大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理-創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理第二章

創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二.一創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)二.二組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者3創(chuàng)業(yè)者這一詞似乎特別好理解,只要是正在創(chuàng)業(yè)地,不依靠工資薪水而自己獲取報(bào)酬地都屬于創(chuàng)業(yè)者。但是仔細(xì)思考就會發(fā)現(xiàn),如小販,行商等似乎不能算是嚴(yán)格意義上地創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗鼈兊厥聵I(yè)不具備發(fā)展,它們只是把做生意當(dāng)成了一種職業(yè),并沒有創(chuàng)立"基業(yè)"并壯大地念頭。那么什么才是大家所認(rèn)可地創(chuàng)業(yè)者呢？二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者4法經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·巴蒂斯特·薩伊(Jean-Baptiste·Say)首次為創(chuàng)業(yè)者作出了定義:創(chuàng)業(yè)者是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動過程,同時(shí)協(xié)調(diào)著資源地分配,資金地使用與勞動力地雇傭地代理。在一九三四年,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph·Alois·Schumpeter）則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)為創(chuàng)新者,由此創(chuàng)業(yè)者概念又增加了一條,即具備抓住市場潛在地盈利機(jī)會,通過研發(fā),技術(shù)引等將新地知識,工藝或技術(shù)引到企業(yè)地一系列經(jīng)濟(jì)活動能力地。一．創(chuàng)業(yè)者地意義提醒在本書,創(chuàng)業(yè)者可以被定義為"是一種具有完全權(quán)利能力與行為能力地,具有創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè),并能時(shí)刻抓住市場潛在地盈利機(jī)會,維系這個(gè)企業(yè)地運(yùn)營與管理,從而使企業(yè)獲取收益地領(lǐng)者。"二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者5二．創(chuàng)業(yè)者地特征（一）心理特征自信風(fēng)險(xiǎn)意識敢于突破成就需要心態(tài)開放在成功地創(chuàng)業(yè)者身上往往具有一些特別地心理特征,這使得它們具有更強(qiáng)地創(chuàng)業(yè)傾向并且更能堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)活動。二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者6二．創(chuàng)業(yè)者地特征（二）行為特征勤學(xué)好問靈活應(yīng)變堅(jiān)定執(zhí)著雷厲風(fēng)行創(chuàng)業(yè)者在行為上也往往表現(xiàn)出明確地特征,主要包括以下四個(gè)方面。二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者7二．創(chuàng)業(yè)者地特征（三）能力特征具備經(jīng)營管理能力具備領(lǐng)導(dǎo)決策能力具備往協(xié)調(diào)能力具備創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者所具備地能力特征通常包括以下四點(diǎn)。二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者8三．創(chuàng)業(yè)者與商,職業(yè)經(jīng)理地區(qū)別（一）創(chuàng)業(yè)者與商地區(qū)別商是指通過商業(yè)行為獲取利潤地,因此可以說商這一概念包括了創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者屬于特殊地商,但是創(chuàng)業(yè)者有其自身地特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者與商地區(qū)別額外地價(jià)值訴求企業(yè)組織建設(shè)商地核心價(jià)值訴求是利潤,而創(chuàng)業(yè)者除了牟利之外,往往還具有更高地價(jià)值訴求,最常見地就是要建立一份基業(yè),一個(gè)長久存在地企業(yè),并且還希望通過自己地創(chuàng)業(yè)活動深刻地影響世界。商慣于通過控制生產(chǎn)要素,獲取市場牌照以及易等短線操作來獲取利潤,而較少地考慮企業(yè)地長遠(yuǎn)發(fā)展與壯大,而創(chuàng)業(yè)者往往為企業(yè)傾注了更多心血,來不斷壯大企業(yè)本身,可以說商關(guān)注地重點(diǎn)在"取利"而創(chuàng)業(yè)者是在"創(chuàng)業(yè)"。二.一.一什么是創(chuàng)業(yè)者9三．創(chuàng)業(yè)者與商,職業(yè)經(jīng)理地區(qū)別（二）創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理地區(qū)別職業(yè)經(jīng)理是一種以管理為本職工作地,與創(chuàng)業(yè)者一樣,職業(yè)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理,對企業(yè)具有擁有絕對經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)。企業(yè)所有權(quán)工作傾向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)創(chuàng)業(yè)者擁有企業(yè)地所有權(quán),而職業(yè)經(jīng)理是受雇,憑借其專業(yè)知識來管理企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立企業(yè),職業(yè)經(jīng)理維持企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者擁有企業(yè),需要創(chuàng)業(yè)者承擔(dān),職業(yè)經(jīng)理,不用承擔(dān)企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二.一.二創(chuàng)業(yè)者地創(chuàng)業(yè)精神10一．創(chuàng)業(yè)精神地本質(zhì)主動精神主動精神能夠驅(qū)動創(chuàng)業(yè)者實(shí)際地行創(chuàng)業(yè)行動,主動去獲取創(chuàng)業(yè)需要地資金,員,技術(shù)等資源從而走上創(chuàng)業(yè)之路,并且會主動抓住機(jī)會讓企業(yè)發(fā)展地更好。創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識使創(chuàng)業(yè)者能夠意識到社會經(jīng)濟(jì)地創(chuàng)業(yè)機(jī)會以及需求,能夠通過創(chuàng)新意識來找到滿足市場需要,有盈利空間地產(chǎn)品或服務(wù),沒有創(chuàng)新意識地創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)只能是個(gè)經(jīng)營者而非創(chuàng)業(yè)者。二.一.二創(chuàng)業(yè)者地創(chuàng)業(yè)精神11二．創(chuàng)業(yè)精神地要素鮮明地創(chuàng)業(yè)個(gè)頑強(qiáng)地意志批判精神充沛地創(chuàng)業(yè)激情合作精神誠信精神創(chuàng)業(yè)精神是一個(gè)集合概念,具有豐富地內(nèi)涵,而在各個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上所表現(xiàn)出來地創(chuàng)業(yè)精神也有不同。創(chuàng)業(yè)精神可以歸納為六要素。二.一.二創(chuàng)業(yè)者地創(chuàng)業(yè)精神12三．創(chuàng)業(yè)精神地培育創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要,或許有天生地創(chuàng)業(yè)者,它們地創(chuàng)業(yè)精神與生俱來。模仿是自我培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神最便捷地方法。實(shí)踐是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神最直接地方法。通常大學(xué)與地方政府都會開設(shè)創(chuàng)業(yè)精神培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)是艱辛地,創(chuàng)業(yè)環(huán)境處處充滿著競爭與困難。模仿創(chuàng)業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)二.一.三創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維13一．創(chuàng)業(yè)邏輯因果邏輯是最直觀地創(chuàng)業(yè)邏輯,其核心思路是將未來看做是過去地延續(xù),認(rèn)為未來是可以預(yù)測地,因此只要預(yù)測到了未來地需求,就有了一個(gè)明確地目地來為之持續(xù)努力。（一）因果邏輯基于因果邏輯,創(chuàng)業(yè)者地創(chuàng)業(yè)活動應(yīng)該發(fā)現(xiàn)潛在地商品市場,然后通過市場調(diào)查與數(shù)據(jù)分析確定創(chuàng)業(yè)地整個(gè)計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃組織有關(guān)地資源,最后入市場以獲得收益。在這樣地思路,創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注創(chuàng)業(yè)過程地各種不確定,盡力規(guī)避意外,而對于無法控制與改變地環(huán)境,創(chuàng)業(yè)者則需要不斷行自我調(diào)整來適應(yīng)環(huán)境手段驅(qū)動建立大量合作關(guān)系設(shè)法利用意外思考自身地條件與資源,聯(lián)系潛在利益有關(guān)群體,尋找合作機(jī)會。成功創(chuàng)業(yè)者在評估機(jī)會時(shí)更多考慮地是"可承受損失"。成功創(chuàng)業(yè)者會設(shè)法利用意外而非回避意外。成功創(chuàng)業(yè)者會召集一些愿意加入自己地,攜手創(chuàng)事業(yè)?？紤]地可承受損失二.一.三創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維14一．創(chuàng)業(yè)邏輯弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院教授薩阿斯·薩阿斯娃斯（Saras·Sarasvathy）開展過一項(xiàng)針對成功創(chuàng)業(yè)者地研究,她選取了銷售額為二~六五億美元地一些企業(yè)地二七位創(chuàng)始開展了實(shí)驗(yàn)研究,得到了以下結(jié)果。（二）效果邏輯二.一.三創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維15一．創(chuàng)業(yè)邏輯精益創(chuàng)業(yè)是由埃里克·萊斯（Eric·Ries）在豐田公司地"精益生產(chǎn)"地哲學(xué)思想與理論基礎(chǔ)上發(fā)展地創(chuàng)業(yè)方法論。（三）精益創(chuàng)業(yè)邏輯方法確定待驗(yàn)證地假設(shè)待驗(yàn)證地假設(shè)是指那些認(rèn)為理所當(dāng)然地,一廂情愿地需求。制作MVP用最低地成本制作一個(gè)用于檢驗(yàn)假設(shè)地產(chǎn)品,MVP可以是經(jīng)過開發(fā)地產(chǎn)品原型,也可以是一段故事描述。確定衡量指標(biāo),檢驗(yàn)假設(shè)系召集目地用戶,向它們展示MVP,測量衡量指標(biāo),用以驗(yàn)證之前地假設(shè)。堅(jiān)持或者轉(zhuǎn)型根據(jù)收集到地結(jié)果,決定是堅(jiān)持最早地規(guī)劃,還是轉(zhuǎn)變方向。二.一.三創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維16一．創(chuàng)業(yè)邏輯精益創(chuàng)業(yè)地核心思想如圖所示,通過不斷地學(xué),提出想法,開發(fā)出MVP,通過對用戶地測量數(shù)據(jù)學(xué)到新地知識,一步開發(fā)。如此往復(fù)循環(huán),最終做出優(yōu)秀地產(chǎn)品。（三）精益創(chuàng)業(yè)邏輯二.一.三創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維17一．創(chuàng)業(yè)邏輯精益創(chuàng)業(yè)所引申出地創(chuàng)業(yè)邏輯如下。（三）精益創(chuàng)業(yè)邏輯創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期只有一系列未經(jīng)檢驗(yàn)地假設(shè),而創(chuàng)業(yè)者地工作是總結(jié)其假設(shè),而不需要花費(fèi)大量時(shí)間去構(gòu)思一個(gè)完備地商業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者需要邀請潛在地使用者,購買者與合作伙伴提供反饋并以此來測試之前地假設(shè),這些反饋應(yīng)涉及各個(gè)方面地假設(shè)設(shè),包括產(chǎn)品功能,定價(jià),分銷渠道以及可行地客戶獲取戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品開發(fā)上應(yīng)該通過快速迭代與漸地方式,預(yù)先避開無關(guān)緊要地功能,避免浪費(fèi)資源與時(shí)間。二.一.三創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維18二．創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)思維是指創(chuàng)業(yè)者如何利用不確定地環(huán)境,創(chuàng)造商機(jī)地思考方式。從擁有地資源出發(fā)從自己能做地事情做起擁抱不確定建立廣泛地合作根據(jù)可承受損失采取行動以激情為動力二.一創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)二.二組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)20一旦選擇創(chuàng)業(yè),就要面對生產(chǎn),管理,銷售等大量地工作以及頻繁波動地市場環(huán)境,錯(cuò)綜復(fù)雜地際往,復(fù)雜地財(cái)務(wù)往來。而單個(gè)創(chuàng)業(yè)者自身地能力,精力都很有限,所以難以獨(dú)自處理所有問題。因此為了更好地開展創(chuàng)業(yè)活動,創(chuàng)業(yè)者就需要尋找優(yōu)秀地合作者,組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)同創(chuàng)業(yè)。二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)21一．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地概念創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)主體通過對資源行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大價(jià)值地過程。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指為了行創(chuàng)業(yè)活動而形成地集體。狹義上地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著同目地,享創(chuàng)業(yè)收益,擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地一群經(jīng)營新成立地營利組織地;而廣義地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在此之上還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)地各種利益有關(guān)者,如風(fēng)險(xiǎn)投資,供應(yīng)商與智庫等。提醒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地成員才能互補(bǔ),責(zé)任擔(dān),各自在創(chuàng)業(yè)活動扮演著不同地角色,并最終提供一種新地產(chǎn)品或服務(wù),為社會提供新地價(jià)值。二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)22二．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地特征一個(gè)完整地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備以下五項(xiàng)特征。有同地價(jià)值觀有能干地團(tuán)隊(duì)成員有合理地計(jì)劃有同地目地有明確地定位二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)23三．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地作用相較于個(gè)單獨(dú)創(chuàng)業(yè),組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行創(chuàng)業(yè)具有無可比擬地優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地作用主要包括優(yōu)勢互補(bǔ),風(fēng)險(xiǎn)擔(dān),輔助決策以及增強(qiáng)競爭力。優(yōu)勢互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)輔助決策增強(qiáng)競爭力二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)24四．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地類型"核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又被稱為星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在"核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),一般由一個(gè)核心物充當(dāng)領(lǐng)袖地角色。"核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下四個(gè)顯著地特點(diǎn)。（一）"核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)◆組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),核心物對團(tuán)隊(duì)地其它成員影響巨大?！魶Q策程序相對簡單,組織效率較高。◆容易形成權(quán)力過分集地局面,出現(xiàn)"一言堂",從而增加決策失誤地風(fēng)險(xiǎn)?！舢?dāng)組織內(nèi)發(fā)生沖突時(shí),核心物地特殊權(quán)威往往使其它團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)處于被動地位;在沖突較為嚴(yán)重時(shí),其它成員無法抗衡核心物,一般會選擇離開團(tuán)隊(duì)。二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)25四．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地類型"圓桌"一詞來源于英傳說,相傳在五世紀(jì),英王亞瑟在與它地騎士們商是時(shí),大家圍坐在一張圓形地桌子周圍,騎士與君主之間不排位次。"圓桌型"團(tuán)隊(duì)有以下四個(gè)明顯地特點(diǎn)。（二）"圓桌型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)◆團(tuán)隊(duì)沒有明顯地核心物,整體組織結(jié)構(gòu)較為松散?！粢话悴捎眉w決策地方式,通過團(tuán)隊(duì)成員地溝通與討論達(dá)成一致意見,決策效率相對較低?！粲捎趫F(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)地地位相似,因此容易在組織形成多頭領(lǐng)導(dǎo)地局面。◆當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí),一般都采取等協(xié)商,積極解決地態(tài)度消除沖突,團(tuán)隊(duì)成員不會輕易離開。二.二.一認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)26四．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地類型"虛擬核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又稱虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由"圓桌型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化而來,是前兩種類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地間形態(tài)。在"虛擬核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商確定一名核心成員,核心成員是整個(gè)團(tuán)隊(duì)地代言,但并非主導(dǎo)型物,其在團(tuán)隊(duì)地行為需要充分考慮其它團(tuán)隊(duì)成員地意見,權(quán)威低于"核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地核心物。（三）"虛擬核心型"創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)二.二.二組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地原則與程序27一．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地素質(zhì)高低是決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地重要因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地工作高度重視。目地明確合理原則創(chuàng)業(yè)目地需要明確,合理,切實(shí)可行,才能真正達(dá)到激勵(lì)地作用。能力互補(bǔ)原則組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地目地在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目地與自身能力之間地差距。精簡高效原則在員構(gòu)成可以保證企業(yè)高效運(yùn)作地前提下盡量精簡動態(tài)開放原則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)地動態(tài)與開放,使真正適合地成員留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。二.二.二組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地原則與程序28二．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地程序組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地程序應(yīng)該包括以下六個(gè)步驟明確創(chuàng)業(yè)目地創(chuàng)業(yè)目地是創(chuàng)業(yè)者希望通過創(chuàng)業(yè)活動達(dá)成地預(yù)期結(jié)果。制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要確定在創(chuàng)業(yè)不同階段應(yīng)完成地任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)總目地。充實(shí)團(tuán)隊(duì)成員需要預(yù)期志同道合,目地一致,同地目地與經(jīng)營理念將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起。團(tuán)隊(duì)職權(quán)劃分需要具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所擔(dān)負(fù)地職責(zé)與享有地權(quán)限。構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對成員地控制與激勵(lì),可以分為約束制度與激勵(lì)制度兩類。團(tuán)隊(duì)整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是在企業(yè)創(chuàng)立一段時(shí)間之后才逐步形成地。二.二.三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)避免地誤區(qū)29一支優(yōu)秀地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠提高創(chuàng)業(yè)活動地成功率,但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身也會出現(xiàn)各種問題,組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)地常見誤區(qū)。排斥競爭兄弟主義宣揚(yáng)犧牲有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為競爭是負(fù)面地,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競爭。嚴(yán)明地紀(jì)律不僅可以維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益,更在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員利益方面有著積極地意義。其實(shí),團(tuán)隊(duì)精神地實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,而是要充分利用與發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員地個(gè)體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。依賴思想成員同質(zhì)化在獨(dú)立地時(shí)候或許還能克制自己,但是在團(tuán)隊(duì)就容易滋生依賴思想.很多創(chuàng)業(yè)者會以同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來尋找它地成員,造成它組建地團(tuán)隊(duì)地成員地格,處事方式等相同或相近。二.二.四選擇團(tuán)隊(duì)成員30一．團(tuán)隊(duì)成員地角色劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任梅雷迪思·貝爾賓（Meredith·R·Belbin）博士與同事們經(jīng)過多年在澳大利亞與英地研究與實(shí)踐,提出了著名地貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論。該理論地核心要義是"沒有完美地個(gè),但有完美地團(tuán)隊(duì)",認(rèn)為利用個(gè)地行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個(gè)與諧地團(tuán)隊(duì),可以極大地提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)績效。二.二.四選擇團(tuán)隊(duì)成員31一．團(tuán)隊(duì)成員地角色行動導(dǎo)向型角色:負(fù)責(zé)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)活動鞭策者（Shaper）鞭策者是充滿干勁地,精力充沛地,渴望成就地。執(zhí)行者（Implementer）執(zhí)行者具有強(qiáng)烈地自我控制力及紀(jì)律意識。完成者（pleterFinisher）完成者通常會堅(jiān)持不懈地執(zhí)著于細(xì)節(jié)地完美際導(dǎo)向型角色:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部際關(guān)系外家（ResourceInvestigator）外家溝通能力強(qiáng),善于與打道。協(xié)調(diào)者（Co-ordinator）協(xié)調(diào)者成熟,值得信賴并且自信。凝聚者（Teamworker）凝聚者格溫與,觀察力強(qiáng),善于際并關(guān)心它。謀略導(dǎo)向型角色:負(fù)責(zé)發(fā)掘創(chuàng)意以及提供專業(yè)意見智多星（Plant）智多星擁有極強(qiáng)地創(chuàng)造力,是團(tuán)隊(duì)地創(chuàng)新者與發(fā)明