī)生的培訓(xùn)工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有較大提高，科室三基考核合格實(shí)現(xiàn)100%?？剖胰藛T能滿足各術(shù)科的工作需要，能較好搭配各科手術(shù)的發(fā)展。由于科室人員較少，今年未能布置人員外出進(jìn)修。五、存在問題或困難我科作為一個后進(jìn)科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊(yùn)孱弱，存在人才缺乏，人員素養(yǎng)長短不一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在確定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓(xùn)條件不足規(guī)范化，好的`人才留不住或不愿來，對科室將來發(fā)展造成較大隱憂；希望院領(lǐng)導(dǎo)能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進(jìn)人才，才略促進(jìn)麻醉科的建設(shè)。在去年的基礎(chǔ)上，麻醉科不絕完善、發(fā)展，在各個方面超出去年的工作成績。麻醉科在即將來臨的明年將會依照規(guī)劃好的方向和目標(biāo)，切實(shí)執(zhí)行明年年度計劃，連續(xù)努力前進(jìn)，爭取超額完成既定目標(biāo)任務(wù)，取得更大的成績，更好地為患者服務(wù)。麻醉工作總結(jié)篇2本人自x年x月從x醫(yī)科高校畢業(yè)后即到單位參加工作，經(jīng)各位上級醫(yī)師引導(dǎo)及自身的努力，于20xx年順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試、并注冊，現(xiàn)在將本人作為住院醫(yī)師的兩年間的工作情況總結(jié)一下：在政治思想方面，始終堅持x的路線、方針、政策，始終堅持x的方針政策，全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不絕提高自身的政整治論水平。樂觀參加各項(xiàng)政治活動、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)、不計較個人得失。在臨床工作中，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，定時上、下班，堅守工作崗位，樂觀搭配醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。如搭配學(xué)校完成新生入學(xué)體檢等。在工作中，本人深切的認(rèn)得到一個合格的麻醉科醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，樂觀參加各種醫(yī)學(xué)及麻醉學(xué)的學(xué)術(shù)會議、講座，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能嫻熟掌握硬膜外麻醉、頸叢麻醉，氣管內(nèi)插管全身麻醉，靜脈復(fù)合麻醉等各種基本的麻醉技術(shù)，在科室領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和引導(dǎo)下，現(xiàn)在能獨(dú)立完成日常的手術(shù)麻醉及急診手術(shù)的麻醉，而且在科主任及各位上級醫(yī)師的幫忙和引導(dǎo)下能完成一些有確定難度的麻醉、操作及手術(shù)當(dāng)中顯現(xiàn)的緊急情況的處理。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上躲避麻醉意外與醫(yī)療事故的發(fā)生，如手術(shù)前訪視病人時，真心的去與病人溝通，減輕病人的心理負(fù)擔(dān)，使病人在術(shù)前實(shí)現(xiàn)最好的身心狀態(tài)。手術(shù)時，盡量與手術(shù)醫(yī)師搭配好，滿足手術(shù)醫(yī)師對麻醉的要求，以便實(shí)現(xiàn)麻醉的平穩(wěn)、安全和手術(shù)的順利完成。每做完一臺手術(shù)麻醉后自身都會認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)麻醉失敗的教訓(xùn)或成功的心得，以求不絕的提高自身的業(yè)務(wù)水平，能更好的`為病人服務(wù)。在值班時，也曾參加過多次危、急、重的病人的搶救與治療，過程中學(xué)到了不少的東西，深刻體會到理論知識必需結(jié)合臨床實(shí)際的緊要性，只有掌握堅固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識才略處理好臨床工作中的疑難病例，而臨床實(shí)踐又可以使理論更加堅固結(jié)實(shí)與完善。在如今醫(yī)患關(guān)系緊張的時期，醫(yī)院迎來了全國性的“醫(yī)院管理年”活動，實(shí)際工作中，切實(shí)的貫徹“醫(yī)院管理年”活動的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的思想，為了病人的一切，急病人之所急，盡己所能幫患者盡快解決病痛之若，用自身的實(shí)際行動讓病人了解醫(yī)生仍然是值得信任的人。在以后的工作中，我將以十二分的熱忱，全心全意的努力工作，通過不絕的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，更進(jìn)一步的提高個人的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的發(fā)展，麻醉學(xué)及衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生氣力。麻醉工作總結(jié)篇3經(jīng)過一年的發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的幫忙以及科主任及護(hù)士長的率領(lǐng)下，通過全院的共同努力，我科順利通過市級重點(diǎn)?？频膭?chuàng)建工作。在各方面不絕完善和提高的同時，我科室仍有以下不足：一、醫(yī)療安全（不良）事件雖全年無一例因麻醉引起的重點(diǎn)不良事件和糾紛，但仍有不足之處：1.不良事件仍然存在漏報或者不報的情況，或者由于種種原因上報不及時。2.科室對于不良事件的登記信息不全。3.仍有極少數(shù)人員對不良事件的處理及上報流程不熟識。針對以上情況，來年我科將加強(qiáng)對不良事件的管理，監(jiān)督與落實(shí)不良事件的各個流程，加強(qiáng)獎懲。二、教學(xué)查房由于科室的特殊性（無患者及病房），教學(xué)查房的很多內(nèi)容都只是流于形式，還只停留在軟件資料層面上，未能實(shí)在落實(shí)。由于實(shí)習(xí)進(jìn)修生較少，（我科基本上沒有實(shí)習(xí)生，進(jìn)修生也只是偶然有一兩個）對實(shí)習(xí)進(jìn)修生的管理也只處于軟件資料方面。來年我科將完善教學(xué)查房的各個流程：依照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到科室，實(shí)在到人。做到對實(shí)習(xí)進(jìn)修生負(fù)責(zé)。如實(shí)習(xí)進(jìn)修生的各項(xiàng)管理制度，請銷假制度，操作管理，出科考核等。三、三基三嚴(yán)三基三嚴(yán)的問題同教學(xué)查房，每月都只是做了軟件資料，沒有實(shí)在拿出來講，沒有實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的效果。20xx年我科將針對三基三嚴(yán)進(jìn)行大整改：每月進(jìn)行至少一次的ppt講課，每季度至少一次的開卷或閉卷考核，將各項(xiàng)操作規(guī)范流程，核心制度、法律法規(guī)等問題納入其中。四、會診管理20xx年科室人員結(jié)構(gòu)配置有所完善，值班人員基本有會診權(quán)限，會診量明顯加添，緊要表現(xiàn)在麻醉風(fēng)險評估及深靜脈穿刺置管量的加添，說明臨床醫(yī)生越來越重視麻醉，對麻醉的需求有所加添，20xx年我科將連續(xù)加強(qiáng)人員資質(zhì)的管理，加強(qiáng)具有會診資質(zhì)人員的培訓(xùn)，努力提高會診質(zhì)量。五、院感管理雖近年來無因麻醉操作引起的感染病例，但我科麻醉醫(yī)師的無菌觀念相比護(hù)士仍較差，這也是來年我科的工作重點(diǎn)：嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)范及洗手流程，落實(shí)上報制度及流程，加強(qiáng)及監(jiān)督全科及手術(shù)人員的.無菌操作。六、消防管理消防歷來是醫(yī)院及科室管理的重中之重，涉及全院及患者的人身及資產(chǎn)安全。在梁國洪科長的監(jiān)督管理下，我科暫無各種違規(guī)操作，如私接大功率電器，堵塞消防通道，挪動或毀壞消防器材等。但在軟件資料這方面完善得不及時或不足完善。我科將加強(qiáng)對科室消防管理人員的監(jiān)督與管理。七、依法執(zhí)業(yè)科室現(xiàn)有麻醉醫(yī)師17名，其中2名在外規(guī)培醫(yī)師，1名在外進(jìn)修醫(yī)師，實(shí)際在崗醫(yī)師14名，副主任醫(yī)師2名，主治主治4名，6名住院醫(yī)師，5名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師。20xx年將晉升2名主治醫(yī)師、1名住院醫(yī)師。我科的近況是年輕低年資無證醫(yī)師較多，很多東西都有點(diǎn)脫崗脫節(jié)。來年我科將加強(qiáng)對麻醉醫(yī)師的管理，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的醫(yī)師分級管理制度，加強(qiáng)對跨級違規(guī)操作的管理和懲罰，落實(shí)好會診上報制度。八、精麻藥品管理對于精麻藥品的管理我科室做得還比較好，但仍存在以下問題：1.處方信息不全2.處方上的字跡不清3.處方上的數(shù)量與上賬數(shù)量不全都：緊要是由于上賬不認(rèn)真。4.對精麻藥品管理的學(xué)習(xí)仍不到位，停留在軟件資料層面，針對此情況，與教學(xué)管理及三基三嚴(yán)一樣，予ppt的方式進(jìn)行教學(xué)。九、術(shù)前術(shù)后訪視，輸血管理，非計劃再次手術(shù)管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及大型設(shè)備管理，交接班管理等1.術(shù)前術(shù)后訪視：由于科室人員不足，術(shù)前及術(shù)后訪視時仍有無證人員參加，我科將加強(qiáng)對人員資質(zhì)的管理，落實(shí)此類情況。術(shù)前術(shù)后訪視有少數(shù)人員訪視不到位，對病人的實(shí)在檢查結(jié)果不清楚，或?qū)o要信息收集不全。2.輸血管理：嚴(yán)格把握各項(xiàng)輸血指征，提倡成分輸血，拒絕輸人情血。嚴(yán)格執(zhí)行輸血的各項(xiàng)查對制度，輸血過程中及術(shù)后嚴(yán)密察看監(jiān)測。加強(qiáng)與輸血科之間的各項(xiàng)溝通流程，開放綠色通道，保障患者生命安全。3.非計劃再次手術(shù)：我科緊要負(fù)責(zé)收集非計劃再次手術(shù)各項(xiàng)信息以及加強(qiáng)對非計劃再次手術(shù)的監(jiān)管。20xx年存在的緊要問題有一下兩個方面：一是漏登漏報，緊要是由于對病人信息了解不全，如，今日這個患者是我做的，隔段時間換另外一個醫(yī)生做，可能就不知道情況了。還有就是局麻做的手術(shù)，醫(yī)生護(hù)士不說的話我們也不知道是不是非計劃再次手術(shù)。二是對非計劃再次手術(shù)的監(jiān)管不到位。實(shí)在整改措施：與臨床外科醫(yī)師溝通，若為非計劃再次手術(shù)，要在手術(shù)通知單上注明；對于那種較緊急而外科醫(yī)師又無暇上報審批的，我科將以電話的形式告知醫(yī)教部及相關(guān)部門，等術(shù)后醫(yī)師自行完善相關(guān)程序資料。4.交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)定的相關(guān)管理制度。不遲到，不早退，對緊要的交接信息落實(shí)到位。十、醫(yī)療安全管理十八項(xiàng)核心制度里，手術(shù)安全核查與我科尤為緊密相關(guān)，但由于種種原因，麻醉前的安全核查始終不能到位，其實(shí)在原因：臨床醫(yī)師較少，手術(shù)前一班都要交班查房，來手術(shù)室的時間都較晚，而我科的麻醉工作又需提前，所以麻醉前的核對工作就缺少了手術(shù)醫(yī)師的核對。針對此問題，通過各種會議也與外科醫(yī)師溝通過，仍無多大成效，需醫(yī)教部加強(qiáng)監(jiān)督管理。希望在20xx年里在院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理及各臨床科室的幫忙下，我科能更好的做好各項(xiàng)工作，不足之處能夠得到更好的改善?？剖冶绢I(lǐng)更上一個臺階。麻醉工作總結(jié)篇41、麻醉前要認(rèn)真了解病情，進(jìn)行必需體檢，認(rèn)真檢查麻醉品、器具準(zhǔn)備情況和儀器能否正常運(yùn)行。2、實(shí)施麻醉前，認(rèn)真核對病人姓名、性別、年齡、床號、診斷、手術(shù)部位、手術(shù)名稱等。3、依據(jù)病情與麻醉方法實(shí)施必需監(jiān)測，隨時注意監(jiān)測儀是否正常運(yùn)行。4、實(shí)施麻醉時，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及無菌操作制度。5、麻醉期間不得兼顧其他工作，不得擅自離開崗位，必需保持高度警惕，嚴(yán)密察看病情，及時發(fā)現(xiàn)病情更改，準(zhǔn)確診斷，妥當(dāng)處理。6、如病情發(fā)生突變，應(yīng)快速推斷其臨床意義，并及時向上級醫(yī)師報告，同時告知術(shù)者，共同研究，樂觀處理。7、認(rèn)真及時填寫麻醉記錄單、術(shù)中每5分鐘記錄一次血壓、脈搏、呼吸、氧飽和度，必需時予心電圖、中心靜脈壓、尿量、體溫、呼末二氧化碳、血?dú)獾缺O(jiān)測，每30分鐘記錄一次，如病情不穩(wěn)定時應(yīng)反復(fù)監(jiān)測并記錄之。術(shù)中應(yīng)認(rèn)真記錄麻醉期間用藥、輸血輸液量、丟失量、緊要手術(shù)步驟及有關(guān)并發(fā)癥等。8、嚴(yán)格掌握病人麻醉恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不離病人。全麻及危重病人，須待病情許可后由麻醉者或恢復(fù)室醫(yī)師護(hù)送病人回病房，認(rèn)真做好交接班。9、麻醉中使用過的藥品空瓶，均應(yīng)保管至病人送出手術(shù)室止。10、術(shù)畢寫麻醉后醫(yī)囑及按規(guī)定寫好麻醉分析小結(jié)。麻醉工作總結(jié)篇5xx年我科緊緊圍繞醫(yī)療安全這個中心，認(rèn)真進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照操作流程規(guī)范，提高了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識與專業(yè)技術(shù)水平，在不絕提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素養(yǎng)方面又邁上一個新臺階。對某年工作總結(jié)如下：一、勞動紀(jì)律方面，全科同志能認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院、科室的各種規(guī)章制度，不遲到，不早退，全年全科無曠工現(xiàn)象。上班時間能認(rèn)真工作，不談、不做與工作無關(guān)的事情，更無在上班及值班時間上網(wǎng)等娛樂活動。接到搶救或手術(shù)通知能快速準(zhǔn)備和處理，為急危重病人的搶救爭得時間。二、科室質(zhì)量管理水平麻醉科是高風(fēng)險的臨床科室，我科一切醫(yī)療安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，樂觀做出以下措施：1.完善醫(yī)療質(zhì)量掌控體系，完善科室質(zhì)控小組功能，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)機(jī)制。2.落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。3.實(shí)行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程察看，及時處理麻醉意外，減少麻醉意外的發(fā)生。4.依照麻醉恢復(fù)室工作流程及轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)管理患者，嚴(yán)格充分利用麻醉恢復(fù)室，對麻醉后病人進(jìn)行嚴(yán)密察看和監(jiān)測，直至病人的生命指征恢復(fù)穩(wěn)定，有效確保了患者生命安全，減少麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及人才隊(duì)伍建設(shè)方面1.樂觀組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包含專業(yè)知識、核心制度、麻醉專業(yè)最新知識。2.今年我科共有兩位同志通過中級職稱評定，進(jìn)一步完善了科室人才梯隊(duì)建設(shè)，目前，我科有高級職稱2人，中級職稱8人，初級職稱11人。年我科有2位同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中，一人在北京高校人民醫(yī)院進(jìn)修，一人在廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修。四、工作量完成情況及業(yè)務(wù)收入某年共完成手術(shù)例（某年例，增長%），其中全麻6565例（某年6145例，增長%），椎管內(nèi)麻醉4751例（某年3768例，增長%），神經(jīng)停滯305例（某年294例，基本持平）。某年收入2490萬（某年1928萬元），收入較去年加添%。今年手術(shù)例數(shù)及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增多，緊要起因于（1）隨著無痛化醫(yī)院及舒適化醫(yī)療的`開展，無痛內(nèi)鏡及分娩鎮(zhèn)痛例數(shù)有較大幅度增長，（2）新技術(shù)的應(yīng)用：可視喉鏡的全麻應(yīng)用，既減少了困難氣道的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增加了收入；心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規(guī)檢查有創(chuàng)動脈血壓，既保證了手術(shù)安全，又加添了科室收入；全麻患者術(shù)中腦電監(jiān)測，可評估