集團(tuán)企業(yè)管理制度

PAGE集團(tuán)企業(yè)管理制度目 錄第一章企業(yè)文化………………81、我們的宗旨……………………82、我們的愿景……………………83、我們的精神……………………84、我們的使命……………………85、我們的核心價值觀……………………6、我們的格言…………………87、我們的企業(yè)………88、我們的寄語…………………89、管理模式……………………810、經(jīng)營思路……………………811、發(fā)展目標(biāo)………………812、發(fā)展戰(zhàn)略…………813、工作方針……………814、三個一體化…………815、員工行為規(guī)范………8第二章組織機構(gòu)、部門職能與崗位職責(zé)……………9第一節(jié)組織機構(gòu)…………91、組織機構(gòu)設(shè)置…………………92、管理部門設(shè)置………93、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)………9第二節(jié)部門職能與崗位職責(zé)………………101、股東大會……………………102、董事會………………………102-1、董事長……………………102-2、副董事長………………112-3、董事長助理………………113、監(jiān)事會………………………113-1、主席………………………114、總裁室……………………124-1、總裁………………………124-2、常務(wù)副總裁………………124-3、副總裁……………………134-4、總裁助理……………135、三總師室………………135-1、總工程師……………135-2、總會計師……………145-3、總經(jīng)濟(jì)師……………146、總裁辦…………………146-1、主任………………156-2、副主任…………156-3、主任助理…………156-4、紀(jì)檢總監(jiān)…………………166-5、工程總監(jiān)…………………166-6、經(jīng)營總監(jiān)…………………166-7、安全總監(jiān)…………………176-8、財務(wù)總監(jiān)…………………176-9、審計總監(jiān)…………………186-10、總裁辦成員………………187、行政部………………………187-1、經(jīng)理………………197-2、副經(jīng)理……………197-3、經(jīng)理助理………197-4、車隊長……………………207-5、秘書……………………207-6、辦事員……………207-7、駕駛員……………………217-8、炊事員……………………217-9、勤雜工……………………228、人力資源部………228-1、經(jīng)理…………228-2、副經(jīng)理………228-3、經(jīng)理助理……………………238-4、辦事員………239、財務(wù)部……………239-1、經(jīng)理………………239-2、副經(jīng)理……………249-3、經(jīng)理助理…………249-4、總賬會計…………………249-5、現(xiàn)金會計…………………259-6、材料會計…………………259-7、輔助會計…………………2510、采購中心……………………2610-1、經(jīng)理……………2610-2、副經(jīng)理…………2610-3、經(jīng)理助理………2710-4、采購員…………2711、直屬子公司………2712、駐外分公司………2812-1、總經(jīng)理………………2812-2、副總經(jīng)理……………2812-3、總經(jīng)理助理………2913《之聲》編輯部……………………2913-1、總編……………………2913-2、執(zhí)行主編…………………2913-3、編輯……………………3013-4、通訊員…………………3014、職工業(yè)余學(xué)?！?014-1、校長…………………3014-2、副校長………………3014-3、教務(wù)主任……………3114-4、教師…………………31集團(tuán)管控管理制度…………33第一節(jié)總裁辦監(jiān)察管理條例……………331、紀(jì)檢監(jiān)察管理規(guī)定………332、工程監(jiān)察管理規(guī)定………333、經(jīng)營監(jiān)察管理規(guī)定………344、安全監(jiān)察管理規(guī)定………345、財務(wù)監(jiān)察管理規(guī)定………356、審計監(jiān)察管理規(guī)定………35第二節(jié)總裁辦工作條例…………361、總裁辦工作定位……………362、總裁辦工作職責(zé)………………363、總裁辦工作要點………………364、總裁辦工作分工…………………365、總裁辦工作規(guī)定……………………37第三節(jié)投資管控管理條例……………………551、資金投資管理規(guī)定…………552、業(yè)務(wù)投資管理規(guī)定…………56 第四章行政事務(wù)管理制度…………………57第一節(jié)行政工作管理條例………………571、企業(yè)檔案管理規(guī)定………572、印章印鑒使用和管理規(guī)定………573、打字復(fù)印管理規(guī)定…………584、通訊電話管理規(guī)定…………585、外事接待要求與管理規(guī)定…………………586、辦公設(shè)備管理規(guī)定…………597、辦公用品管理規(guī)定…………598、文件簽收發(fā)放管理規(guī)定………599、證照保管使用管理規(guī)定…………6010、建議和提案管理規(guī)定…………6011、工作計劃管理規(guī)定…………………6012、工作總結(jié)管理規(guī)定…………………6113、工作日志管理規(guī)定……………………6114、科技資料管理規(guī)定……………………6215、企業(yè)會務(wù)管理規(guī)定…………6216、會議紀(jì)律管理規(guī)定…………6217、辦公信息化管理規(guī)定………6318、儀表儀容管理規(guī)定…………6319、持卡上崗管理規(guī)定…………63第二節(jié)生活后勤管理條例………………641、辦公大樓環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定………………642、辦公場所綠化美化管理規(guī)定……643、食堂炊飲管理規(guī)定…………644、員工宿舍管理規(guī)定…………655、員工福利管理規(guī)定…………65第三節(jié)機動車輛管理條例……………………651、機動車輛管理規(guī)定………652、車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定………663、司機出車管理規(guī)定………664、汽車油料消耗管理規(guī)定………675、車貼補助管理規(guī)定…………67第四節(jié)廢舊物資管理條例……………………681、廢品物資出售管理規(guī)定…………682、其它物品管理規(guī)定…………69第五章人力資源管理制度…………………69第一節(jié)人事管理條例……………………691、用工核編管理規(guī)定…………692、員工招聘管理規(guī)定…………693、勞動合同管理規(guī)定…………734、用工試工管理規(guī)定…………735、人事檔案管理規(guī)定…………746、人事異動管理規(guī)定………747、后備人才管理規(guī)定…………798、職教培訓(xùn)管理規(guī)定…………809、實習(xí)的大中專學(xué)生管理規(guī)定……………8310、職稱申報管理規(guī)定………88第二節(jié)干部管理條例……………………831、干部任用管理規(guī)定………832、干部退崗管理規(guī)定………843、請示匯報管理規(guī)定……………………864、干部述職管理規(guī)定………875、大中專畢業(yè)生管理制度…………………88第三節(jié)勞動薪資管理條例…………………881、出勤與考勤管理規(guī)定…………………882、薪資福利管理規(guī)定…………903、薪資發(fā)放管理規(guī)定…………934、薪資保密管理規(guī)定…………94第四節(jié)考核獎懲管理條例…………………941、績效掛鉤考核管理規(guī)定…………………942、民主測評管理規(guī)定………963、行政獎懲管理規(guī)定………………96第六章財務(wù)審計管理制度…………100第一節(jié)財務(wù)管理條例…………1001、企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定………………1002、財會人員管理規(guī)定………………1003、固定資產(chǎn)管理規(guī)定………………1024、低值易耗品管理規(guī)定……………1045、周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定………………1046、流動資金管理規(guī)定………………1047、企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)定…………………1058、銀行存款管理規(guī)定…………………1059、票據(jù)報銷管理規(guī)定…………………10610、企業(yè)成本管理規(guī)定…………………10611、工程款收支管理規(guī)定………………10712、財務(wù)票據(jù)管理規(guī)定………………10713、會計檔案管理規(guī)定………………10814、員工借款管理規(guī)定………………10915、加盟隊伍財務(wù)管理規(guī)定………10916、員工出差補貼管理規(guī)定………………10917、對外投資管理規(guī)定………………11018、財務(wù)融資管理規(guī)定………………11119、涉稅業(yè)務(wù)管理規(guī)定……………11120、財務(wù)統(tǒng)計管理規(guī)定……………11221、財務(wù)保密管理規(guī)定………………113第二節(jié)財務(wù)審計管理條例…………1131、財務(wù)內(nèi)部審計管理規(guī)定…………………1132、專項審計管理規(guī)定………………114第三節(jié)材料倉儲管理條例…………1141、物資儲存管理規(guī)定………………1142、材料賬冊管理規(guī)定………………1153、材料收發(fā)管理規(guī)定………………115第七章物資采購管理制度…………117第一節(jié)采購中心管理條例…………1171、采購人員管理規(guī)定…………………1172、采購紀(jì)律管理規(guī)定…………………1173、采購程序管理規(guī)定…………………1184、供應(yīng)客商管理規(guī)定…………………119第二節(jié)物資采購管理條例…………1231、物資請購管理規(guī)定…………………123 2、采購計劃管理規(guī)定…………………1243、詢質(zhì)比價管理規(guī)定………………1244、采購招投標(biāo)管理規(guī)定………………1255、物資采購封樣管理規(guī)定…………………1256、采購合同管理規(guī)定…………………1267、物資進(jìn)場驗收管理規(guī)定……………1268、倉儲核查管理規(guī)定………………1279、材料退換管理規(guī)定………………12710、采購資金管理規(guī)定…………………128第八章其他綜合管理制度…………135第一節(jié)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理條例……………135工程招標(biāo)管理規(guī)定……工程投標(biāo)管理規(guī)定……3、經(jīng)營合同管理規(guī)定………………1354、業(yè)務(wù)獎勵管理規(guī)定…………………1355、工程款催收管理規(guī)定………………1366、竣工決算管理規(guī)定…………………136第二節(jié)生產(chǎn)項目管理條例……………1361、工程進(jìn)度管理規(guī)定…………………1362、工程質(zhì)量管理規(guī)定…………………1373、工程質(zhì)量獎罰管理規(guī)定4、施工安全管理規(guī)定…………………1385、項目工程管理規(guī)定…………………1396、建筑分包隊伍管理規(guī)定…………139第三節(jié)廉政建設(shè)管理條例……………1431、親屬規(guī)避管理規(guī)定…………………1432、廉潔自律管理規(guī)定…………………144第四節(jié)業(yè)余教育管理條例……………1441、職工學(xué)校管理規(guī)定………………1442、思想教育管理規(guī)定…………………1453、企業(yè)報刊管理規(guī)定…………………145第五節(jié)申訴舉報管理條例……………1451、職工申訴管理規(guī)定…………………1462、檢舉報告管理規(guī)定…………………146第六節(jié)制度執(zhí)行管理條例…………1471、制度執(zhí)行管理規(guī)定…………………147

第一章企業(yè)文化1、我們的宗旨：興業(yè)，富民，報國，善天下。2、我們的愿景：成為本行業(yè)基業(yè)常青的標(biāo)桿企業(yè)。3、我們的精神：忠誠、求實、果敢、好學(xué)、進(jìn)取、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、寬容、團(tuán)結(jié)、博愛。4、我們的使命：以智慧打造精品，用愛心播灑。5、我們的核心價值觀：言以事成而誠，人以言立謂信。6、我們的格言：我們講萬事隨緣，但這隨緣不是無所事事、得過且過，而是要盡人事、聽天命的。7、我們的企業(yè)：教學(xué)相長的學(xué)校，紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，和睦溫馨的家庭，欣欣向榮的團(tuán)隊。8、我們的寄語：佛語：求佛不如求己，求己不如求心。酸甜苦辣來自外界，體味幸福原自內(nèi)心。學(xué)會滿足，學(xué)會感恩，就能把祥和、快樂溢滿人生的花籃，并把花籃里的花香傳遞給每一個人，只要心是晴朗的，世界就沒有陰霾！9、管理模式：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和國家有關(guān)法律法規(guī)的股份制企業(yè)集團(tuán)，建立集團(tuán)母公司與子分公司的二級管理體系。集團(tuán)公司直接管控行政部、人力資源部、財務(wù)部、物資采購中心等四大部門；各子分公司管理經(jīng)營與生產(chǎn)，子分公司之間既彼此獨立，又相互協(xié)作，優(yōu)勢互補；對外，堅持以法人企業(yè)為單位、獨立核算、自負(fù)盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的原則；對內(nèi)，根據(jù)《企業(yè)管理制度》的要求進(jìn)行內(nèi)部管理，實行“科學(xué)管理、規(guī)范操作、注重效益、健康發(fā)展”的現(xiàn)代化運行模式。集團(tuán)公司總裁室下設(shè)總裁辦，負(fù)責(zé)對整個集團(tuán)公司的各子分公司、科室、部門以及各個工程項目部進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，重點是監(jiān)督與考核。10、經(jīng)營思路：以房產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動與促進(jìn)土木建筑、市政道路、裝飾裝潢、物業(yè)管理、酒店賓館、文化傳媒、商業(yè)貿(mào)易等各子分公司的快速發(fā)展；采取滾動發(fā)展和資本運作相結(jié)合的方式，加快企業(yè)發(fā)展步伐；著力增強品牌經(jīng)營意識與社會責(zé)任意識，與知名企業(yè)加強合作，以“強強聯(lián)手”的方式共圖大計、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。11、發(fā)展目標(biāo)：集團(tuán)在公司自治經(jīng)營的道路上，逐步實現(xiàn)綜合素質(zhì)大提高、集體經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，以責(zé)任、誠信和創(chuàng)新的姿態(tài)，不斷把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)、做久。在國家第十二個五年計劃、企業(yè)第三個五年計劃末，為企業(yè)上市創(chuàng)造足夠的物質(zhì)條件，為在不久成為全國性知名企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，以優(yōu)異的業(yè)績，成為本行業(yè)基業(yè)常青的以社會責(zé)任為己任的標(biāo)桿企業(yè)。12、發(fā)展戰(zhàn)略：以人才興企為主導(dǎo)，以先進(jìn)文化為靈魂，通過信息化管理手段抓企業(yè)管理，勇于開拓，創(chuàng)新發(fā)展，積極進(jìn)入新領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使集團(tuán)公司能在競爭激烈的市場中穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展。自始至終貫徹以市場指導(dǎo)經(jīng)營、以經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)、以管理提高效益、以效益決定分配的戰(zhàn)略方針，開創(chuàng)個人、企業(yè)、社會三方共贏的局面，做強、做大、做優(yōu)、做久企業(yè)。13、工作方針：“一個必須”和“四個凡事”?！耙粋€必須”——必須有情做人、無情做事。做事公正、公平、公私分明，有原則?！八膫€凡事”——（1）凡事要有溝通、計劃與總結(jié)；（2）凡事要有服從、執(zhí)行與落實；（3）凡事要有標(biāo)準(zhǔn)、要求與時間界定；（4）凡事要有督查、考核與獎懲。14、三個一體化：（1）企業(yè)管理做到管人、管錢、管物一體化；（2）生產(chǎn)管理做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度一體化；（3）經(jīng)營管理做到接洽、營銷、效益一體化。15、員工行為規(guī)范：（1）忠誠團(tuán)結(jié)，道德高尚；（2）勤學(xué)增知，與時俱進(jìn)；（3）敬業(yè)愛崗，勤奮工作；（4）鉆研技術(shù)，精益求精；（5）遵紀(jì)守法，文明做人；（6）熱愛企業(yè)，保守秘密；（7）科技創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效；（8）富有愛心，樂于奉獻(xiàn)。組織機構(gòu)、部門職能與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)設(shè)置集團(tuán)公司組織機構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁室、各職能部門和各子、分公司組成，公司最高權(quán)力機構(gòu)為股東大會，企業(yè)采用集團(tuán)管控的管理模式，管理體制是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。2、管理部門設(shè)置2-1、總裁室。2-2、總裁辦公室。2-3、行政部、人力資源部、財務(wù)部、采購中心。2-4、江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司；南通市金磊建設(shè)工程有限責(zé)任公司；南通市建筑裝飾有限公司；南通金磊市政工程有限公司；南通市萬科物業(yè)管理有限公司；海門市金都賓館有限公司；海門市望京商貿(mào)有限責(zé)任公司；南通金磊勞務(wù)有限公司；海門金磊建筑新材料有限公司；北京東部文化傳媒有限公司；洪湖市東部投資建設(shè)有限責(zé)任公司。2-5北京分公司；南京分公司；啟東分公司。3、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)部門職能與崗位職責(zé)1、股東大會行政職能：（1）審議、決策集團(tuán)公司的經(jīng)營方針和投資計劃。（2）選舉和更換董事并決定其報酬。（3）選舉和更換監(jiān)事并決定其報酬。（4）審議批準(zhǔn)董事會的報告。（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告。（6）審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。（7）審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司年度利潤分配和虧損彌補方案。（8）對集團(tuán)公司增減注冊資本作出決議。（9）對股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓作出決議。（10）對集團(tuán)公司合并、分立、變更、解散和清算等事項作出決議。（11）修改集團(tuán)公司章程。2、董事會行政職能：（1）召集股東大會并向股東大會作工作報告。（2）執(zhí)行股東大會決議。（3）決定集團(tuán)公司的經(jīng)營和投資方案。（4）審議總裁的工作報告。（5）選舉董事長、副董事長，聘任和解聘董事長助理。（6）聘用和解聘集團(tuán)公司總裁，并根據(jù)集團(tuán)公司總裁的提名，聘任或解聘集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、三總師、總裁辦主任和各部門經(jīng)理，并決定其報酬。（7）制訂集團(tuán)公司增減注冊資本及發(fā)行債券的方案。（8）制訂集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。（9）制訂集團(tuán)公司的利潤分配和虧損彌補方案。（10）審議批準(zhǔn)集團(tuán)公司的機構(gòu)設(shè)置和人事、財務(wù)等重大制度。（11）擬訂集團(tuán)公司的合并、分立、解散和清算方案。（12）擬訂和修改集團(tuán)公司章程。（13）修訂集團(tuán)公司的各項管理制度。2-1、董事長□直接下級：副董事長、董事長助理、總裁?！鯈徫宦氊?zé)：（1）擬訂集團(tuán)公司《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》。（2）召集并主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員的招聘和考核。（4）定期審閱集團(tuán)公司的財務(wù)報表和其它重要文件。（5）處理董事會授權(quán)的其它重大事項。（6）董事會休會期間，代行董事會職權(quán)。（7）簽署集團(tuán)公司股票和債券發(fā)行方案。（8）處理和協(xié)調(diào)公共關(guān)系。（9）每年對集團(tuán)公司的子、分公司、部門管理人員進(jìn)行一次以上的談心。（10）為集團(tuán)公司年終考核、定薪領(lǐng)導(dǎo)組組長。2-2、副董事長□直接上級：董事長□崗位職責(zé)：（1）在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，處理董事會的有關(guān)事務(wù)。（2）協(xié)助董事長做好檢查董事會決議的貫徹執(zhí)行情況。（3）董事長外出期間，代理行使董事長職權(quán)。（4）每年對集團(tuán)公司子、分公司、部門等管理人員進(jìn)行一次以上的談心。（5）處理董事會授權(quán)的其它重大事項。（6）協(xié)調(diào)和處理公共關(guān)系。（7）為集團(tuán)公司年終考核、定薪領(lǐng)導(dǎo)組副組長?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。2-3、董事長助理□直接上級：董事長□崗位職責(zé)：（1）在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助董事長處理董事會的有關(guān)事務(wù)。（2）負(fù)責(zé)并做好董事長授權(quán)的有關(guān)工作。（3）協(xié)助處理和協(xié)調(diào)公共關(guān)系。（4）協(xié)助做好有關(guān)人員的思想教育工作。（5）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。3、監(jiān)事會行政職能：（1）對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見，對董事會重大決策、企業(yè)投資及資產(chǎn)處置行為進(jìn)行重點監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查公司財務(wù)。通過查閱財務(wù)和經(jīng)營活動資料，驗證財務(wù)會計報告的真實性和合法性。（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程、企業(yè)制度的董事、高級管理人員提出罷免的建議。（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會報告。（5）提議召開臨時股東大會，向股東大會提交提案。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)子公司、控股公司的監(jiān)事會工作。（7）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作，費用由公司承擔(dān)。（8）公司股東大會授予的其它職權(quán)。3-1、主席□崗位職責(zé)：（1）監(jiān)督集團(tuán)公司財務(wù)情況。（2）對董事、高級管理人員行使集團(tuán)公司職務(wù)時執(zhí)行法律法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。（3）當(dāng)董事和高級管理人員的行為損害集團(tuán)公司利益時，要求予以改正。（4）提議召開臨時股東大會。（5）監(jiān)控集團(tuán)公司的經(jīng)營活動是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為。（6）列席董事會會議。（7）履行集團(tuán)公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。（8）為集團(tuán)公司年終考核、定薪領(lǐng)導(dǎo)組成員?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。4、總裁室行政職能（1）實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制度，認(rèn)真執(zhí)行董事會決議，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司行政管理工作，做好集團(tuán)公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策，確保企業(yè)各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）全面組織實施董事會批準(zhǔn)的集團(tuán)公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算及年終分配方案。（3）建立高效率的集團(tuán)公司管理組織體系，認(rèn)真編制好科學(xué)而全面的各級規(guī)章制度和考核辦法。（4）組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。（5）全面做好集團(tuán)公司對各級管理部門工作的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。4-1、總裁□直接上級：董事長□直接下級：常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、各子公司董事長或總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、采購中心經(jīng)理、報紙編輯部總編等?！鯈徫宦氊?zé)：（1）在集團(tuán)公司董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行董事會決議，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司全面工作，制訂企業(yè)的各項工作計劃，并保證各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）組織實施董事會批準(zhǔn)的企業(yè)年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算及利潤分配方案。（3）建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，編制集團(tuán)公司的規(guī)章制度并組織實施。（4）組織指揮集團(tuán)公司的日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，全面主管企業(yè)所屬各大子、分公司和職能部門。（5）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)公司簽發(fā)各類相關(guān)文件、報表、資料，簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。（6）按照集團(tuán)公司規(guī)定，決定對員工的獎勵、記功、處罰、加薪、晉級、處分，辭退及開除必須報請董事長批準(zhǔn)。加強員工隊伍建設(shè)，做好員工思想教育工作，堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（7）加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為集團(tuán)公司樹立良好的形象。（8）全面領(lǐng)導(dǎo)總裁辦做好對集團(tuán)公司各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（9）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（10）每年對三總師、總裁辦、各子、分公司、部門的管理人員進(jìn)行一次以上的談心。（11）為集團(tuán)公司年終考核、定薪領(lǐng)導(dǎo)組副組長?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。4-2、常務(wù)副總裁□直接上級：總裁□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總裁全面主持工作，著重分管企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理。（2）主持對工程業(yè)務(wù)的評審并參與決策，做好對各項經(jīng)濟(jì)合同的嚴(yán)格把關(guān)。（3）負(fù)責(zé)對企業(yè)各項經(jīng)營活動業(yè)務(wù)進(jìn)行周密的布置、輔導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。（4）督促工程款的催收工作，督促項目的核算與決算工作，做好年度工作目標(biāo)完成情況的監(jiān)督考核工作。（5）積極組織和協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系，及時處理和解決企業(yè)經(jīng)營活動中的各種相關(guān)矛盾和糾紛。（6）在總裁外出期間，代理行使總裁職權(quán)，全面主持和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作。（7）協(xié)助總裁對總裁辦加強管理，指導(dǎo)總裁辦做好對集團(tuán)公司各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（8）每年對總裁辦、各子、分公司、部門的管理人員進(jìn)行一次以上的談心。（9）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（11）為集團(tuán)公司年終考核、定薪領(lǐng)導(dǎo)組成員。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。4-3、副總裁□直接上級：總裁□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管工作。（2）負(fù)責(zé)對分管工作進(jìn)行周密的布置、輔導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。（3）積極組織和協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系，及時處理和解決企業(yè)經(jīng)營活動中的各種矛盾和糾紛。（4）在總裁、常務(wù)副總裁外出期間，代理行使總裁職權(quán)，全面主持和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作。（5）每年對總裁辦、各子、分公司、部門的管理人員進(jìn)行一次以上的談心。（6）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（8）為集團(tuán)公司年終考核、定薪領(lǐng)導(dǎo)組成員。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。4-4、總裁助理□直接上級：總裁□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好對企業(yè)管理的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核等相關(guān)工作。（2）積極認(rèn)真地做好自已的分管工作。（3）積極組織和協(xié)調(diào)各種企業(yè)內(nèi)部管理中的問題和矛盾，幫助和解決基層工作中的各種具體困難。（4）配合總裁做好對管理人員的一年一次談心。（5）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。5、三總師室行政職能建立以總裁為核心，以“三總師”為主導(dǎo)的管理體系，在經(jīng)營活動中，“三總師”分別對工程技術(shù)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)運作、會計事務(wù)和成本控制、投融資管理負(fù)責(zé)和謀劃，通過管理，增強企業(yè)的活力和競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5-1、總工程師□直接上級：總裁□崗位職責(zé)：(1)在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)所有開發(fā)、施工及改擴(kuò)建工程項目，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)性把關(guān)。(2)參與對開發(fā)項目及新建、改建、擴(kuò)建項目的可行性研究，參與擬訂開發(fā)和改擴(kuò)建項目的實施方案。(3)參與編制和審核各施工項目的《施工組織設(shè)計》，對重大節(jié)點的施工方案，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，做到質(zhì)量安全萬無一失。(4)深入基層和施工現(xiàn)場作認(rèn)真的調(diào)查研究，配合項目部現(xiàn)場解決實際問題。(5)當(dāng)好總裁的參謀和助手，參與制訂工程管理制度，為集團(tuán)公司搞好工程項目的管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，嚴(yán)以律己，提高工作效率。(7)參與總裁辦對子、分公司和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。(8)認(rèn)真做政企間的溝通協(xié)調(diào)，主動拉近政府各有關(guān)部門與企業(yè)的關(guān)系，解決企業(yè)在工程管理中的實際困難。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。5-2、總會計師□直接上級：總裁□崗位職責(zé)：(1)在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的一切財務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)性把關(guān)。(2)參與制訂集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度。(3)組織和輔導(dǎo)全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)財務(wù)法律和企業(yè)財務(wù)制度，財務(wù)記賬方法以及憑證制訂方法，規(guī)范財務(wù)行為。(4)深入財務(wù)部門和項目部，詳細(xì)了解財務(wù)活動情況，與基層財務(wù)人員一起解決財務(wù)處理上的難點和問題。(5)認(rèn)真研究有關(guān)涉稅政策，采取行之有效的方法進(jìn)行依法納稅和合理避稅。(6)認(rèn)真做好銀企間的合作，爭取主動贏得信貸額度，努力籌集資金投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。（7）當(dāng)好總裁的參謀和助手，為集團(tuán)公司搞好財務(wù)管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(8)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，嚴(yán)以律己，提高工作效率。(9)參與總裁辦對子、分公司、部門和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。5-3、總經(jīng)濟(jì)師□直接上級：總裁□崗位職責(zé)：(1)在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的一切經(jīng)營活動進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)性把關(guān)。(2)參與對開發(fā)項目和新建、改建、擴(kuò)建項目的可行性研究，認(rèn)真做好項目開工前的經(jīng)濟(jì)分析和實施過程中的財務(wù)分析。(3)做好對集團(tuán)公司的各項投資，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，與集團(tuán)公司總裁共同確定投資方向和投資規(guī)模。(4)審核集團(tuán)公司新項目的可行性投資方案。(5)經(jīng)常深入基層和項目部，了解經(jīng)營管理情況，和基層干部及時解決在管理中出現(xiàn)的問題。(6)當(dāng)好總裁的參謀和助手，為集團(tuán)公司搞好經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(7)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，嚴(yán)以律己，提高工作效率。(8)參與總裁辦對子、分公司、部門和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6、總裁辦行政職能在總裁室領(lǐng)導(dǎo)下，總裁辦作為總裁室工作的延伸，是集團(tuán)公司的最高監(jiān)督考核機構(gòu)，對企業(yè)全方位、滲透性的實行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全體專職監(jiān)察，按照集團(tuán)公司的總體管理要求，做好一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動的監(jiān)督管控工作。6-1、主任□直接上級：總裁□直接下級：副主任、主任助理、總監(jiān)、總裁辦成員□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)總裁辦全體專職監(jiān)察，做好對企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動的監(jiān)督管控工作。（2）制訂好集團(tuán)公司監(jiān)督考核工作的計劃和目標(biāo)，具體分為年度計劃與目標(biāo)、季度計劃與目標(biāo)、月度計劃與目標(biāo)和每周計劃與目標(biāo)，并逐步組織督察實施。（3）嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定、企業(yè)管理制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示指令去監(jiān)督考核生產(chǎn)、經(jīng)營活動，重點監(jiān)督其執(zhí)行力、完成率和效能質(zhì)量。（4）堅持把監(jiān)察工作前移，做到事前教育控制為先、事中過程控制為主、事后補救控制不放過，堅持監(jiān)控到位，做到既不漏監(jiān)、又不少監(jiān)、更不脫監(jiān)。（5）堅持有情做人、無情做事的基本準(zhǔn)則，辦事公開、公正、公平、講原則，把“監(jiān)督為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，監(jiān)督是企業(yè)健康發(fā)展的保證”作為工作指南，始終貫徹到工作中去。（6）帶領(lǐng)總裁辦全體人員做好對各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作，做到監(jiān)控嚴(yán)密、考核嚴(yán)格、違章必究。（7）認(rèn)真做好每周對監(jiān)督工作的總結(jié)和計劃，揚長補短，不斷提高監(jiān)督效率。（8）要堅持按照企業(yè)管理制度來規(guī)范自己的行為，在員工中樹立好的榜樣，帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行好制度。（9）組織對子、分公司、部門和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-2、副主任□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好自己的分管工作。（2）主任外出期間，代理行使主任職權(quán)，全面主持總裁辦日常工作。（3）協(xié)助主任對總裁辦各總監(jiān)和成員加強管理，做好教育、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督與考核工作。（4）協(xié)助主任做好各位總監(jiān)及成員之間的溝通協(xié)調(diào)工作。（5）要堅持按照企業(yè)管理制度來規(guī)范自己的行為，在員工中樹立好的榜樣，帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行好制度。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-3、主任助理□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好自己的分管工作。（2）主任和副主任外出期間，代理主持日常工作，履行主任職責(zé)。（3）協(xié)助主任對總裁辦各總監(jiān)及成員加強管理，做好教育、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督與考核工作。（4）協(xié)助主任做好各位總監(jiān)及成員之間的溝通協(xié)調(diào)工作。（5）要堅持按照企業(yè)管理制度來規(guī)范自己的行為，在員工中樹立好的榜樣，帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行好制度。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-4、紀(jì)檢總監(jiān)□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照分工，重點做好企業(yè)內(nèi)部人員的紀(jì)律檢查，對違章違紀(jì)現(xiàn)象做好專職的監(jiān)察工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和專業(yè)技術(shù)，并帶頭貫徹執(zhí)行到位，嚴(yán)以律己，提高工作效率。（3）嚴(yán)格按規(guī)定去監(jiān)控考核企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，重點監(jiān)督其執(zhí)行力、完成率和效能質(zhì)量。（4）堅持把監(jiān)察工作前移，做到事前教育控制為先、事中過程控制為主、事后補救控制不放過，堅持監(jiān)控到位，做到全方位都受控，既不漏監(jiān)、又不少監(jiān)、更不脫監(jiān)。（5）堅持有情做人、無情做事的基本準(zhǔn)則，辦事講原則，做到公開、公正、公平，把“監(jiān)察為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，監(jiān)察是企業(yè)健康發(fā)展的保證”作為工作指南，始終貫徹到工作中去。（6）認(rèn)真做好對各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（7）認(rèn)真做好每周監(jiān)察工作的總結(jié)和計劃，揚長補短，不斷提高監(jiān)督成效。（8）在總裁辦主任的組織下，參與對各子、分公司、部門和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-5、工程總監(jiān)□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照分工，重點做好開發(fā)和施工項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、核算等監(jiān)督工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和專業(yè)技術(shù)，并帶頭貫徹執(zhí)行到位，嚴(yán)以律己，提高工作效率。（3）對工程項目的建設(shè)，包括開發(fā)項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收，施工項目從開工建設(shè)到竣工驗收，都實行全方位監(jiān)控，做到既不漏監(jiān)、又不少監(jiān)、更不脫監(jiān)。（4）對開工項目必備的一切手續(xù)程序進(jìn)行監(jiān)督，凡是手續(xù)不全或?qū)κ┕び杏绊懙?，將采取有力措施予以制止，防止違規(guī)施工。（5）對在建項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，其中包括對安全的投入和措施監(jiān)督，施工的進(jìn)度和規(guī)程監(jiān)督，材料和工程的質(zhì)量監(jiān)督以及工程核算與決算監(jiān)督。（6）認(rèn)真做好對各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（7）堅持有情做人、無情做事，辦事講原則，做到公開、公正、公平，搞好工程監(jiān)察不放松。（8）在總裁辦主任的組織下，參與對各子、分公司和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-6、經(jīng)營總監(jiān)□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照分工，重點做好企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)察工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和專業(yè)技術(shù)，并帶頭貫徹執(zhí)行到位，嚴(yán)以律己，提高工作效率。（3）對企業(yè)的一切經(jīng)營活動實行全方位監(jiān)控，做到既不漏監(jiān)、又不少監(jiān)、更不脫監(jiān)。（4）對集團(tuán)公司內(nèi)部各項工程的業(yè)務(wù)接洽，招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)經(jīng)營失誤。（5）對集團(tuán)公司所接洽到的業(yè)務(wù)，按照合同要求進(jìn)行實施過程的監(jiān)控，對有礙于履行合同的行為給予制止，確保履約到位。（6）對集團(tuán)公司對內(nèi)對外一切經(jīng)營合同的簽訂進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)控，防止出現(xiàn)文字和條款上的問題，致使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。（7）認(rèn)真做好對各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（8）堅持有情做人、無情做事的基本準(zhǔn)則，辦事講原則，做到公開、公正、公平，搞好經(jīng)營監(jiān)察不放松。（9）在總裁辦主任的組織下，參與對各子、分公司和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-7、安全總監(jiān)□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂企業(yè)管理制度，嚴(yán)格按照分工，重點做好企業(yè)全方位的安全監(jiān)察工作。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和專業(yè)技術(shù)，并帶頭貫徹執(zhí)行到位，嚴(yán)以律己，提高工作效率。（3）對在建工程項目的安全生產(chǎn)實行全方位監(jiān)控，做到每道工序、每個過程都受控，既不漏監(jiān)、又不少監(jiān)、更不脫監(jiān)。（4）對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控，要監(jiān)投入和防護(hù)、監(jiān)教育和交底、監(jiān)動態(tài)和環(huán)節(jié)、監(jiān)監(jiān)督和考核，對不符合安全生產(chǎn)的要給予堅決制止，并給予從嚴(yán)處罰。（5）在監(jiān)好在建項目安全生產(chǎn)的同時，要監(jiān)督員工的交通安全、飲食安全和消防安全等其他安全。（6）負(fù)責(zé)做好對安全事故的調(diào)查、取證、處理和上報工作。（7）認(rèn)真做好對各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（8）堅持有情做人、無情做事的基本準(zhǔn)則，辦事講原則，做到公開、公正、公平，搞好安全監(jiān)察不放松。（9）在總裁辦主任的組織下，參與對子、分公司和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-8、財務(wù)總監(jiān)□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂《財務(wù)管理制度》，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各級財務(wù)工作和資金收支情況。（2）審核集團(tuán)公司的重要財務(wù)報表和報告，確認(rèn)無誤后，每月一次向董事長和總裁上報。（3）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司的利潤分配方案或虧損彌補方案。（4）負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。（5）與集團(tuán)公司總裁聯(lián)合批準(zhǔn)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)使用和匯往境外的資金和擔(dān)保貸款等事項。（6）參與擬訂集團(tuán)公司發(fā)行債券方案。（7）審核集團(tuán)公司新項目投資的可行性研究報告。（8）認(rèn)真做好對集團(tuán)公司各級財務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（9）堅持有情做人、無情做事的基本準(zhǔn)則，辦事講原則，做到公開、公正、公平，搞好安全監(jiān)察不放松。（10）定期檢查財務(wù)運行情況，負(fù)責(zé)對所有違反財務(wù)制度事件的調(diào)查和處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。（11）在總裁辦主任的組織下，參與對各子、分公司和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-9、審計總監(jiān)□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂企業(yè)管理制度，認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的各項審計工作，并對審計結(jié)果負(fù)責(zé)，定期向總裁匯報審計工作。（2）組織對企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、年終分配、項目決算進(jìn)行審計，并出具審計報告。（3）組織對企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計，組織對他們的離任審計，并出具審計報告。（4）組織對工程內(nèi)部、外部各項經(jīng)濟(jì)簽證及結(jié)算的抽查和審計，對預(yù)算、決算進(jìn)行審查復(fù)核，防止造成經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。（5）對內(nèi)部核算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行審計復(fù)核，確保各項數(shù)據(jù)指標(biāo)真實、正確，保障績效考核公正、合理。（6）組織對舉報和發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)問題的案件進(jìn)行審計，并出具審計報告。（7）負(fù)責(zé)對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)合同、投資項目的可行性論證等進(jìn)行審核、檢查和審計。（8）對所出具審計報告的真實性和合法性負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任。（9）認(rèn)真做好對各級管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。（10）堅持有情做人、無情做事的基本準(zhǔn)則，辦事講原則，做到公開、公正、公平，搞好審計監(jiān)察不放松。（11）在總裁辦主任的組織下，參與對各子、分公司和項目部進(jìn)行日?？荚u、考核和績效薪酬的考評、考核。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。6-10、總裁辦成員□直接上級：主任□崗位職責(zé)：（1）在總裁辦主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好自己的分管工作。（2）對管轄范圍內(nèi)加強管理，做好教育、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核工作。（3）協(xié)助總裁辦做好對有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。（4）積極參加總裁辦組織對企業(yè)管理中重大問題的討論研究，并提出建議。（5）要堅持按照企業(yè)管理制度來規(guī)范自己的行為，在員工中樹立好的榜樣，帶頭學(xué)習(xí)和執(zhí)行好制度。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7、行政部行政職能在總裁室領(lǐng)導(dǎo)下，行政部具體負(fù)責(zé)企業(yè)的行政職能管理和后勤保障服務(wù)工作，主要完成行政、后勤、總務(wù)、車隊、保衛(wèi)、秘書、檔案等，是除生產(chǎn)、經(jīng)營和人、財、物以外的全部企業(yè)行政管理部門。7-1、經(jīng)理□直接上級：總裁□直接下級：副經(jīng)理、經(jīng)理助理、車隊長、秘書、辦事員□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政部的各項工作，督促后勤、車隊的管理，并協(xié)助督促做好對各子、分公司和部門的行政管理工作。（2）做好企業(yè)各類文件的打印、簽發(fā)，各種通知的擬稿、發(fā)放和上級來文、來函、來電的簽收、傳閱工作，并及時傳達(dá)到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，做到外接不間斷，內(nèi)應(yīng)不脫節(jié)，傳達(dá)貫徹及時、全面、正確、無誤。（3）認(rèn)真保管和使用好企業(yè)的各類印章印鑒、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證以及組織機構(gòu)代碼證和其它重要證件，證照年檢要及時，印章使用要規(guī)范，無特殊情況且未經(jīng)總裁批準(zhǔn)不得私自將印章帶出公司和證照外借。（4）收集企業(yè)對外簽訂的各類合同原件，并建冊存檔，含以駐外法人企業(yè)和各子、分公司名義簽訂的各類合同，收集和整理企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)、經(jīng)營、管理資料和信息，并存入檔案及信息庫，及時提供給領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)經(jīng)營，收集集團(tuán)公司各類重大活動的音、像等資料，保存歸檔，以便查閱。（5）組織、策劃、籌備集團(tuán)公司各種大、小會議，以及各種企業(yè)文體活動，并做好詳細(xì)記錄，必要時出具會議紀(jì)要、簡報。（6）組織、策劃、籌備集團(tuán)公司對外一切公益活動和各種社會活動，并做好詳細(xì)記錄，保存好活動的照片和影視資料。（7）加強辦公信息化建設(shè)，做好集團(tuán)公司網(wǎng)站的實時更新和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。（8）按照集團(tuán)公司企業(yè)管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（9）做好來人來訪的接待以及各種報刊雜志和郵件的收發(fā)工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-2、副經(jīng)理□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好行政部的各項管理工作。（2）完成經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)。（3）積極主動做好分管工作。（4）經(jīng)理外出，代替經(jīng)理行使職權(quán)，認(rèn)真管理好各項工作。（5）經(jīng)常對員工加強政治思想教育工作。（6）按照集團(tuán)公司企業(yè)管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-3、經(jīng)理助理□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好行政部的各項管理工作。（2）完成經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)。（3）積極主動做好分管工作。（4）按照集團(tuán)公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（5）經(jīng)常對員工加強政治思想教育工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-4、車隊長□直接上級：經(jīng)理□直接下級：駕駛員□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的一切機動車輛，逐一登記建檔，保證所有車輛證照齊全、合法有效，并對所管轄車輛的安全合理使用負(fù)總責(zé)。（2）統(tǒng)一指揮（含征用）和調(diào)度一切車輛，定期安排好車輛保養(yǎng)，按時交納各項費用，隨時檢查車輛的運行情況。（3）建立車輛運行及費用報支臺賬，正確掌握各車輛的每天出行動向、費用支出等情況，按時正確審核支出發(fā)票和駕駛員外出補貼。（4）負(fù)責(zé)審核企業(yè)規(guī)定車輛的補貼費用，在包干范圍內(nèi)給予核定費用報銷。（5）做好對駕駛員的嚴(yán)格管理，使每位駕駛員做到主動出車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守交規(guī)、安全行車。（6）建立車輛運行安全應(yīng)急救援預(yù)案，及時處理好突發(fā)性交通安全事故。（7）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-5、秘書□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行秘書職責(zé)，堅守工作崗位，做好份內(nèi)工作。（2）保管和使用好企業(yè)的印章印鑒，實行一般資料使用有記錄，重要文件使用有“用鑒單”，做到印章不離手，不托他人蓋章，不蓋空白章，無特殊情況且未經(jīng)總裁批準(zhǔn)不得私自將印章帶出公司。（3）做好來信來訪的接待工作，并做好接待記錄，如確實需要專業(yè)部門接待的，要做好引導(dǎo)工作，樹立企業(yè)良好形象。（4）認(rèn)真做好來電記錄，對上級來電要記錄完整，并及時以書面形式通知有關(guān)部門和同志，每天做好網(wǎng)絡(luò)查閱工作，對上級部門的各種通知和要求及時交辦相關(guān)部門落實。（5）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求的各項通知、文件，要及時轉(zhuǎn)告和簽發(fā)到相關(guān)部門和同志，并做好原始記錄。（6）參加企業(yè)的各類會議，跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出考察和專訪，并做好會議記要和專訪記錄且存檔備案。（7）幫助領(lǐng)導(dǎo)及時起草各類文件、報告、通知和相關(guān)資料。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-6、辦事員、□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真收集集團(tuán)公司所屬法人企業(yè)對外簽訂的各類合同原件歸檔，收集、整理、裝訂、歸檔集團(tuán)公司各類文件、科技資料、工程圖紙等有保存價值的資料（含重要圖片資料、音像資料），做到不遺漏、不缺損，登記詳細(xì)、規(guī)范、有序。（2）做好集團(tuán)公司的各種大小會務(wù)準(zhǔn)備，報刊雜志和各種郵件的簽收，并及時發(fā)送到各部門和相關(guān)同志。（3）按時、保質(zhì)、保量完成各種資料的打印、復(fù)印，做好電腦、打印機、傳真機、復(fù)印機以及其它相關(guān)專用設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，熟練掌握其性能，能獨立排除一般性故障。（4）做好各類證照年審、年鑒的申報工作，不將商業(yè)文件、信息和企業(yè)管理中需保密的文件、事項透露給他人。（5）節(jié)約使用各類文印材料，辦公用品、耗材請購與發(fā)放等建立臺賬，對企業(yè)內(nèi)部的消耗物品分別記賬，做到日記、月結(jié)，按時上報。（6）做好集團(tuán)公司網(wǎng)站、信息平臺建設(shè)，做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。（7）建立固定資產(chǎn)、低值易耗品使用臺賬，并做好日常性登記、標(biāo)識和報廢工作。（8）做好來客接待和招待用煙酒及食堂用膳單的發(fā)放工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-7、駕駛員□直接上級：車隊長□崗位職責(zé)：（1）在行政部車隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好專業(yè)機駕和其他行政工作。（2）熟練掌握汽車駕駛技術(shù)，具有高尚的職業(yè)道德，服務(wù)好企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。（3）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不開英雄車，不開賭氣車，不開疲勞車，不開違章車，確保行車安全。（4）主動參加行駛證和駕駛證的年審，定期做好車輛的維修保養(yǎng)工作。（5）出車前要自覺檢查車輛各個部位，發(fā)現(xiàn)車輛有故障應(yīng)及時修理排除，不使車輛帶病運行，并提醒駕乘人員系好安全帶。（6）愛護(hù)汽車，及時做好車輛的清潔衛(wèi)生工作，保持車輛的整潔美觀。（7）嚴(yán)禁酒后開車，駕駛汽車必須系好保險帶，駕駛摩托車必須佩戴安全帽。（8）專職駕駛員如果不出車，應(yīng)服從車隊長的安排做好其它工作，未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的，除按照制度罰款外，并賠償油耗，如由此而發(fā)生交通事故的，一切后果自負(fù)。（9）駕駛員不得將公司車輛交給他人駕駛或給無證人員學(xué)駕，一旦發(fā)現(xiàn)，按照制度給予應(yīng)有處分與經(jīng)濟(jì)處罰；如果他人駕駛或無證人員學(xué)駕而造成的一切損失，均由駕駛員負(fù)責(zé)處理與賠償。（10）駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨便將公司車輛開回家、公車私用和不正當(dāng)用車。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-8、炊事員□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好員工食堂的飲食服務(wù)工作（2）炊事員必須持健康證上崗，并配有“三白”，即：白帽子、白套袖、白飯單，炊事員必須注意個人衛(wèi)生，勤剪指甲勤洗澡，不準(zhǔn)叼著香煙做飯菜。（3）食堂儲存區(qū)，食品必須離地存放，伙食必須生熟分開，并有防蠅、防鼠、防蟑螂、防塵的“四防”措施。（4）食堂操作區(qū)，非工作人員不得入內(nèi)，不準(zhǔn)在食堂內(nèi)聚眾聊天、洗澡、洗衣、打牌和睡覺。（5）貫徹《食品衛(wèi)生法》，不買、不做、不賣腐敗變質(zhì)的的食品，謹(jǐn)防食品中毒。沒有特殊情況或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，炊事員不準(zhǔn)為他人與自己開小灶。（6）炊事員應(yīng)努力提高服務(wù)質(zhì)量，千方百計讓職工滿意，要做好經(jīng)濟(jì)核算，杜絕虧損，也做到不浪費、不盈利。（7）要做好食堂的安全防范工作，包括液化氣罐、電器的使用安全、食品的飲食安全，確保不爆炸、不失火、不中毒。（8）炊事員必須廉潔奉公，不得貪污集體的錢物，不準(zhǔn)收現(xiàn)金發(fā)售飯菜，并自覺接受他人的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)的管理。（9）虛心接受廣大用餐人員的意見、建議，創(chuàng)新烹調(diào)藝術(shù)，不斷提高烹制飲食的水平。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。7-9、勤雜工□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在行政部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公大樓室內(nèi)食堂、餐廳、活動室、多功能廳、廁所及公共位置和室外廣場、通道、花壇的衛(wèi)生工作及配合廚房搞好炊事輔助工作。（2）嚴(yán)格遵守工作時間，不遲到、不早退、不擅離工作崗位，有事必須請假。（3）室內(nèi)衛(wèi)生做到：墻壁無積塵、蜘蛛網(wǎng)，地面無紙屑、污跡，玻璃、燈泡清潔明亮，廁所衛(wèi)生無臭味，垃圾筒毎天清空，走道無堆物。（4）室外衛(wèi)生做到：地面干凈，無煙蒂、樹葉、垃圾，花壇內(nèi)無雜草、雜物，搞好室外車輛停放的管理和監(jiān)督。（5）經(jīng)常對室內(nèi)室外花卉進(jìn)行松土、燒水、施肥、治蟲、修剪。（6）下班時要關(guān)好水龍頭、門窗、空調(diào)、電燈等。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。8、人力資源部行政職能在總裁室領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部全面勞動工資管理，招聘用工和勞動勞務(wù)合同管理，職工福利和培訓(xùn)教育管理，干部隊伍建設(shè)管理和企業(yè)制度的修訂和監(jiān)督管理。8-1、經(jīng)理□直接上級：總裁□直接下級：副經(jīng)理、經(jīng)理助理、辦事員□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源部的管理工作，做好員工的招聘、解除和調(diào)配，辦理干部任免和員工錄用手續(xù)并建立個人用工檔案，對人力資源管理工作負(fù)總責(zé)。（2）擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才資源信息，建立技經(jīng)人才和管理人員檔案庫，確保企業(yè)在中長期發(fā)展過程中所需人才的供給。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)員工的崗位技術(shù)和其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類人員的職稱申報。（4）辦理員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、企業(yè)年金、工齡津貼、住房公積金等各類福利待遇。（5）做好企業(yè)員工的出勤、考勤統(tǒng)計管理，核發(fā)在職員工的生活費用和勞動工資。（6）配合領(lǐng)導(dǎo)做好薪酬設(shè)計工作，做好員工的月生活費和工資的安全發(fā)放工作。（7）負(fù)責(zé)做好企業(yè)與員工勞動合同的簽訂工作，做到勞動合同的全覆蓋。（8）負(fù)責(zé)處理好員工的各類勞務(wù)糾分，建立和諧的企業(yè)用工環(huán)境。（9）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。8-2、副經(jīng)理□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好人力資源管理工作。（2）專職負(fù)責(zé)企業(yè)員工的勞動工資統(tǒng)計、結(jié)算和職工借還款的登記工作。（3）按照企業(yè)規(guī)定時間要求收集、檢查督促各用工單位的考勤記錄工作。（4）及時匯總員工出勤，認(rèn)真核定月生活費用，確保每月生活費用發(fā)放準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤。（5）對臨時退崗人員和年終決算分配，做到結(jié)賬到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、核銷及時。（6）負(fù)責(zé)對勞動考勤的監(jiān)控和生活費、工資發(fā)放的監(jiān)控工作。（7）經(jīng)理外出期間，代理經(jīng)理行使職權(quán)，認(rèn)真做好各項管理工作。（8）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。考核：違者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。8-3、經(jīng)理助理□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好對人力資源的管理工作。（2）重點抓好勞動合同的全覆蓋和勞動考勤的監(jiān)控工作。（3）抓好員工月生活費和工資的安全發(fā)放工作。（4）積極主動做好分管工作。（5）經(jīng)理、副經(jīng)理外出，代替經(jīng)理行使職權(quán)，認(rèn)真做好各項管理工作。（6）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。8-4、辦事員□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正及人事異動管理工作。（2）負(fù)責(zé)對企業(yè)員工勞動合同的簽訂和管理工作。（3）負(fù)責(zé)勞動用工和勞動考勤的監(jiān)督和考核工作。（4）負(fù)責(zé)人事檔案的建立、完善，人員檔案數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及更新。（5）負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險事宜，辦理員工調(diào)入、調(diào)出及養(yǎng)老保險的接轉(zhuǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)制訂年度職工培訓(xùn)計劃，督促各子、分公司、部門按計劃開展各項培訓(xùn)活動，收集、整理各種培訓(xùn)資料，并裝訂成冊歸檔。（7）負(fù)責(zé)辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類人員的職稱申報工作。（8）負(fù)責(zé)各類管理人員的季度民主測評工作。(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。9、財務(wù)部行政職能在總裁室領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保企業(yè)財務(wù)工作的合法性，建好財務(wù)制度，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、融資籌措、依法納稅、正確統(tǒng)計，做好成本核算、內(nèi)審和監(jiān)督工作。9-1、經(jīng)理□直接上級：總裁□直接下級：副經(jīng)理、經(jīng)理助理、財務(wù)會計□崗位職責(zé)：（1）在集團(tuán)公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實施公司財務(wù)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)、財務(wù)法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，掌握科學(xué)的管理手段，熟練運用財務(wù)軟件和辦公自動化軟件，積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，對財務(wù)部工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）積極貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，定期檢查本部門人員對企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照制度規(guī)定對違規(guī)事件進(jìn)行處理。（3）對全體財務(wù)人員及倉庫保管員進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查，努力提高在職人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并負(fù)責(zé)對下屬人員的考評工作。（4）及時掌握和了解財政、稅務(wù)、銀行的有關(guān)政策和規(guī)定，檢查各類經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)文件的執(zhí)行情況，及時提供真實信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（5）配合子、分公司擬寫生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析資料，共同進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，并制訂相關(guān)措施。（6）合理籌措和有效使用資金，正確反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，依法繳納稅收，并接受上級財稅部門和主管部門的檢查和監(jiān)督。（7）對集團(tuán)子、分公司、部門、科室、項目部所需資金預(yù)算進(jìn)行審核。（8）積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和各項涉稅經(jīng)濟(jì)合同的談判和簽訂。（9）每月及時向總裁室遞交財務(wù)報表、統(tǒng)計報表和其它經(jīng)濟(jì)分析資料。（10）每月及時檢查清理應(yīng)收、應(yīng)付款的明細(xì)賬，加強對應(yīng)收、應(yīng)付往來款項的管理。（11）加強對外涉稅、信貸、統(tǒng)計等有關(guān)部門的聯(lián)系、交往和溝通。（12）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。9-2、副經(jīng)理□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好各項財務(wù)管理工作。（2）完成經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)。（3）積極主動做好分管工作。（4）經(jīng)理外出，代替經(jīng)理行使職權(quán)，認(rèn)真做好各項管理工作。（5）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。9-3、經(jīng)理助理□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理抓好各項財務(wù)管理工作。（2）完成經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)。（3）積極主動做好分管工作。（4）經(jīng)理、副經(jīng)理外出，代替經(jīng)理行使職權(quán)，認(rèn)真做好各項管理工作。（5）按照集團(tuán)公司管理制度規(guī)范自己的行為，以高度的敬業(yè)精神和良好的協(xié)作、溝通能力，為員工樹立榜樣，得到員工的擁護(hù)，提高工作效率。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元／次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。9-4、總賬會計□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬憑證的編制及各類賬戶的記賬和審核。（2）編制和上報會計報表，及時上繳和正確申報應(yīng)交稅金。（3）負(fù)責(zé)除現(xiàn)金、銀行存款、存貸核算以外的各類賬戶的核算。（4）負(fù)責(zé)會計檔案的登記與保管，負(fù)責(zé)應(yīng)付工資及各種基金的計提和核算。（5）定期檢查清理企業(yè)員工個人欠款明細(xì)賬，加強對應(yīng)收、應(yīng)付往來款項的管理。（6）做好成本和財務(wù)分析，提供有價值的成本分析資料。（7）做好企業(yè)內(nèi)部核算和部門費用管理工作。（8）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理和核算，正確計提固定資產(chǎn)折舊。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?？己耍哼`者，根據(jù)情節(jié)，處予50—500元/次的罰款；嚴(yán)重者，按制度中的相關(guān)規(guī)定處理。9-5、現(xiàn)金會計□直接上級：經(jīng)理□崗位職責(zé)：（1）在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好現(xiàn)金結(jié)報工作，嚴(yán)格審核原始憑證的正確性、完整性和合法性，對不符合規(guī)定的