創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項目管理制度

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的管理，提高項目的成功率和產(chǎn)出效益，加強企業(yè)的核心競爭力，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于全部參加公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的工作人員和相關(guān)參加方等。第二章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的定義第三條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的概念創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目是指符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，以技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新或市場創(chuàng)新為核心，在落地前具有肯定不確定性的項目。第四條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的要求領(lǐng)域選擇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)符合公司所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，依據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略來確定項目的領(lǐng)域。意義和意義性：項目應(yīng)具備肯定的市場意義和商業(yè)價值，能夠解決市場或行業(yè)痛點，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。本錢和時間：項目需要具備可行性和可實施性，且在合理時間內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)化或應(yīng)用化的目標。風險和潛力：項目需明確可能存在的技術(shù)、市場、法律等方面的風險，并評估項目的潛力和可連續(xù)性。第三章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理第五條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理項目立項：項目立項需提交項目計劃書，明確項目的目標、范圍、執(zhí)行計劃和管理方案，并由相關(guān)部門進行評審和批準。項目組建：依據(jù)項目需要，由公司組織相應(yīng)的團隊，并明確項目的組織結(jié)構(gòu)和職責分工，確保項目能夠協(xié)調(diào)運作。項目計劃：訂立認真的項目計劃，包含項目的階段目標、里程碑、工作分解結(jié)構(gòu)和時間計劃等，確保項目定時、按質(zhì)、按量完成。資源保障：項目組需要合理申請和調(diào)配項目所需的人力、物力和財力資源，確保項目能夠順利進行。進度掌控：項目組應(yīng)設(shè)置項目進度掌控節(jié)點，并定期進行項目進度檢查和評估，及時采取措施解決項目中的問題和風險。質(zhì)量管理：項目組要建立和執(zhí)行有效的質(zhì)量管理體系，確保項目交付的成績符合預(yù)期要求。項目溝通：項目組負責與相關(guān)方進行溝通和協(xié)調(diào)，及時反饋項目進展情況和問題，確保信息流通暢。風險管理：項目組要進行全面的風險評估和管理，建立風險管理計劃，采取相應(yīng)措施應(yīng)對可能發(fā)生的風險。項目驗收：項目完成后，由相關(guān)部門進行驗收，確保項目實現(xiàn)預(yù)期效果和要求。項目總結(jié)：項目完成后，項目組要及時總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)項目的開展供應(yīng)借鑒和優(yōu)化。第四章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資金管理第十條資金需求和籌措項目立項時，項目組需提出項目所需資金的初步估算，并明確資金籌措的方式和時間節(jié)點。項目組應(yīng)編制認真的項目預(yù)算，包含人員費用、設(shè)備費用、市場推廣費用等，以確定項目所需資金的具體金額。第十一條資金使用和監(jiān)管項目組在項目預(yù)算范圍內(nèi)合理使用項目資金，嚴禁挪用、揮霍和濫用資金。公司財務(wù)部門負責對項目資金進行監(jiān)管和審計，確保項目資金的合規(guī)使用和安全流轉(zhuǎn)。項目組需定期向公司財務(wù)部門報告項目資金使用情況，并按要求供應(yīng)相關(guān)財務(wù)憑證和報表。第十二條資金結(jié)算和報銷項目構(gòu)成員在項目實施中發(fā)生的費用，需依照公司規(guī)定程序進行報銷，供應(yīng)完整、真實的費用憑證。公司財務(wù)部門負責對項目成員的費用報銷進行審核和結(jié)算，并及時將費用返還給項目成員。第五章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目知識產(chǎn)權(quán)保護第十三條知識產(chǎn)權(quán)的緊要性公司對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)具有保護和使用的權(quán)益。項目組及項目成員應(yīng)加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，敬重他人的知識產(chǎn)權(quán)。第十四條知識產(chǎn)權(quán)保護的責任和義務(wù)項目組應(yīng)組織相關(guān)人員對項目涉及的知識產(chǎn)權(quán)進行申請和保護，確保項目的核心技術(shù)和商業(yè)機密不受侵害。項目組應(yīng)與項目相關(guān)方簽署保密協(xié)議或非競爭協(xié)議，明確項目的保密義務(wù)和權(quán)責。項目組應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)保護的登記、備案、維權(quán)和監(jiān)控工作。第十五條知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和許可項目組應(yīng)依據(jù)實際情況，與項目成員明確知識產(chǎn)權(quán)的全部權(quán)和使用權(quán)，簽署相應(yīng)的協(xié)議。轉(zhuǎn)讓、許可相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)時，項目組應(yīng)與受讓方或許可方簽署明確的協(xié)議，商定權(quán)益和義務(wù)。第六章附則第十六條懲罰和追責對于違反本規(guī)章制度的人員，依據(jù)公司相關(guān)章程和規(guī)定，將予以相應(yīng)的處理和懲罰。如有違反法律法規(guī)的情況，將依法追究相應(yīng)責任。第十七條解釋權(quán)和修訂本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司管理負責人全部，并可依據(jù)實際情況進行修訂和增