安全投入管理制度

安全投入保障制度基本原則和依據基本原則,根據公司生產和設備特點,按照國家有關規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施,消除事故隱患,改善安全生產條件,安全生產宣傳、教育、培訓,安全獎勵,推廣應用先進安全技術措施和管理方法,搶險救災等均有可靠的資金來源;安全投入應能充分保證安全生產需要,安全投入資金要?？顚Ｓ谩Ｒ罁翌C布的勞動保護法令和產業(yè)部頒布的勞動保護指示、標準；安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的,影響安全生產的問題;預防火災、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術措施;影響安全生產的重大隱患；穩(wěn)定和發(fā)展生產所需采取的安全技術措施,以及職工提出的有利于安全生產的合理化建議。管理部門職責財務管理科按照國家其它相關法律、法規(guī)及集團公司《安全生產管理制度》制定建立專項安全費用臺帳。審核和記賬。提供安全費用使用情況報表。安全環(huán)保科安全環(huán)?？曝撠焾?zhí)行有關安全費用使用和管理方面的考核意見.程序和方法為了確保安全支出落到實處，安全費總額提取標準為公司上年度全年產值總額的1％.列入安全費用的項目,各部門在材料出庫單和發(fā)票聯(lián)上須注明“安全費用”,然后按照公司有關程序報批。財務管理科根據各單位在材料出庫單和發(fā)票聯(lián)上注明的“安全費用”確認后,登記有關安全費用賬戶.財務管理科應于每月的1５日前向公司分管領導和安全環(huán)?？铺峁┥显掳踩M用使用情況報告．安全環(huán)保科根據上級主管部門要求,及時報告公司安全費用提取和使用情況，建立安全費用臺賬．編制年度安全技術措施計劃確定項目,落實資金、完成時間和責任人（安全投入包括資金投入、人員投入與時間投入等)。年度安全技術措施計劃應包括以下內容:安全資金投入為了保障安全生產和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的項目的費用。如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險的工藝、設施的改造資金。安全項目資金范圍包括：安全技術:?以防止火災、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護裝置、報警及信號裝置、通風降溫等。輔助房屋及措施:?有關保證生產必須的房屋及一切措施.如淋浴室、更衣室、消毒間等。隱患整改項目。安全項目維護保養(yǎng)資金;安全項目和維護保養(yǎng)的人員投入。勞動防護與保健投入為了保障生產過程中職工的安全與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。勞動防護用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等）費用；保健費的發(fā)放：包括：職工體檢費用、職業(yè)病預防費用、防暑降溫費用。應急救援投入?為了有效控制突發(fā)事故而預先計劃的應急救援系統(tǒng)的費用。應急救援設施(如安全通道、消防用具、搶險救災的工程設施及器具、警示標志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡器材、護坡、防汛設備等)、設備、用具或用品等費用;應急救援組織辦公費用；應急救援培訓及演練費用;參與應急救援及演練人數(shù)和頻次。安全宣傳教育投入。對職工進行安全培訓（包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓、安全知識講座等）的費用；安全活動費用;安全會議的舉辦費用;安全專題板報、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。日常安全管理投入安全生產管理部門正常開展工作所需的投入。應包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系（OＳHＭS）建立及運行維護費用。保險投入

可根據企業(yè)的安全生產水平來調整保險費率。車輛保險投入；職工工傷保險的安全投入。事故投入

在突發(fā)事故發(fā)生后,企業(yè)為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。主要包括5個方面的內容:事故處理活動費用;對傷亡職工的救治與賠償費用;環(huán)境污染處罰與治理費用；事故發(fā)生導致企業(yè)停產的損失;企業(yè)價值損失和時間上的投入(企業(yè)價值損失指企業(yè)信譽的降低、形象的破壞,是一種負投入，是對前期用于提高企業(yè)形象、信譽的投入的損失。時間上的投入包括處理事故花費的工時、員工轉崗或培訓新員工的工時損失)。安全獎勵基金投入

安全獎勵基金應分為安全先進集體和安全先進個人的獎勵，對其進行定期獎勵。對突發(fā)事件的先進集體或個人可單獨進行獎勵。不能列入上述內容的,如作為安全試驗、研究所需的儀器、設備等。安全技術措施計劃的編制和審批。由公司單位領導會同有關人員根據國家勞動保護政策和企業(yè)有關勞動保護的具體規(guī)定，確定各分廠年度安措項目，指定專人作出計劃、方案。公司主管安全的領導主持召開由安全環(huán)?？?、生產技術科、運行分廠、化水分廠、檢修分廠負責人參加的專題會議決定以下事項：確定年度安措項目；確定各個項目的資金來源；確定設計負責單位及責任人;確定施工負責單位及負責人;規(guī)定完成和投用日期；必須報請上級批準的重大項目，在核準后一定要落實上述責任及期限。批準后的安措項目由生產技術科在下達技措的同時下達。三大分廠應在每年終前報出下一年的安措計劃。安全技術措施計劃的執(zhí)行檢查安全環(huán)保科要對安措計劃執(zhí)行情況進行檢查,每月向主管領導匯報執(zhí)行情況.公司生產主管領導、安全環(huán)保科、生產技術科每季度必須檢查一次，并在專題會議上公司主管領導總結執(zhí)行情況。重大安措項目應按集團主管部門的要求,以公司名義匯報執(zhí)行情況.安全技術措施計劃的資金來源安全設備的大修費用,生產設備因不合安全要求進行的重大修理而不增加固定資產的,由大修理費用開支。生產成本費用，凡不增加固定資產的安措