工地青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)事跡材料

工地青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)事跡材料工地青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)事跡材料篇一平班公司發(fā)電部在年的安全生產(chǎn)中，克服了人員不足、安裝與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行、新設(shè)備處于磨合期等困難，實(shí)現(xiàn)了電廠的全年安全生產(chǎn)，被平班公司評(píng)為年度青年安全生產(chǎn)示范崗，具體事跡如下：第一，安全思想教育方面：發(fā)電部一向重視安全思想教育，每一次會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的就是安全教育。發(fā)電部購(gòu)買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每周一次的安全活動(dòng)上，班組都要對(duì)本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析、整改。每當(dāng)公司有安全文件下發(fā)時(shí)，發(fā)電部都要組織大家學(xué)習(xí)；每當(dāng)公司有安全事故的通報(bào)下發(fā)時(shí)，發(fā)電部也要開會(huì)學(xué)習(xí)、分析。不僅如此，安全月活動(dòng)，安全知識(shí)答卷，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個(gè)職工的安全意識(shí)。第二，安全技能教育方面：發(fā)電部利用年輕人有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活、視野開闊的特點(diǎn)以及2，3機(jī)組還處于安裝期間的好機(jī)遇，多次邀請(qǐng)廠家、設(shè)代、施工人員等對(duì)員工進(jìn)行各種形式培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。邀請(qǐng)了老電廠人員對(duì)發(fā)電部員工進(jìn)行消防、緊急救護(hù)等發(fā)面的培訓(xùn)。另外積極開展技術(shù)骨干授課、導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，充分營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)積極性。第三，安全監(jiān)督管理方面：發(fā)電部充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理對(duì)安全生產(chǎn)之間的重要性，認(rèn)真踏實(shí)地做好安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規(guī)章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺(jué)活動(dòng)，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實(shí)踐與先進(jìn)科學(xué)的班組安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，并真正落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。工地青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)事跡材料篇二四老溝技改項(xiàng)目部現(xiàn)有職工成員6人，其中35周歲（含）以下青年職工5人，占比為83%，是一只活躍在公司施工總承包項(xiàng)目一線崗位上的優(yōu)秀青年團(tuán)隊(duì)。在青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建中，四老溝技改項(xiàng)目部圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，牢固樹立青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高青年職工安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)青年職工以安全管理為己任，把創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)作為帶領(lǐng)青年員工共同進(jìn)步的一面旗幟。一、加強(qiáng)組織分工及制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制四老溝技改項(xiàng)目形成了以項(xiàng)目經(jīng)理于超同志為核心的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，設(shè)備材料安全組，應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)安全組及消防安全組。細(xì)化了各崗位分工，并明確了崗位職責(zé)，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進(jìn)行管理。各組從崗位職責(zé)出發(fā)，根據(jù)自身安全管理內(nèi)容編寫日安全計(jì)劃，周安全計(jì)劃，月安全計(jì)劃及安全活動(dòng)計(jì)劃。各組人員嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作，通過(guò)進(jìn)行每日安全巡檢、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動(dòng)等工作，并鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)青年員工踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以確保安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效進(jìn)行。二、加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)影響力在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部把青年安全生產(chǎn)示范崗作為安全工作中的重點(diǎn)工程，不斷拓寬活動(dòng)層面，加大本次活動(dòng)在青年職工中的影響力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部主要開展以下工作來(lái)擴(kuò)大本次活動(dòng)的影響力：一是加大安全教育宣傳力度，通過(guò)在項(xiàng)目部布置安全標(biāo)語(yǔ)、向現(xiàn)場(chǎng)各兄弟單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本思想深入人心；二是項(xiàng)目部每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，項(xiàng)目部的青年職工在活動(dòng)中可以和現(xiàn)場(chǎng)各兄弟單位交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)交流教育既可以提高青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)，也增進(jìn)了年輕人間的感情，項(xiàng)目部的青年職工更是與業(yè)主單位及監(jiān)理單位建立了良好的關(guān)系，為后續(xù)創(chuàng)建活動(dòng)的開展打下了良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，安全生產(chǎn)的思想已深入人心。在工作中人人都是安全員，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，精益求精，任勞任怨。項(xiàng)目部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過(guò)程中發(fā)現(xiàn)精煤倉(cāng)倉(cāng)上一個(gè)安全警示牌被風(fēng)刮掉，兩人立即回到項(xiàng)目部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉(cāng)頂恢復(fù)被刮掉的安全警示牌，該舉動(dòng)受到了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一致好評(píng)，兩位青年員工在安全生產(chǎn)工作中親力親為，為本次創(chuàng)建活動(dòng)造成了良好的影響。三、注重崗位實(shí)踐，提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平項(xiàng)目部充分利用青年職工有干勁、上進(jìn)心強(qiáng)、思路靈活的特點(diǎn)，集思廣益，多次策劃并邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位及施工單位舉行消防演練和各類應(yīng)急救援演練活動(dòng)。在活動(dòng)中，項(xiàng)目部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問(wèn)題，在實(shí)踐中提高自身的崗位能力。在創(chuàng)建活動(dòng)中，項(xiàng)目部青年職工主動(dòng)邀請(qǐng)安全員顧喜來(lái)同志對(duì)他們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行示范監(jiān)督，而老同志面對(duì)年輕同志的要求從來(lái)都是有求必應(yīng)，更是主動(dòng)舉辦了“安全生產(chǎn)崗位知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，讓青年員工“干中學(xué)，學(xué)中干”，真正提高了自身的崗位能力。自項(xiàng)目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，得到了現(xiàn)場(chǎng)全體崗位青年的積極響應(yīng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中全體青年職工也深切體會(huì)到了自身素質(zhì)的提高、安全意識(shí)的加強(qiáng)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的改善。項(xiàng)目部全體員工表示，我們將以當(dāng)代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神，繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行！工地青年安全生產(chǎn)示范崗申報(bào)事跡材料篇三試驗(yàn)廠一車間一班成立于2003年,班組現(xiàn)有成員20人,班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各一人,其中35歲以下人員占總?cè)藬?shù)的90%。一車間一班是公司創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)生產(chǎn)班組，承載著公司蓬勃發(fā)展的歷史見(jiàn)證，同時(shí)也刻錄了公司艱難創(chuàng)業(yè)的斑斑足跡。雖然是個(gè)老班組，但一班的員工每個(gè)都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極組織學(xué)習(xí)安健環(huán)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等安全知識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)建了每年安全月“三個(gè)一”的開展模式，確保了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，至今未發(fā)生一起設(shè)備、人身安全事故?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)管理工作主要分以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理論知識(shí)，提升員工安全意識(shí)水平?！耙庾R(shí)是靈魂，意識(shí)決定安全生產(chǎn)”。在安全生產(chǎn)工作中，人的安全意識(shí)尤為重要。如果安全意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致不安全行為出現(xiàn)，致使事故發(fā)生；如果安全意識(shí)強(qiáng)，則會(huì)自覺(jué)發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)事故。一班班組每年都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，今年是針對(duì)員工：新員工、安全意識(shí)不強(qiáng)員工、安全意識(shí)強(qiáng)的員工；對(duì)于新員工進(jìn)行班組級(jí)和崗位級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考試?？荚嚭细癫拍苌蠉彛会槍?duì)安全意識(shí)不強(qiáng)的員工通過(guò)案例、專題安全知識(shí)培訓(xùn)來(lái)提高；針對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的員工通過(guò)走出去形式去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別的班組、兄弟單位的安全生產(chǎn)方法、經(jīng)驗(yàn)，回到班組通過(guò)自己的所學(xué)所悟所悟，通過(guò)“一小課”培訓(xùn)反饋于班組。日常工作中一車間一班通過(guò)班前、班后會(huì)以提問(wèn)等方式組織學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，讓班組員工一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位。二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)氛圍?！坝猩a(chǎn)就有安全隱患”，一車間一班針對(duì)一車間是個(gè)老車間，車間設(shè)備、設(shè)施等老化嚴(yán)重，安全隱患相對(duì)也比較多的情況，提出了“員工個(gè)個(gè)是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動(dòng)自發(fā)，自排自查。首先讓員工針對(duì)各自崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后群策群力進(jìn)行該崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的完善，完善后立足崗位，員工進(jìn)行各自隱患排查工作，并對(duì)隱患排查后的整治情況，進(jìn)行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了激活員工自排自查的動(dòng)力，一車間一班采用了“積分機(jī)制”的形式進(jìn)行定期積分換獎(jiǎng)品，“榮譽(yù)機(jī)制”的形式進(jìn)行排名誰(shuí)是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查找和消除隱患你追我趕、個(gè)個(gè)為自己爭(zhēng)榮譽(yù)的安全生產(chǎn)氛圍。今年截止目前已發(fā)現(xiàn)并整改六源368項(xiàng)，占一車間總數(shù)的62%。三、班組運(yùn)用輪值機(jī)制，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能一車間一班不但重視班組員工的安全生產(chǎn)能力，還重視培養(yǎng)員工的安全管理能力。一班運(yùn)用“人人都是班組長(zhǎng)”的輪值機(jī)制，讓班里每個(gè)員工輪流當(dāng)班組長(zhǎng)。員工在輪值過(guò)程中需要對(duì)車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全等各方面進(jìn)行全局安排和全面掌控，這對(duì)員工既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，讓員工安全、生產(chǎn)等現(xiàn)場(chǎng)管理得到提高?，F(xiàn)在一車間一班“人人都是班組長(zhǎng)”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達(dá)到全員參與，讓員工都參與到安全生產(chǎn)日常管理中去。特別值得一提的是一班班組設(shè)計(jì)的輪值紅袖章，當(dāng)他們戴上了紅袖章就像戴上了責(zé)任感與使命感。今年多次獲得公司級(jí)TnPM的6H、合理化建議、金點(diǎn)子等獎(jiǎng)項(xiàng)，8次獲得廠級(jí)月度評(píng)得“六源之星”稱號(hào)。四、每年安全月班組針對(duì)安全主題開展“三個(gè)一”模式活動(dòng)安全月不但是公司級(jí)的活動(dòng)，更是全國(guó)性的安全活動(dòng)；一車間一班在認(rèn)真總結(jié)歷年安全月工作后，發(fā)現(xiàn)以前安全月都是按廠級(jí)安排的工作、活動(dòng)進(jìn)行。因此今年一車間一班提出了“三個(gè)一”模式開展活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)安全月主題開展一個(gè)安全文化藝術(shù)活動(dòng)，一次安全演講比賽、一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽。這樣慢慢創(chuàng)建屬于一車間一班的安全文化。今年一班針對(duì)“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”為主題的安全月陸續(xù)開展了一場(chǎng)《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標(biāo)、班組建設(shè)”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽、一場(chǎng)“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使班組每位員工的安全意識(shí)都有了明顯的提高，也形成了屬于一車間一班特色的安全文化，也打造了屬于一車間一班特色的“三個(gè)一”模式，受到了車間、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司安環(huán)部的一度好評(píng)。五、積極參與公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)班組員工積極參加公司、廠級(jí)、車間級(jí)各項(xiàng)安全活動(dòng)，既為班組爭(zhēng)取榮譽(yù)又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級(jí)組織的消防應(yīng)急演練、?；罚}酸）排查隱患治理、黑板報(bào)、各類安全兌標(biāo)、“十個(gè)一”等活動(dòng)。班組長(zhǎng)帶頭，員工踴躍參加，