職業(yè)健康安全事故應(yīng)急預(yù)案

職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案TOC\o"1-2"\h\u32098第一章應(yīng)急預(yù)案總則 369381.1編制目的 37704第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4169921.1.1組織架構(gòu)的建立 4186101.1.2組織架構(gòu)圖 4111161.1.3指揮部職責(zé) 5298491.1.4辦公室職責(zé) 535071.1.5應(yīng)急小組職責(zé) 5190581.1.6相關(guān)部門和崗位職責(zé) 62619第三章風(fēng)險評估與預(yù)防措施 6323171.1.7目的與意義 620041.1.8評估內(nèi)容 6315311.1.9評估方法與流程 6281571.1.10預(yù)防原則 7305781.1.11預(yù)防措施 77174第四章應(yīng)急響應(yīng)程序 8305631.1.12現(xiàn)場人員應(yīng)立即向公司應(yīng)急管理部門報告情況，同時啟動現(xiàn)場緊急處置程序。 897751.1.13應(yīng)急管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 8170391.1.14公司領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急響應(yīng)工作。 8288861.1.15報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 888971.1.16公司領(lǐng)導(dǎo)宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，明確各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)。 8168761.1.17應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢，決定是否啟動外部救援力量。 8174281.1.18應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門、單位制定應(yīng)急響應(yīng)方案，明確應(yīng)急響應(yīng)的具體措施、流程和時間節(jié)點(diǎn)。 8254241.1.19應(yīng)急指揮部應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場的聯(lián)系，及時掌握動態(tài)，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。 816501.1.20應(yīng)急指揮部應(yīng)組織做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作，保證應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。 812141.1.21現(xiàn)場應(yīng)急處置 8215551.1.22調(diào)查與處理 9170101.1.23善后處理與恢復(fù)生產(chǎn) 928362第五章現(xiàn)場救援與處置 976041.1.24救援指揮 9270241.1.25救援隊(duì)伍 9242891.1.26救援分工 931191.1.27現(xiàn)場警戒 10216851.1.28疏散救援 10249021.1.29現(xiàn)場救援 10171151.1.30物資調(diào)配 1069631.1.31應(yīng)急物資 1087231.1.32應(yīng)急設(shè)備 102090第六章人員疏散與安置 1098371.1.33疏散原則 11225281.1.34疏散對象 11256991.1.35疏散路線 11187711.1.36疏散信號 11296701.1.37疏散組織 11166331.1.38臨時安置 11103811.1.39長期安置 1196901.1.40心理安撫 12288111.1.41信息發(fā)布 1227806第七章醫(yī)療救護(hù)與防疫 12143671.1.42醫(yī)療救護(hù)原則 12230061.1堅持以人為本，迅速、有效地開展醫(yī)療救護(hù)工作，最大限度地減少造成的人員傷亡。 12239481.2保障傷員的生命安全，優(yōu)先處理危及生命的傷情。 12303841.3充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，合理調(diào)配，保證傷員得到及時、有效的救治。 12250631.3.1醫(yī)療救護(hù)流程 12211952.1發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并撥打急救電話，報告情況。 1295272.2急救人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)迅速評估傷員傷情，進(jìn)行分類救治。 12185822.3對重傷員，應(yīng)立即實(shí)施心肺復(fù)蘇、止血、包扎等急救措施，并盡快轉(zhuǎn)送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 12124802.4對輕傷員，進(jìn)行簡單的急救處理后，視情況送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)或留觀。 12232602.4.1醫(yī)療救護(hù)設(shè)施與設(shè)備 12267323.1配備必要的急救藥品、器械和設(shè)備，如急救包、心肺復(fù)蘇儀、氧氣袋等。 12166403.2保證急救車輛及通訊設(shè)備完好，隨時待命。 1211963.3定期對急救人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高急救技能。 1276473.3.1防疫原則 12811.1預(yù)防為主，防治結(jié)合，保證職業(yè)健康安全。 13324581.2及時發(fā)覺、報告、控制和處理疫情，防止疫情擴(kuò)散。 13169311.2.1防疫措施 13274492.1加強(qiáng)疫情監(jiān)測，建立健全疫情報告制度。 13185022.2對現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生處理，消除污染源。 13212832.3對接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，發(fā)覺疫情及時隔離治療。 1329872.4對員工進(jìn)行健康教育和培訓(xùn)，提高防疫意識。 13228252.5制定防疫應(yīng)急預(yù)案，保證防疫物資和設(shè)備齊全。 13174362.6定期開展防疫演練，提高應(yīng)對疫情的能力。 1379182.7加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對疫情。 1314761第八章信息報告與溝通 13116012.7.1報告原則 13303372.7.2報告流程 1380402.7.3報告方式 1311432.7.4溝通原則 14118902.7.5溝通方式 14316792.7.6協(xié)調(diào)措施 1428172第九章應(yīng)急演練與培訓(xùn) 1453022.7.7演練目的 15172712.7.8演練范圍 15155272.7.9演練內(nèi)容 15142602.7.10演練周期 15281342.7.11演練組織 159492.7.12培訓(xùn) 15199112.7.13評估 1528416第十章應(yīng)急預(yù)案的評估與改進(jìn) 16264202.7.14評估目的 1672812.7.15評估原則 16201962.7.16評估內(nèi)容 16322512.7.17評估方法 1798742.7.18完善預(yù)案內(nèi)容 17121942.7.19加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn) 17242282.7.20提高預(yù)案響應(yīng)速度 17151002.7.21持續(xù)改進(jìn)預(yù)案 17第一章應(yīng)急預(yù)案總則1.1編制目的本職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案的編制目的在于，保證企業(yè)內(nèi)部在發(fā)生職業(yè)健康安全時，能夠迅速、有序、高效地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少造成的損失和影響，保障員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。第二節(jié)編制依據(jù)本預(yù)案的編制依據(jù)主要包括以下幾個方面：（1）國家及地方有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)；（2）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；（4）企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則；（5）企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)情況及風(fēng)險評估結(jié)果。第三節(jié)適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的職業(yè)健康安全，包括但不限于以下類型：（1）職業(yè)??；（2）工傷；（3）化學(xué)品泄漏；（4）火災(zāi)；（5）電梯；（6）建筑施工；（7）突發(fā)公共衛(wèi)生事件。本預(yù)案適用于企業(yè)全體員工及外來人員，包括臨時工、實(shí)習(xí)生、外包單位人員等。第四節(jié)應(yīng)急預(yù)案的修訂與更新（1）本預(yù)案應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)際安全生產(chǎn)情況的變化，定期進(jìn)行修訂與更新。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)案的修訂與更新工作，修訂后的預(yù)案應(yīng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后予以發(fā)布。（3）企業(yè)各部門、各單位應(yīng)按照修訂后的預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性和實(shí)用性。（4）當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即對預(yù)案進(jìn)行評估和修訂，以保證預(yù)案的適用性和有效性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié)組織架構(gòu)1.1.1組織架構(gòu)的建立為保證職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，公司成立職業(yè)健康安全應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。指揮部設(shè)立以下部門和崗位：（1）指揮部：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮長，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施。（2）辦公室：負(fù)責(zé)指揮部日常工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和崗位的工作。（3）應(yīng)急小組：根據(jù)類型和特點(diǎn)，設(shè)立若干應(yīng)急小組，分別負(fù)責(zé)的預(yù)警、救援、善后等工作。1.1.2組織架構(gòu)圖以下為組織架構(gòu)圖：┌─────────────┐│指揮部│└─────────────┘│┌─────────────┐│辦公室│└─────────────┘│┌─────────────┐│應(yīng)急小組│└─────────────┘├─┬─┐│││┌───┼──┼──┐│預(yù)警│救援│善后│└───┴──┴──┘第二節(jié)職責(zé)分工1.1.3指揮部職責(zé)（1）制定和修訂職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和宣傳。（3）領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作，保證應(yīng)急響應(yīng)及時、有效。（4）對進(jìn)行調(diào)查、分析，提出整改措施，防止再次發(fā)生。1.1.4辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)指揮部日常工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和崗位的工作。（2）匯總、報告信息，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。（4）負(fù)責(zé)善后處理工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.1.5應(yīng)急小組職責(zé)（1）預(yù)警小組：負(fù)責(zé)預(yù)警信息的收集、分析、發(fā)布和傳遞。（2）救援小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。（3）善后小組：負(fù)責(zé)善后處理工作，包括人員安置、賠償、環(huán)境恢復(fù)等。1.1.6相關(guān)部門和崗位職責(zé)（1）人力資源部門：負(fù)責(zé)涉及人員的安撫、賠償和安置。（2）安全管理部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勘查、分析和處理。（3）財務(wù)部門：負(fù)責(zé)賠償資金的籌集和支付。（4）保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的秩序維護(hù)和警戒。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)所屬部門應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實(shí)和應(yīng)急響應(yīng)。第三章風(fēng)險評估與預(yù)防措施第一節(jié)風(fēng)險評估1.1.7目的與意義風(fēng)險評估是職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案的重要組成部分，旨在系統(tǒng)識別、分析和評價企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能存在的安全風(fēng)險，為制定預(yù)防措施提供科學(xué)依據(jù)。通過風(fēng)險評估，企業(yè)可以全面掌握職業(yè)健康安全風(fēng)險狀況，保證員工生命安全和身體健康，降低發(fā)生的可能性。1.1.8評估內(nèi)容（1）識別潛在風(fēng)險：對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進(jìn)行全面排查，識別可能導(dǎo)致職業(yè)健康安全的風(fēng)險因素。（2）風(fēng)險分類與排序：根據(jù)風(fēng)險程度，將識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行分類和排序，以便于針對性地制定預(yù)防措施。（3）風(fēng)險評價：采用定性、定量或半定量方法，對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評價，確定風(fēng)險等級。（4）風(fēng)險控制：針對評價結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，保證企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全。1.1.9評估方法與流程（1）方法：采用專家評審、現(xiàn)場調(diào)查、案例分析和統(tǒng)計分析等方法進(jìn)行風(fēng)險評估。（2）流程：（1）成立風(fēng)險評估小組，明確評估任務(wù)和職責(zé)。（2）收集相關(guān)資料，包括企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的信息。（3）識別潛在風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險分類與排序。（4）采用評估方法，對風(fēng)險因素進(jìn)行評價。（5）根據(jù)評價結(jié)果，制定風(fēng)險控制措施。第二節(jié)預(yù)防措施1.1.10預(yù)防原則（1）預(yù)防為主：以預(yù)防發(fā)生為核心，將安全風(fēng)險降到最低。（2）控制優(yōu)先：對已識別的風(fēng)險因素，優(yōu)先采取控制措施，防止發(fā)生。（3）綜合治理：采取技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多種措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的有效控制。1.1.11預(yù)防措施（1）技術(shù)措施：（1）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備設(shè)施的安全功能。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（3）采用先進(jìn)的安全防護(hù)技術(shù)，降低風(fēng)險。（2）管理措施：（1）建立健全職業(yè)健康安全管理制度，明確各級職責(zé)。（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。（3）制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理能力。（3）培訓(xùn)與宣傳：（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。（2）開展安全宣傳活動，營造良好的安全文化氛圍。（4）監(jiān)督與檢查：（1）定期開展安全檢查，及時發(fā)覺安全隱患。（2）對檢查發(fā)覺的問題，及時整改，保證生產(chǎn)安全。（5）處理與反饋：（1）對進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的調(diào)查和處理。（2）總結(jié)教訓(xùn)，不斷完善預(yù)防措施，提高安全管理水平。第四章應(yīng)急響應(yīng)程序第一節(jié)報告1.1.12現(xiàn)場人員應(yīng)立即向公司應(yīng)急管理部門報告情況，同時啟動現(xiàn)場緊急處置程序。1.1.13應(yīng)急管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。1.1.14公司領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開展應(yīng)急響應(yīng)工作。1.1.15報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）發(fā)生的時間、地點(diǎn)；（2）的性質(zhì)、類型；（3）的初步原因；（4）的影響范圍；（5）已采取的應(yīng)急措施；（6）發(fā)展趨勢及可能產(chǎn)生的次生災(zāi)害。第二節(jié)應(yīng)急啟動1.1.16公司領(lǐng)導(dǎo)宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，明確各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)。1.1.17應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢，決定是否啟動外部救援力量。1.1.18應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門、單位制定應(yīng)急響應(yīng)方案，明確應(yīng)急響應(yīng)的具體措施、流程和時間節(jié)點(diǎn)。1.1.19應(yīng)急指揮部應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場的聯(lián)系，及時掌握動態(tài)，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。1.1.20應(yīng)急指揮部應(yīng)組織做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作，保證應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。第三節(jié)應(yīng)急處置1.1.21現(xiàn)場應(yīng)急處置（1）保證現(xiàn)場安全，迅速組織疏散受影響的人員，保證人員安全；（2）及時采取隔離、封控等措施，防止擴(kuò)大；（3）對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并迅速送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)；（4）保護(hù)現(xiàn)場，便于調(diào)查。1.1.22調(diào)查與處理（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織成立調(diào)查組，對原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查；（2）調(diào)查組應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)查程序開展工作，保證調(diào)查結(jié)果客觀、公正；（3）對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；（4）調(diào)查報告應(yīng)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司改進(jìn)安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)。1.1.23善后處理與恢復(fù)生產(chǎn)（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門、單位開展善后處理工作，協(xié)助受影響人員恢復(fù)正常生活；（2）對造成的損失進(jìn)行評估，制定恢復(fù)生產(chǎn)計劃；（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防類似的再次發(fā)生。第五章現(xiàn)場救援與處置第一節(jié)救援組織1.1.24救援指揮救援指揮是現(xiàn)場救援工作的核心，應(yīng)由企業(yè)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立現(xiàn)場救援指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。救援指揮部應(yīng)設(shè)在安全區(qū)域，并保持與上級救援機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的通訊暢通。1.1.25救援隊(duì)伍（1）企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的救援隊(duì)伍，包括消防、醫(yī)療、救護(hù)等專業(yè)救援人員。（2）企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、技能熟練的員工組成兼職救援隊(duì)伍，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和演練。（3）企業(yè)應(yīng)與外部救援機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，保證在緊急情況下能夠及時調(diào)用外部救援資源。1.1.26救援分工（1）企業(yè)應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)性質(zhì)、救援任務(wù)和救援隊(duì)伍的特點(diǎn)，合理分配救援任務(wù)。（2）現(xiàn)場救援指揮部應(yīng)設(shè)立救援小組，明確各小組的救援任務(wù)，包括現(xiàn)場警戒、疏散、救援、物資調(diào)配等。第二節(jié)救援操作1.1.27現(xiàn)場警戒（1）現(xiàn)場警戒組應(yīng)在發(fā)生后立即設(shè)立警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。（2）警戒區(qū)域應(yīng)根據(jù)性質(zhì)和危險程度適時調(diào)整，保證救援人員的安全。1.1.28疏散救援（1）疏散救援組應(yīng)迅速組織現(xiàn)場的人員撤離，保證人員安全。（2）在疏散過程中，救援人員應(yīng)指導(dǎo)被疏散人員正確使用防護(hù)用品，避免二次傷害。1.1.29現(xiàn)場救援（1）現(xiàn)場救援組應(yīng)根據(jù)性質(zhì)和救援任務(wù)，采取相應(yīng)的救援措施。（2）救援人員應(yīng)具備基本的救護(hù)技能，對傷員進(jìn)行初步救治，并盡快將傷員送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)。1.1.30物資調(diào)配（1）物資調(diào)配組應(yīng)根據(jù)救援需求，及時調(diào)撥救援物資和設(shè)備。（2）救援物資和設(shè)備應(yīng)按照救援指揮部的要求，合理分配到各救援小組。第三節(jié)應(yīng)急物資與設(shè)備1.1.31應(yīng)急物資（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)類型和救援需求，儲備必要的應(yīng)急物資，包括救護(hù)器材、防護(hù)用品、警戒器材等。（2）應(yīng)急物資應(yīng)定期檢查、維護(hù)，保證其功能完好。1.1.32應(yīng)急設(shè)備（1）企業(yè)應(yīng)配置必要的救援設(shè)備，包括消防設(shè)備、救護(hù)車輛、通訊設(shè)備等。（2）救援設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（3）企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備使用、維護(hù)、檢修制度，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。第六章人員疏散與安置第一節(jié)疏散計劃1.1.33疏散原則為保證發(fā)生時人員能夠迅速、有序、安全地疏散，本預(yù)案遵循以下原則：（1）快速響應(yīng)：發(fā)生后，立即啟動疏散程序，保證人員能在最短時間內(nèi)完成疏散。（2）有序進(jìn)行：按照預(yù)先設(shè)定的疏散路線和順序進(jìn)行，避免擁擠和踩踏的發(fā)生。（3）安全保障：在疏散過程中，保證人員安全，避免受到二次傷害。1.1.34疏散對象疏散對象包括公司全體員工、訪客、臨時工等。1.1.35疏散路線（1）明確劃分各區(qū)域的疏散路線，并在顯著位置設(shè)置疏散指示標(biāo)志。（2）保證疏散路線暢通無阻，不得堆放雜物。（3）定期檢查疏散路線，保證其符合安全要求。1.1.36疏散信號（1）發(fā)生后，通過廣播、警報等方式發(fā)出疏散信號。（2）保證疏散信號清晰、明確，易于識別。1.1.37疏散組織（1）設(shè)立疏散指揮部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮疏散工作。（2）各部門、各班組設(shè)立疏散負(fù)責(zé)人，協(xié)助疏散指揮部開展疏散工作。（3）保證疏散過程中，各部門、各班組之間溝通順暢，協(xié)同配合。第二節(jié)安置措施1.1.38臨時安置（1）在發(fā)生后，迅速將人員疏散至臨時安置點(diǎn)。（2）臨時安置點(diǎn)應(yīng)選擇在安全、通風(fēng)、易于觀察的位置。（3）臨時安置點(diǎn)應(yīng)配備必要的醫(yī)療、生活用品，保證人員基本生活需求。1.1.39長期安置（1）根據(jù)影響程度，制定長期安置計劃。（2）優(yōu)先考慮人員住宿、飲食、醫(yī)療、教育等方面的需求。（3）長期安置點(diǎn)應(yīng)選擇在交通便利、環(huán)境舒適、設(shè)施完善的地域。1.1.40心理安撫（1）發(fā)生后，及時開展心理疏導(dǎo)，幫助人員緩解心理壓力。（2）邀請專業(yè)心理醫(yī)生進(jìn)行心理評估，對有需要的人員提供心理治療。（3）建立心理援助，為受影響人員提供心理咨詢和支持。1.1.41信息發(fā)布（1）及時發(fā)布相關(guān)信息，保證人員了解進(jìn)展和安置政策。（2）建立信息發(fā)布平臺，便于人員查詢和反饋意見。（3）加強(qiáng)信息審核，保證發(fā)布的信息準(zhǔn)確、客觀、權(quán)威。第七章醫(yī)療救護(hù)與防疫第一節(jié)醫(yī)療救護(hù)1.1.42醫(yī)療救護(hù)原則1.1堅持以人為本，迅速、有效地開展醫(yī)療救護(hù)工作，最大限度地減少造成的人員傷亡。1.2保障傷員的生命安全，優(yōu)先處理危及生命的傷情。1.3充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，合理調(diào)配，保證傷員得到及時、有效的救治。1.3.1醫(yī)療救護(hù)流程2.1發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并撥打急救電話，報告情況。2.2急救人員到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)迅速評估傷員傷情，進(jìn)行分類救治。2.3對重傷員，應(yīng)立即實(shí)施心肺復(fù)蘇、止血、包扎等急救措施，并盡快轉(zhuǎn)送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)。2.4對輕傷員，進(jìn)行簡單的急救處理后，視情況送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)或留觀。2.4.1醫(yī)療救護(hù)設(shè)施與設(shè)備3.1配備必要的急救藥品、器械和設(shè)備，如急救包、心肺復(fù)蘇儀、氧氣袋等。3.2保證急救車輛及通訊設(shè)備完好，隨時待命。3.3定期對急救人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高急救技能。第二節(jié)防疫措施3.3.1防疫原則1.1預(yù)防為主，防治結(jié)合，保證職業(yè)健康安全。1.2及時發(fā)覺、報告、控制和處理疫情，防止疫情擴(kuò)散。1.2.1防疫措施2.1加強(qiáng)疫情監(jiān)測，建立健全疫情報告制度。2.2對現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生處理，消除污染源。2.3對接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，發(fā)覺疫情及時隔離治療。2.4對員工進(jìn)行健康教育和培訓(xùn)，提高防疫意識。2.5制定防疫應(yīng)急預(yù)案，保證防疫物資和設(shè)備齊全。2.6定期開展防疫演練，提高應(yīng)對疫情的能力。2.7加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對疫情。第八章信息報告與溝通第一節(jié)信息報告2.7.1報告原則為保證職業(yè)健康安全的及時應(yīng)對與處理，發(fā)生后應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行信息報告：（1）及時性：發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)立即報告，不得延誤；（2）準(zhǔn)確性：報告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得歪曲、隱瞞事實(shí)；（3）完整性：報告應(yīng)包括發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、過程、影響范圍、已采取措施等詳細(xì)信息；（4）連續(xù)性：在處理過程中，應(yīng)持續(xù)報告進(jìn)展情況。2.7.2報告流程（1）發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告；（2）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告后10分鐘內(nèi)，向公司安全管理部門報告；（3）安全管理部門應(yīng)在接到報告后30分鐘內(nèi)，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告；（4）公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)嚴(yán)重程度，及時向上級主管部門報告。2.7.3報告方式（1）口頭報告：發(fā)生后，現(xiàn)場人員可先進(jìn)行口頭報告；（2）書面報告：處理過程中，應(yīng)形成書面報告，詳細(xì)記錄情況；（3）郵件：在報告過程中，可使用郵件進(jìn)行信息傳遞，以提高報告效率。第二節(jié)溝通協(xié)調(diào)2.7.4溝通原則（1）主動溝通：發(fā)生后，相關(guān)部門應(yīng)主動與當(dāng)事人、家屬、相關(guān)部門進(jìn)行溝通；（2）及時溝通：在處理過程中，應(yīng)保持溝通渠道的暢通，保證信息傳遞的及時性；（3）真誠溝通：在溝通中，應(yīng)真誠對待當(dāng)事人、家屬和相關(guān)人員，尊重他們的權(quán)益；（4）有序溝通：在溝通過程中，應(yīng)保持良好的秩序，避免引起不必要的誤解和紛爭。2.7.5溝通方式（1）口頭溝通：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全管理部門人員應(yīng)與當(dāng)事人、家屬進(jìn)行面對面溝通；（2）書面溝通：在處理過程中，可使用書面形式進(jìn)行溝通，以便于記錄和查閱；（3）電話溝通：在必要時，可使用電話進(jìn)行溝通，以節(jié)省時間；（4）網(wǎng)絡(luò)溝通：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行信息發(fā)布和溝通交流。2.7.6協(xié)調(diào)措施（1）建立協(xié)調(diào)小組：發(fā)生后，應(yīng)成立由相關(guān)部門組成的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)處理的協(xié)調(diào)工作；（2）明確職責(zé)：協(xié)調(diào)小組應(yīng)明確各部門的職責(zé)，保證處理工作的有序進(jìn)行；（3）定期召開協(xié)調(diào)會議：協(xié)調(diào)小組應(yīng)定期召開會議，研究處理進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；（4）及時調(diào)整措施：根據(jù)處理的需要，協(xié)調(diào)小組應(yīng)及時調(diào)整工作措施，保證得到妥善處理。第九章應(yīng)急演練與培訓(xùn)第一節(jié)演練計劃為保證職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施，提高應(yīng)對突發(fā)的能力，公司應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計劃。以下為演練計劃的主要內(nèi)容：2.7.7演練目的（1）檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的適用性和可操作性。（2）提高員工應(yīng)對突發(fā)的應(yīng)急處理能力。（3）發(fā)覺應(yīng)急預(yù)案中的不足和問題，及時進(jìn)行修訂和完善。2.7.8演練范圍（1）公司內(nèi)部所有涉及職業(yè)健康安全的部門及崗位。（2）與公司有業(yè)務(wù)往來的外部單位，如供應(yīng)商、客戶等。2.7.9演練內(nèi)容（1）情景設(shè)定：根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)定不同類型的情景。（2）應(yīng)急響應(yīng)：包括報警、現(xiàn)場處置、救援力量調(diào)度等。（3）信息報告與溝通：保證信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。（4）應(yīng)急結(jié)束與恢復(fù)：處理完畢后，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。2.7.10演練周期（1）每年至少組織一次全面應(yīng)急演練。（2）根據(jù)實(shí)際情況，可組織局部或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練。2.7.11演練組織（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的總體策劃、組織與協(xié)調(diào)。（2）設(shè)立演練現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場演練的具體實(shí)施。（3）設(shè)立演練評估組，對演練過程進(jìn)行評估。第二節(jié)培訓(xùn)與評估2.7.12培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：公司全體員工，特別是涉及職業(yè)健康安全的崗位人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：（1）職業(yè)健康安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；（2）應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與實(shí)施；（3）應(yīng)急處理流程及救援措施；（4）案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（3）培訓(xùn)方式：采用講座、實(shí)操演練、模擬考試等多種形式。2.7.13評估（1）評估目的：評估員工對應(yīng)急預(yù)案的理解和掌握程度，以及應(yīng)急處理能力。（2）評估方法：（1）書面考試：測試員工對應(yīng)急預(yù)案及處理知識的掌握程度；（2）實(shí)操演練：觀察員