2022年度總裁助理工作總結范文VIP

2022年度總裁助理工作總結范文一、

要認清自己，處事有原則。

找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。總經(jīng)

理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事

務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握

好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不

越位，不缺位，工作要到位。二、

需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時地捕捉信息，準確地做

好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題

提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，

要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及

時做好督促檢查和落實情況的反饋。三、

善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。

要協(xié)調好公司上下的關系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從

領導。待下：要做到三管三不管。三管：事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損

公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公

司無關的事不管。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指

揮。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。四、

高效快捷處理有關事務。

總經(jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，

要具備求真務實、

雷厲風行的工作作風以及運

籌帷幄的領導藝術。在有限的時間里辦好應辦之事。要善于分身，明確該干什么，不該干什

么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明

責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨

細，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也

會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自

己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛

作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。五、不斷提升個人素質，增加人文___力。

自身素質高，就會產(chǎn)生人文

___力和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權力的影響力，但更

重要的是靠非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非

權力因素的影響力?？康?、識、才、學;靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成

效的工作方法來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會給予。

尊重上級，理解同級，善于給予下級。

知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才

能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。六、注意自身形象，起好表率作用。

作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我

形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別

人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱情細致地

待人接物、為人處事。要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎么辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方

面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以

及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，

批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的

良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極

倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增

強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能

產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有

知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計，攻心為上，

要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、

痛快淋漓的戰(zhàn)場，

也是休憩的港灣，

溫暖如家。

得人心者，

得天下。2022年度總裁秘書個人總結立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性(一努力工作，做好領導的助手嚴格落實各項工作對董事長負責的要求，不斷進步為領導服務的質量，努力做好領導的助手。天天的來文、來電、來訪能夠第一時間內向領導匯報，確保領導能及時把握公司的最新情況。同時，能夠及時正確地將領導的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實，并搜集落實進度迅速反饋。確保項目題目及時發(fā)現(xiàn)并上報，使項目進度清楚明了。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進步領導把握情況、作出決策和有效落實的效力，對三睿、中煤、安鵬、項目部分上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調和相干部分進行調和處理。現(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計劃、凡事有責任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機制、凡事反饋總結。做到計劃我的工作，工作我的計劃。(二擺正位置，理清工作思路由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應具有的職責和應盡的責任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領導執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領導布置任務的“執(zhí)行者”，還可以是領導交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至會有越位，然而所要調和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成。在實際工作中我的作法是：為領導顧問到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。(三團結同事，營建__辦公氛圍在平常工作中，能夠留意團結同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴于律己，不把小事到無事，不把小錯當無錯，處