2024年領(lǐng)導(dǎo)在破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會發(fā)言稿【2篇文】

2024年領(lǐng)導(dǎo)在破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會發(fā)言稿【2篇文】【發(fā)言稿一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:破解基層“小馬拉大車”問題，關(guān)乎民生福祉、干部作風(fēng)，關(guān)乎抓落實的成效和水平。黨的二十屆三中全會對一直不間斷深化拓展整治形式主義為基層減負作出安排，明確提出要健全為基層減負長效機制。**市立足工作實際，巧用“加、減、乘、除”法，著力破解基層“小馬拉大車”突出問題，不間斷激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)活力、全面提升基層整治管理效能。“加”權(quán)賦能，讓基層“心無旁騖”抓落實。第一是優(yōu)化街鎮(zhèn)設(shè)置。深化多鎮(zhèn)(街道)管理體制改革，優(yōu)化“五辦四中心”、“四辦三中心”內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，取消招商引資、經(jīng)濟統(tǒng)計等職能，賦予多鎮(zhèn)(街道)對派駐機構(gòu)負責(zé)人的征得同意權(quán)、街道規(guī)劃參與權(quán)、重大項目的建議權(quán)等5項權(quán)力，將應(yīng)急管理、市場監(jiān)管等行政審批處罰職權(quán)及人員編制下放多鎮(zhèn)(街道)，下放人員編制629名，力?；鶎邮虑榛鶎愚k，基層權(quán)力給基層。第二個是配強人員力量。推進跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、跨縣域統(tǒng)籌調(diào)劑編制資源，將精簡的53個行政、事業(yè)編制下沉一線。針對社區(qū)工作力量不足問題，配備專兼職網(wǎng)格員1659名，社區(qū)工作者達到1351名。向377個村(社區(qū))選派駐村干部901人，選派鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)員21名，區(qū)、市選派駐村第一書記和工作隊員比例分別達46.7%、65.3%,為全面助力多村振興提供人才支撐。三是強化激勵保障。健全“成員一副職一正職”三崗十八級崗位等級序列，社區(qū)工作者平均報酬達到5100多元。宣傳動員3029人參加全國社會工作者職業(yè)資格考試并組織開展考前培訓(xùn)，參加人數(shù)較上年提升38.6%,通過人數(shù)569人。為2023年取得資格證書的288名社會工作人才發(fā)放獎補資金54.8萬元。強化“實戰(zhàn)實訓(xùn)”，全蓋培訓(xùn)社區(qū)書記(主任)106名，基層干部干勁更足、活力進發(fā)。核“減”負擔，讓基層“輕裝上”陣抓落實。第一個是“清單制”管理明職責(zé)。在5個多鎮(zhèn)開展權(quán)麥清單試點工作，編制形成基本權(quán)麥清單平均140余項、配合權(quán)麥清單平均90余項，收回上級部門的權(quán)責(zé)事項平均60余項，清了部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)邊界，理順了縣多權(quán)責(zé)關(guān)系。對59項賦權(quán)事項開展運轉(zhuǎn)情況評估，謹防相關(guān)部門隨意向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。修訂完善城市社區(qū)管理和服務(wù)職責(zé)事項指導(dǎo)清單、村級組織工作事務(wù)清單，明確6類64項城市社區(qū)職責(zé)事項和7類18項村級工作事務(wù)，厘清城鄉(xiāng)社區(qū)職責(zé)。第二個是“集中化”整治減負擔。扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)減負，取消招商引資、經(jīng)濟統(tǒng)計等職能及相應(yīng)考核指標，清理借調(diào)干部64名，深入開展“六必查”，共計清理不規(guī)范掛牌16類5374塊，清理上墻制度18類7828項，取消不合理證明11類896項，街道、社區(qū)將主要精力投入到進網(wǎng)格、訪民情、解民憂中。三是“一體化”推進提效能。優(yōu)化基層信息系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一將各類信息數(shù)據(jù)納入市域社會整治管理智能化平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)共性數(shù)據(jù)一次性采集、部門個性信息提取生成。摸排各部門(單位)自建使用的信息平臺、APP、微信小程序、政務(wù)公眾號624個，清理網(wǎng)絡(luò)工作群2000多個，全面糾治多頭重復(fù)填報、打卡痕、隨意在群組布置工作等問題，有效謹防“指尖上的形式主義”?！俺恕眲荻鵀椋尰鶎印叭翰呷毫Α弊ヂ鋵?。第一個是“吹哨報到”聚合力。健全完善社區(qū)“聯(lián)合黨委”區(qū)域化黨建機制，980余個機關(guān)企事業(yè)單位與93個社區(qū)簽訂“一書三單”，1.28萬名在職黨員每季度到社區(qū)“雙報到雙服務(wù)”，開展“四個一”活動。聚焦“困中之困、難中之難”，“一戶一策”關(guān)愛幫扶167戶特殊困難群眾。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”、“圓夢微心愿”、“上門送溫暖”等活動，辦成“聚集百姓百件事”300余件。第二個是優(yōu)化資源添動能。足額保障街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費，按照川區(qū)10萬、山區(qū)7萬落實社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費，5-10萬落實為民服務(wù)資金，同時，保障好2萬黨建工作經(jīng)費、1萬元網(wǎng)格工作經(jīng)費，5縣(市、區(qū))財政年投入6429.7萬元用于社區(qū)整治管理。加強政府購買服務(wù)力度，市縣兩級安排政府購買服務(wù)資金1382萬元，加強政府購買服務(wù)規(guī)范管理，明確購買服務(wù)種類、性質(zhì)和內(nèi)容，推進各服務(wù)主體積極承接。三是聚勢聚能激活力。聚力推進網(wǎng)格精細化整治管理，將72個社區(qū)優(yōu)化調(diào)整為93個，742個網(wǎng)格調(diào)整為940個，推進黨建、政法綜合、應(yīng)急管理等各類網(wǎng)格“多格合一”，打造“全科網(wǎng)格”。建立包抓機制，90名縣處級領(lǐng)導(dǎo)包抓社區(qū)145名多鎮(zhèn)(街道)千部包聯(lián)網(wǎng)格(小區(qū))，推進資源力量向網(wǎng)格集聚。深化“五社聯(lián)動”1200余家社區(qū)社會組織、34.14萬名志愿者、3200余名社會工作專業(yè)人才精準對接居民服務(wù)需求，有序參與基層整治管理。“除”舊布新，讓基層“守正創(chuàng)新”抓落實。是紅色物業(yè)破解整治管理難題。深化紅色物業(yè)建設(shè)行動，樂于探索市場化、兜底式、自管型“三型”物業(yè)服務(wù)模式，推行業(yè)主委員會成員進入物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層試點工作，業(yè)委會不規(guī)范履職投訴量同比下降27%,實現(xiàn)全市524個小區(qū)市場化管理、143個小區(qū)業(yè)主自治、221個小區(qū)社區(qū)兜底管理，物業(yè)服務(wù)管理夏蓋率100%,構(gòu)建形成社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)多方聯(lián)動、協(xié)商共治機制。第二個是新就業(yè)群體參與注入新活力。通過單獨組建、片區(qū)聯(lián)建、派駐幫建等方式組建新業(yè)態(tài)黨組織23個，夏蓋企業(yè)43家，實現(xiàn)應(yīng)建盡建。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，整合物業(yè)辦公場地，建設(shè)紅色暖“新”服務(wù)驛站188個，推進形成1個社區(qū)黨群服務(wù)中心和多個網(wǎng)格服務(wù)驛站“1+N"黨群服務(wù)矩陣，發(fā)揮新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體”移動探頭”作用，提升整治管理效能。三是未來社區(qū)構(gòu)建整治管理新場景。啟動未來社區(qū)建設(shè)工作，以利通區(qū)金星鎮(zhèn)陽光驕子社區(qū)為試點，聚力打造未來鄰里、服務(wù)、健康、整治管理、教育、建筑、交通、低碳、創(chuàng)業(yè)九大場景，鼓勵引導(dǎo)疏通社區(qū)居民、社會公眾、各類組織積極參與，打造具備歸屬感、舒適感和未來感的現(xiàn)代化社區(qū)，助力實現(xiàn)“善助、善享、善養(yǎng)、善治、宜學(xué)、宜居、宜行、宜業(yè)”美好愿景，讓群眾生活更美好，基層更和諧穩(wěn)定。以上發(fā)言，不當?shù)氐胤?，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務(wù)推進會上的發(fā)言稿1520字文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:今年以來，**區(qū)聚焦破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，堅持治標與治本相結(jié)合，以“四民”促“四感”，著力增強黨建引領(lǐng)“接訴即辦”工作實效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下:訴求直通聽民意，增強群眾參與感。堅持將摸清民意作為民生訴求辦理的基礎(chǔ)工程，著力增強群眾參與感。搭建訴求辦理“新平臺”。整合“棗解決·棗滿意”平臺、12345政務(wù)服務(wù)便民熱線、基層治理網(wǎng)格化平臺等多個民生訴求渠道，成立正科級事業(yè)單位一—**區(qū)市民訴求辦理服務(wù)中心，歸口社會工作部統(tǒng)一調(diào)度管理，實現(xiàn)訴求事項由“多口進”到“一口入”。打通民意征集“快車道”。創(chuàng)建“棗智匯·薛之聲”人民建議征集品牌，發(fā)揮社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、志愿者等群體作用，依托商圈黨委、紅新(心)驛站、社區(qū)陣地等設(shè)立征集點156處；開通微信公眾號人民建議征集板塊，與群眾線上交流問題建議，快速收集民意民聲。用好民智匯集“聽聲筒”。依托22個“兩代表一委員”工作室常態(tài)化開展人民建議收集、事項督促辦理等工作。同時，積極推廣“新華直播間”“家有小侯”等特色亮點做法，探索說事會、庭院會等民意匯集新渠道，切實讓群眾智慧“金點子”結(jié)出基層治理“金果子”。區(qū)鎮(zhèn)直辦解民憂，增強群眾獲得感。堅持將解決問題作為民生訴求辦理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力增強群眾獲得感。上下聯(lián)動完善訴求辦理機制。堅持黨建引領(lǐng)“接訴即辦”，建立“問題匯集一分流交辦一督查研判一回訪評價”全周期閉環(huán)管理運行機制，按照“誰主管，誰負責(zé)”和“屬地管理”原則，分流辦結(jié)民生訴求。左右協(xié)同推動大事難事化解。按照“先急后緩、全部清零”原則，堅持“簡易問題即時辦、復(fù)雜問題聯(lián)合辦、疑難問題提級辦”，對所有民生訴求全部臺賬式管理、限時式銷號。內(nèi)外貫通提升訴求辦理質(zhì)效。聚焦“訴求早解決，群眾早滿意”，對內(nèi)整合各類制度機制，實現(xiàn)“陣地、人員、研判、督辦、考核”“五個統(tǒng)一”；對外引導(dǎo)全體人員樹牢“解決、解釋、解氣”“三解”意識，以限時辦結(jié)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及過硬作風(fēng)嬴得群眾滿意。干群直達連民心，增強群眾歸屬感。堅持將血肉聯(lián)系作為民生訴求辦理的核心之要，著力增強群眾歸屬感?！懊袼嘉蚁搿本勖裥摹Ｗ鰧崱靶枨?、資源、項目”“三張清單”，推動73項“雙報到”惠民實事落實見效，整合無職黨員、社區(qū)工作者等力量開展“點單代辦”服務(wù)30余項。“民呼我應(yīng)”暖民心。堅持以真心換真情，結(jié)合常態(tài)化推進干部思想能力作風(fēng)建設(shè)，以“拉家?！?、組建“家庭群”等方式，建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制?！懊衽挝倚小睒访裥?。聚焦群眾共性需求，明確2024年度惠民工程192項。今年以來，高標準完成小沙河改造提升工程，建成樣板村衛(wèi)生室17家，改造提升薄弱村衛(wèi)生室22家。合力直惠促民生，增強群眾幸福感。黨建引領(lǐng)添動力。抓實“雙融雙創(chuàng)”行動，聚焦推動新興領(lǐng)域黨建工作融入企業(yè)治理，開展鏈上企業(yè)大調(diào)研活動，解決非公企業(yè)用工難、資金緊等難題；聚焦推動新興領(lǐng)域黨建工作融入行業(yè)治理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會、新就業(yè)群體作用，打造“騎手藥堂”“騎手食堂”。強化黨建引領(lǐng)志愿服務(wù)，深化“薛絨花”志愿服務(wù)體系建設(shè)，組建志愿服務(wù)隊1512支，打造“15分鐘志愿服務(wù)圈”“薛脈相連·幗愛同行”“**老兵·戎耀**”“應(yīng)