項目質(zhì)量管理計劃專項方案

項目質(zhì)量管理計劃專項方案1工程質(zhì)量施工目標(biāo)確保省“世紀(jì)杯”工程，爭創(chuàng)魯班獎。2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理施工作業(yè)層項目副經(jīng)理(總協(xié)調(diào))項目總工程師工程部技術(shù)質(zhì)量部總承包部物資部機電部項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目副經(jīng)理(生產(chǎn))圖2.1-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工表2.2-1質(zhì)量管理職責(zé)分工序號部門及人員職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3專業(yè)經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。續(xù)表2.2-1質(zhì)量管理職責(zé)分工序號部門職責(zé)內(nèi)容4技術(shù)質(zhì)量部編制質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，并監(jiān)督檢查其落實。5機電部組織編制機電項目施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；組織編制機電方案，組織施工圖紙自審；組織機電專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實物量的完成情況；參與單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料。6物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7工程部實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表3-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一覽表序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)管理部有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案；技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3材料進(jìn)場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項檢查、抽驗合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)續(xù)表3-1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一覽表序號制度名稱制度內(nèi)容6“三檢”制度行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。4質(zhì)量保證措施1樣板引路制度表4-1樣板實施管理流程實施流程重點內(nèi)容第一步方案策劃每個分部分項工程樣板實施前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的樣板施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項。第二步方案深化設(shè)計對樣板提前進(jìn)行方案深化設(shè)計，形成排版圖，固化施工工藝，確定實施標(biāo)準(zhǔn)。比如：鋼筋工程：結(jié)合圖紙、規(guī)范、圖集要求，繪制配料單，按照1:1比例放樣；模板工程：結(jié)合圖紙、規(guī)范、圖集要求，繪制配模圖和節(jié)點構(gòu)造圖，進(jìn)行模板排版，細(xì)部尺寸準(zhǔn)確計算；砌筑工程：對砌塊墻體進(jìn)行排磚，按照規(guī)范要求，設(shè)計灰縫寬度和厚度；地下室防水工程：確定節(jié)點構(gòu)造、卷材搭接長度、防水層厚度等；衛(wèi)生間地面：潔具平面布置具體定位，管根處理，地面磚排磚，預(yù)埋管線標(biāo)高等，通過軟件進(jìn)行詳細(xì)模擬。第三步方案審核確認(rèn)樣板方案需經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核、審批，同意后再做樣板。第四步材料選樣確認(rèn)、封樣所選用施工材料，根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求進(jìn)行選樣送審，認(rèn)可的材料進(jìn)行封樣。第五步樣板施工過程監(jiān)控挑選有經(jīng)驗、操作技能較強的班組，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件以及審批通過的分項工程樣板方案進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位、重點工序應(yīng)分層解構(gòu)，并附文字說明。樣板施工過程中，按照工藝先后順序留存圖片，做好文字記錄。第六步樣板點評方案修正質(zhì)量樣板施工完畢，應(yīng)報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，共同進(jìn)行初驗，并填寫點評意見，對實施方案進(jìn)行回顧和修正，對樣板進(jìn)行整改。第七步樣板驗收樣板驗收合格，要形成記錄文件，并以樣板標(biāo)準(zhǔn)做為大面積工程實續(xù)表4-1樣板實施管理流程實施流程重點內(nèi)容第七步樣板驗收施的依據(jù)。在樣板驗收合格部位或構(gòu)件要掛“驗收合格標(biāo)識牌”，并將實測實量的結(jié)果標(biāo)注于被測量的構(gòu)件上。隱蔽部分應(yīng)用墨線標(biāo)出，如樓面墻體內(nèi)管線走向、板厚、混凝土強度、砌體砂漿強度、樓層凈高、房間方正度等。第八步施工作業(yè)班組教育和交底樣板驗收合格后，項目總工程師組織對施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在現(xiàn)場做實物教育，并進(jìn)行書面的技術(shù)交底和簽字確認(rèn)；過程做好相應(yīng)的圖片和文字記錄。第九步工程實體參照樣板全面實施實施過程中，質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，偏差之處應(yīng)及時督促及時整改，保證實體施工效果。2工程自檢、互檢以及工序交接制度表4-2自檢、互檢、以及工序交接制度序號項目內(nèi)容1自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進(jìn)行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。各分部、分項、檢驗批工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，班組必須自檢，自檢要填寫自檢、互檢記錄單，。自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。在內(nèi)部自行驗收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進(jìn)行驗收。2互檢本工種工作完成后，在不同工種間還應(yīng)進(jìn)行互檢，互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲班組完成后的工作內(nèi)容由乙班組檢查，使班組間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查對方施工工序與本工種工序銜接的正確性，與設(shè)計圖紙，國家規(guī)范的符合性，若有不符，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨嘟M質(zhì)檢員或項目質(zhì)量員提出?；z完后形成填寫自檢、互檢記錄單。3工序交接交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目施工員和質(zhì)量員，上下道工序施工班組長和工種負(fù)責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽字確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。進(jìn)行不同工序施工交接檢查，上一班人員必須對接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接，并做好交接記錄。3成品保護(hù)專項措施及驗收制度表4-3成品保護(hù)一般措施序號名稱措施內(nèi)容1保護(hù)提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如門口手推車易碰部位，在手推車車軸的高度釘防護(hù)條等。2包裹成品包裹：防止成品被損傷或污染。采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付時受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降。采購單位在訂貨時向供應(yīng)商明確物資包裝要求。包裝及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識及防護(hù)(如防雨、易碎、傾倒、放置方向等)標(biāo)志。3覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。如用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達(dá)到上人強度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。5巡邏看護(hù)對已完產(chǎn)品實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行標(biāo)色管理，規(guī)定進(jìn)入各個施工區(qū)域的人員必須佩戴由承包方頒發(fā)的貼有不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入。6搬運物資的采購、使用單位應(yīng)對其搬運的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識。搬運考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購使用單位負(fù)責(zé)人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。7貯存貯存物資要有明顯標(biāo)識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資(如鋼材、水泥)應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時(如安全、承壓、搬運方便等)應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對有環(huán)境(如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等)要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。4施工圖紙審核、施工技術(shù)交底制度表4-4圖紙審核內(nèi)容編號類別審核內(nèi)容1建筑工程設(shè)計是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，圖紙是否為正式圖紙。審核設(shè)計單位是否具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，是否有注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽章等。屋面、地下防水等級和結(jié)構(gòu)抗震等級，是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。續(xù)表4-4圖紙審核內(nèi)容編號類別審核內(nèi)容1建筑工程使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足。設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件。建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)及設(shè)備安裝等專業(yè)之間有無重大矛盾。圖紙及說明是否齊全、明確，施工圖中所列標(biāo)準(zhǔn)圖是否都有，是否有作廢版本。總圖與施工圖坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符。原地下管網(wǎng)位置與施工圖有無矛盾。地質(zhì)勘探資料是否齊全，水文地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實際，地基處理方法是否合理。建筑物是否配套，建成后能否使用。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否有不便于施工或有明顯的不合理等問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計有不安全疑問時亦應(yīng)在會審時提出并備案。有無合理化建議。2建筑安裝工程施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、經(jīng)濟(jì)政策等有關(guān)規(guī)定。施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求，當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求。有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求。建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備和管線的接合部位是否符合技術(shù)要求。安裝工程各專業(yè)之間與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間有無重大矛盾。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上、地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。表4-5三級交底內(nèi)容編號交底分類及名稱交底內(nèi)容1項目工程總體交底-項目部級技術(shù)交底在項目工程開工前，項目部主動邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，其了解的內(nèi)容一般包括：設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。工程難點和設(shè)計采用四新技術(shù)的情況以及相關(guān)要求。對施工條件和施工中存在的問題的意見。其他施工注意事項。在項目機構(gòu)進(jìn)場后30日內(nèi)，項目部總工程師須組織相關(guān)部門依據(jù)續(xù)表4-5三級交底內(nèi)容編號交底分類及名稱交底內(nèi)容1項目工程總體交底-項目部級技術(shù)交底施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同或投標(biāo)文件、設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包方有關(guān)人員進(jìn)行全面交底。其主要內(nèi)容是項目部對本項目工程的整體實施性安排，一般包括：本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容，WBS分解及內(nèi)部施工范圍劃分。項目設(shè)計意圖、業(yè)主需求、工程特點、工程重難點。質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境目標(biāo)分解策劃?？偲矫娌贾靡?guī)劃和臨時設(shè)施安排。主要施工方案、施工程序、施工方法，綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。公布本項目的關(guān)鍵工序和特殊過程。實現(xiàn)安全與職業(yè)健康、質(zhì)量、工期、成本和環(huán)境目標(biāo)的主要措施。資源配置要求及需求計劃，主要包括關(guān)鍵崗位和專業(yè)管理人員以及特殊工種人員、施工機械設(shè)備和檢測與試驗設(shè)備、主要材料以及資金計劃?？萍脊リP(guān)和采用四新技術(shù)、新工藝策劃要求，施工及技術(shù)管理程序及其他施工注意事項。2操作交底-工區(qū)級技術(shù)交底交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，包括：本工區(qū)施工范圍及其主要單位(項)工程概況，單項(位)工程WBS分解及各班組施工任務(wù)、范圍劃分。本工區(qū)施工項目設(shè)計意圖特點、重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序，施工平面布置的具體計劃安排。具體質(zhì)量、安全、工期、責(zé)任成本、環(huán)境、文明施工目標(biāo)以及具體的措施。施工進(jìn)度計劃要求，節(jié)點工期要求，相關(guān)施工項目的配合計劃，所有資源需求計劃及到場時間要求。施工方案、分項分部工程施工方法、施工工藝流程，關(guān)鍵工序及特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案。施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律等。各種質(zhì)量管理制度，至少包括：施工測量復(fù)核制度，施工圖現(xiàn)場核對制度，施工技術(shù)交底制度，開工報告申