延期還款協(xié)議

第第頁延期還款協(xié)議（）農銀借延協(xié)字第號經中國農業(yè)銀行___（下稱貸款方）與___（下稱借款方）和___（下稱保證方）充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第一、借款方于____年__月__日向貸款方借款____元，用于_____，按農借合字第__號借款合同的規(guī)定，借款方應于___年__月__日歸還全部借款本息?，F由于_____________原因，不能如期歸還，經各方協(xié)商全都，同意延期到年月日歸還。第二、延期后借貸雙方及保證方的權利義務以及有關事宜仍按農借合字第_號借款合同執(zhí)行。┌────────────────┬─────────────────┐│借款方│貸款方│││││借款單位（人）公章│貸款單位公章││（或合同專用章）│（或合同專用章）││法定代表人章│負責人章│││││經辦人章│經辦人章│├────────────────┴─────────────────┤│保證擔保人││（1）（2）（3）││保證人（公）章││（或合同專用章）││法定代表人││章││經辦人章│└──────────────────────────────────┘簽約日期___________簽約地方_________篇2:延期還款協(xié)議（）農銀借延協(xié)字第號經中國農業(yè)銀行___（下稱貸款方）與___（下稱借款方）和___（下稱保證方）充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第一、借款方于____年__月__日向貸款方借款____元，用于_____，按農借合字第__號借款合同的規(guī)定，借款方應于___年__月__日歸還全部借款本息?，F由于_____________原因，不能如期歸還，經各方協(xié)商全都，同意延期到年月日歸還。第二、延期后借貸雙方及保證方的權利義務以及有關事宜仍按農借合字第_號借款合同執(zhí)行。┌────────────────┬─────────────────┐│借款方│貸款方│││││借款單位（人）公章│貸款單位公章││（或合同專用章）│（或合同專用章）││法定代表人章│負責人章│││││經辦人章│經辦人章│├────────────────┴─────────────────┤│保證擔保人││（1）（2）（3）││保證人（公）章││（或合同專用章）││法定代表人││章││經辦人章│└──────────────────────────────────┘簽約日期___________簽約地方_________篇3:房地產延期交房處理預案世茂春曉A1地塊延期交房處理預案目的：為應對可能涉及到延期交房所遇到的問題,世茂海濱花園業(yè)將全力做好預案處理準備,并樂觀搭配集團地產公司、物業(yè)各部門進行相關工作。準備預案流程：一、確定交房延期處理的總體原則：選擇將延期交房的負面影響最小化從而保證世茂地品牌的形象確保海濱花園后期銷售抑或是選擇劍走偏鋒，盡量規(guī)避延期交房之責任，將世茂地因故延期造成的損失最小化。二、培訓無論是否延期交房，客服部將主導并組織銷售部等相關交房小構成員在法務部的鼎力幫忙下對與延期交房有關的法律法規(guī)及地方性政策、購房合同等內容對進行認真學習、培訓。實在的法律法規(guī)方面的培訓計劃由客服部草擬，呈送法務部審核，培訓對象為交房小組的全部成員。三、延期交房告知行為集團依據處理原則選擇不同的告知方式，如選擇將負面影響最小化，走正常途徑進行法律賠付，則由相關部門提前以書面通知、電話通知同時進行的方式告之業(yè)主延期交房的事項及原因輔以延期交房致歉信的。如選擇將集團損失最小化則須結合《商品房買賣合同》，尋求專業(yè)法律支持，找出依據，最好把延期交房的責任轉嫁掉（如政府因素、不行抗力因素），因此堅持一個原則：如非客戶堅持，盡量躲避以書面形式通知延期交房，以免留下延期交房的書面證據。先以口頭和電話通知，先致歉，表示自身最真摯的歉意，說明情況和原因，盡量回避原因和責任。四、交房順延時間確定集團相關部門依據實際情況合理確定延期交房的實在時間段布置并提前做好延期交房的增補協(xié)議簽訂工作。五、針對延期交房的專項事務成立危機公關小組，確定責任部門、責任人及小構成員及操作流程。成立的危機公關小組中至少包含一位得到確定授權的副總以上領導及銷售部、客服部、工程部、物管公司等相關部門領導或骨干。小組人員應是擅長察言觀色長于溝通勇于創(chuàng)新和敢于承當責任和具有良好服務意識的人，這中心最好還有外聘的高級公關顧問和公司的長期合作的富有經驗的法律顧問。對于所發(fā)生的重點危機或特別危機需有總經理或董事長帶頭，便于現場快速決策，以示重視并緩和.六、銷售部確定并整理出慎密系統(tǒng)的銷售說辭準備一整套嚴密的銷售說辭，找出各種有利理由，降低客戶對延期交付的抗性，應對各類疑難客戶；同時能在確定程度上維護（挽救）品牌的美譽度；七、確定延期交付實施賠付方案:與業(yè)主實施溝通協(xié)商看能否通過正常溝通渠道化解潛在危機，在賠付的實在實施方案上通過與業(yè)主的協(xié)商及溝通能否以物業(yè)費沖抵延期交房的違約款，對于逾期交房期間業(yè)主外租房屋的租金賠付問題，依據最高法院司法解釋明確規(guī)定，在延期交房期間，房租應由開發(fā)商承當。一、一般客戶的接待及解釋工作物業(yè)人員將搭配項目公司、銷售公司一同對到達現場的客戶進行接待工作，接待態(tài)度必需熱誠、誠懇，對客戶所提疑問必需進行耐性認真解答，延期交房原因統(tǒng)一口徑對外解釋為因自然禍害所導致，如有必需可向客戶出具氣象部門的書面認定。（同時我方可提前搜集一些同城地產開發(fā)在建項目延期交房的實例列舉，進一步說明因自然禍害所致延期交房的區(qū)域性及比例。）經我方人員與客戶溝通后，既要使客戶感受到被敬重的優(yōu)越感，又要使大部分客戶理解延期交房實屬自然禍害所致，與我方無直接責任關系。在客戶認可這一解釋的基礎上，現場與其簽訂增補協(xié)議，明確延期交房所涉及的各事項。二、特殊單體客戶的接待及解釋工作在第一次接待客戶與其交談溝通中，依據對方的言辭、態(tài)度、內在需求等表現，我方要從中劃分出一批特殊客戶，對待特殊客戶必需倍加重視。特殊客戶的接待及溝通工作要由相關部門領導（或專人）自動跟進、處理，原則上我們將耐性地、不厭其煩的依照《特殊客戶投訴處理》方法與其溝通協(xié)商。若對方提出違約賠償等要求的，我方將依據購房合同決斷直接拒絕，在思想上、直覺上堅決不予以對方任何的可能性希望，但同時要考慮到特殊客戶的情緒波動更改及其真實意思表示，對于有確定背景或在客戶群體中有確定威望及影響力的特殊客戶所提要求，則須由相關領導權衡利弊后作出解決方案。三、集體客戶的接待及解釋工作遇到有組織、有計劃、有目的性的集體客戶到達現場對延期交房提出疑問，我方將一方面依照接待一般客戶的操作方法進行安排，另一方面將組織人員對其進行分流并調集氣力維護現場秩序，同時必需快速找尋到對方的組織牽頭人員，爭取與對方牽頭人員達成初步協(xié)商看法，使其勸服其他人員回避，并由該牽頭人員為代表與我方相關部門進行協(xié)商。（若對方集體不愿退出辦公現場，我方則以影響正常辦公為由報警處理。）在與該牽頭人員充分溝通并了解其意圖之后，則須由相關領導作出進一步的解決方案。八、現場突發(fā)事件處理1、信息傳遞和預警現場一旦發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件（如：客戶集體駐扎辦公現場、打標語喊口號、駕駛車輛堵截出入通道、煽動其他客戶、惡意滋事等），必需在第一時間上報公司相關領導并通知保安部門提高戒備，有關人員保持通訊暢通，及時聯絡。2、突發(fā)事件處理方法⑴工作小組負責人必需到達現場，并對突發(fā)事件的性質作出推斷，組織指揮有關人員樂觀合理應對；⑵堅持以理服人，擺事實、拿依據，如對方蠻橫無理或煽動其他客戶、影響我方正常辦公，導致事態(tài)的進一步擴大，我方則須正告對方立刻停止該行為，從言語上予以對方形成震懾力。⑶對于不聽勸阻、想方設法擴大事態(tài)、惡意滋事的客戶，我方必需進行現場掌控，在保證我方人身安全的情況下迫使對方短時間離開現場，可將其請至其它辦公區(qū)域單獨商談。⑷如對方糾集人員到達現場滋事，我方須首先將其強行驅散至辦公區(qū)域以外地界，而后在保障我方人員人身安全及資產安全的情況下立刻報警處理。⑸現場突發(fā)事件的處理必需搜集、留取相關證據，并作好相關記錄。3、突發(fā)事件現場指揮系統(tǒng)布置現場指揮員為工作小組負責人，項目全部人員均為突發(fā)事件處理小構成員，一旦發(fā)生突發(fā)事件，全部人員必需參加現場處理。通過我們樂觀、耐性、熱誠地向業(yè)主進行延期交房的解釋工作，信任大部分客戶是可以理解的，但也不排出有個別或小部分客戶仍然會與我們走法律程序，所以相關部門應提前做好應對措施。這個案件，假如調解不成法院判決，開發(fā)商是要敗訴的，承當違約責任，同時還要承當訴訟費用。假如購房人在經濟損失上能夠供應證據，開發(fā)商還要予以相應賠償。這是由于，《商品房買賣合同》是一種經濟合同，依照我國《合同法》的規(guī)定，當事人應當依照商定全面履行自身的義務。當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合商定的，應當承當違約責任。當事人可以商定一方違約時應當依據違約情況向對方支出確定數額的違約金，也可以商定因違約產生的損失賠償金的計算方法。合同一旦簽訂，雙方就應完全履行，包含應信守誠實信用的原則，合同的一方當事人無論遇到多大困難，除不行抗力外都必需完全履行，否則就應承當違約責任。擔負房地產開發(fā)企業(yè)的法律顧問多年，發(fā)現延期交房絕大部分是由于資本運作不力而導致資金缺乏造成的。那么，為什么開發(fā)商會把交房時間掐得那么緊？為什么不留出確定的富余量？實際情況是，每一個開發(fā)商都很重視交房時間的余量問題。但是，房地產的資本運作是一個極其多而雜的過程，一個環(huán)節(jié)受阻，常常影響全局。延誤工程、延期交房也是開發(fā)商不樂意看到的。他們面對的也常常是資金短缺的困境。盡管如此，開發(fā)商對購房者，還是要嚴守誠信，依照合同做事。面對這樣的危機，開發(fā)商最好的方法是，首先做好資金預算，提前籌集資金，做好資金的準備工作；其次是，統(tǒng)計出應賠償的購房者人數，摸底造冊，為交違約金做好準備；最終，一旦到期不能交房，開發(fā)商自動登門致歉，說明情況，并賠付違約金以贏得購房者的諒解和支持。這樣做的好處是，能減少可能顯現的應訴和解決糾紛的經濟損失，而最緊要的是維護了企業(yè)商譽。企業(yè)商譽是企業(yè)的生命，假如由于延期交房解決不利，鬧得滿城風雨的話，企業(yè)商譽受損，不但對項目后期銷售和資金回流會更加不利，而且還會影響到下一個項目的開發(fā)和企業(yè)的長期發(fā)展。從延期交房以及延期交房的解決方法可以看出一個企業(yè)的信譽程度和對企業(yè)信譽的重視程度。一個想做大、想樹立品牌的企業(yè)應當注意躲避破壞企業(yè)形象的做法。這一點，有市場規(guī)范的問題，更緊要的是企業(yè)自身的守信和自律問題。業(yè)主聯合維權更妥當開發(fā)商與買受人商定交房期限，應當定期交房。開發(fā)商把延期交房的經營風險和責任轉嫁給買受人，侵害了消費者合法權利。但業(yè)主采取法律程序維權一般會長達數月，有的業(yè)主經受不起，而且此時房價相比購買時已經漲了不少錢，假如退房肯定會帶來損失。在這種情況下，有法官建議，業(yè)主最好能聯合起來維權。對于延期交房現象，政府主管部門應當進行規(guī)范，訂立相對統(tǒng)一的違約標準，讓業(yè)主購買時的彌補有規(guī)可依。記者龔芳柳[法官說法]合同商定是維權關鍵1、逾期交房的違約金應依照業(yè)主與開發(fā)商簽訂的《商品房買賣合同》執(zhí)行。2、對于逾期交房期間業(yè)主外租房屋的租金賠付問題，最高法院司法解釋明確規(guī)定，在延期交房期間，房租應由開發(fā)商承當。3、假如開發(fā)商在寬限期限過后，仍不能交房的，購房者有權解除合同，同時要求開發(fā)商返還購房款及利息，并支出違約金。記者龔芳柳9月份開發(fā)商對業(yè)主通過客戶服務部和新浪網康城業(yè)主論壇所反映的問題歸納整理，及時盡可能地在交房前予以解決或準備相應的解答對策；董事長親自會見業(yè)主代表，對業(yè)主們關懷的問題做了解釋，而且?guī)状握偌鞠嚓P人員開會商討對策；由主管副總帶隊，臨時由客戶服務部全體人員、營銷、工程、合同預算等部門及高爾夫俱樂部、物業(yè)公司相關人員、律師構成了交房入伙工作小組并分工明確、各負其責，客戶服務、營銷部、高爾夫俱樂部和物業(yè)公司相關人員作為緊要接待、協(xié)調人員，工程、合同預算部門相關人員針對工程中的特別問題協(xié)調承包商和供應商解決并解答業(yè)主的相關問題；物業(yè)公司訂立了相關計劃；研究與業(yè)主簽訂的合同和不同的增補條款并核查業(yè)主履約情況；對業(yè)主們關懷的近期尚未完善的問題與相關人員及律師認真推敲合理的解答方案，經董事長審批后統(tǒng)一對外發(fā)布；對部分接待人員進行有關培訓，統(tǒng)一口徑；對小區(qū)緊要道路和地段以及接待大廳進行了認真布置，突出了溫暖和回家的氣氛，并準備了迎接業(yè)主的飲料和中西茶點及聯歡晚會；配備對講機及時溝通以解決問題。業(yè)主入伙期間，物業(yè)公司工程部人員先帶業(yè)主查看每間房屋并對業(yè)主提出的問題登記入表，交承包商及時維護和修理處理。不少業(yè)主構成集體收房小組一起向開發(fā)商施壓，時常長時間與開發(fā)商有關人員開會要求他們的“合法權益”，甚至發(fā)生一些過激行為。例如，9月30日一業(yè)主因其購買的房屋顯現質量問題，過于激動，在交房大廳內高聲叫嚷并捉住原接待其的銷售人員衣領，對前來化解矛盾的人員也出言不遜，但是全部接待人員均和顏悅色，并在工程、合同預算部門相關人員的及時檢查、解決和承諾下，該業(yè)主較為滿意；10月3日業(yè)主構成集體收房小組與開發(fā)商有關人員開會從下午至深夜3點，開發(fā)商總經理和主管副總均參加了會議，其間一業(yè)主將一杯茶水潑向了開發(fā)商總經理，但開發(fā)商與會人員都很理智，未發(fā)生任何沖突。最終在開發(fā)商交房入伙臨時小組人員忠于職守、各盡其職、努力解決業(yè)主問題，將集體收房人員區(qū)別對待、化整為零，并予以部分業(yè)主適當的經濟彌補下，首批交房入伙工作波瀾不驚，進行得較為順利，未顯現集體鬧房、退房、媒體曝光和法律訴訟等情況。20**年12月末的第二次交房入伙同樣進展順利。危機公關處理建議1、隨時通過不同渠道收集業(yè)主所關懷的事情及反映的問題，進行信息整理、分析，針對不同情況提出合理化建議或解決方案，及時報公司領導；同時將決策看法盡快在交房入伙前落實。在我們回首看很多企業(yè)所面對的危機時，就會發(fā)現，將近每一次危機都有事前的征兆，可能這種征兆大家已經見怪不怪，熟視無睹。問題在于這些事前的征兆到底在多大程度上得到了重視，在哪些方面采取了切實有效的對策，是否真地解決了問題，排出了危機大范圍暴發(fā)的可能性。能夠從先兆中猜測到危機，并提出防范危機的對策，比挽救危機更緊要。4、處理危機反應要快，否則就會有謠言，更不能給對手可乘之機。最好現場辦公解決。危機處理的難度是與企業(yè)處理危機的速度成反比的。速度越快，損失就越小。往往是危機發(fā)生的最初24小時，危機的走向就已經完成了。每當業(yè)主關注某一事件之時，業(yè)主的尺度往往較平常更為苛刻。因而，解決危機只有采取比平常更為嚴格、更為快速、更為強有力的措施，才可能在業(yè)主面前贏得信任，昭示誠懇。5、做好媒體（含網絡和公告欄等）傳播計劃，及時向業(yè)主解釋或表示歉意和真心并將解決方案告知業(yè)主，對于謠言及時在媒體上刊登聲明，予以澄清。另外，通過媒體宣傳其他客戶對項目的贊譽或客觀、正面的看法，以沖抵、減弱負面消息的影響。6、交房入伙時間不要太集中，如躲避“五一”、國慶節(jié)、春節(jié)等長假期間，以躲避集體收房產生的負面影響。7、如遇集體收房的業(yè)主，盡可能將業(yè)主區(qū)別對待，分而治之，以疏散不利看法。對于有確定影響力或較為苛刻挑剔的業(yè)主，還可考慮適當彌補。8、注意危機的初期處理，以誠待人。誠信是負責企業(yè)文化的外在表現。勇于面對事實，真誠及時解決問題與糾紛。通過細致、詳細、熱忱的服務化解矛盾與糾紛。媒體和業(yè)主不但關注事實真相，在某種意義上更關注當事人對事件所采取的態(tài)度。事實上90%以上的危機惡化都與當事人采取了欠妥的態(tài)度有關，譬如：冷漠、高傲、敷衍或拖延。在多數情況下，關注者需要的只是一個態(tài)度。搖手回避雖然也是一種態(tài)度，但這種選擇并不能清楚地讓人看到里面包含有誠懇的選擇，因此在很多情況下，回避反而伴生的是進一步的猜測和主觀推斷，從而繁殖把事件自身扭曲化的不安全?，F代城的氨氣事件中，建房時所使用的防凍劑是北京市城鄉(xiāng)建設委員會允許使用的合格產品，現代城的開發(fā)商并未違規(guī)，但他們勇于承當責任，及時采取有效措施來彌補，業(yè)主們看到的是一個負責的開發(fā)商，更使買家看到開發(fā)商的誠懇和實力，使準客戶緊密團結在其四周。9、與政府保持良好的關系往往會起到事半功倍和起死回生的作用。10、不但滿足于做好善后工作，還要從完善開發(fā)商管理制度和按工作流程做事入手，對于容易顯現問題的環(huán)節(jié)采取防備措施。加強有關部門人員培訓，做到業(yè)務嫻熟，口徑統(tǒng)一、加強部門間搭配和協(xié)調工作，同時做到分工明確、責任清楚。加強合同管理工作，增補條款須經律師和公司領導審核。11、確保開發(fā)商內部及開發(fā)商與業(yè)主對話渠道暢通。風險之所以能演化成致命的危機，很多時候與知情人或當事人秘而不宣有關。而企業(yè)領導如不能兼聽則明，也往往會扮演悲劇性的角色。另外在調查中顯示，有問題投訴無門，也是導致糾紛發(fā)生的緊要因素。建立良好的溝通渠道和投訴制度，使業(yè)主的想法能及時轉達給發(fā)展商，將發(fā)展商的工作動態(tài)轉達給業(yè)主，可以提前發(fā)現可能引起爭議的問題。這方面，客戶服務部和物業(yè)管理公司是溝通業(yè)主與開發(fā)商的緊要渠道之一、12、有效地利用危機管理，擅長把壞事變?yōu)椤昂檬隆?。但這取決于開發(fā)商對業(yè)主的負責、誠懇和良好的服務延長態(tài)度?，F代城曾因氨氣事件惹上官司，案件拖了一年多也始終沒有解決?，F代城開發(fā)商的無理由退房升級版甚至住宅實行三包概念的推出，使開發(fā)商成功地規(guī)避了入住可能引發(fā)的糾紛，并為樓市營銷再添一個典型案例。開發(fā)商老總潘石屹稱，在SOHO現代城的氨氣事件發(fā)生后，“年息10%的無理由退房”期限結束時，只有12位業(yè)主辦理了退房手續(xù)，退房率不足1%，而退回的房子中的兩套成功地以超出原價20%的價格拍賣出手。另外通過開發(fā)商的租賃服務，使業(yè)主購買的房產在市場上保值、升值并獲得較高的租金回報，化解了矛盾。把一切有利的和不利的事情都變?yōu)楣P和營銷手段，種種熱炒的新聞同時也為現代城開發(fā)商省去了大筆的廣告費（2）交房必需實現法定的以及商定的交付使用條件交房，并不能簡單地從字面理解出賣人在商定的時間將房屋轉移于買受人占有。交房必需實現交付使用條件。交付使用條件，指的是房屋具備了依照房屋的性質、用途使用的完整功能。在非商品房買賣情況下，由于非商品房通常不是新建房屋，往往具備了一般的交付使用條件，所以其交付使用條件的具備，緊要看當事人是否對房屋的交付使用條件有特殊的商定。在商品房買賣情況下，由于商品房通常系新建，新建房屋要具備依照房屋的性質、用途使用的完整的功能常常需要一個過程，因此，應緊要考察房屋是否具備了完整的使用功能。一般來說，新建商品房具備完整使用功能需要兩個要件：房屋已經完工。主體結構已封頂、完工，房屋的外裝修已完成；房屋的基本配套設施，如水、電、暖氣、電梯等已經可以使用。出賣人就出售房屋已取得政府有關部門的竣工驗收手續(xù)，并能在交付時向買受人供應《住宅質量保證書》以及《住宅使用說明書》。2.延期交房的認定原則上，出賣人不能在商定時間交付房屋便構成延期交房。但在下列情況下，不構成延期交房：（1）因不行抗力對定時交付產生影響。依據《合同法》第一百十七條：“因不行抗力不能履行合同的，依據不行抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規(guī)定的除外。當事人延期履行后發(fā)生不行抗力的，不能免除責任”的規(guī)定，因不行抗力的顯現對房屋的正常交付產生重點影響，造成出賣人可能延期交房的，出賣人可因此部分或全部免除責任。但是，出賣人應在合理時間內對買受人及時履行通知義務，否則構成延期交房。（2）因重點規(guī)劃、設計更改對定時交付產生影響。依據《土地管理法》《城市房地產管理法》以及有關法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)劃包含用地規(guī)劃和工程規(guī)劃。《商品房銷售方法》第二十四條規(guī)定：“房地產開發(fā)企業(yè)應當依照批準的規(guī)劃、設計建設商品房。商品房銷售后，房地產開發(fā)企業(yè)不得擅自更改規(guī)劃、設計?！痹瓌t上，出賣人在開始銷售商品房時應當已經完成項目的規(guī)劃及設計方案，并已取得政府主管部門的審批。對買受人來說，規(guī)劃、設計也具有特別緊要的意義。規(guī)劃確定的是房屋乃至整個小區(qū)整體的環(huán)境和格局。一旦規(guī)劃確定，買受人所購買的房屋的周邊環(huán)境就有了可以預期的發(fā)展。因此，確定的規(guī)劃、設計方案應作為商品房買賣合同的緊要內容而訂入合同。合同訂立后，房地產開發(fā)企業(yè)（出賣人）擅自更改規(guī)劃、設計的，應視為嚴重違約。但是，假如在房屋建設過程中遇到政府自動提起的規(guī)劃更改（如政府部門需要拓寬建設項目前的道路，要求道路兩旁建筑物各自退后確定距離，為此，開發(fā)商需要時間來對整個設計方案進行修改），或者是房屋在施工過程中遭逢重點技術難題（如地質條件的突變）必需對設計進行更改的，此類情況因不能歸人不行抗力范疇而使開發(fā)商免責，但假如完全依照買賣合同的商定由開發(fā)商承當違約責任，顯然有失公平。我們認為，在此情形下，可依據《合同法》關于“情勢更改”的理論，即訂立合同時作為合同基礎及環(huán)境的客觀情況發(fā)生異常更改，導致法律行為基礎失去，當事人合同目的不能實現，且該情勢更改的發(fā)生不行預見，不行歸責于當事人，若維持原合同的效力顯失公平，則利益可能受損的一方當事人有權要求解除合同。依據上述理論，由于情勢發(fā)生更改而導致合同解除，本就不存在任何一方違約，也就沒有違約責任。雖然當前我國立法尚沒有確立情勢更改原則，但實務中可依據情勢更改的原理，并結合實在案情，適用《合同法》第六條關于誠實信用原則的規(guī)定予以處理。3.延期交房的法律后果（1）買受人的合同解除權出賣人延期交房，屬于《合同法》第九十四條規(guī)定中“當事人一方延期履行緊要債務”的情形。依照該條第三項的規(guī)定，當事人一方延期履行緊要債務，經催告后在合理期限內仍未履行的，當事人可以解除合同。最高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》第十五條進一步對“合理期限”進行了明確。依照最高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》第十五條的規(guī)定，出賣人延期交房的，經買受人催告后在三個月的合理期限內仍未履行，當事人一方懇求解除合同的，應予支持，但當事人另有商定的除外。法律沒有規(guī)定或者當事人沒有商定，經對方當事人催告后，解除權行使的合理期限為三個月。對方當事人沒有催告的，解除權應當在解除權發(fā)生之日起一年內行使；延期不行使的，解除權除去。（2）出賣人支出違約金或者賠償損失依照《合同法》以及最高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》的有關規(guī)定，出賣人延期交付使用房屋的，應當支出違約金或者賠償損失；商品房買賣合同沒有商定違約金數額或者損失賠償額計算方法的，可以依照延期交付使用房屋期間有關主管部門公布或者有資格的房地產評估機構評定的同地段同類房屋租金標準確定。延期交房協(xié)商方案一、目前不能驗收交房的原因及解決問題的時間表:至今不能交房的原因：一是正式電尚未接通；二是配套公建（1,497平方米）未建。現配套公建的工程規(guī)劃許可證已辦理完畢、施工許可證辦理中。正式電方案已批準,工程合同在洽談中。北京亞奧先科房地產開發(fā)有限公司（簡稱亞奧先科）鄭重承諾:1）兩項工程于20**年3月開工、8月完工。2）開工后每月報告工程進度并歡迎買受人檢查。二、交房時間:20**年8月30日前。三、延期交房彌補方案方案A：亞奧先科為買受人租用過渡房至實際交房時止，租金由亞奧先科承當。方案B：依照買受人已付房款（含首款及個貸或公積金）的日萬分之一,20**年9月1日起計,交房后30日內由亞奧先科將彌補款給付買受人。上述兩種方案不行同時適用，買受人自行選擇為方案（）。四、亞奧先科承諾及聲明:1）在5號樓及7號樓預售證延期以及3號樓預售許可獲批準后30個工作日起至好房時止,亞奧先科按月向20**年12月21日前已與亞奧先科簽了增補條款及本協(xié)商方案的買受人支出感謝搭配費（每月每戶人民幣2,000元）；按月向20**年12月25日20時前與亞奧先科簽增補條款及本協(xié)商方案的買受人支出感謝搭配費（每月每戶人民幣1,500元）。2）不會就延期交房彌補與其他買受人簽更優(yōu)惠的方案。3）20**年12月25日20時前未與亞奧先科簽定增補條款及本協(xié)商方案的,按預售合同履行。如有糾紛均經法律途徑解決。4）如因上丵訪使亞奧先科失去正常的建設、經營必需的條件而被迫停工,亞奧先科無法對交房時間作任何承諾。后果由責任方承當,亞奧先科保管依法索賠的權力。五、買受人承諾:1）支持北京亞奧先科房地產開發(fā)有限公司的正常的建設及經營,包含5號樓及7號樓預售證延期以及3號樓預售許可獲批準。2）即日起至20**年8月30日前不上丵訪、不影響亞奧先科的建設、銷售及辦公。3）如未遵守上述承諾,即放棄延期交房彌補及感謝搭配費。六、本協(xié)商方案一式3份，雙方各執(zhí)1份，報空有關部門1份,具有同等效力。買受人簽字（手印）:北京亞奧先科房地產開發(fā)