《企業(yè)工會(huì)工作》課件

企業(yè)工會(huì)工作企業(yè)工會(huì)作為連接職工和企業(yè)的橋梁,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過完善工會(huì)組織,加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),為企業(yè)提供更好的工人權(quán)益保障和團(tuán)結(jié)協(xié)作,有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。c企業(yè)工會(huì)的概念組織架構(gòu)企業(yè)工會(huì)是依法建立的職工代表大會(huì)制度下的職工組織,是企業(yè)的重要組成部分。權(quán)利維護(hù)工會(huì)代表職工維護(hù)合法權(quán)益,參與企業(yè)民主管理,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。福利保障工會(huì)組織各類職工福利、文化體育等活動(dòng),關(guān)心職工生活,增進(jìn)員工歸屬感。企業(yè)工會(huì)的作用維護(hù)職工權(quán)益企業(yè)工會(huì)是代表職工利益的組織,負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益,如薪資待遇、工作時(shí)間、福利保障等。協(xié)調(diào)勞資關(guān)系工會(huì)作為企業(yè)和職工之間的溝通橋梁,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系,促進(jìn)勞資合作,共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。促進(jìn)民主管理工會(huì)組織職工參與企業(yè)決策,監(jiān)督管理,保證企業(yè)民主化進(jìn)程,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。工會(huì)組織的結(jié)構(gòu)企業(yè)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)通常包括以下幾層級(jí):全國總工會(huì)-是工會(huì)系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各省市自治區(qū)總工會(huì)-下屬各地方總工會(huì)各行業(yè)工會(huì)全國聯(lián)合會(huì)-代表不同行業(yè)的工會(huì)利益企業(yè)工會(huì)委員會(huì)-是企業(yè)內(nèi)部工會(huì)的基層組織工會(huì)組織的權(quán)利和義務(wù)1代表職工利益工會(huì)組織有權(quán)代表全體職工的合法權(quán)益,維護(hù)他們的工作待遇和福利。2參與決策工會(huì)有權(quán)參與企業(yè)重大決策,維護(hù)職工的合法權(quán)益。3監(jiān)督管理工會(huì)有權(quán)監(jiān)督企業(yè)管理,對違反法律法規(guī)和集體合同的行為提出意見。4開展活動(dòng)工會(huì)有組織職工開展各類文體活動(dòng)的權(quán)利,豐富職工的業(yè)余生活。工會(huì)主席的職責(zé)代表工會(huì)工會(huì)主席作為工會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,代表整個(gè)工會(huì)組織對外交涉,維護(hù)職工權(quán)益。組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)的日常工作,制定工會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃。民主管理工會(huì)主席應(yīng)當(dāng)踐行民主集中制,確保工會(huì)工作決策民主、程序合法、執(zhí)行有力。財(cái)務(wù)監(jiān)管工會(huì)主席對工會(huì)的財(cái)務(wù)收支、基金運(yùn)作等負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。工會(huì)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)參與權(quán)工會(huì)會(huì)員有權(quán)參與工會(huì)的民主管理,選舉和被選舉擔(dān)任工會(huì)職務(wù)。發(fā)言權(quán)工會(huì)會(huì)員有權(quán)在工會(huì)會(huì)議上闡述自己的意見和建議。監(jiān)督權(quán)工會(huì)會(huì)員有權(quán)監(jiān)督工會(huì)的運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理情況。權(quán)利保護(hù)工會(huì)將維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,并提供必要的法律援助。工會(huì)的納費(fèi)制度會(huì)員繳納工會(huì)會(huì)員需要按月或按年向工會(huì)繳納會(huì)費(fèi),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定。費(fèi)用扣繳會(huì)費(fèi)一般通過工資扣繳的方式收取,以確保會(huì)費(fèi)的及時(shí)足額繳納。備用金提取工會(huì)可以從會(huì)費(fèi)中提取一定比例的備用金,用于應(yīng)急支出和發(fā)展基金。減免政策對于特殊情況的會(huì)員,如經(jīng)濟(jì)困難人員,工會(huì)可以采取減免會(huì)費(fèi)的政策。工會(huì)的經(jīng)費(fèi)管理工會(huì)的經(jīng)費(fèi)管理是確保工會(huì)財(cái)務(wù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。主要包括工會(huì)會(huì)費(fèi)的收取、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、支出的審批、賬目的記錄和定期審計(jì)等。工會(huì)會(huì)費(fèi)根據(jù)國家和地方的規(guī)定，從職工工資中按比例扣繳預(yù)算編制結(jié)合工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，編制年度預(yù)算并報(bào)審批支出審批工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出需經(jīng)工會(huì)委員會(huì)或經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審批賬目管理嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，保證賬目透明可查審計(jì)監(jiān)督定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金使用合法合規(guī)工會(huì)的基金運(yùn)作30M年收入工會(huì)每年擁有穩(wěn)定的資金收入$200K投資收益工會(huì)積累的基金通過合理投資獲得良好回報(bào)12%年增幅工會(huì)基金的總資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長5%支出比例工會(huì)合理控制日常支出,節(jié)約開支工會(huì)的集體談判1準(zhǔn)備集體談判前,工會(huì)需要充分了解企業(yè)情況,制定談判方案。2談判工會(huì)代表與企業(yè)代表正式談判,以維護(hù)職工權(quán)益為目標(biāo)。3簽約雙方達(dá)成一致后,簽訂正式的集體合同。4執(zhí)行集體合同簽訂后,工會(huì)監(jiān)督合同執(zhí)行情況。工會(huì)作為職工代表,負(fù)責(zé)與企業(yè)方就工資、福利、工作條件等達(dá)成集體協(xié)議。這是工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的重要職責(zé),需要充分準(zhǔn)備、談判、簽約和執(zhí)行等一系列步驟。工會(huì)的集體合同簽訂調(diào)查和討論工會(huì)組織調(diào)查職工訴求,并與企業(yè)代表進(jìn)行充分討論,了解雙方立場和訴求。集體談判工會(huì)代表與企業(yè)代表進(jìn)行集體談判,通過協(xié)商達(dá)成共識(shí),制定出符合雙方利益的集體合同條款。合同簽訂雙方代表在公平、民主的原則下正式簽署集體合同,維護(hù)職工合法權(quán)益。合同實(shí)施工會(huì)持續(xù)監(jiān)督集體合同的執(zhí)行情況,確保企業(yè)和職工權(quán)益得到落實(shí)。工會(huì)的勞動(dòng)爭議調(diào)解1和解協(xié)商工會(huì)協(xié)調(diào)各方利益,推動(dòng)雙方進(jìn)行友好溝通和理性討論。2調(diào)解仲裁工會(huì)公正中立地調(diào)解,幫助雙方達(dá)成共識(shí)。3糾紛審理工會(huì)組織專業(yè)的仲裁委員會(huì),依法公正審理勞動(dòng)爭議。工會(huì)作為勞資雙方的橋梁,在勞動(dòng)爭議中發(fā)揮著重要作用。它負(fù)責(zé)調(diào)解雙方矛盾,促進(jìn)和解,并組織專業(yè)的仲裁委員會(huì)公正審理爭議案件,維護(hù)職工合法權(quán)益。這既體現(xiàn)了工會(huì)的社會(huì)功能,也是其重要的法定義務(wù)。工會(huì)的民主管理民主選舉工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)通過民主選舉產(chǎn)生，充分體現(xiàn)職工的意愿。民主討論工會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛征求職工的意見和建議，充分發(fā)揮群眾智慧。透明公開工會(huì)的決策和財(cái)務(wù)管理應(yīng)該公開透明，接受職工的監(jiān)督。工會(huì)的職工教育培訓(xùn)技能培訓(xùn)工會(huì)組織定期開展專業(yè)技能培訓(xùn),幫助職工提高操作技能,提升工作效率。職業(yè)發(fā)展工會(huì)還會(huì)邀請專家進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),為職工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。文化培養(yǎng)工會(huì)組織豐富多彩的文體活動(dòng),培養(yǎng)職工的綜合素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。工會(huì)的文體活動(dòng)組織豐富多彩的文體活動(dòng)企業(yè)工會(huì)組織各類文化娛樂活動(dòng),如運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競賽、藝術(shù)展演等,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。提升員工身心健康定期組織健康講座、戶外運(yùn)動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng),幫助員工緩解工作壓力,增強(qiáng)身心健康。豐富員工業(yè)余生活成立員工興趣小組,舉辦趣味活動(dòng),如棋牌賽、烹飪比賽等,讓員工在工余時(shí)間有更多樂趣。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)通過各種文體活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。工會(huì)的安全生產(chǎn)管理1安全生產(chǎn)宣傳教育工會(huì)積極開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。2參與安全生產(chǎn)管理工會(huì)代表職工參與企業(yè)的安全生產(chǎn)決策和管理,維護(hù)職工的合法權(quán)益。3組織職工自救互救工會(huì)組織開展職工自救互救培訓(xùn),提高職工應(yīng)對緊急情況的能力。4檢查安全生產(chǎn)情況工會(huì)定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,并提出改進(jìn)建議。工會(huì)的慈善公益事業(yè)倡導(dǎo)公益工會(huì)積極組織職工參與各種慈善公益項(xiàng)目,如捐款、義工等,體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。建立基金工會(huì)設(shè)立職工互助基金,為職工家庭提供急難援助,減輕他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。社區(qū)服務(wù)工會(huì)積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè),開展關(guān)愛老人、兒童等社會(huì)公益活動(dòng)。工會(huì)的社會(huì)參與社會(huì)公益參與工會(huì)積極組織職工參與各種社會(huì)公益慈善活動(dòng),如賑災(zāi)、扶貧、助學(xué)等,發(fā)揮工會(huì)的社會(huì)責(zé)任和影響力。社區(qū)建設(shè)參與工會(huì)與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)密切合作,參與社區(qū)環(huán)境整治、公共設(shè)施建設(shè)、文化娛樂等,增進(jìn)職工與社區(qū)的聯(lián)系。社會(huì)政策參與工會(huì)代表職工的利益和訴求,參與政府相關(guān)社會(huì)政策的制定和修訂,維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)的發(fā)展歷程1早期發(fā)展階段企業(yè)工會(huì)最早源于19世紀(jì)工人維護(hù)權(quán)益的自發(fā)組織。逐步發(fā)展為工人在企業(yè)中的代表性組織。2快速發(fā)展時(shí)期20世紀(jì)初,隨著工人運(yùn)動(dòng)的興起,工會(huì)組織迅速壯大,成為勞資談判的重要力量。3現(xiàn)代轉(zhuǎn)型階段近年來,工會(huì)不斷創(chuàng)新,從單一的維權(quán)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫰髽I(yè)發(fā)展與職工利益的綜合性組織。工會(huì)的改革與創(chuàng)新改革方向企業(yè)工會(huì)需要與時(shí)俱進(jìn),主動(dòng)適應(yīng)新形勢新要求,不斷改革創(chuàng)新工作方式,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和能力。創(chuàng)新舉措如加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)、拓展工會(huì)工作領(lǐng)域、探索工會(huì)資金管理新模式等,為企業(yè)發(fā)展注入活力。制度創(chuàng)新建立健全民主管理制度,保障職工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,維護(hù)職工合法權(quán)益。文化建設(shè)培育積極向上的工會(huì)文化,弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、勤勞奮進(jìn)的價(jià)值觀,提升工會(huì)組織的社會(huì)影響力。工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)通常包括工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)主席和工會(huì)秘書處。工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)的最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定重大政策和決策。工會(huì)主席是工會(huì)的代表和領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)工會(huì)各項(xiàng)工作。工會(huì)秘書處則負(fù)責(zé)日常事務(wù)的執(zhí)行和管理。工會(huì)的內(nèi)部架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的具體情況而有所不同,但一般都體現(xiàn)了民主集中制的原則,保證了工會(huì)組織的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)和高效管理。工會(huì)干部的選拔與培養(yǎng)1民主推薦通過民主推選的方式,充分聽取工會(huì)會(huì)員的意見和建議,選拔有代表性和影響力的工會(huì)干部。2系統(tǒng)培訓(xùn)建立健全的工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制,定期組織專業(yè)化的教育培訓(xùn),提升干部的政策理解和工作能力。3崗位輪換鼓勵(lì)工會(huì)干部在不同崗位歷練,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4績效考核建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,定期評估干部的工作表現(xiàn),為后續(xù)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。工會(huì)干部的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)技能工會(huì)干部需要不斷提升自身的管理、溝通和策劃等技能,以更好地適應(yīng)工會(huì)工作的需求。崗位晉升工會(huì)應(yīng)建立完善的職業(yè)發(fā)展通道,為有潛力的干部提供晉升機(jī)會(huì),激發(fā)他們的工作積極性。交流學(xué)習(xí)工會(huì)干部應(yīng)積極參與行業(yè)交流和培訓(xùn),吸收先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自己。多方支持企業(yè)應(yīng)該為工會(huì)干部的職業(yè)發(fā)展提供足夠的資源支持,包括培訓(xùn)、晉升等各方面。工會(huì)組織的績效考核企業(yè)工會(huì)需要定期進(jìn)行績效考核,評估工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益、集體談判、勞動(dòng)爭議調(diào)解等方面的表現(xiàn),并針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。這有助于工會(huì)工作的持續(xù)優(yōu)化與提升。工會(huì)工作的問題與對策溝通問題企業(yè)管理層與工會(huì)之間存在溝通不暢問題，需要建立定期互動(dòng)機(jī)制。能力缺失部分工會(huì)干部專業(yè)能力不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)提升工作水平。談判困難工會(huì)在集體談判中缺乏話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)，需要增強(qiáng)談判實(shí)力。資金問題工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足，影響工作開展，應(yīng)建立多渠道籌資機(jī)制。工會(huì)工作的典型案例我們來看一個(gè)成功的工會(huì)案例:某制造企業(yè)的工會(huì)積極協(xié)調(diào)管理層和員工之間的矛盾,為雙方建立良好的溝通機(jī)制。工會(huì)與管理層定期召開會(huì)議,傾聽員工的訴求,為員工謀取較好的薪酬待遇和福利保障。同時(shí),工會(huì)還組織各類文體活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。工會(huì)工作的未來趨勢靈活的工作模式隨著遠(yuǎn)程辦公和靈活工作時(shí)間的流行,工會(huì)需要適應(yīng)新的工作形式,為會(huì)員提供更多支持和服務(wù)。專業(yè)化發(fā)展工會(huì)將更加注重專業(yè)化建設(shè),培養(yǎng)更專業(yè)的工會(huì)干部,提高工會(huì)組織的專業(yè)水平和服務(wù)能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工會(huì)將加快數(shù)字化進(jìn)程,利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)為會(huì)員提供更智能高效的服務(wù)。社會(huì)參與度提升工會(huì)將更多參與社會(huì)公共事務(wù),在維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮重要作用。工會(huì)工作的國際比較1全球化視角從國際視角看,各國工會(huì)在應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)方面存在共同點(diǎn),如維護(hù)勞工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)公平正義等。2組織模式對比不同國家的工會(huì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式各有特色,值得相互借鑒和學(xué)習(xí)。3集體協(xié)商機(jī)制工會(huì)參與集體談判的力度和制度設(shè)計(jì)在各國存在差異,可供對比借鑒。4社會(huì)公共服務(wù)部分國家的工會(huì)在提供職業(yè)培訓(xùn)、子女托管等公共服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。結(jié)論與總結(jié)豐碩成果通過全面系統(tǒng)地探討企業(yè)工會(huì)的概念、作用、組織結(jié)構(gòu)和工作機(jī)制等方方面面的內(nèi)容,為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)指明了方向。未來展望企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,不斷創(chuàng)新和完善,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化要持續(xù)深化對企業(yè)工會(huì)工作的研究,進(jìn)一步豐富和完善相關(guān)理論和實(shí)踐,推動(dòng)工會(huì)事業(yè)更好地服務(wù)于廣大職工和企業(yè)發(fā)展。問答交流我們