火電企業(yè)發(fā)電部主任安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引

1/15火電企業(yè)發(fā)電部主任安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引第一部分：日常任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)1深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》掌握主要設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷情況、現(xiàn)場(chǎng)重大操作、現(xiàn)場(chǎng)反違章情況，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)第一手材料，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。2參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)存在問(wèn)題，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法》匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)存在主要缺陷、異常，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)跟蹤落實(shí)。3缺陷管理掌握現(xiàn)場(chǎng)存在缺陷，對(duì)影響安全生產(chǎn)缺陷制定防范措施，并跟蹤督促處理。缺陷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《設(shè)備缺陷管理辦法》組織運(yùn)行人員做好缺陷錄入工作，杜絕缺陷“高類低掛”；對(duì)不能按規(guī)定及時(shí)消除的缺陷，變更缺陷類型或延期消缺，組織評(píng)估未消除缺陷對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組帶來(lái)的安全影響，制定預(yù)防缺陷擴(kuò)大的措施和處理計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行。5能耗指標(biāo)日管理每日及時(shí)糾偏，確保月度指標(biāo)完成。生產(chǎn)信息管理平臺(tái)能耗管理相關(guān)制度每日對(duì)標(biāo)能耗指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析和改進(jìn)。6做好配煤摻燒配煤摻燒過(guò)程不發(fā)生機(jī)組限負(fù)荷、鍋爐滅火、環(huán)保事件。配煤摻燒會(huì)議配煤摻燒制度和方案結(jié)合煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)、日負(fù)荷情況，調(diào)整優(yōu)化配煤摻燒方案。7保障污染物達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生負(fù)面環(huán)保輿情不發(fā)生污染物排放濃度超標(biāo)，不發(fā)生負(fù)面環(huán)保輿情。SIS系統(tǒng)《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》督促運(yùn)行人員精心調(diào)整，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。8現(xiàn)場(chǎng)反違章工作嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。現(xiàn)場(chǎng)檢查《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《反違章管理辦法》帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，并對(duì)班組反違章情況進(jìn)行抽查、通報(bào)、考核。9嚴(yán)格“操作票”管理杜絕無(wú)票操作，“操作票”執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實(shí)?！皟善薄毕到y(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)建立完善情況，抽查“操作票”執(zhí)行情況，督促“操作票”管理、監(jiān)督職責(zé)落實(shí)，協(xié)調(diào)解決“工作票”執(zhí)行問(wèn)題，嚴(yán)肅“操作票”問(wèn)題考核。10規(guī)范“三講一落實(shí)”辨識(shí)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，管控人員作業(yè)行為?，F(xiàn)場(chǎng)《三講一落實(shí)管理辦法》抽查各運(yùn)行值、班組、外圍隊(duì)伍“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況并進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)存在的共性問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際研究對(duì)策措施，完善管理流程，提供技術(shù)支撐。11開(kāi)展防止誤操作工作杜絕誤操作現(xiàn)場(chǎng)檢查《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》監(jiān)督措施落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)誤操作情況進(jìn)行通報(bào)、考核。12加強(qiáng)班組安全管理提高班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，發(fā)揮班組安全基礎(chǔ)作用。班組《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》經(jīng)常深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)和合理訴求，檢查班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，規(guī)范班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”、工器具管理、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)工作。13抓好日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)、技能。安全日《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》督促各值落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，定期參加班組安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)指正。14組織做好事故通報(bào)及典型事故事件案例學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照自查整改。安全日《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》對(duì)照上級(jí)批示、傳達(dá)事故事件通報(bào)，組織召開(kāi)事故對(duì)照專題分析會(huì)，落實(shí)工作要求及防范措施；組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外典型事故案例，組織專業(yè)人員把通報(bào)的原因、過(guò)程、結(jié)果、問(wèn)題等與本部門的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，整改落實(shí)。15組織開(kāi)展事故（障礙、異常）分析防范不安全事件重復(fù)發(fā)生專題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報(bào)告與調(diào)查規(guī)程》嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類不安全事件進(jìn)行分級(jí)、定性；及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”原則，做好調(diào)查處理，監(jiān)督防范措施落實(shí)，落實(shí)考核。16做好安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)任務(wù)接收、問(wèn)題庫(kù)管理及時(shí)接收上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督問(wèn)題整改閉環(huán)安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)相關(guān)要求每日登錄安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，查看工作任務(wù)，完成問(wèn)題庫(kù)流程部門級(jí)審批事項(xiàng)，監(jiān)督部門各整改責(zé)任人問(wèn)題閉環(huán)。17做好外包工程管理杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》落實(shí)發(fā)包方的責(zé)任，嚴(yán)格外包工程的日常管理，承發(fā)包工程必須依法簽訂合同及安全協(xié)議，明確各方安全責(zé)任；落實(shí)業(yè)主帶班要求，明確部門外包工程業(yè)主帶班人，對(duì)外包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題督促整改，嚴(yán)格考核。18做好職業(yè)衛(wèi)生工作不發(fā)生職業(yè)病危害事件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》監(jiān)督部門各級(jí)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的正確使用。第二部分：月度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)一月1組織學(xué)習(xí)宣貫各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、思路、重點(diǎn)工作，對(duì)照文件要求組織分解、落實(shí)。部門例會(huì)、安全活動(dòng)日各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文結(jié)合上級(jí)公司要求和公司實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作要求進(jìn)行任務(wù)分解，作為貫穿全年工作重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。2分解安全生產(chǎn)目標(biāo)明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保證措施。保證措施經(jīng)各級(jí)審核后，逐項(xiàng)落實(shí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》分解到各值、班組、員工，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3落實(shí)確?！按汗?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響春節(jié)期間安全穩(wěn)定的各類因素，針對(duì)天氣特點(diǎn)、運(yùn)行方式、人員休假等方面問(wèn)題，制定專門措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。4組織全員安規(guī)培訓(xùn)考試確保全員掌握基本安全規(guī)程，提高人員安全素養(yǎng)；正式公布考試成績(jī)，對(duì)不合格人員補(bǔ)考并落實(shí)獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)、考試《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力機(jī)械及電氣部分）、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》組織全員對(duì)“安規(guī)”進(jìn)行培訓(xùn)考試，確保全員熟悉、掌握基本安全知識(shí)，提高基本安全技能，防范人身安全事故。組織部門全員培訓(xùn)考試，考試成績(jī)存檔備查。5組織“兩票”人員資格培訓(xùn)確定“兩票”相關(guān)資格人員名單培訓(xùn)、考試《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》組織對(duì)工作票許可人，操作票操作人、監(jiān)護(hù)人、批準(zhǔn)人進(jìn)行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)考試合格確定“兩票”資格名單。二月6匯總發(fā)電部牽頭負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)有效制度清單明確有效安全生產(chǎn)制度，確保有據(jù)可依制度管理委員會(huì)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》結(jié)合部門工作，對(duì)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的有效性進(jìn)行檢查評(píng)估，必要時(shí)及時(shí)修訂。7落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施逐項(xiàng)落實(shí)上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示管控措施，明確本部門安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施。部門例會(huì)、月度安全分析會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、上級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示文件、公司安全生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)提示中的共性風(fēng)險(xiǎn)、突出問(wèn)題及對(duì)公司的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐條制定管控措施，并結(jié)合實(shí)際情況，明確本部門安全風(fēng)險(xiǎn)提示及管控措施。三月8落實(shí)保證全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項(xiàng)措施確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)政府及上級(jí)公司保電要求、部門安全生產(chǎn)實(shí)際組織制定保電方案，提前開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，帶隊(duì)組織對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)落實(shí)保電方案，確保兩會(huì)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。9開(kāi)展春季安全環(huán)保大檢查明確春檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患。部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司春檢文件、公司安全生產(chǎn)實(shí)際制定部門春季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施，為迎峰度夏、防洪度汛做好準(zhǔn)備。10開(kāi)展危險(xiǎn)源評(píng)估明晰危險(xiǎn)源底數(shù)，管控安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)源隱患；形成危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告及問(wèn)題整改計(jì)劃。部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)《危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》開(kāi)展危險(xiǎn)源自查評(píng)估，落實(shí)危險(xiǎn)源的普查、登記、建檔、備案、評(píng)估和問(wèn)題整改要求，針對(duì)存在的問(wèn)題制定問(wèn)題整改計(jì)劃。四月11運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖修編確保運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖完整性部門管理公司《運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、技改、設(shè)備異動(dòng)修編運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，經(jīng)審批后下發(fā)并組織修編內(nèi)容培訓(xùn)。五月12落實(shí)“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保五一節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類因素，制定專門措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。六月13開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍。部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)政府及上級(jí)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，公司安全生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)政府及上級(jí)公司要求，圍繞安全生產(chǎn)月主題，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、警示教育、安全宣傳、安全競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。14做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作落實(shí)迎峰度夏措施，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；持續(xù)至9月底。部門例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司有關(guān)文件、會(huì)議要求，公司安全生產(chǎn)實(shí)際突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真分析以往夏季大負(fù)荷期間機(jī)組運(yùn)行情況，結(jié)合實(shí)際，制定有針對(duì)性、可操作性的保夏季大負(fù)荷組織措施和技術(shù)措施，開(kāi)展大負(fù)荷試驗(yàn)及事故演練，做好燃料保障，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)七月15開(kāi)展年中總結(jié)，謀劃下半年重點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析形勢(shì)，明晰工作思路。組織部門開(kāi)會(huì)討論公司安全生產(chǎn)實(shí)際召開(kāi)安全生產(chǎn)年中會(huì)，與門員工座談，關(guān)注各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、安全責(zé)任劃分、體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面的困難和問(wèn)題，研究解決措施，明確完成年度目標(biāo)措施。八月16組織運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖考試以考促學(xué)，督促運(yùn)行人員掌握規(guī)程、熟悉系統(tǒng)培訓(xùn)、考試運(yùn)行管理要求通過(guò)培訓(xùn)、考試檢驗(yàn)運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖掌握情況九月17組織開(kāi)展秋季安全環(huán)保大檢查明確秋檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司秋檢文件、公司安全生產(chǎn)實(shí)際制定部門秋季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)檢查項(xiàng)目及檢查責(zé)任，堅(jiān)持邊查邊改，加強(qiáng)過(guò)程管控，組織對(duì)未整改問(wèn)題制定整改計(jì)劃落實(shí)防范措施。28制定確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定部門專題會(huì)上級(jí)公司關(guān)于做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類因素，綜合考慮機(jī)組運(yùn)行方式、人員輪休等各類因素，制定專項(xiàng)措施，安排人員帶班值守，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備。十月19落實(shí)確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施認(rèn)真執(zhí)行保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。十一月20參加消防宣傳月活動(dòng)治理消防隱患，提高消防意識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司119消防宣傳月活動(dòng)要求圍繞消防月主題，開(kāi)展火災(zāi)隱患排查治理。十二月21謀劃下年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析形勢(shì)，明晰工作思路。部門例會(huì)公司安全生產(chǎn)實(shí)際召開(kāi)安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，與部門員工座談，關(guān)注專業(yè)協(xié)調(diào)配合、安全責(zé)任劃分、體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面的困難和問(wèn)題，研究解決措施，明確安全生產(chǎn)工作思路和重點(diǎn)工作。22總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、方法。部門例會(huì)《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的措施及下一步重點(diǎn)工作。每月例行工作1組織召開(kāi)部門月度安全生產(chǎn)分析會(huì)總結(jié)月度安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，部署重點(diǎn)工作。專題會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、公司安全生產(chǎn)實(shí)際總結(jié)安全生產(chǎn)存在的不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)；嚴(yán)格責(zé)任制管理、認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)2組織召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)總結(jié)月度工作完成情況，對(duì)標(biāo)找差距，提升節(jié)能管理水平。節(jié)能分析會(huì)《發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》負(fù)責(zé)每月召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，全面評(píng)價(jià)運(yùn)行檢修等因素對(duì)設(shè)備能耗的影響，并制訂改進(jìn)措施。3編制月度工作計(jì)劃年度重點(diǎn)工作落實(shí)到月部門管理公司年度重點(diǎn)任務(wù)按照公司年度重點(diǎn)任務(wù)分解，將涉及部門項(xiàng)目細(xì)化到月，按照計(jì)劃推進(jìn)。4運(yùn)行方式優(yōu)化最佳運(yùn)行模式部門例會(huì)公司實(shí)際情況組織制定電氣系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)及附屬設(shè)備的非正常運(yùn)行方式、特殊工況下的運(yùn)行技術(shù)措施和組織措施；進(jìn)行運(yùn)行安全、技術(shù)分析和專題技術(shù)分析工作，指導(dǎo)運(yùn)行崗位開(kāi)展崗位運(yùn)行分析。5落實(shí)反違章工作要求督促部門全員開(kāi)展反違章工作，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化制度落實(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《反違章管理指導(dǎo)意見(jiàn)》按照公司相關(guān)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展反違章檢查、分析違章背后管理原因，落實(shí)獎(jiǎng)懲，制定整改措施。6檢查危險(xiǎn)源確保危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。專項(xiàng)檢查公司危險(xiǎn)源管理辦法每月至少對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查，掌握危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，督辦問(wèn)題整改及措施落實(shí)。7參加班組安全日活動(dòng)規(guī)范班組安全日開(kāi)展，了解班組安全管理情況。班組安全日活動(dòng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)履職盡責(zé)工作的通知》每月至少參加一次班組安全日活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，參與討論提出要求，了解職工安全生產(chǎn)訴求，指導(dǎo)班組安全日活動(dòng)開(kāi)展。8值際競(jìng)賽、運(yùn)行績(jī)效兌現(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工工作積極性部門例會(huì)公司相關(guān)要求組織各運(yùn)行值照工作計(jì)劃全面完成發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗等運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)定額，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。9通報(bào)四耗指標(biāo)完成上級(jí)公司下達(dá)目標(biāo)值。公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電企業(yè)供電煤耗管理辦法》月度四耗指標(biāo)需由主管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字確認(rèn)后上報(bào)。供電煤耗出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員分析，并制定相應(yīng)的整改措施。10參加班組班前會(huì)、班后會(huì)、三講一落實(shí)會(huì)指導(dǎo)班組管理班組公司相關(guān)要求每月至少參加一次班組班前會(huì)、班后會(huì)、三講一落實(shí)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，指導(dǎo)班組規(guī)范管理。11組織生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃會(huì)所有工作達(dá)到“八個(gè)可行”生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃會(huì)上級(jí)相關(guān)要求每天組織生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃會(huì)，對(duì)計(jì)劃開(kāi)展的工作、操作進(jìn)行討論、確保滿足“八個(gè)可行”，確保現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)可控在控。12典型工況分析工作提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，推動(dòng)能耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，切實(shí)提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。專題會(huì)議《關(guān)于加強(qiáng)典型工況分析管理工作的通知》定期組織典型工況分析，重點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題組織制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改。13協(xié)調(diào)電網(wǎng)搶發(fā)有效益電面對(duì)面溝通交流公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，搶發(fā)有效益的電14完成績(jī)效分配兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)金專題會(huì)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定每月按期完成績(jī)效分配，參加獎(jiǎng)金會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生差錯(cuò)、異常的按照規(guī)定兌現(xiàn)考核。15按時(shí)參加各類會(huì)議接受上級(jí)要求，做好傳達(dá)落實(shí)各類會(huì)議公司相關(guān)要求按時(shí)參加視頻會(huì)、公司安委會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等會(huì)議，領(lǐng)會(huì)上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)宣貫，抓好會(huì)議要求落實(shí)。第三部分：年度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)目標(biāo)1分解安全生產(chǎn)目標(biāo)明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定保證措施。保證措施經(jīng)各級(jí)審核后，逐項(xiàng)落實(shí)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》分解到各值、班組、員工，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2修編部門各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制部門安全生產(chǎn)責(zé)任分解到人，全覆蓋部門管理公司相關(guān)要求組織制定并定期修編本部門各級(jí)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)。3修訂完善安全生產(chǎn)管理制度健全安全生產(chǎn)制度體系，確保有據(jù)可依。按照企業(yè)制度修訂規(guī)定《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度變化情況，結(jié)合公司實(shí)際及分管工作，對(duì)應(yīng)修改發(fā)電部負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)制度。4組織開(kāi)展部門反違章管理杜絕人員違章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司反違章管理要求堅(jiān)持違章模擬事故分析；堅(jiān)持積分考核、經(jīng)濟(jì)處罰、曝光、家書和談話等反違章管理；不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反違章檢查。5“三制”工作的實(shí)施和管理“三制”各項(xiàng)要求落實(shí)到位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司“三制”要求認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)有關(guān)“三制”的規(guī)章制度，定期檢查“三制”工作的落實(shí)情況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。6突發(fā)事件應(yīng)急處置將突發(fā)事件損失降到最低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)相關(guān)要求制定部門生產(chǎn)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案，編制年度演練計(jì)劃并按計(jì)劃組織開(kāi)展演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。7機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行零非停、零滅火生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司相關(guān)要求貫徹落實(shí)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中運(yùn)行相關(guān)內(nèi)容，按照二十五項(xiàng)反措要求結(jié)合部門實(shí)際制定反事故演練、事故預(yù)想，確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。每月至少檢查一次“防非?！贝胧┑膱?zhí)行情況8“兩措計(jì)劃”管理確?！皟纱搿表?xiàng)目實(shí)施落實(shí)專題會(huì)公司相關(guān)要求配合公司編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，組織部門責(zé)任范圍內(nèi)“兩措計(jì)劃”落實(shí)。9落實(shí)好政治保電工作確保保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定公司各類保電方案落實(shí)保電方案，開(kāi)展保電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查治理，做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備、排查職工不穩(wěn)定因素、重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)、完善應(yīng)急預(yù)案等工作，同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造保電氛圍，保電期間全面啟動(dòng)各項(xiàng)保電措施、重點(diǎn)部位的巡視檢查和現(xiàn)場(chǎng)保障、突發(fā)事件處置、值班及信息報(bào)送等工作，確保保電期間安全穩(wěn)定。10組織部門開(kāi)展隱患排查落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制各項(xiàng)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)公司相關(guān)要求開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患排查治理，保證“雙預(yù)機(jī)制”有效