熱電企業(yè)管理問(wèn)題研究-畢業(yè)論文

論文題目：熱電企業(yè)管理問(wèn)題研究研究方向：熱能動(dòng)力設(shè)備于應(yīng)用關(guān)鍵詞：熱電管理研究本科生： （簽名）___________指導(dǎo)教師： （簽名）___________摘要電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行官,為各行各業(yè)的生產(chǎn)提供源源不斷的動(dòng)力,做好電力企業(yè)的管理工作至關(guān)重要。發(fā)電廠是將一次能源轉(zhuǎn)換成二次能源的企業(yè),在我國(guó),絕大多數(shù)電能是由火電廠生產(chǎn)的,總體能耗成本十分高,受熱機(jī)技術(shù)的限制,燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成電能的效率不高,僅在25-40%之間。當(dāng)前,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)引入,由于電力產(chǎn)品的同質(zhì)性,成本競(jìng)爭(zhēng)就成為主要的方式。這就要求各電力企業(yè)加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過(guò)程的管理,深挖內(nèi)部潛力,優(yōu)化運(yùn)行方式,減少生產(chǎn)過(guò)程中的重復(fù)、浪費(fèi)。發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)能源的綜合利用,就是有效的解決辦法之一。新疆維吾爾自治區(qū)石河子市地處祖國(guó)西北邊睡,每年有5個(gè)月的采暖期,又是個(gè)輕紡城,對(duì)熱能的需求十分巨大。大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn),精心管理好生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),減少生產(chǎn)流程中的損失,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。天富熱電股份有限公司熱電廠始建于1985年,歷經(jīng)三期建設(shè)形成5lMW的發(fā)電裝機(jī)容量,鍋爐總計(jì)485比的蒸發(fā)量。近二十年來(lái)對(duì)石河子市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。但由于裝機(jī)容量小、技術(shù)力量薄弱,管理水平不高,生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在,增加了電力生產(chǎn)成本。木文從對(duì)熱電企業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析、研究入手,認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源和癥結(jié),用現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作的先進(jìn)理念、成功經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)熱電生產(chǎn)管理中的大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益,為提高整個(gè)社會(huì)的福利水平做出貢獻(xiàn)。ABSTRACTElectricpowerenterprisesaretheleadingofficialsofthenationaleconomy,providingasteadystreamofpowerfortheproductionofallwalksoflife.Powerplantisaenergywillbeconvertedintosecondaryenergyenterprises,inChina,thevastmajorityofelectricitycanbythermalpowerplant,thecostofoverallenergyconsumptionisveryhigh,islimitedbytheenginetechnology,fuelchemicalenergyisconvertedintoelectricalenergyefficiencyisnothigh,onlybetween25-40%.Atpresent,theelectricpowermarketcompetitionmechanismhasbeenintroduced,becauseofthehomogeneityofpowerproducts,thecostofcompetitionhasbecomethemainway.Thisrequiresthatthepowerenterprisestostrengthentheelectricpowerproductionmanagementofthewholeprocess,deepinternalpotential,optimizationofoperationmode,reduceproductionintheprocessofduplication,waste.Thedevelopmentofcogeneration,thecomprehensiveutilizationofenergy,isoneoftheeffectivesolutions.ShiheziCity,XinjiangUyghurAutonomousRegionislocatedinmotherlandnorthwestsidesleepeveryyearheatingperiodof5months,isatextilecity,thedemandforenergyisverylarge.Itisanimportanttasktodevelopcombinedheatandpower,carefullymanageeverylinkintheproductionprocess,reducethelossintheproductionprocess,anditisanimportantissueinfrontofus.ThethermalpowerplantoftheLimitedbyShareLtdwasfoundedin1985,afterthethreephaseoftheconstructionoftheformationof5lMWpowergenerationcapacity,thetotalamountof485totheboilerevaporation.Inthelasttwentyyears,ithasmadegreatcontributiontothedevelopmentoftheindustrialandagriculturaleconomyofShiheziandtheimprovementofthequalityoflifeofthepeople.However,duetothesmallcapacity,weaktechnicalforce,managementlevelisnothigh,thewasteintheproductionprocessisstillthere,increasingthecostofelectricityproduction.MuWenfromthethermalpowerenterprisemanagementintheproblemanalysis,research,analysisoftherootcausesandproblems,withmodernproductionandoperationofadvancedideas,successfulexperienceinimprovingthethermalpowerproductionmanagementtoimprovetheeconomicbenefits,inordertoimprovethewelfareofthewholesocietytomakecontribution.前言電力生產(chǎn)經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展,設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行等環(huán)都形成了豐富的管理理論和成熟的實(shí)用經(jīng)驗(yàn),成為世界上規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、理論發(fā)展最超前的行業(yè)之一。由于電能產(chǎn)品具有明顯的同質(zhì)性,全國(guó)、全世界的電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都一致,隨著高電壓輸電技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用,上千公堆、數(shù)百萬(wàn)千瓦容量的電能輸送己成為現(xiàn)實(shí),如我國(guó)九五規(guī)劃的“西電東送”1000萬(wàn)千瓦項(xiàng)目,從貴州到廣東,從三峽到華東1000多公里的輸電線路目前已成功投入商業(yè)運(yùn)行,打破了電力生產(chǎn)原有的地域性和壟斷性,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這就迫使區(qū)域內(nèi)電力企業(yè)間只有在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,找準(zhǔn)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源重新整合、減少物流過(guò)程中的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本下功夫,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。特別是自2003年干始,國(guó)家為打破電力行業(yè)的壟斷地位,已將原國(guó)家電力公司拆分為兩家電網(wǎng)公司和五家發(fā)電公司,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不可避免,一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)就要打響,對(duì)大多數(shù)發(fā)電企業(yè)來(lái)講都面臨著的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力,由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的空間被不斷壓縮。此時(shí)此刻誰(shuí)能搶先突出重圍,發(fā)現(xiàn)能帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的發(fā)展機(jī)會(huì),誰(shuí)就尋找到了通向財(cái)富大門的金鑰匙。而探索和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向和手段并敏銳地做出準(zhǔn)確判斷,對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要,正是在這一背景下促成了本文的寫作。本論文應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)作管理中的有關(guān)理論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際成本、邊際收益的理論,采用案例分析的方法對(duì)天富熱電股份公司熱電聯(lián)產(chǎn)管理的發(fā)展方向進(jìn)行分析研究。本論文的主要內(nèi)容包括國(guó)際國(guó)內(nèi)電力生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)和熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作背景研究,天富熱電在生產(chǎn)管理中存在的不足及改進(jìn)意向,對(duì)優(yōu)化熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)管理模式產(chǎn)生的效益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),最后得出論文取得的研究結(jié)論與啟示,并指出不足之處。目錄第一章電力工業(yè)發(fā)展的方向 1第一節(jié)國(guó)際電力發(fā)展趨勢(shì) 1第二節(jié)國(guó)家電力發(fā)展形勢(shì)展望 2第三節(jié)熱電聯(lián)產(chǎn)的管理特點(diǎn) 5第二章天富熱電生產(chǎn)的現(xiàn)狀 8第一節(jié)天富熱電簡(jiǎn)介 8第二節(jié)天富熱電股份公司的組織形式 9第三章天富熱電企業(yè)簡(jiǎn)介 13第一節(jié)股份公司管理上的優(yōu)越性 13第二節(jié)公司管理實(shí)踐中存在的不足和改進(jìn)的方向 17第四章研究結(jié)論與不足 27第一節(jié)研究結(jié)論與啟示 27第二節(jié)研究不足之處 28參考文獻(xiàn) 29第一章電力工業(yè)發(fā)展的方向第一節(jié)國(guó)際電力發(fā)展趨勢(shì)數(shù)千年前,人類的祖先發(fā)明了取火術(shù),從此主宰了光明和溫暖,開(kāi)始了最初的人類文明。但幾千年來(lái),人類生活方式的改變十分緩慢,文明的進(jìn)步缺乏強(qiáng)勁的推動(dòng)力。十九世紀(jì)初(1831年),英國(guó)科學(xué)家法拉第發(fā)現(xiàn)電磁感應(yīng)定律,奠定了電磁學(xué)的理論基礎(chǔ)，人類由此進(jìn)入了電氣時(shí)代,生產(chǎn)力得到空前提高,使人類的文明不斷進(jìn)步。近一百多年來(lái)人類所創(chuàng)造的財(cái)富比此前幾千年人類創(chuàng)造財(cái)富的總和還多,文明的進(jìn)步己達(dá)到日新月異的境界。現(xiàn)在人類對(duì)電能的應(yīng)用已深入到社會(huì)生活的各個(gè)部分,從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科研、國(guó)防、交通、市政、信息傳播、到人民生活,電力己成為須臾不可分割的部分,為人類文明進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn),在剛剛過(guò)去的二十世紀(jì),電氣技術(shù)被列為對(duì)人類文明影響最大的十大事件之首。電能與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的關(guān)系都十分密切,由于電能的轉(zhuǎn)換和使用十分方便,它廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域,片刻不能缺少。如煉鋼轉(zhuǎn)爐突然停電會(huì)使鋼水凝固,昂貴的轉(zhuǎn)爐報(bào)廢,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失;化工設(shè)備突然停電會(huì)因化學(xué)反應(yīng)失去控制而發(fā)生爆炸、出現(xiàn)機(jī)毀人亡的事故。對(duì)社會(huì)生活來(lái)說(shuō),它可能造成交通秩序癱瘓,通訊中斷,停電、停水影響居民生活。電能是一種特殊商品,不能貯存,生產(chǎn)、輸送、使用同時(shí)完成。為保證任何時(shí)刻用戶取得可靠、穩(wěn)定的電能,必然要求電力供應(yīng)網(wǎng)中發(fā)電容量總和大于可能出現(xiàn)的最大用電量,由于用戶負(fù)荷變化相當(dāng)大,具有一定的隨機(jī)性,為保證用戶可靠用電,電力網(wǎng)中人量發(fā)電設(shè)備處于旋轉(zhuǎn)備用而未能生產(chǎn)出產(chǎn)品,造成電力系統(tǒng)中發(fā)電生產(chǎn)能力的大量閑置浪費(fèi)。電能可以方便地轉(zhuǎn)換成機(jī)械能、化學(xué)能、光能、熱能、電磁能,傳輸方便、,丁靠,把人類從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái),極大地提高了工作效率,因而成為各類工作動(dòng)力的首選,由此帶動(dòng)電力工業(yè)迅猛發(fā)展,超臨界、大容量發(fā)電機(jī)組的建造,超高壓、大功率輸電網(wǎng)絡(luò)的架設(shè),把人類與電能緊密地聯(lián)系在一起,各種能源中，電能的使用比例占據(jù)重要的地位。在發(fā)達(dá)國(guó)家,人均年用電量5000-10000千瓦時(shí)。電力生產(chǎn)方式主要有:火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電等。電能的使用者絕大多數(shù)集中在城市,而水能多貯存在遠(yuǎn)離人群的高山峽谷,建設(shè)電廠困難,輸送電能也不便。而火電廠的建設(shè)則較方便,電廠選址、發(fā)電裝機(jī)容量、發(fā)電出力等可根據(jù)需要自由選擇,故大多數(shù)電能是以火電形式生產(chǎn)的。火電廠有凝汽式與供熱式兩種。凝汽式火電廠純發(fā)電,可使用高參數(shù)、大容借機(jī)組,相對(duì)而臺(tái)`熱效率有所提高,單位容量造價(jià)略有降低。但其固有的冷源損失仍然存在,l千瓦時(shí)電能與12.33克標(biāo)準(zhǔn)煤能量相當(dāng),但最高效率的火電機(jī)組發(fā)電標(biāo)煤耗也在350-360克/千瓦時(shí),能量利用率只有三分之一。供熱式火電廠分背壓式和抽凝式,以熱定電,熱電聯(lián)產(chǎn)時(shí)效率較高,比純冷凝時(shí)可高一倍以上,但受川戶熱負(fù)荷限制，單機(jī)容量都較小?；痣姍C(jī)組的缺點(diǎn)是發(fā)電成本中燃料費(fèi)用比重高,從本上達(dá)到45%以上,固定費(fèi)用隨環(huán)境保護(hù)和調(diào)負(fù)荷能力的要求提高而增人,電除塵器、脫硫器等環(huán)保設(shè)備造價(jià)十分高,與鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大上機(jī)的造價(jià)相當(dāng),卻沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)效益,每年還要投入高額的運(yùn)行成本,中小容址的火電廠根本無(wú)法承受。廢水、廢氣、廢渣、粉塵排放治理成本日益高昂,限制了火電機(jī)組的發(fā)展。電力企業(yè)管理的特點(diǎn)是,它是基礎(chǔ)工業(yè),發(fā)展規(guī)模必須超前其它行業(yè),發(fā)供電生產(chǎn)必須充分滿足充足、連續(xù)、可靠,否則對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電力生產(chǎn)自身的損失;它是公用事業(yè),具有地域性和壟斷性,與千家萬(wàn)戶緊密相關(guān),不允許利用其壟斷地位謀取超額利潤(rùn);它是資金、技術(shù)密集型企業(yè),對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員技術(shù)水平、操作技能的要求十分高,人的因素對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量有顯著的形響2。隨著科技進(jìn)步,自動(dòng)化、信息化技術(shù)的普遍采用,社會(huì)分工協(xié)作的進(jìn)一步完善,電力管理體制也發(fā)生了顯著的變化:在發(fā)電生產(chǎn)模式上,普遍采用高參數(shù)、大容量單元式發(fā)電機(jī)組,主力機(jī)組單機(jī)容量為600MW、800MW,最高已達(dá)1300MW,整體熱效率顯著提高,每萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量用工人數(shù)隨自動(dòng)化、信息化技術(shù)的普遍采用而下降,減少單位產(chǎn)品的人力、物力消耗、降低成本;積極推行超高壓輸電技術(shù),實(shí)行大區(qū)域聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的規(guī)模效益,如前蘇聯(lián)建立了橫跨亞歐、裝機(jī)容量2億千瓦的世界最大電網(wǎng),便于水、火調(diào)劑、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和減少事故對(duì)電網(wǎng)、對(duì)用戶的影響;減少備用容量,提高電力生產(chǎn)整體的經(jīng)濟(jì)效益;充分利用完善的社會(huì)服務(wù)機(jī)制,建電廠時(shí)不再設(shè)立后勤服務(wù)等部門,對(duì)安裝、檢修等工作也采取外包方式解決,集中精力發(fā)展企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，減少管理層協(xié)調(diào)、平衡各方面利益的精力,搞好企業(yè)生產(chǎn)管理和決策。第二節(jié)國(guó)家電力發(fā)展形勢(shì)展望1882年上海乍樹(shù)浦建立了中國(guó)第一個(gè)發(fā)電廠,但當(dāng)時(shí)的電力生產(chǎn)是為帝國(guó)主義的經(jīng)濟(jì)侵略和達(dá)官貴族的享受而進(jìn)行的,中國(guó)人民也一直渴望過(guò)上電能帶來(lái)的文明生活,解放后全國(guó)人民甚至把“樓上樓下,電燈電話”作為共產(chǎn)主義理想生活的形象體現(xiàn),由此電力工業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)電力工業(yè)快速發(fā)展,管理水平有了顯著的提高,嚴(yán)重缺電的局面得到有效改善,較好地滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人民生活水平提高對(duì)電力的需求,全國(guó)發(fā)電量由1980年的3006.2億千瓦時(shí)增長(zhǎng)到2001年的14838.6億千瓦時(shí),增長(zhǎng)了4.9倍。發(fā)電裝機(jī)容量由1980年的6587萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到2001年的33861萬(wàn)千瓦,增長(zhǎng)了5.1倍,20世紀(jì)90年代以來(lái),以北侖港電廠4×600MW機(jī)組為代表的百萬(wàn)千瓦級(jí)電廠在中國(guó)大地上蓬勃發(fā)展,成為電力生產(chǎn)的主力,供需狀況總體得到有效改善。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的電力供需形勢(shì)經(jīng)歷了由嚴(yán)重缺電-缺電趨于緩解-低用電水平下電力相對(duì)過(guò)剩_供需從本平衡、局部地區(qū)用電緊張的四個(gè)階段。1980-1987年,改革開(kāi)放推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,發(fā)電裝機(jī)容量增長(zhǎng)不能滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要,全國(guó)電力供需矛盾突出;1988-1996年,集資辦電和多家辦電政策的實(shí)施,使使嚴(yán)重缺電的局面日趨緩解;1997-1999年,我國(guó)電力供需形勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)折,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、買方市場(chǎng)出現(xiàn)以及亞洲金融危機(jī)等因素共同作用下,出現(xiàn)了低用電水平下的電力過(guò)剩狀況;2000年,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)向好的影響下,電力需求實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),增速達(dá)到11.4%;2001年電力需求繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)速度,增速達(dá)到8.7%;2002年受國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)一步趨好、我國(guó)加入WTO后國(guó)外制造業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移等因素的影響,電力需求再次出現(xiàn)高速增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)11.4%。由于全國(guó)電力供需連續(xù)三年的快速增長(zhǎng)以及增長(zhǎng)的不均衡性,近期全國(guó)電力供需在總量基本平衡的情況下,部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展快和水電比重大且調(diào)節(jié)性能較差的地區(qū),電力供需形勢(shì)趨于緊張。2001年,我國(guó)總裝機(jī)容量已達(dá)到3.39億千瓦,全社會(huì)用電量達(dá)到14683億千瓦將時(shí),發(fā)電能源消費(fèi)占一次能源消費(fèi)的比重達(dá)到42.9%,電能在終端能源消費(fèi)中的比重達(dá)到11.4%。電力需求增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切,未來(lái)20年,我國(guó)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)翻兩番,全建設(shè)小康社會(huì),在本世紀(jì)20年代達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家生活水平,裝機(jī)容量將達(dá)到8.2-9.0億千瓦,全社會(huì)用電將達(dá)到39400-43200億千瓦時(shí)左右,需求形勢(shì)大好。但同時(shí)我們又應(yīng)注意到,由于我國(guó)能源儲(chǔ)藏以煤為主,水力資源的人均擁有量少且分布極不均衡,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里我國(guó)的電能生產(chǎn)仍以燃煤發(fā)電為主,約占總發(fā)電量的75%,會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵和二氧化碳?xì)怏w,對(duì)環(huán)境造成較大的污染和引起地球變暖。2000年世界各國(guó)共同簽署的《京都議定書》,對(duì)一二氧化碳?xì)怏w的排放量做出了嚴(yán)格的限制,這與我國(guó)今后電力生產(chǎn)能力和數(shù)量增長(zhǎng)主要依靠燃煤電廠形成了尖銳的矛盾,對(duì)電力工業(yè)的迅猛發(fā)展會(huì)有一定的制約。表1.2.1截止2001年底各主要電網(wǎng)裝機(jī)容量和當(dāng)年發(fā)電量情況電網(wǎng)

地區(qū)裝機(jī)容量（萬(wàn)千瓦）發(fā)電量（億千瓦時(shí)）總計(jì)水電火電核電總計(jì)水電火電核電華北網(wǎng)3915.71569.183339.341597.4999.951496.55華北網(wǎng)4583.51314.164263.832241.0928.482211.53華東網(wǎng)5932.22637.55259.7302823.75115.562826.6624.7華中網(wǎng)4936.741630.243306.51964.88534.691430.19西北網(wǎng)2303.34786.041512.41006.29240.74763.05云南網(wǎng)704.99421.49283.5326.81186.86139.95貴州網(wǎng)558.87159.47399.4320.2166.79263.42廣西網(wǎng)743.18424.37309.81297.19176.09121.1廣東網(wǎng)3304.78723.862394.221801433.27190.731019.19150四川網(wǎng)1667.871033.55634.33584.89377.99206.89重慶網(wǎng)301.7545.39256.36132.8210.72122.56山東網(wǎng)2011.925.622006.291064.690.311064.38福建網(wǎng)1252.32608.63642.4442.73230.77211.7海南網(wǎng)191.7653.82137.0645.6716.2429.31新疆網(wǎng)298.1413.14271.77146.54.24139.9拉撒網(wǎng)20.614.663.125.644.6總計(jì)32709.77441.425020210144332284.7611974.38174.7百分比100%22.75%76.50%100%15.83%83%從表中可以看出,在我國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量中,火電占76.5%,四分之三強(qiáng)；發(fā)電量中,火電占83%,超過(guò)五分之四,火電在我國(guó)的電力生產(chǎn)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該看到,我國(guó)電力企業(yè)管理水平在世界上還處于相對(duì)落后的狀況,裝機(jī)容量偏小,電網(wǎng)間聯(lián)系薄弱,企業(yè)員工隊(duì)伍龐大、技術(shù)水平低,很多工序還靠手工操作,各生產(chǎn)部門間信息傳輸不暢,生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重復(fù)、無(wú)序現(xiàn)象也不同程度地存在,行為保守,科技創(chuàng)新動(dòng)力不足,導(dǎo)致無(wú)論從單位千瓦時(shí)的標(biāo)附:煤消耗量,單位裝機(jī)容量的生產(chǎn)用工人數(shù),年設(shè)備可利用小時(shí),供電可靠性等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),與世界先進(jìn)水平相比均存在較大的差距;相對(duì)而言,我國(guó)的電價(jià)處于較高的水平,制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。電力生產(chǎn)固定成本比重較大,增加產(chǎn)量的邊際收入在一定范圍內(nèi)有可觀的效益,從加強(qiáng)電力生產(chǎn)供應(yīng)管理入手,精心協(xié)調(diào)從原材料采購(gòu)到電能、熱能供給用戶全過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),提高原材料供應(yīng)、電力生產(chǎn)設(shè)備對(duì)柔性需求的適應(yīng)性,減少電力生產(chǎn)流程中的重復(fù)、浪費(fèi),將可以大幅度降低我國(guó)電力生產(chǎn)成本,提高電力生產(chǎn)企業(yè)間及電能與其它能源之間的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)水平相當(dāng),設(shè)備容量類似的條件下,高質(zhì)量的管理水平將成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的決定因素。今后,我國(guó)電力企業(yè)管理的方向是大力發(fā)展高參數(shù)、大容量機(jī)組,提高設(shè)備操作、控制的自動(dòng)化水平,對(duì)輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行外包,減少用工人數(shù),突出核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作用;采用1000公里以上的超高壓、大容量輸電技術(shù),利用西部豐富的水力、煤炭資源發(fā)電向東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)供電,打破電力生產(chǎn)舊有的地域壟斷模式,實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的資源的優(yōu)化配置,云南、貴州向廣東送電1000萬(wàn)千瓦,三峽向華東、華中、廣東長(zhǎng)距離輸電的成功事例給出了令人信服的答案,當(dāng)然此舉也加劇了發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),迫使電力企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部件理、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、突出本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)上下功夫,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。第三節(jié)熱電聯(lián)產(chǎn)的管理特點(diǎn)下面介紹一下熱電聯(lián)產(chǎn)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程:純冷凝汽輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)流程是閉式的,只與外界有能量的轉(zhuǎn)換而無(wú)物質(zhì)的交換,熱電機(jī)組與其不同之處是與外界既有能量(電、熱能)的交換也有物質(zhì)(水蒸汽)的交換。在熱電廠中,原煤的化學(xué)能通過(guò)燃燒轉(zhuǎn)變成熱能,水在省煤器、水冷壁、過(guò)熱器中等壓吸熱生成高溫高壓蒸汽;高溫高壓蒸汽在汽輪機(jī)葉片中絕熱膨脹,推動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)出電能,部分做過(guò)功的蒸汽被抽出供工業(yè)生產(chǎn)和民用采暖。熱電廠的生產(chǎn)流程圖見(jiàn)圖1.3.1。圖1.3.1熱電廠的生產(chǎn)流程圖在火電生產(chǎn)過(guò)程中,不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些損失,其中汽輪發(fā)電機(jī)組的冷凝損失占能源消耗總量的60%以上。它是把乏汽熱量排向大氣,白白浪費(fèi)掉了,而在企業(yè)、社會(huì)生活對(duì)熱能的需要量都很大。優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)流程,把供熱納入發(fā)電生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中,將發(fā)電生產(chǎn)中產(chǎn)生的大量余熱的一部分,以用戶需要的方式供給工業(yè)生產(chǎn)和民用采暖等,就可大大減少冷凝損失,節(jié)能效果十分明顯。這就使熱電聯(lián)產(chǎn)迅速發(fā)展成為可能。在火電生產(chǎn)流程中伴隨著大量的余熱排放不能得到利用,約占總量的60%以上,一個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)的火電廠,一年冷源損失的熱能相當(dāng)于180萬(wàn)噸原煤。而在有些工業(yè)生產(chǎn)流程中又需要大量的熱能,如造紙業(yè)、化工業(yè)、棉紡業(yè)等等都需要大最的生產(chǎn)用蒸汽。特別是在北方城市,冬季取暖對(duì)熱能的需求十分巨大,一個(gè)百萬(wàn)人口的城市,一年采暖用煤約為130萬(wàn)噸。發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn),將高品位的高溫高壓蒸汽做功發(fā)電后,抽出部分低溫低壓蒸汽供給工業(yè)生產(chǎn)流程和建筑物取暖用,既可部分減少發(fā)電生產(chǎn)中的冷源損失,也可減少城市工業(yè)生產(chǎn)和建筑物取暖所建的熱源(小鍋爐)對(duì)資金、場(chǎng)地和人員的占用,減輕環(huán)境污染,可謂一舉多得。由于能源得到了綜合利用,熱電機(jī)組比純冷凝發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗低,比鍋爐房供熱煤耗也低,供熱質(zhì)量穩(wěn)定,環(huán)保效益優(yōu)良,因此得到國(guó)家的大力提倡和支持。熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展必須在政府強(qiáng)有力的支持下才可進(jìn)行,因?yàn)樗c集中鍋爐房相比,投資巨大,牽涉面廣,很多事項(xiàng)需要得到政府規(guī)劃、市政、城建、環(huán)保等部門的批準(zhǔn),要求熱電廠、熱網(wǎng)和各種熱用戶之間密切配合,協(xié)調(diào)發(fā)展,故各國(guó)的集中供熱事業(yè)都由政府出面協(xié)調(diào)。我國(guó)的熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)起步較早,解放后不久,在前蘇聯(lián)的幫助下于1953年興建了第4座熱電廠(即現(xiàn)在的太原第一發(fā)電廠),此后又陸續(xù)建立了一大批熱電廠。在新疆,繼石河子第一家建設(shè)區(qū)域熱電廠后,奎屯熱電廠、伊犁一電廠改造的熱電廠、哈密一電廠改造的熱電廠陸續(xù)投入使用,特別是1999年新疆葦湖粱電廠以大代小工程建成的兩臺(tái)12.5萬(wàn)千瓦熱電機(jī)組投產(chǎn),增加了烏魯木齊市區(qū)300多萬(wàn)平方米的集中供暖面積,消滅了大小300多根煙筒,極大地改善了烏魯木齊市的冬季大氣污染狀況,為烏市的重現(xiàn)藍(lán)天工程立下了首功。目前正在建設(shè)中的紅雁池二電廠四臺(tái)20萬(wàn)千瓦熱電機(jī)組全部投產(chǎn)后,將大幅度提高首府集中供熱的比重,消滅一大批小鍋爐房,對(duì)徹底改變?yōu)豸斈君R市的環(huán)境污染狀況,還百萬(wàn)市民一片藍(lán)天打下了良好的基礎(chǔ)。鑒于熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱在節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面有綜合優(yōu)勢(shì),地處寒帶地區(qū)的國(guó)家特別重視熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,政府以立法的形式鼓勵(lì)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè),如前蘇聯(lián)大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè),城市供暖基本由熱電廠提供,熱電廠數(shù)量和容量都較多,電網(wǎng)中供熱機(jī)組占火電裝機(jī)容量的39%,由此較大地提高了電力生產(chǎn)效率,熱能利用率較高,平均供電煤耗328g/kwh(1981年)。,比我國(guó)同期供電煤耗低100g/kwh以上。丹麥?zhǔn)潜睔W地區(qū)區(qū)域供熱發(fā)展較好的國(guó)家之一,目前月麥區(qū)域供熱占總需求量的50%,熱電聯(lián)產(chǎn)占30%。在我國(guó)城市燃料以煤為主的條件下,普遍采用熱電廠為主熱源的大熱網(wǎng)集中供熱,能源利用率最合理,既高效的充分利用了燃料熱能,也產(chǎn)生了高品位的電能,還易于采取多種現(xiàn)代化手段,降低燃煤對(duì)城市環(huán)境的污染,對(duì)市區(qū)環(huán)境影響址小。一般電站煤粉爐的燃燒效率可達(dá)到90%以上,安裝了電除塵器的鍋爐除塵效率可達(dá)到99%以上,遠(yuǎn)高于一般集中鍋爐房50-60%的燃燒效率和70-80%的簡(jiǎn)單除塵設(shè)備的效率。以石河子市為例,如采用小鍋爐取暖,年耗煤量30萬(wàn)噸,產(chǎn)生粉塵18000-24000噸,相當(dāng)于市區(qū)每平方米的面積上積.06-0.8千克的粉塵,還有小鍋爐運(yùn)行中產(chǎn)生的噪音、拉運(yùn)堆放煤炭、煤灰揚(yáng)塵等對(duì)居民的影響;而采用熱電廠集中供暖后,同樣供熱面積年耗煤量減少為20萬(wàn)噸,產(chǎn)生的粉塵不足400噸,由于電廠煙筒高120-150米左右(一般小鍋爐的煙筒只有30米高),粉塵散落的地域面積更大,市區(qū)的粉塵每平方米不足0.1千克,只有小鍋爐的1-2%,如果再算上由于實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)約的發(fā)電用煤,保護(hù)環(huán)境的效果就更明顯了。同處北疆的新疆首府烏魯木齊市,前幾年城市供暖大量采用單位小鍋爐房供熱和居民土暖氣采暖,冬季終日煙霧彌漫,大部分時(shí)間空氣污染指數(shù)是4-5級(jí),名列全國(guó)空氣污染最嚴(yán)重城市的二、三名,大量的粉塵飄浮在空氣中,還會(huì)誘發(fā)呼吸道疾病,也不利于城市保持衛(wèi)生清潔,影響了首府的形象,而相距不過(guò)150公里的石河子市,山于實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)起步較早,遏制住了居民區(qū)小鍋爐的發(fā)展,全年空氣污染指數(shù)都在一、二級(jí),空氣質(zhì)量指標(biāo)在全國(guó)排在前列,更被聯(lián)合國(guó)“迪拜獎(jiǎng)”評(píng)為最適合人類生活的中國(guó)四個(gè)城市之一。2001年底,全國(guó)6000千瓦及以上供熱機(jī)組1371臺(tái),總?cè)萘繛?340萬(wàn)千瓦,占火電裝機(jī)容量的12.05%,平均供熱標(biāo)煤耗40.34公斤/吉焦,供熱效率84.6%,比分散供熱節(jié)標(biāo)煤約460萬(wàn)噸。由于內(nèi)外部的原因,現(xiàn)己形成的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的全國(guó)平均利用小時(shí)數(shù),蒸汽供熱只有3640小時(shí),熱水供熱只有16犯小時(shí)(68人),其作用和效益未能得到充分發(fā)揮。在電站鍋爐熱效率己達(dá)極限(90%以上)、汽輪機(jī)技術(shù)也達(dá)到超臨界參數(shù)運(yùn)行,能量利用手段己趨于成熟,節(jié)能領(lǐng)域十分小的前提下,大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)事業(yè),替代一大批低熱效、高污染的城市小鍋爐、民用燃煤爐,提高熱電機(jī)組在火電裝機(jī)容最中的比重,是大幅度降低火電廠供電煤耗的最有效途徑。第二章天富熱電生產(chǎn)的現(xiàn)狀第一節(jié)天富熱電簡(jiǎn)介新疆維吾爾自治區(qū)石河子市是解放后建立于亙古荒原上的一座軍墾新城,是山原中囚人民解放軍二十二兵團(tuán)(現(xiàn)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán))官兵解放初在極端艱苦的條件下在戈壁荒灘上開(kāi)墾出的城市。1960年,新疆石河子開(kāi)始建設(shè)裝機(jī)容量為9000千瓦的瑪納斯河四級(jí)引水式電站,石河子35千伏高壓輸電線路和城西變,電站。l%1年6月,第一臺(tái)3000千瓦機(jī)組投運(yùn),標(biāo)志著石河子電力工業(yè)的起步。1969年5月紅山嘴四、五級(jí)電站全部竣工,總裝機(jī)容量達(dá)18000千瓦,成立供電公司開(kāi)始向石河子墾區(qū)供電,初步形成了石河子電網(wǎng)的骨架。1976年10月和1977年5月開(kāi)工建設(shè)的瑪河二、三級(jí)電站第一臺(tái)機(jī)組分別于1978年和1979年10月投產(chǎn),全部機(jī)組于1981年建成。1985年為順應(yīng)石河子城市集中供熱建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要,開(kāi)工建設(shè)了石河子熱電廠,建成總裝機(jī)容量51000千瓦;1991年開(kāi)工建設(shè)的石河子?xùn)|熱電廠建成總裝機(jī)容量54000千瓦;至1998年,石河子電網(wǎng)形成發(fā)電裝機(jī)容量159000千瓦,年供電量8億千瓦時(shí)的電力生產(chǎn)格局,為組建人富熱電股份有限公司,實(shí)現(xiàn)石河子電力工業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新疆大富熱電股份有限公司熱電廠的前身是新疆石河子熱電廠,是新疆第一家區(qū)域性熱電廠。為減少石河子市大氣污染、避免城市建設(shè)中的投資重復(fù)浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)能源的綜合利用,起到了表率作用。從1987年底第一臺(tái)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組投產(chǎn),至1998年初第五臺(tái)汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組竣工,經(jīng)過(guò)三期建設(shè)擁有五機(jī)五爐,鍋燈,總蒸發(fā)量485比,發(fā)電裝機(jī)容量51MW,年發(fā)電能力3億千瓦時(shí),年供熱量300萬(wàn)億焦耳的生產(chǎn)規(guī)模,供熱區(qū)域有七家工廠、十八個(gè)居民區(qū),150萬(wàn)平方米的供暖而積,占有石河子半個(gè)城區(qū)。電能通過(guò)110KV、35KV、10KV輸電線路向城西變電所、八一棉紡織廠、天業(yè)化工廠這些大用戶直接供電。在石河子熱電廠投產(chǎn)前,石河子電網(wǎng)的發(fā)電基本上靠紅山嘴水力發(fā)電廠,由于它是徑流式電站,發(fā)電出力受自然條件影響極大,一年中只有盛夏的三、四個(gè)月可保證機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行,其余時(shí)間則靠天吃飯,來(lái)多少水發(fā)多少電,發(fā)電出力極不穩(wěn)定,冬季發(fā)電出力只有裝機(jī)容量的15%。電能質(zhì)量很差,嚴(yán)重制約了石河子工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平提高,熱電廠機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)后,較好地改善了石河子電網(wǎng)的電能質(zhì)量,發(fā)電量多年一直保持最高位,在石河子電力系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。截止1997年,石河子市區(qū)域內(nèi)已建成三家發(fā)電裝機(jī)容量相仿,生產(chǎn)特點(diǎn)、管理方式各異的發(fā)電企業(yè),發(fā)電生產(chǎn)能力大于石河子市供用電需求水平,部分時(shí)段開(kāi)始出現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為,對(duì)石河子電網(wǎng)的電能質(zhì)量和發(fā)、供電秩序產(chǎn)生了一定的不利影響,引起電力行業(yè)一些有識(shí)之士的思考,為石河子電力企業(yè)實(shí)行大聯(lián)合,共同發(fā)展提供了可能。1998年,順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改制發(fā)展的需要,由石河子電力公司發(fā)起,將石河子紅山水電廠、石河子熱電廠、石河子?xùn)|熱電廠、石河子供電公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新整合,根據(jù)有一利于發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),有利于減少發(fā)、供電生產(chǎn)中的惡性競(jìng)爭(zhēng),杜絕設(shè)備配置上的重復(fù)、浪費(fèi),有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高電力生產(chǎn)整體的經(jīng)濟(jì)效益等原則,對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)單位功能確定等進(jìn)行整編,組建成人富熱電股份有限公司,創(chuàng)造了水火電并舉、發(fā)電、供電、調(diào)度一體化的生產(chǎn)格局,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置,為石河子電力工業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六年來(lái)天富熱電設(shè)份有限公司充分發(fā)揮集團(tuán)管理的優(yōu)勢(shì),發(fā)供電、供熱生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)新高,提高供電、供熱生產(chǎn)能力和服務(wù)水平,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模顯著增長(zhǎng),并于2002年初成功上市,成為石河子市一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第二節(jié)天富熱電股份公司的組織形式天富熱電股份有限公司成立后,在強(qiáng)化發(fā)供電、供熱優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),還不斷開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),為公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增一長(zhǎng)點(diǎn),在做好原有的水力發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、供電等主營(yíng)業(yè)務(wù)外,陸續(xù)開(kāi)發(fā)了房地產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、水利電力安裝、旅游業(yè)等新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,也可在一定程度上規(guī)避行業(yè)整體的不景氣可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響。為加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,減少管理費(fèi)用,突出資本運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢(shì),取消了原下屬生產(chǎn)單位的法人資格,設(shè)立由公司統(tǒng)一管理的資金管理中心,人人提高了資金管理的作用。天富熱電股份公司的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖2.2.1所示。圖2.2.1天富熱電股份公司的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖天富熱電廠是天富熱電股份有限公司的骨千生產(chǎn)單位,其年發(fā)電量、供熱量、產(chǎn)值、上繳利潤(rùn)均居公司各單位之首,基層生產(chǎn)單位、員工人數(shù)都是公司內(nèi)最多的,經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的好壞對(duì)公司有重大的影響。熱電廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖2.2.2所示。圖2.2.2熱電廠生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖熱電廠下轄二個(gè)生產(chǎn)科室和五個(gè)生產(chǎn)單位:一、生技科:生技科是熱電廠的主要生產(chǎn)科室。它負(fù)責(zé)全廠從生產(chǎn)計(jì)劃的制定,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與控制,設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施等多種類的工作。二、安監(jiān)科:安監(jiān)科是電力行業(yè)特有的部門,鑒于電力生產(chǎn)的特殊性,電力生產(chǎn)的事故不僅會(huì)造成企業(yè)的人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,而且會(huì)給社會(huì)產(chǎn)生巨大的不良影響,電力企業(yè)設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門確保安全第一原則的落實(shí)。安監(jiān)科是肩負(fù)重大管理責(zé)任、安全責(zé)任的部門。三、運(yùn)行部:是熱電廠的主要生產(chǎn)單位,負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及變壓器、電氣設(shè)備的運(yùn)行操作管理,有三百多名員工。它的工藝流程是將除鹽水在鍋爐中吸收煤粉燃燒產(chǎn)生的熱量生成高溫高壓蒸汽,進(jìn)入汽輪機(jī)推動(dòng)葉片帶動(dòng)發(fā)電機(jī)做功。在抽凝機(jī)組中,一部分做過(guò)功的低壓蒸汽被抽出供工廠生產(chǎn)工藝用,其余部分進(jìn)入凝汽器被冷凝成水后又進(jìn)入鍋爐;在背壓式汽輪機(jī)中,新蒸汽作過(guò)功后分別以0.7MPa、.04MPa的壓力排出供工廠生產(chǎn)工藝用和采暖的熱網(wǎng)加熱器用。電氣專業(yè)負(fù)責(zé)將發(fā)出的電能供給不同的用戶及確保廠內(nèi)用電設(shè)備供電的連續(xù)可靠,是創(chuàng)造附加值最高的單位。四、熱力公司:是生產(chǎn)場(chǎng)所分布最廣、與千家萬(wàn)戶直接打交道的單位,負(fù)責(zé)將從廠內(nèi)來(lái)的0.7MaP、280℃的蒸汽供給七個(gè)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工藝用,將從廠內(nèi)來(lái)的0,6MPa、80-120℃的熱水通過(guò)18個(gè)居民小區(qū)供熱站的換熱器,二次換熱供給150萬(wàn)平方米的建筑物冬季采暖用,同時(shí)還負(fù)責(zé)向三個(gè)小區(qū)供應(yīng)60-70℃生活熱水。五、化學(xué)分場(chǎng):負(fù)責(zé)向全廠生產(chǎn)設(shè)備不間斷供應(yīng)生水及向鍋爐供應(yīng)制備好的除鹽水,負(fù)責(zé)全廠的蒸汽、生水、原煤、燃油、潤(rùn)滑油等的化驗(yàn)工作和化學(xué)監(jiān)督。六、燃料公司:負(fù)責(zé)全廠全年50萬(wàn)噸原煤的采購(gòu),入廠驗(yàn)收、堆放存貯、向鍋爐輸送原煤等,全廠60%的生產(chǎn)費(fèi)用在這里發(fā)生,是熱電廠成本控制的關(guān)鍵單位,夏季每天向鍋爐輸送原煤量約800噸,冬季每天輸送原煤量約1600噸。七、寶環(huán)公司:負(fù)責(zé)將鍋爐燃燒產(chǎn)生的粉塵回收后及時(shí)清運(yùn)出廠,將燃燒產(chǎn)生的爐渣定期清運(yùn)出廠的工作。是熱電廠工作條件最差的單位。粉煤灰在大多數(shù)情況下是作為廢棄物在專用場(chǎng)地堆放,但從環(huán)保的角度,粉煤灰可以有一些有益的用途:1、做水泥添加劑,降低水泥生產(chǎn)成本；2、做施工工地上混凝土填料；3、在鹽堿地上噴灑、翻理后可以疏松土壤,改良土質(zhì)；4、可以作為高等級(jí)公路的路基填埋物,廢棄坑洞的回填物,十分結(jié)實(shí)；5、可以做粉煤灰蒸壓磚、彩色地磚、建筑物加砌塊等,作為粘土磚(紅磚)的替代物,節(jié)約大量的土地資源,同時(shí)其導(dǎo)熱系數(shù)小,對(duì)北方建筑物節(jié)能上有特殊的意義。特別是當(dāng)前國(guó)家明令禁止使用粘土磚,在大型建筑物上推廣使用粉煤灰加砌塊磚,以達(dá)到減輕建筑物載荷、提高保溫系數(shù),降低能源消耗,減少對(duì)耕地的浪費(fèi)等多重好處。在幾十年的生產(chǎn)中,熱電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提高,電能、熱能的產(chǎn)量不斷增人,為石河子地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn),石河子熱電廠歷年生產(chǎn)指標(biāo)匯總表見(jiàn)表2.2.1所示。圖2.2.1石河子熱電廠理念生產(chǎn)指標(biāo)匯總表項(xiàng)目發(fā)電量廠用

電率供熱量耗煤量供電

煤耗供熱

煤耗年萬(wàn)kwh%萬(wàn)吉焦標(biāo)煤：噸G/kwhkg/GJ19883276.3627.9893.1263831655.1547.481989581324.89177.72121928594.0550.41199011598.518.43211.43150142483.8946.219911226517.31183.1814566849049199216528.515.62195.21171372510.7147.6319931760815.44197.141749325184619941979614.4207.261932365174719952002813.15210.719342951246.3719962188213.1214.21209422527.2847.6199723390.612.33218.821434450947.04199827194.612.8122223431651246.9199928680.812.37223.424307954547.48200031549.612.01274282037492.0945.72200131718.912.2130228241748945.4120023299011.74352.89311306487.8845.41在十四年里,熱電廠的發(fā)電量增長(zhǎng)了9倍,供熱量增長(zhǎng)了3倍,廠用電率下降了16個(gè)百分點(diǎn),發(fā)電煤耗、供熱煤耗等指標(biāo)都有所下降,在全疆同類小熱電機(jī)組中處于領(lǐng)先的水平。第三章天富熱電企業(yè)簡(jiǎn)介第一節(jié)股份公司管理上的優(yōu)越性中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革歷經(jīng)二十年的不斷探索,從八十年代初的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制逐步過(guò)渡到今天的股份有限責(zé)任公司制,在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐上有了飛躍的發(fā)展。股份有限公司是最典型的法人組織,它有完備的組織結(jié)構(gòu)、完全獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)及其責(zé)任,徹底脫離了政府對(duì)企業(yè)的直接干預(yù),在與國(guó)際接軌、參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上走出了堅(jiān)實(shí)的一步。天富熱電股份有限公司成立于1998年,它吸收了石河子電力公司的優(yōu)質(zhì)電力資產(chǎn),利用電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)自然壟斷的優(yōu)勢(shì),成功地實(shí)現(xiàn)了發(fā)、供電、供熱生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置,通過(guò)各種資產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)行方式的最優(yōu)組合,獲得了成本最低、利潤(rùn)最大化的效果。天富熱電股份有限公司在企業(yè)管理上的優(yōu)越性表現(xiàn)為:2002年元月在上海證券交易所成功上市,通過(guò)向社會(huì)募集股份和在上海證券交易所發(fā)行6000萬(wàn)股流通股,實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有企業(yè)向國(guó)有控股企業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,脫離了政府的直接干預(yù)和控制,使企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行規(guī)律行事,在投資、融資、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配機(jī)制的制定等方面有了更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。山于股份公司在成立之初,就按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作方式將后勤、物業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)等非電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門剝離出去,擺脫了企業(yè)辦社會(huì)的包袱,有利于股份公司管理層集中精力抓好企業(yè)發(fā)展的方向,做強(qiáng)做大企業(yè),在廣闊的市場(chǎng)上參與公平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)股份制改造以后也增強(qiáng)了對(duì)高層管理者的監(jiān)督、考核力度,約束了高層主管的一些迎合上級(jí)主管部門需要的非經(jīng)濟(jì)行為,公司管理層謀取小集團(tuán)利益的行為及其它一些不理智行為,否則公司高層主管將遭到股東的彈幼、撤換或公司股票價(jià)格大跌、迫使企業(yè)高層主管去職。公司股份制改造還有利于減少政府主管部門在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、用工制度安排和薪酬制度確定上的干涉。在國(guó)有企業(yè)里,機(jī)構(gòu)設(shè)置要求與上級(jí)政府部門對(duì)口,干部任免山上級(jí)組織部門批準(zhǔn),企業(yè)用工人數(shù)、工資分配制度、工資總額由上級(jí)勞動(dòng)人事部門控制,企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改變經(jīng)營(yíng)方向的決策要由政府計(jì)委、經(jīng)委決定,企業(yè)很難根據(jù)自己的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)選擇經(jīng)濟(jì)目標(biāo),決定自己的行為。在股份制公司取,沒(méi)有明確的上級(jí)主管部門,企業(yè)以謀求長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo),打破了原有的干部、工人身份界限,在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,用工制度,薪酬分配制度上有很人的自主權(quán),可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要設(shè)置相應(yīng)的部門,建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,拉開(kāi)收入分配差距,鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),收入靠貢獻(xiàn)”的良勝循環(huán)機(jī)制。天富熱電股份有限公司成立后,在以下方面取得了一定的成績(jī)。一、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的收益最大化。天富熱電股份有限公司有紅山水電廠和石河子熱電廠、石河子?xùn)|熱電廠三家發(fā)電企業(yè),紅山水電廠是徑流式電站,發(fā)電成本很低,上網(wǎng)電價(jià)每千瓦時(shí)0,15元,但生產(chǎn)受自然條件和季節(jié)影響極大,不能滿足供電連續(xù)、可靠的要求;熱電廠生產(chǎn)工藝復(fù)雜,消耗大量的原煤,生產(chǎn)成本較高,上網(wǎng)電價(jià)每千瓦時(shí).025元,但熱電生產(chǎn)可在較大范圍內(nèi)根據(jù)供用電需要進(jìn)行發(fā)電量生產(chǎn)調(diào)節(jié),受自然條件影響很小,供電連續(xù)可靠性高;在三家電廠是獨(dú)立發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)時(shí),為了自身經(jīng)濟(jì)利益，紛紛爭(zhēng)取滿發(fā)多發(fā)，造成用電低谷時(shí)電能電壓、頻率升高,質(zhì)量變壞,對(duì)工業(yè)生產(chǎn)造成一定的不利影響。在電力調(diào)度員出面協(xié)調(diào)時(shí),各發(fā)電廠紛紛強(qiáng)調(diào)自身設(shè)備在安全、穩(wěn)定運(yùn)行上存在的客觀困難,不愿承擔(dān)用電低谷時(shí)調(diào)峰減負(fù)荷的任務(wù)。因?yàn)樵谠O(shè)備運(yùn)行數(shù)量不變,固定成本就不變的情況下,減少發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)負(fù)荷,不但減少了總的收入,而且增加了單位產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)的不穩(wěn)定性,加大了安全成木,這一點(diǎn)在兩個(gè)熱電廠尤為突出。地區(qū)電力調(diào)度員在不能充分了解各熱電廠設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際的情況下,為了保障系統(tǒng)電力生產(chǎn)的安全、連續(xù)、穩(wěn)定,只好采取用電低谷時(shí)水電、熱電都減部分電負(fù)荷的辦法平衡矛盾,造成電網(wǎng)上網(wǎng)平均電價(jià)的上升。棄水調(diào)峰是非常不經(jīng)濟(jì)的行為,因?yàn)樗姀S發(fā)電的變動(dòng)成本幾乎為零,讓水電廠棄水調(diào)峰,不但水電廠減少發(fā)電量乘以水電上網(wǎng)電價(jià)(0.15元/kwh)的利潤(rùn),而且電網(wǎng)也要減少水電少發(fā)電量乘以火電上網(wǎng)電價(jià)減去水電上網(wǎng)電價(jià)=0.10元/kwh)的利潤(rùn)。例如,低谷時(shí)段系統(tǒng)電量總需求為W,水電廠的生產(chǎn)能力為W1,熱電廠的生產(chǎn)能力為W2,發(fā)電生產(chǎn)能力比用電需求大W3,如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮,應(yīng)該讓兩個(gè)熱電廠共減負(fù)荷W3,但由于兩個(gè)熱電廠不配合,調(diào)度員只好三家各減發(fā)電一部分,水電廠棄水參與調(diào)峰,平均上網(wǎng)電價(jià)略高于上一種方式。但由于熱電廠的電能質(zhì)量高于水電,在熱電廠以安全生產(chǎn)為借口不配合的情況下,這是調(diào)度必然的選擇。成立天富熱電股份有限公司后,紅山水電廠、熱電廠、東熱電廠、電力調(diào)度所都成為一個(gè)企業(yè)的組成部分,實(shí)現(xiàn)了電力生產(chǎn)的縱向一體化,它給股份公司帶來(lái)了以下益處:1、信息溝通的益處;2、可以減少道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;3、可以更為有效的實(shí)行價(jià)格歧視;4、可以增加進(jìn)入的壁壘;5、縱向一體化可以節(jié)省一些由于制度安排所引起的費(fèi)用;6、彌補(bǔ)信譽(yù)的缺損。發(fā)供電企業(yè)具有共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),由公司進(jìn)行利潤(rùn)的內(nèi)部分配。在此合理方式下,公司可以通過(guò)行政命令和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移方式的共同作用,促使兩個(gè)熱電廠深挖內(nèi)部設(shè)備潛力,努力提高員工的運(yùn)行操作水平,提高熱電機(jī)組的調(diào)負(fù)荷能力,達(dá)到水電廠滿發(fā)、多發(fā),不棄水,兩個(gè)熱電廠在用電低谷時(shí)采用停止鍋爐、汽輪機(jī)運(yùn)行的方法深度調(diào)峰,實(shí)現(xiàn)全公司利潤(rùn)的最大化,同時(shí)通過(guò)列支調(diào)峰費(fèi)等利潤(rùn)轉(zhuǎn)移方式對(duì)熱電廠的調(diào)峰工作進(jìn)行補(bǔ)償,從而有利于調(diào)動(dòng)兩個(gè)熱電廠參與調(diào)峰的積極性。二、提高了電能質(zhì)量的保障能力電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)、輸送、使用同時(shí)完成,為了保障用電負(fù)荷隨機(jī)變化的電力系統(tǒng)供電的連續(xù)、可靠性,就要求電網(wǎng)中運(yùn)行的發(fā)電容量必須大于最大負(fù)荷10%,建設(shè)和運(yùn)行發(fā)電容量是要付出較大的成本的,一千瓦火電機(jī)組發(fā)電容量的造價(jià)約為5000元,石河子電網(wǎng)需要的備用容量在一萬(wàn)千瓦以上,這部分備用發(fā)電負(fù)荷山于并沒(méi)有創(chuàng)造出產(chǎn)品,只是提高了全電網(wǎng)電能的質(zhì)量,生產(chǎn)的是“公共產(chǎn)品”,在發(fā)電廠`都是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體時(shí),沒(méi)有發(fā)電廠愿意承擔(dān)這個(gè)“義務(wù)”。特別是各發(fā)電廠設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí),都是從最有利于本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性出發(fā),自行安排時(shí)間,難免與電網(wǎng)的供電要求發(fā)生沖突,當(dāng)三個(gè)電廠的機(jī)組安排在同一時(shí)段檢修時(shí),對(duì)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行將造成嚴(yán)重威脅,迫使電網(wǎng)減少對(duì)部分用戶的供電量來(lái)維持發(fā)、供、用電量的平衡。發(fā)電設(shè)備檢修工作的無(wú)序安排也造成了發(fā)電廠總發(fā)電量的減少,實(shí)際上這樣作對(duì)發(fā)電廠和用戶都造成了經(jīng)濟(jì)損失。水電廠、熱電廠、東熱電廠、供電公司、電力調(diào)度所組成一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體后,對(duì)發(fā)電生產(chǎn)能力、供用電負(fù)荷變化情況有了全面、準(zhǔn)確地了解,增強(qiáng)了相互信任和信息溝通,公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益最大化原則組織生產(chǎn),以滿足用戶需求為目標(biāo),科學(xué)調(diào)度各發(fā)電廠的生產(chǎn)量,根據(jù)全年供電負(fù)荷變化情況統(tǒng)一安排發(fā)供電設(shè)備檢修計(jì)劃,根據(jù)水電廠、熱電廠、東熱電廠、供電公司的生產(chǎn)特點(diǎn)將檢修工作安排在系統(tǒng)供電負(fù)荷最小時(shí),具有關(guān)聯(lián)性的發(fā)、供、用電設(shè)備同時(shí)停電檢修,減少重復(fù)停電,也就減少了供電量的損失。這樣,既保障了發(fā)電設(shè)備的利用率最高,經(jīng)濟(jì)性最好,又保障了電網(wǎng)全年供電質(zhì)量的安全、可靠,保持了全電網(wǎng)最小備用容量下的供電可靠性。三、降低物資采購(gòu)上的成本電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中要定期進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù),根據(jù)設(shè)備老化、損壞程度和技術(shù)更新需要采購(gòu)電力材料。電力產(chǎn)品的專用性很強(qiáng),技術(shù)含量高,許多設(shè)備配件需要特定的廠`家專門制造,必然導(dǎo)致供貨周期長(zhǎng)、價(jià)格高,影響電力生產(chǎn)的安個(gè)、連續(xù)運(yùn)行,造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品本身的價(jià)值。例如,1990年冬,熱電廠一臺(tái)75燈h鍋爐的送風(fēng)機(jī)電機(jī)定子線圈事故燒毀,迫使鍋爐停運(yùn),不僅造成熱電廠少發(fā)電、供熱,每天損失十余萬(wàn)元的產(chǎn)值,而且迫使許多工廠停產(chǎn),居民供暖質(zhì)量嚴(yán)重下降,紛紛向政府投訴,嚴(yán)重影響了熱電廠的形象。此電機(jī)是沈陽(yáng)電機(jī)廠專業(yè)生產(chǎn),也無(wú)備件,為縮短鍋爐停運(yùn)時(shí)間,熱電廠派專車來(lái)回萬(wàn)余公哄,將電機(jī)送回沈陽(yáng)電機(jī)廠進(jìn)行搶修,十五天內(nèi)終于完成了任務(wù),鍋爐、發(fā)電機(jī)重新投入運(yùn)行。這次事件的直接經(jīng)濟(jì)損失只有兩萬(wàn)元的修理費(fèi),但熱電廠為此付出的運(yùn)輸費(fèi)用、搶工費(fèi),及少發(fā)電、供熱經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元。2003年5月,熱電廠一臺(tái)發(fā)電機(jī)出口開(kāi)關(guān)故障,機(jī)組被迫停運(yùn),經(jīng)原制造廠_上海華通開(kāi)關(guān)廠積極配合搶修,歷時(shí)八天發(fā)電機(jī)終于恢復(fù)正常運(yùn)行,直接材料費(fèi)只有4萬(wàn)元,但熱電廠損失了300萬(wàn)千瓦時(shí)的發(fā)電量,高于其數(shù)十倍。由于停電、停止供熱對(duì)社會(huì)造成的損失又十?dāng)?shù)倍于此更不用說(shuō)造成的不良社會(huì)影響了。為保障設(shè)備故障后能迅速修復(fù),各發(fā)電廠都設(shè)有專門的供應(yīng)科,配置大量的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管人員,一是對(duì)可能需要的設(shè)備、元件四處采購(gòu),二是庫(kù)存大量的備品備件,價(jià)值在數(shù)百萬(wàn)元之多,以防萬(wàn)一。這樣做一是隨著時(shí)間的推移,一些設(shè)備老化失效,技術(shù)過(guò)時(shí),失去使用價(jià)值;二是各種備品備件實(shí)際上能用上的比例很小,不足5%,許多設(shè)備庫(kù)存兒年才用上。很多未用過(guò)的設(shè)備只好當(dāng)廢品處理,造成資金的積壓、浪費(fèi)。最終,這部分損失都轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)上,增加電力產(chǎn)品的成本,削弱了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成立股份有限公司后,可以將四家電力企業(yè)的供應(yīng)科合并成立物資公司,裁撤重復(fù)配置的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管人員,對(duì)各企業(yè)通用的材料統(tǒng)一備用,減少了庫(kù)存的總量。對(duì)各企業(yè)上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一規(guī)劃,增大批次采購(gòu)?fù)惍a(chǎn)品的數(shù)量,就有了較大的討價(jià)還價(jià)能力,獲得較優(yōu)惠的供貨價(jià)格。一口對(duì)外,也有利于股份公司與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系,加強(qiáng)相互信任和信息溝通,減少采購(gòu)物資時(shí)在尋找、選擇合適的供應(yīng)商上花費(fèi)的時(shí)間和其它費(fèi)用,降低采購(gòu)成本,與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”。通過(guò)采取多種科學(xué)、便捷的措施后,可以顯著降低電力材料、元件在采購(gòu)、保管方面的費(fèi)用,縮短供貨周期,提高備品備件的利用率,縮短庫(kù)存時(shí)間,加速資金周轉(zhuǎn),從而降低電力生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。四、發(fā)揮資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)資源無(wú)疑是其中最為重要的經(jīng)濟(jì)資源,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最基本的管理活動(dòng),它區(qū)別于企業(yè)其它管理的特點(diǎn),在于它是一種價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配等方面進(jìn)行的綜合性的管理,目的在于提高資本要素的配置效率,實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。在原有各家發(fā)供電企業(yè)是獨(dú)立法人的情況下,各自的資金只為已所用,周轉(zhuǎn)率不高,可能出現(xiàn)重復(fù)投資購(gòu)置設(shè)備的現(xiàn)象,資金沉淀現(xiàn)象也大量存在,影響了資金的使用效率。股份有限公司成立后,取消了各家企業(yè)的法人地位和銀行帳號(hào),建立了司統(tǒng)一的資金結(jié)算中心,提高了資金周轉(zhuǎn)率,減少或消除了重復(fù)購(gòu)置設(shè)備等浪費(fèi)現(xiàn)象。而且,集中后的資金結(jié)算中心,有了更大數(shù)量的現(xiàn)金存量,可在公司決定涉足的領(lǐng)域進(jìn)行投資,能夠抵御日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),部分借助現(xiàn)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。這是單一小企業(yè)做不到的。如股份有限公司成立后,針對(duì)部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重,無(wú)法按期繳納電、熱費(fèi)的狀況,采取以物抵債的措施,利用周邊石河子食品廠、石河子毛紡廠、石河子柴油機(jī)廠陳欠電、熱費(fèi)抵債回來(lái)的士地資源,投資成立了天富房地產(chǎn)公司,對(duì)閑置士地進(jìn)行商業(yè)用房和住宅建設(shè)開(kāi)發(fā),不但盤活了資金,還使士地升值,創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益:根據(jù)電力企業(yè)工作聯(lián)系緊密,通訊保障要求高、通話量大的特點(diǎn),斥資成立了匯通信息公司,組建了連接八個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)及職工住宅區(qū)的內(nèi)部電話通訊網(wǎng),既減少了內(nèi)部工作通話的通訊費(fèi)開(kāi)支,也減少了電信公司通話故障對(duì)電力生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的影響;同時(shí),匯通信息公司還積極與山東煙臺(tái)東方電子股份有限公司合作,開(kāi)發(fā)成功了聯(lián)接電力系統(tǒng)各生產(chǎn)單位和崗位的電力局域網(wǎng),可實(shí)現(xiàn)人事管理、設(shè)備管理、調(diào)度管理、安監(jiān)管理、缺陷管理等多項(xiàng)職能,網(wǎng)上傳遞公文,網(wǎng)仁辦公成為企業(yè)管理的新準(zhǔn)則,減少了人員往來(lái)開(kāi)會(huì)、傳遞公文、請(qǐng)示、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)上時(shí)間和交通費(fèi)的開(kāi)支,大大提高了工作效率,擴(kuò)大了信息資源的使用范圍，實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)的一次革命,股份公司的成立,還使原具有法人資格的紅由水電廠、熱電廠一、東熱電廠、供電公司成為一個(gè)生產(chǎn)車間,這樣在原來(lái)電力生產(chǎn)、輸送征一個(gè)環(huán)節(jié)都要向政府交納的各種稅收變成發(fā)、供電內(nèi)部轉(zhuǎn)移只計(jì)內(nèi)部成本,不計(jì)稅收,只在電力產(chǎn)品銷售的最后一個(gè)環(huán)節(jié)納稅,減輕了企業(yè)的稅負(fù)。第二節(jié)公司管理實(shí)踐中存在的不足和改進(jìn)的方向天富熱電股份有限公司的成立,實(shí)現(xiàn)了石河子電力企業(yè)的重新整合,形成了生產(chǎn)的縱向一體化(發(fā)電、供電、調(diào)度統(tǒng)一管理)和橫向一體化(水電廠、熱電廠、東熱電廠三家發(fā)電企業(yè)形成聯(lián)合)。為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)水平創(chuàng)造了良好的條件。但由于企業(yè)員工管理水平不高,知識(shí)層次欠佳,特別是大批中層管理人員缺乏人企業(yè)集約化生產(chǎn)的管理能力和經(jīng)驗(yàn),綜合協(xié)調(diào)能力不足,管理層級(jí)的增多致使企業(yè)管理成本迅速增加而經(jīng)濟(jì)收益并未同步顯著增長(zhǎng),在部分領(lǐng)域出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象,公司職能部門與發(fā)、供電生產(chǎn)單位在職責(zé)、權(quán)利上的分工界限不清,上級(jí)職能部門將選擇供貨方、訂貨、付款等權(quán)力留在公司部門手中,卻將討淪技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)貨,設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度管理、售后服務(wù)等工作交由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé),這樣從開(kāi)工到結(jié)束,生產(chǎn)單位的技術(shù)管理人員并不能對(duì)供貨方的質(zhì)量、施工進(jìn)度、件后服務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約,權(quán)利和責(zé)任的不對(duì)等,請(qǐng)示、匯報(bào)過(guò)程的冗長(zhǎng),決策效率的降低將集中管理應(yīng)產(chǎn)生的效益抵消了,發(fā)、供電企業(yè)被取消法人資格后,成為了股份公司的一個(gè)生產(chǎn)單位,收入全部交給公司、支出再向公司逐筆中請(qǐng)。這本是資金統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)越性,但由于公司中層管理人員對(duì)下屬生產(chǎn)單位的工作流程、設(shè)備狀況各方面信息掌握不夠,當(dāng)下屬單位在新增、技改工程上向公司伸手要錢,通過(guò)改善工作條件,增加盈利能力來(lái)謀求自己利益最人化時(shí),不能明辨,對(duì)合理、不合理的要求不能區(qū)別對(duì)待,或者花了不該花的錢,造成生產(chǎn)成本上升,或者該花的錢不花,影響了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作,挫傷了員工的生產(chǎn)積極性,應(yīng)該加以改變。在目前中層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平不能滿足現(xiàn)代化大企業(yè)集約化生產(chǎn)的條件下,應(yīng)該改革股份公司職能部門的設(shè)置,將下屬生產(chǎn)單位定義為成本中心,對(duì)本企業(yè)范圍的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),這樣他們自然會(huì)精打細(xì)算搞生產(chǎn),不會(huì)再提出不合理的要求,公司及職能部門應(yīng)弱化對(duì)生產(chǎn)的直接干預(yù),重視資本運(yùn)作功能,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的宏觀管理,使有限的資源在公司內(nèi)優(yōu)化配置。在下屬單位的管理上也存在一些問(wèn)題,天富熱電廠是股份公司最大的生產(chǎn)單位,創(chuàng)造產(chǎn)值、上繳利潤(rùn)和員工人數(shù)都是最多的,對(duì)其管理性問(wèn)題的分析、研究和提出改進(jìn)建議在股份公司內(nèi)有一定的代表性。一、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事,崗位職責(zé)不明,造成勞動(dòng)力偏多。熱電廠有十二個(gè)職能科室,五個(gè)基層生產(chǎn)單位,人員龐雜,崗位設(shè)置上存在重復(fù)現(xiàn)象,一些工作許多人都該管,都在管,卻管不好,出問(wèn)題時(shí)又找不到具體貢任人,工作效率不高。由于電力行業(yè)在國(guó)內(nèi)處于壟斷地位,產(chǎn)品由政府定價(jià),確保有利潤(rùn),只要能生產(chǎn)出電能、熱能就會(huì)贏利,而不必考慮降低成本,國(guó)有企業(yè)分配平均主義的固有癥結(jié)在電力企業(yè)更為嚴(yán)重。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人們般有5個(gè)層次的需要:1、生理需要;2、安全需要;3、社會(huì)需要;4、尊重需要;5、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在當(dāng)前,我們國(guó)家尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段,人民生活還不富裕,員工追求的目標(biāo)應(yīng)該是滿足生理需要,希望通過(guò)辛勤勞動(dòng)得到更多的物質(zhì)報(bào)酬來(lái)改善生活質(zhì)量,但舊有的收入分配方式卻是不計(jì)員工對(duì)企業(yè)做出的努力,不區(qū)別復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)的貢獻(xiàn)率,只要進(jìn)入企業(yè),就能得到一份穩(wěn)定的、相差不多的收入,在員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與收入不掛鉤的情況下,員工就會(huì)通過(guò)減少勞動(dòng)付出,逃避承擔(dān)責(zé)任的方式謀求個(gè)人收益最大化。必然出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的局面,造成人員從負(fù)有重要安全生產(chǎn)責(zé)任的生產(chǎn)部門和單位的苦、累、臟、險(xiǎn)崗位向機(jī)關(guān)、后勤輔助崗位流動(dòng),實(shí)際創(chuàng)造財(cái)富的人員減少,員工總體收入水平下降。更削弱了生產(chǎn)一線員工的工作積極性。形成創(chuàng)造高附加值的部門、崗位留不住人、消費(fèi)服務(wù)型部門又人滿為患的“怪圈”,勞動(dòng)力成本居高不下,企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力逐年遞減的反常現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在電力行業(yè)處于壟斷地位、產(chǎn)品供不應(yīng)求、由政府定價(jià)的大環(huán)境下尚可存在。在當(dāng)今,隨著國(guó)家電力公司的解體,“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”市場(chǎng)格局的形成,傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理模式必須加以徹底改革,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),可以采取的措施包括：按照現(xiàn)代企業(yè)制度改組企業(yè),將后勤服務(wù)、醫(yī)療保健、綠化、汽車維修等可由社會(huì)提供更高效、便宜服務(wù)的部門人員分流,逐步推向市場(chǎng),與企業(yè)脫鉤,減輕企業(yè)在這方而的成本支出,便于企業(yè)拉開(kāi)主業(yè)與輔助崗位的收入差距。對(duì)檢修分場(chǎng)、供應(yīng)科等與生產(chǎn)密切相關(guān)的部門在股份公司內(nèi)組成專業(yè)公司,集合這些單位人才`、設(shè)備、信息的優(yōu)勢(shì),形成生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng),降低勞動(dòng)力成本。例如,天富熱電股份公司下轄水電廠、熱電廠、東熱電廠、供電公司四個(gè)發(fā)供電生產(chǎn)單位。水電廠的生產(chǎn)旺季在夏季,十三臺(tái)發(fā)電機(jī)組的大小修工作都集中在冬季進(jìn)行,時(shí)間緊、任務(wù)重;熱電廠的特點(diǎn)是冬季生產(chǎn)繁忙,五機(jī)五爐滿負(fù)荷運(yùn)行,全部設(shè)備的大小修集中在夏季三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行;供電公司的檢修工作體現(xiàn)為春季大量檢修、新建工作開(kāi)工,以保障全年供電生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從上可以看出,三個(gè)單位的大量檢修工作都分別集中在某個(gè)季節(jié),為保證短時(shí)間完成大量的檢修上作,必須維持一支龐大的檢修隊(duì)伍,勢(shì)必在一年中大部分時(shí)間勞動(dòng)力閑置,造成人力資源的巨大浪費(fèi)。公司內(nèi)這三家單位相距不遠(yuǎn),檢修工作繁忙時(shí)間相互錯(cuò)開(kāi),成立隸屬于股份公司的檢修安裝公司,承擔(dān)三家企業(yè)的設(shè)備檢修任務(wù),在確保完成任務(wù)的前提下,可以使人員總量減少三分之一以上,同時(shí),合并后的檢修安裝公司人員眾多,技術(shù)力量更加雄厚,各類生產(chǎn)設(shè)備又可通用,工作效率提高,生成木下降,組織生產(chǎn)和檢修工作更靈活,有效縮短發(fā)供電生產(chǎn)設(shè)備的停用時(shí)問(wèn),提高了股份公司整體的獲利能力。合并后的檢修安裝公司還更有實(shí)力參與社會(huì)上的工程承包,使有限的人力資源獲得更高的收入,也減輕了發(fā)供電單位的檢修成本。電力生產(chǎn)設(shè)備的專用性很強(qiáng),價(jià)格也較高,單個(gè)企業(yè)采購(gòu)量也不大。為保障正常檢修和設(shè)備事故后的搶修,企業(yè)往往需要配備較多的采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員,庫(kù)存物資價(jià)值在數(shù)百萬(wàn)元之多,常常是庫(kù)存了許多的專用配件而急需的物資小能及時(shí)購(gòu)進(jìn),價(jià)格也較高,形成較大的物資采購(gòu)和管理成本,最后都轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)主業(yè)上。實(shí)行四家企業(yè)供應(yīng)科的聯(lián)合,成立統(tǒng)一的物資公司,可實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的物資采購(gòu)和庫(kù)存物資的通用,相對(duì)減少了采購(gòu)人員和庫(kù)存物資的費(fèi)用,全系統(tǒng)物資集中采購(gòu)還山于數(shù)量集中,可以更優(yōu)惠的價(jià)格買入,采購(gòu)人員的工作效率提高,相對(duì)來(lái)說(shuō)也降低勞動(dòng)力成本。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)準(zhǔn)確定位,嚴(yán)格區(qū)分主、輔崗位人員。熱電廠的生產(chǎn)從原煤輸送到將熱能送到千家萬(wàn)戶,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少,但通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的系統(tǒng)分析,我們得出,鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)變壓器、化學(xué)水處理及汽、水、煤、油化驗(yàn)的日常操作是電力生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位,技術(shù)含量高,創(chuàng)造的附加值較大。員工素質(zhì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞有顯著的影響。因此,企業(yè)應(yīng)與關(guān)鍵崗位員工簽訂長(zhǎng)期合同,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,持續(xù)培養(yǎng)提高技能以保持和加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于放灰、輸煤、換熱站值班工這些輔助崗位的員工,對(duì)技術(shù)素質(zhì)要求不高,具有一般文化程度、身體健康的人員,稍加指導(dǎo)培訓(xùn)就可勝任,這類工種本地月工資也就400元,從社會(huì)上很容易招到。熱電廠生產(chǎn)特點(diǎn)是受季節(jié)影響特別大,冬季五機(jī)五爐滿負(fù)荷運(yùn)行,日輸送原煤1600噸,清運(yùn)灰渣300噸,一十八個(gè)居民小區(qū)換熱站也全部投入運(yùn)行,輸煤、放灰、換熱站值班工就要127-30人,勞動(dòng)力需求較大,而夏季機(jī)爐運(yùn)行數(shù)量較少,三爐四機(jī)或二爐三機(jī)運(yùn)行,日輸送原煤800-1000噸,所有換熱站也全部停運(yùn)。上述輔助崗位只需要員工34-36人,減少約93人。如全部使用正式工,按現(xiàn)有企業(yè)管理體制,這部分人員夏季也不能減少,一個(gè)員工月工資收入在1000元以上,還不算各種隱形補(bǔ)貼。根據(jù)熱電廠生產(chǎn)實(shí)際,在用工方式上,冬季輸煤崗位上除主崗?fù)饩惺占竟?jié)工,放灰工都招收季節(jié)工,熱力公司每個(gè)換熱站四個(gè)值班工崗位上招收三名季節(jié)工,只留一個(gè)正式工帶班指導(dǎo);夏季則清退熱力站全部54名季節(jié)工,放灰5名季節(jié)工,將輸煤生產(chǎn)體制由五班四運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班三運(yùn)轉(zhuǎn),減少一個(gè)班次的人員,并將每班人員減少兩名。同時(shí)將熱力公司的18名正式運(yùn)行職工調(diào)劑到輸煤崗位,共可清退90多節(jié)工。與使用正式員工相比,夏季就可節(jié)約直接工資性支出60余萬(wàn)元,尚不算各種隱形補(bǔ)貼;冬季使用季節(jié)工與使用正式員工相比,也可節(jié)省工資性支出40余萬(wàn)元,此項(xiàng)改革的成功實(shí)施,就有望節(jié)約企業(yè)100多萬(wàn)元的工資成本。拉開(kāi)收入差距。管理學(xué)中有一個(gè)著名的“二八”法則,意思是企業(yè)中80%的利潤(rùn)是20%最優(yōu)秀的員中創(chuàng)造的;或者說(shuō),80%的利潤(rùn)是企業(yè)中20%的關(guān)鍵部門生產(chǎn)的。企業(yè)是個(gè)講求效率的組織,只有對(duì)企業(yè)中最優(yōu)秀的員工和最關(guān)鍵部門的管理者給予較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì),提升他們的政治經(jīng)濟(jì)地位,才有利于保持他們高效的工作熱情,激發(fā)其他員工向他們學(xué)習(xí)、效仿他們工作方式和精神的行為,從而使企業(yè)效益保持持續(xù)、健康的發(fā)展。從法律上說(shuō)人都是平等的,但應(yīng)該承認(rèn),人的工作能力可能會(huì)有顯著的差異。例如:長(zhǎng)虹老總倪潤(rùn)峰僅用十幾年時(shí)間,率領(lǐng)一個(gè)偏居西南綿陽(yáng)一隅的軍轉(zhuǎn)民電子企業(yè),打敗國(guó)內(nèi)數(shù)家彩電著名企業(yè),發(fā)展成為中國(guó)彩電行業(yè)的“老大”;海爾總裁張瑞敏,將一個(gè)集體制電冰箱廠,發(fā)展成為今天在家電行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)、效益卓著、在國(guó)內(nèi)外負(fù)有盛名的品牌企業(yè),創(chuàng)造了著名的“海爾”神話。’怎么討論他們應(yīng)得的報(bào)酬都不過(guò)分。但現(xiàn)實(shí)是他們的工資收入與普通員工相差不了幾倍,遠(yuǎn)不如國(guó)外齊名的著名企業(yè)家的收入。企業(yè)中優(yōu)秀的員工與普通員工的收入差距之小也就可想而知了。在我們這個(gè)封建歷史文化悠久的國(guó)度,“不患寡而患不均”的平均主義思想根深蒂固,歷史上幾次農(nóng)民人起義也是打著“等貴賤,均貧富”的口號(hào),這就造成了在我們的國(guó)有企業(yè)里,收入上的平均主義泛濫,萬(wàn)人大廠的老總工資收入與普通員工相差不了幾倍。電力行業(yè)山于多年的壟斷經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品由政府定價(jià),收益受國(guó)家保障,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不存在風(fēng)險(xiǎn),員工收入上的平均主義就更為嚴(yán)重。如熱電廠廠長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比一個(gè)一線班長(zhǎng)還低,`主產(chǎn)主崗的員工比輔助崗位的只高10-20%,卻要承擔(dān)大得多的生產(chǎn)責(zé)任和工作風(fēng)險(xiǎn)。在一線員工中形成強(qiáng)烈的逆反心理,工作自然推諉、敷衍,不講效率,整體效益降低,員工平均收入已低于處于競(jìng)爭(zhēng)行領(lǐng)域、由于經(jīng)營(yíng)管理得當(dāng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益蒸蒸日上的新疆天業(yè)集團(tuán)(石河子)的員工收入。收入平均主義造成企業(yè)優(yōu)秀人才己經(jīng)開(kāi)始流失,而社會(huì)上有背景、有后臺(tái)而能力平平、工作責(zé)任責(zé)任感較差的人員不斷涌入來(lái)追求不必付出較大努力就可得到的高收入,企業(yè)職工整體素質(zhì)不斷下降,再不采取有效的措施勢(shì)必影響企業(yè)的生存。在此情形下,打破分配中的平均主義,拉開(kāi)收入差距,就具有現(xiàn)實(shí)需要。具體可執(zhí)行為:按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新分析,對(duì)全廠工作崗位進(jìn)行綜合比較,根據(jù)崗位需要的技術(shù)含量和苦、累、臟、險(xiǎn)程度進(jìn)行排序,收入分配上向肩負(fù)重大管理責(zé)任、安全責(zé)任的崗位傾斜,中層管理者與普通管理者的收入差距在60%以上,高層管理者與中層管理者的收入差距一倍以上,并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,收入在一定范圍內(nèi)浮動(dòng)。這項(xiàng)制度執(zhí)行的成功與否,關(guān)鍵在于要配套建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,每個(gè)管理崗位和技術(shù)崗位都儲(chǔ)備2-3人,這樣一是可以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需要,二是人才儲(chǔ)備制度對(duì)在位者形成壓力,干不好可能被后備者取代,又為企業(yè)中具有培養(yǎng)發(fā)展前途的人員提供了展示才華的機(jī)遇。在這種希望的推動(dòng)下會(huì)更加努力地工作,使整體水平有了大幅度提高。通過(guò)系統(tǒng)分析和實(shí)際調(diào)研,找出熱電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵部門,在熱電廠就是生技科、安監(jiān)科、運(yùn)行分場(chǎng)、熱力公司,它們是熱電廠創(chuàng)造利潤(rùn)的主要單位,技術(shù)要求高,安全責(zé)任大,工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,在收入分配上整體向這些部門傾斜,平均收入水平至少比其它部門同崗高30%,從而留住人心,使主崗人員安心本職工作,其它部門的人員也有意向這些部門流動(dòng),形成人人關(guān)心生產(chǎn)、個(gè)個(gè)努力增效的良好氛圍,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有長(zhǎng)久的動(dòng)力。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo),不以行政級(jí)別的高低決定收入的多少,而是看其在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用,形成合理的收入差距,使管理者的收入與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛起鉤來(lái),拿得多的坦然,拿得少的服氣。配套建立的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度對(duì)于鞏固拉開(kāi)收入差距的分配機(jī)制十分重要。對(duì)新增和自然空缺的崗位,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)理論考試、面試答辯、領(lǐng)導(dǎo)和群眾評(píng)議等方式綜合測(cè)試,選擇出合格的人才。這種方式既從量化能力的角度,又從平時(shí)表現(xiàn)全方位考察了應(yīng)具備的理論知識(shí)和實(shí)際技能,工作責(zé)任心等,比較公正、全面,杜絕了只靠在領(lǐng)導(dǎo)處建立好印象就可提拔的可能,使注重平時(shí)工作業(yè)績(jī)和正確處理好與上,下級(jí)、協(xié)作單位工作關(guān)系的人才脫穎而出,建立了一套積極向上的用人機(jī)制。改革不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)階段熱電廠在機(jī)構(gòu)設(shè)置上、人員配置上有太多的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制色彩,強(qiáng)調(diào)與上級(jí)對(duì)口,片面追求事事有人管,造成機(jī)構(gòu)設(shè)置上數(shù)量多,工作安排上協(xié)調(diào)成本加人,效率降低,沖淡了關(guān)鍵部門的主導(dǎo)地位,有些部門工作輕松,沒(méi)有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),收入報(bào)酬卻與主要生產(chǎn)部門相仿,挫傷了主要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富群體的積極性,應(yīng)該對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行重組,天富熱電廠在這方面存在的問(wèn)題是:政工科室設(shè)置太多,與企業(yè)現(xiàn)有身份不相適應(yīng)。1998年天富熱電股份有限公司成立后,熱電廠只是成為它的一個(gè)下屬生產(chǎn)單位,己不具備法人資格,不必直接對(duì)政府、對(duì)社會(huì)承擔(dān)一些責(zé)任。但在政工職能設(shè)置上,熱電廠級(jí)仍設(shè)有黨委書記、黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會(huì)主席?？剖以O(shè)置上有政工科、保衛(wèi)科、綜治辦、工會(huì)辦、紀(jì)監(jiān)室、團(tuán)委等六個(gè)科室,中層干部職數(shù)和科室數(shù)兒乎與生產(chǎn)行政科室相仿,但工作量、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益承擔(dān)的責(zé)任卻不相對(duì)稱,機(jī)構(gòu)數(shù)量多造成部門職責(zé)不清,遇事容易推諉扯皮,工作效率不高,從其本身來(lái)說(shuō),加大了企業(yè)生產(chǎn)成本,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中負(fù)擔(dān)重。當(dāng)前,在許多上市股份公司中己充分認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題,采取有效措施解決這一矛盾，成立黨群綜合辦公室,原對(duì)上單位縮編為一個(gè)人,負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)及對(duì)上匯報(bào)、接待任務(wù)。如熱電廠可采取將政工科、團(tuán)委、工會(huì)辦、紀(jì)監(jiān)室合并成立一個(gè)黨群工作部,設(shè)置4人對(duì)口管理原業(yè)務(wù),由黨委副書記直接負(fù)責(zé)管理部門工作,人員、干部職數(shù)可減少一半以上,還可實(shí)行有事大家干,形成合力,避免以前苦樂(lè)不均的現(xiàn)象。保衛(wèi)科、綜治辦工作內(nèi)容相近,應(yīng)實(shí)行合并。勞動(dòng)人事科主要工作就是對(duì)上崗人員能力進(jìn)行考評(píng),確定其應(yīng)得的薪酬,確定特殊工種應(yīng)具有的能力并進(jìn)行培訓(xùn),可以說(shuō)員工技能培訓(xùn)就是勞動(dòng)人事科的一項(xiàng)工作內(nèi)容,目前熱電廠采取勞動(dòng)人事科與培訓(xùn)中心分設(shè),容易在兩個(gè)部門工作內(nèi)容重疊時(shí)出現(xiàn)有利爭(zhēng)著干、有困難互相推諉,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)新工、轉(zhuǎn)崗工人上崗技能培訓(xùn)、考核,卻不承擔(dān)應(yīng)具備能力達(dá)不到要求造成工作失誤的責(zé)任,勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)員工定崗定級(jí),報(bào)酬確定,卻不掌握員工實(shí)際技能水平,工作難免脫竹,將勞動(dòng)人事科與培訓(xùn)中心合并,使企業(yè)對(duì)員工從初期培訓(xùn)、技能考核到定崗定級(jí)全力一位山一個(gè)部門管理,避免從部門利益出發(fā),追求業(yè)績(jī)最大化而犧牲整體利益的現(xiàn)象。設(shè)備與技術(shù)管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。這一至理名言在屬于資金、技術(shù)密集型企業(yè)的熱電廠表現(xiàn)得尤為突出。電力生產(chǎn)自動(dòng)化程度很高,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平受管理人員運(yùn)行方式的確定、操作人員的控制調(diào)整、相關(guān)設(shè)備的協(xié)調(diào)配合能力影響很大。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、提高專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和實(shí)踐技能是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。日前熱電生產(chǎn)管理中存在的不足有:管理層對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)理論研究不足,有認(rèn)為供熱是賠本經(jīng)營(yíng)的思想,在冬季熱電生產(chǎn)高峰,鍋爐蒸汽生產(chǎn)能力不足時(shí),常常做出犧牲供熱保發(fā)電的決策,供熱質(zhì)量急劇下降,造成熱電廠與熱用戶間的矛盾,影響了未來(lái)供熱市場(chǎng)的開(kāi)拓。殊不知這是一種十分有害的選擇。熱電廠兼顧了發(fā)電供熱、兩項(xiàng)職能,就純發(fā)電而言,與高參數(shù)、大容量火電機(jī)組相比,它的煤耗高、單位產(chǎn)品占用的勞動(dòng)力成本、管理成本、維修成本都高得多,根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而熱電聯(lián)產(chǎn)的結(jié)果是將發(fā)電生產(chǎn)固有的冷源損失的一部分轉(zhuǎn)換成熱能產(chǎn)品銷售,汽輪發(fā)電機(jī)組熱效率提高一倍以上。這樣,在消耗原材料、管理成本、維修成本總額不變的情況下,生產(chǎn)總值增加一倍,相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)電、供熱單位產(chǎn)品的成本比純發(fā)電和純供熱生產(chǎn)方式的單耗都低,才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供熱計(jì)量管理不善和統(tǒng)計(jì)分析手段落后掩蓋了熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)越性。熱電廠有過(guò)熱蒸汽和水暖供熱兩種熱產(chǎn)品。過(guò)熱蒸汽計(jì)量采用用戶入口處裝熱流量計(jì)進(jìn)