《衡水市S棉紡織公司存貨管理問題及完善對(duì)策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》7500字

衡水市S棉紡織公司存貨管理問題及完善對(duì)策研究摘要存貨是滿足公司正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。存貨管理是公司的存貨管理，主要包括庫存信息管理和在決策分析的基礎(chǔ)上，有效地控制實(shí)現(xiàn)庫存管理的最終目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)闡述政策并決定在何處安排存貨、何時(shí)開始補(bǔ)貨裝運(yùn)以及分配多少存貨。本文以衡水S棉紡織公司為例，對(duì)其分析存貨管理存在的問題進(jìn)行研究，現(xiàn)狀進(jìn)行改善，為S紡織公司盡綿薄之力。關(guān)鍵詞：S紡織公司；存貨；存貨管理；綜合管理。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1前言 12存貨管理的理論 12.1存貨管理的內(nèi)涵 12.2存貨管理的作用 12.3存貨管理的方法 23S公司存貨管理的現(xiàn)狀 24S公司存貨管理存在的問題和原因分析 44.1S公司存貨管理人員混亂 44.2S公司存貨的內(nèi)部管理不當(dāng) 44.3S公司存貨管理技術(shù)相對(duì)落后 54.4非優(yōu)的存貨儲(chǔ)存方法 54.5S公司存貨缺乏供應(yīng)鏈管理理念 54.6存貨的核算及計(jì)量等環(huán)節(jié)不夠精準(zhǔn) 55提高S公司存貨管理水平提出的對(duì)策 65.1培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì) 65.2加強(qiáng)存貨的內(nèi)部管理 65.3改進(jìn)存貨管理技術(shù) 65.4合理的存貨儲(chǔ)備方法 75.5強(qiáng)化存貨供應(yīng)鏈的管理 85.6確定存貨核算與計(jì)量的準(zhǔn)確性 86結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10致謝 111前言存貨作為一種重要的流動(dòng)性，其存在勢(shì)必占據(jù)大量的流動(dòng)性。一般情況下，存貨占工業(yè)公司總資產(chǎn)的30%%，商業(yè)流通公司越高，其管理利用，直接關(guān)系到資本占用水平和資產(chǎn)運(yùn)營效率。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，庫存的管理和控制提出了更高的要求，庫存管理在公司的管理活動(dòng)中起著重要的作用，貫穿整個(gè)過程，從生產(chǎn)到銷售。但存貨也是最壞的流動(dòng)資產(chǎn)，不管從財(cái)務(wù)角度還是內(nèi)部觀點(diǎn)來看，這是許多因素所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。庫存控制的情況，與公司的基金和資產(chǎn)效率的水平密切相關(guān)。已成為我國大多數(shù)亟待解決的問題。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常的物質(zhì)前提，能夠有效地服務(wù)于基礎(chǔ)生產(chǎn)和技術(shù)改造的整個(gè)過程。S公司原為油棉廠，始建于一九五零年，由于公司改革，2010年改為私營，位于衡水市景縣，總占地面積為198000平方米，現(xiàn)有員工309人，包括專業(yè)人員98人和技術(shù)人員50人，擁有固定資產(chǎn)10000多萬元，流動(dòng)資金3000多萬元，下設(shè)種子棉花儲(chǔ)備，6個(gè)功能部門和軋花，脫絨、榨油和日處理100噸浸出車間，年籽棉生產(chǎn)能力15000噸，年加工油料3萬噸，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不斷發(fā)展壯大的種子棉花收購，屬于經(jīng)營加工服務(wù)公司之一，針對(duì)S集團(tuán)的庫存管理現(xiàn)狀，找出庫存管理存在的問題，提出了加強(qiáng)庫存日常管理的解決辦法。可以減少存貨的采購、倉儲(chǔ)和銷售成本，以及存貨占用量，提高公司資金使用效率，其意義重大。2存貨管理的理論2.1存貨管理的內(nèi)涵存貨管理是公司的存貨管理，主要包括庫存信息管理和在決策分析的基礎(chǔ)上，最終有效地控制實(shí)現(xiàn)庫存管理的終極目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。庫存管理的目標(biāo)是在各種成本和存貨效益之間進(jìn)行權(quán)衡，并實(shí)現(xiàn)二者的最佳組合。2.2存貨管理的作用存貨管理在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的作用是非常重要的，它可以促進(jìn)企業(yè)倉庫保管員對(duì)存貨進(jìn)行具體、全面的控制和管理，防止生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)發(fā)生中斷現(xiàn)象，提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析依據(jù)給企業(yè)的負(fù)責(zé)人的決策，同時(shí)能夠均衡地安排生產(chǎn)，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，可以獲得商業(yè)折扣的好處，從而可以減少占用資金，減少存貨，在很大程度上減少積壓的貨物和短缺，進(jìn)一步為順利開展業(yè)務(wù)活動(dòng)提供保證。2.3存貨管理的方法

公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，建立健全合理的庫存管理體系和內(nèi)部控制制度，確保其實(shí)施，并隨著公司的發(fā)展而完善，為庫存管理提供有效的系統(tǒng)。重點(diǎn)應(yīng)放在以下方面:第一種，庫存ABC分類管理。根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，公司的存貨分為a、b、c三大類，分別實(shí)施了密鑰管理的品種、分類的一般控制和靈活把握的總庫存管理方法。第二種，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)用于庫存。零庫存是正常企業(yè)的存貨到最少甚至沒有存貨，只有當(dāng)客戶訂單生產(chǎn)和經(jīng)營，購置物料和零部件。第三種，保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)。為保持多的盈利能力，公司需要高度重視存貨管理。存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有較大比例的存貨，流動(dòng)性對(duì)公司的周轉(zhuǎn)比率有重要影響，因此對(duì)存貨的流動(dòng)性比較十分重要。第四種，儲(chǔ)存期控制法。存貨入庫期可分為:多期、保本期、虧損期。企業(yè)為了加強(qiáng)存貨的日常管理，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡可能最大化地減少存貨，防止積壓存貨，根據(jù)余額的關(guān)系，推導(dǎo)出利潤和倉儲(chǔ)期的比例變化，在企業(yè)之間的關(guān)系中，庫存品有效的控制在多期內(nèi)。實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)利潤的日常庫存管理方法。一切都必須與時(shí)俱進(jìn)，存貨管理當(dāng)然也不例外，我們不僅要把握存貨管理的一般方法，還要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化，使之更適合企業(yè)的發(fā)展，具體優(yōu)化公司的存貨管理策略。3S公司存貨管理的現(xiàn)狀公司存貨主要是籽棉、皮棉、棉籽、衛(wèi)生油等，其中籽棉儲(chǔ)存量在9月份到12月期間占總存貨的60%，對(duì)籽棉的儲(chǔ)存方法是非常注重的，因此對(duì)籽棉的管理也是非常重要的，就2016年12為例，計(jì)劃于實(shí)際就相差178噸，大概不到131萬元，其中一大部分就是管理不善導(dǎo)致的。皮棉在收購籽棉期間占總存貨量30%，其他存貨大約占10%，雖然占比不算大，但是成本比籽棉大很多，對(duì)于它的管理正規(guī)化是非常有必要的，2016年計(jì)劃于實(shí)際相差83噸，金額大概為124萬元，足以看出皮棉的分量還是很重的。本公司主要是以收購籽棉為原材料進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)其它產(chǎn)品，所以對(duì)其收購的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的。圖1計(jì)劃與實(shí)際存貨儲(chǔ)存量2016年12月份計(jì)劃與實(shí)際存貨儲(chǔ)存量存貨名稱計(jì)劃存儲(chǔ)量（噸）占比1金額（元）實(shí)際存儲(chǔ)量（噸）占比2金額（元）相差量（噸）相差金額（元）籽棉194560%14295750176772.38%129874501781308300皮棉58330%871585050020.48%7475000831240850棉籽1467%4788801204.91%3936002685280衛(wèi)生油623%372000542.21%324000848000總計(jì)2736123862480244199.98%211800502952682430圖2計(jì)劃與實(shí)際存貨儲(chǔ)存量由于9月份到12月份是收購籽棉時(shí)期，公司主要用于收購籽棉和生產(chǎn)皮棉，其他存貨將在新的一年生產(chǎn)加工，所以數(shù)據(jù)顯得有點(diǎn)差距大。國家給棉農(nóng)有相應(yīng)的補(bǔ)貼，讓當(dāng)?shù)氐淖衙薹N植量比較大，河北是僅次于新疆的另一個(gè)籽棉種植基地。對(duì)于收購籽棉提供廣泛市場(chǎng)，因此，對(duì)于存貨管理正規(guī)化點(diǎn)事很有必要的。收購籽棉價(jià)格與糧食相比價(jià)格浮動(dòng)大，這對(duì)公司既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，這時(shí)候?qū)τ诖尕浀墓芾韲?yán)格點(diǎn)，規(guī)范點(diǎn)事很有必要的，能否把握好信息化管理存貨就是一個(gè)關(guān)鍵。圖3棉籽收購價(jià)格籽棉種植年限已久，當(dāng)?shù)赜胸S富的棉農(nóng)種植技術(shù)，但是年齡比較大，可能接受一些科學(xué)的種植技術(shù)有點(diǎn)緩慢，對(duì)公司棉籽賣出就是個(gè)考驗(yàn)。困難與機(jī)遇并存，是否能戰(zhàn)勝它，從中獲得機(jī)遇發(fā)展公司，這其中就必須管理好存貨，對(duì)于存貨管理是十分必要的。4S公司存貨管理存在的問題和原因分析4.1S公司存貨管理人員混亂S公司下屬的每個(gè)分公司都有副廠長5個(gè)，每個(gè)人的職權(quán)存在交叉問題，容易出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉；財(cái)務(wù)人員實(shí)際上只有2人，當(dāng)需要人手時(shí)，在外招聘一些臨時(shí)人員或者調(diào)動(dòng)其他崗位人員來干財(cái)務(wù)相關(guān)工作或者出納工作；籽棉儲(chǔ)備庫人員安全意識(shí)差，使用防火設(shè)施基礎(chǔ)知識(shí)不足，由此造成一些不必要的存貨損失；職工年齡平均比較高些，新員工的錄取流程不正規(guī)，專業(yè)人員相對(duì)比較少。人員管理流程還移用國企時(shí)的管理方法，生產(chǎn)不積極。4.2S公司存貨的內(nèi)部管理不當(dāng)皮棉占地面積大，儲(chǔ)存方式主要是各個(gè)大庫房為主，容易潮濕，透風(fēng)效果不佳，還容易引起火災(zāi)，不易察覺；還有些原材料收購的籽棉直接放在空地的墩子臺(tái)上，容易易燃，每當(dāng)籽棉堆積到一定高度時(shí)，容易與空間煙花爆竹的飛濺火星點(diǎn)燃，不容易被人們察覺到；棉籽油包裝簡單，大都是當(dāng)?shù)劁N售，銷售渠道少，導(dǎo)致棉籽油堆積，其中生產(chǎn)日期記錄相對(duì)混亂，處理過期棉籽油時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。4.3S公司存貨管理技術(shù)相對(duì)落后S公司存貨管理信息化技術(shù)管理相對(duì)比較落后，造成需要好多勞動(dòng)力，大都是技術(shù)比較簡單的勞動(dòng)人員；員工對(duì)事物接受能力慢，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)能力差，技術(shù)也就落后；存貨管理一直沿用過期管理制度，造成人員散漫，勞動(dòng)積極性不高。4.4非優(yōu)的存貨儲(chǔ)存方法由于籽棉是季節(jié)性產(chǎn)物，收購籽棉也只有從9月份左右開始，到下年的2月份左右停收，價(jià)格的不穩(wěn)定性造成收購的籽棉價(jià)格高，成本可能也就高些，不利于對(duì)以后皮棉的出售和加工時(shí)間長短，有一般的時(shí)間沒有籽棉加工，會(huì)出現(xiàn)露天存貨的籽棉墩有半年多時(shí)間沒有利用。皮棉加工速度慢，銷售渠道少，經(jīng)常有堆積皮棉存在，加上大庫本身就潮，讓加工出來的皮棉存放期間犯潮，更加不容易銷售。棉籽可以用于加工出棉籽油，用于人們?nèi)粘Ｊ秤茫卿N售渠道窄，棉籽油僅僅只限于當(dāng)?shù)劁N售，推廣面積小。棉籽種子流程不規(guī)范，缺乏相關(guān)技術(shù)與人才。4.5S公司存貨缺乏供應(yīng)鏈管理理念在今天，有越來越多的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到存貨管理信息系統(tǒng)的重要性并且開始使用管理信息系統(tǒng)，但S公司仍然不具備良好的供應(yīng)鏈管理理念。因此，公司并未把公司供應(yīng)鏈管理當(dāng)做競(jìng)爭方法，對(duì)于物流的了解還局限在舊觀念上，卻遺忘了對(duì)于供應(yīng)鏈的整合。在與供應(yīng)商的合作里，未能準(zhǔn)確對(duì)供應(yīng)商供貨能力、供貨質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析，未能建立對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，所以在選擇供應(yīng)商時(shí)，缺少參考資料，削弱了供應(yīng)商的競(jìng)爭力，加大了對(duì)供應(yīng)商的管理成本。使得供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增大，各部門之間職能不明，致使生產(chǎn)技術(shù)部、采購部、制造部和質(zhì)量管理部合作難度增大，實(shí)現(xiàn)不了各部門之間的配合。存貨信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性對(duì)生產(chǎn)和管理的支持有著重要的影響。目前，公司的庫存信息采集和互換主要依靠手工、現(xiàn)代新技術(shù)等薄弱。由于存貨品種復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)的勞動(dòng)量非常沉重，導(dǎo)致存貨統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)速度很慢，不能及時(shí)地關(guān)注各種存貨信息。存貨管理速度慢、不準(zhǔn)確，在很多方面上影響了存貨管理效率的上升，更嚴(yán)重時(shí)候會(huì)造成公司成本數(shù)據(jù)的信賴度下降。4.6存貨的核算及計(jì)量等環(huán)節(jié)不夠精準(zhǔn)在會(huì)計(jì)核算方面，公司的會(huì)計(jì)人員，倉儲(chǔ)記錄，如相對(duì)較少，自然，不全面，準(zhǔn)確，及時(shí)記錄，反映公司的經(jīng)營活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員是收集信息的來源，為公司的發(fā)票單據(jù)和日常業(yè)務(wù)流程的一些記錄，其中有關(guān)庫存的記錄主要從采購發(fā)票和倉儲(chǔ)記錄。在處理倉儲(chǔ)記錄時(shí)，本公司應(yīng)已采購和生產(chǎn)，銷售憑證記錄存貨變動(dòng)，但由于管理松懈，系統(tǒng)未得到有效實(shí)施，進(jìn)出倉數(shù)量不準(zhǔn)確記錄，有時(shí)存貨變動(dòng)后記錄，且本書管理不當(dāng)，已損壞。人為的提高或降低成本差異率，運(yùn)用價(jià)格控制產(chǎn)品的凈成本，使用違規(guī)計(jì)價(jià)方法進(jìn)行分?jǐn)倢?dǎo)致成本不實(shí)，調(diào)整產(chǎn)品包裝物核算方法用以調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本。每樣材料的變動(dòng)只精確到月，而且沒有對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行分類匯總，賬目混亂，必須經(jīng)過重新整理后方用于分析程序。每種材料的變化只對(duì)月份準(zhǔn)確，記錄的內(nèi)容不匯總，賬目混淆，必須用于完成后的過程分析。因公司未及時(shí)提供原料加工物資相關(guān)資料，且公司對(duì)原料加工所保管物資未納入賬內(nèi)核算，所以，對(duì)于公司原料加工業(yè)務(wù)是否均已全部及時(shí)入賬，無法確認(rèn)。公司可能存在產(chǎn)品已完工，但賬面已經(jīng)完工入庫時(shí)間滯后，其成本結(jié)轉(zhuǎn)也相應(yīng)滯后的問題。最終，公司的存貨核實(shí)和公司管理系統(tǒng)難以提供必要的信息，以實(shí)時(shí)管理存貨，我們無法保證庫存和管理系統(tǒng)所提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使存貨核算的準(zhǔn)確性不高，而存貨管理難以提供更可靠的信息。5提高S公司存貨管理水平提出的對(duì)策5.1培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)裁減高層人員的人數(shù)，對(duì)一些人士進(jìn)行內(nèi)退，明確職權(quán)范圍，事情責(zé)任到人；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，必須持證上崗，必要的話聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人員帶領(lǐng)會(huì)計(jì)員們；加強(qiáng)車間人員、倉庫人員、收購人員等人們的安全教育，學(xué)習(xí)如何避免火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)時(shí)任何在保證人員安全的情況下將損失降低到最少；加入一些新生力量，注意加強(qiáng)專業(yè)人士的聘用，規(guī)范錄取流程，保證公正公開透明的錄取人員；對(duì)于員工沒有積極性，需要重視員工的工作時(shí)間，按國家要求時(shí)間工作，對(duì)超出工作時(shí)間的要付相應(yīng)的費(fèi)用，還要重視員工娛樂設(shè)備的建立與維護(hù)，只有員工對(duì)工作有積極性，才能建立更好的工作氛圍；給每位員工發(fā)送一盆盆栽，當(dāng)員工們累的時(shí)候或者工作煩躁時(shí)照料盆栽，即綠化了公司環(huán)境，也陶冶了人們的情操，讓員工們以更好的狀態(tài)工作。5.2加強(qiáng)存貨的內(nèi)部管理皮棉儲(chǔ)存的庫房里增加通風(fēng)窗口和相關(guān)設(shè)備，還增加火災(zāi)敏感報(bào)警器，及時(shí)挽回?fù)p失，對(duì)庫內(nèi)溫度控制好。對(duì)于籽棉堆積高的問題，要減少籽棉堆積，盡快加工，提高速度當(dāng)然質(zhì)量也要兼顧的。對(duì)棉籽油加以包裝設(shè)計(jì)，安全衛(wèi)生的生產(chǎn)。對(duì)于各種存貨管理人員都要增加安全意識(shí)。5.3改進(jìn)存貨管理技術(shù)加強(qiáng)信息化制度的推廣，提高人員的接受新事物的能力，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。設(shè)立崗位學(xué)習(xí)，有工資的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的課程，普及電腦的使用和簡單的相關(guān)技術(shù)的使用方法。對(duì)一些學(xué)習(xí)能力強(qiáng)者進(jìn)行分類學(xué)更深一些的技術(shù)，有公司出錢去相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)習(xí)好人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)全體人員，提高各位職工的積極性。進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的改造或者直接淘汰舊的設(shè)備，引進(jìn)新的設(shè)備，讓其與存貨儲(chǔ)存量相適應(yīng)。這是對(duì)存貨管理的奠定的基礎(chǔ)。5.4合理的存貨儲(chǔ)備方法籽棉大垛倉儲(chǔ)管理與加工，籽棉大垛的垛形必須做到防止雨、水滲透的作用，同時(shí)籽棉大垛開始堆垛時(shí)也不能使底面鋪得太大，這樣既不利于及時(shí)收垛，也不能及時(shí)上蓋帆布應(yīng)對(duì)天氣變化。在籽棉大垛成垛后但未加工之前，必須做好防雨、防水、防火、防霉變等安全措施，不定期測(cè)試棉垛內(nèi)部溫度，同時(shí)對(duì)籽棉大垛進(jìn)行扦樣初步判定籽棉大垛質(zhì)量并遞交加工車間作為設(shè)備調(diào)整的依據(jù)做到因花配車，提高加工皮棉的質(zhì)量。籽棉雖然為季節(jié)性產(chǎn)物，可以在籽棉收購淡季時(shí)收購糧食或者收購彩椒，這要充分利用籽棉墩的空間，也讓收購人員不會(huì)在淡季沒有工作干，增加了涉及的業(yè)務(wù)廣泛程度，也解決一部分人的再就業(yè)，本身員工達(dá)到出自農(nóng)村，都是農(nóng)民的孩子，對(duì)地里的種植物有著與生俱來的親切感，業(yè)務(wù)也就容易熟練。增加皮棉的銷售渠道，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息交流交換信息，尋找皮棉買家，可以與買家合作，對(duì)皮棉進(jìn)一步的加工，利于與昌盛集團(tuán)合作，將皮棉加工廠簡單的紡織線，簡單的布料等，減少皮棉的囤積；引入MDYS-400型液壓籽棉打包機(jī)，400型是國庫儲(chǔ)存的要求大小，一部分皮棉可以走國庫，加快資金的回籠，開發(fā)別項(xiàng)目。加大棉籽油的宣傳力度和范圍，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，找專家鑒定并出具相關(guān)證明，在網(wǎng)頁上、微博、微信、QQ等交流網(wǎng)址上宣傳棉籽油的好處，為了展示棉籽油的優(yōu)勢(shì)，棉籽油含有大量的人體需要脂肪酸，亞油酸含量高46.7%-58.2%，它能抵抗血液中膽固醇的升高，亞油酸主要在人體內(nèi)：軟化心腦血管，促進(jìn)血液循環(huán)，降低脂質(zhì)壓力，促進(jìn)新陳代謝，調(diào)節(jié)內(nèi)分泌緩解老化，有"血管清道夫"美譽(yù)，人體的棉籽油吸收率可達(dá)98%，是理想食用油。而且由于原材料價(jià)格相對(duì)較低，棉籽油是一種性價(jià)比高的食用油。讓更多的人們了解它，才能更多人食用它。所以宣傳是非常有必要。減少棉籽油的堆積。棉籽種子的處理要科學(xué)化，完善流程，增加設(shè)備和技術(shù)人才，擁有種子幼苗培養(yǎng)箱、游離酸測(cè)試儀、種子切割設(shè)備等檢測(cè)儀器配套使用。種子生產(chǎn)上推行“公司+村組織+農(nóng)戶”的組織體系，以股金和保證金為紐帶，與棉農(nóng)形成利益共同體，大大提高了種子和皮棉質(zhì)量5.5強(qiáng)化存貨供應(yīng)鏈的管理建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系可以更好地幫助公司優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低供應(yīng)商的管理成本。在與供應(yīng)商合作的過程中，應(yīng)建立適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，以提高供應(yīng)商的競(jìng)爭力，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)存貨供應(yīng)鏈管理是部門的職能，使生產(chǎn)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部緊密合作，提高供應(yīng)鏈管理效果，調(diào)動(dòng)各部門人力資源，促進(jìn)人力資源的共享。從供應(yīng)鏈的角度加強(qiáng)采購流程的管理，提高供應(yīng)商的長期發(fā)展意識(shí)。此外，在采購訂單已制定后，以增加供應(yīng)商的交貨安排，主要目的是提高合作。存貨信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性對(duì)生產(chǎn)和管理的支持有著重要的意義。目前，一些企業(yè)庫存信息采集與互通主要依靠手工，現(xiàn)代新技術(shù)薄弱。由于庫存品種的復(fù)雜性，統(tǒng)計(jì)工作非常繁重，導(dǎo)致存貨統(tǒng)計(jì)量很慢，不及時(shí)注意各種庫存信息。存貨管理是緩慢而不準(zhǔn)確的，在許多方面，存貨管理效率的提高，更嚴(yán)重的時(shí)間將導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)的可靠性下降。皮棉紗線、胚布、面料籽棉皮棉紗線、胚布、面料籽棉服裝紡織企業(yè)棉紡企業(yè)本公司軋花廠初加工棉花種植服裝紡織企業(yè)棉紡企業(yè)本公司軋花廠初加工棉花種植圖4棉花產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系5.6確定存貨核算與計(jì)量的準(zhǔn)確性公司提高計(jì)劃成本在成本核算上的精準(zhǔn)性應(yīng)該從進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算體系，還有完善內(nèi)部存貨管理體系這兩方面來入手。首先，完善會(huì)計(jì)核算體系，公司要制定一套合理全面的存貨核算制度和嚴(yán)格地執(zhí)行，只有提高公司庫存信息的精準(zhǔn)性才可以為公司的健康運(yùn)營提供寶貴援助，它可以相互制約和彼此鉸接。確保這些數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)和快捷，以確保公司存貨核算制度規(guī)范有效，了解各種材料的流向，是公司存貨核算的重要組成部分。然后，健全內(nèi)部存貨管理體系，健全內(nèi)部存貨管理制度，平衡各部門利益，強(qiáng)化成本管理，更加準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨真實(shí)水平。存貨管理水平很大程度上依賴于會(huì)計(jì)和提供的信息質(zhì)量，改進(jìn)的存貨核算和管理系統(tǒng)并沒有完全改變存貨核算的方式和存貨信息的儲(chǔ)存內(nèi)容和位置，根據(jù)傳統(tǒng)的借款會(huì)計(jì)模式，存貨管理的影響也局限于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式，以提高公司庫存管理的效率，實(shí)現(xiàn)更高層次的庫存實(shí)時(shí)管理，完善公司的內(nèi)部管理以及相關(guān)制度，從根本上提高公司的資金使用率以及生產(chǎn)速率，最終讓公司得到更高的經(jīng)濟(jì)收益。6結(jié)論本文通過對(duì)S公司的存貨管理存在的問題，分析了公司存貨管理存在的問題,并說明加強(qiáng)存貨管理是保證物資生產(chǎn)正常的必要條件,有效地服務(wù)于基礎(chǔ)生產(chǎn)和技術(shù)改造的全過程。針對(duì)S集團(tuán)股份管理的現(xiàn)狀,指出了存貨管理存在的問題,提出了加強(qiáng)庫存日常管理的對(duì)策。它可以減少庫存采購和倉儲(chǔ)、銷售成本以及資本消耗,提高公司資金的利用率,使公司的存貨能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,保持生產(chǎn)平衡,公司的盈利能力和長期發(fā)展水平是不容忽視的重要意義。參考文獻(xiàn)[1]劉洋.喬瑞中.中小公司存貨管理存在的問題及對(duì)策研究.中外公司家.2015(08)：5-7.[2]于淑芬.如何加強(qiáng)公司存貨管理[J].東方公