2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會發(fā)言稿兩篇文供參考

2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會發(fā)言稿兩篇文供參考【發(fā)言稿一】尊敬的各位領(lǐng)導，同志們:今年以來，**區(qū)聚焦破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，堅持治標與治本相結(jié)合，以“四民”促“四感”，著力增強黨建引領(lǐng)“接訴即辦”工作實效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下:訴求直通聽民意，增強群眾參與感。堅持將摸清民意作為民生訴求辦理的基礎(chǔ)工程，著力增強群眾參與感。搭建訴求辦理“新平臺”。整合“棗解決·棗滿意”平臺、12345政務服務便民熱線、基層治理網(wǎng)格化平臺等多個民生訴求渠道，成立正科級事業(yè)單位一—**區(qū)市民訴求辦理服務中心，歸口社會工作部統(tǒng)一調(diào)度管理，實現(xiàn)訴求事項由“多口進”到“一口入”。打通民意征集“快車道”。創(chuàng)建“棗智匯·薛之聲”人民建議征集品牌，發(fā)揮社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、志愿者等群體作用，依托商圈黨委、紅新(心)驛站、社區(qū)陣地等設(shè)立征集點156處；開通微信公眾號人民建議征集板塊，與群眾線上交流問題建議，快速收集民意民聲。用好民智匯集“聽聲筒”。依托22個“兩代表一委員”工作室常態(tài)化開展人民建議收集、事項督促辦理等工作。同時，積極推廣“新華直播間”“家有小侯”等特色亮點做法，探索說事會、庭院會等民意匯集新渠道，切實讓群眾智慧“金點子”結(jié)出基層治理“金果子”。區(qū)鎮(zhèn)直辦解民憂，增強群眾獲得感。堅持將解決問題作為民生訴求辦理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力增強群眾獲得感。上下聯(lián)動完善訴求辦理機制。堅持黨建引領(lǐng)“接訴即辦”，建立“問題匯集一分流交辦一督查研判一回訪評價”全周期閉環(huán)管理運行機制，按照“誰主管，誰負責”和“屬地管理”原則，分流辦結(jié)民生訴求。左右協(xié)同推動大事難事化解。按照“先急后緩、全部清零”原則，堅持“簡易問題即時辦、復雜問題聯(lián)合辦、疑難問題提級辦”，對所有民生訴求全部臺賬式管理、限時式銷號。內(nèi)外貫通提升訴求辦理質(zhì)效。聚焦“訴求早解決，群眾早滿意”，對內(nèi)整合各類制度機制，實現(xiàn)“陣地、人員、研判、督辦、考核”“五個統(tǒng)一”；對外引導全體人員樹牢“解決、解釋、解氣”“三解”意識，以限時辦結(jié)、優(yōu)質(zhì)服務及過硬作風嬴得群眾滿意。干群直達連民心，增強群眾歸屬感。堅持將血肉聯(lián)系作為民生訴求辦理的核心之要，著力增強群眾歸屬感?！懊袼嘉蚁搿本勖裥?。做實“需求、資源、項目”“三張清單”，推動73項“雙報到”惠民實事落實見效，整合無職黨員、社區(qū)工作者等力量開展“點單代辦”服務30余項。“民呼我應”暖民心。堅持以真心換真情，結(jié)合常態(tài)化推進干部思想能力作風建設(shè)，以“拉家常”、組建“家庭群”等方式，建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制?！懊衽挝倚小睒访裥?。聚焦群眾共性需求，明確2024年度惠民工程192項。今年以來，高標準完成小沙河改造提升工程，建成樣板村衛(wèi)生室17家，改造提升薄弱村衛(wèi)生室22家。合力直惠促民生，增強群眾幸福感。黨建引領(lǐng)添動力。抓實“雙融雙創(chuàng)”行動，聚焦推動新興領(lǐng)域黨建工作融入企業(yè)治理，開展鏈上企業(yè)大調(diào)研活動，解決非公企業(yè)用工難、資金緊等難題；聚焦推動新興領(lǐng)域黨建工作融入行業(yè)治理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會、新就業(yè)群體作用，打造“騎手藥堂”“騎手食堂”。強化黨建引領(lǐng)志愿服務，深化“薛絨花”志愿服務體系建設(shè)，組建志愿服務隊1512支，打造“15分鐘志愿服務圈”“薛脈相連·幗愛同行”“**老兵·戎耀**”“應急先鋒”等志愿服務品牌。基層治理提效力。深化破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項整治成效，聚焦“困擾群眾證明事項過多”等難題。信用賦能聚合力。深入推進社會信用體系建設(shè)，以“信治”促自治、法治、德治融合提升，拓展“信易+”守信激勵場景30個、細化優(yōu)惠政策200余項，信用超市、惠民小院等場所遍布城鄉(xiāng)，“講誠信、得實惠、有榮譽”的氛圍正加速形成。以上發(fā)言，不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正，謝謝！在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上的發(fā)言稿1420字文尊敬的各位領(lǐng)導，同志們:破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項工作開展以來，**區(qū)聚焦網(wǎng)格服務事項繁多、網(wǎng)格治理力量薄弱的難點問題，創(chuàng)新“警務人員+網(wǎng)格員+物業(yè)人員+社會力量”的“四方融合”基層治理模式，通過組織融合、機制融合、服務融合，為“小網(wǎng)格”注入“大能量”，推動形成資源在網(wǎng)格匯集、問題在網(wǎng)格化解、服務在網(wǎng)格落地的多元共治格局。組織融合，夯實共治根基。黨建引領(lǐng)推動“警網(wǎng)”深度融合。**區(qū)15名派出所所長兼任14個街道黨工委副書記，110名民警兼任村(社區(qū))黨委副書記、主任助理，并帶頭兼任小區(qū)、網(wǎng)格黨組織書記和物業(yè)黨組織成員，村(社區(qū))書記和村(社區(qū))民警共同擔任雙總網(wǎng)格長，出臺《社區(qū)包片民警深度參與黨建引領(lǐng)基層治理的12條措施》，統(tǒng)籌基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛排查化解、重點人員摸排管控等工作，形成“警網(wǎng)”一體聯(lián)動格局；持續(xù)深化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，全面推行“雙向進入、交叉任職”，156名社區(qū)“兩委”成員兼任物業(yè)黨組織成員，物業(yè)黨組織負責人全部擔任社區(qū)兼職委員，建立履職清單，及時解決群眾關(guān)心的物業(yè)服務方面問題。機制融合，匯聚共治資源。明確“四方力量”職責任務。民警負責處理疑難復雜問題，網(wǎng)格員履行8項職責、發(fā)揮五大員作用，物業(yè)履行規(guī)范經(jīng)營行為等5項職責，社會力量承擔4項任務，充分發(fā)揮警務人員有權(quán)威、懂法律、會調(diào)解，網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟，物業(yè)人員服務專業(yè)、社會力量資源豐富的優(yōu)勢，推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)采、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、重點要素聯(lián)管、治安防范聯(lián)巡、安全隱患聯(lián)查、重大事件聯(lián)辦。建立“四方融合”聯(lián)席會議機制，搭建由村(社區(qū))黨組織書記擔任召集人，小區(qū)黨組織書記為聯(lián)絡(luò)員，村(社區(qū))民警、網(wǎng)格員、物業(yè)人員和黨員、“三官一律”、五老鄉(xiāng)賢、志愿者等社會力量共同參與的商事議事平臺，明確問題收集、分析研判、商事議事、調(diào)查落實、結(jié)果反饋、結(jié)案歸檔“六步議事”工作流程，實行周例會、月調(diào)度制度，定期對各類事件進行跟蹤回訪，確保事事有回應，件件有著落。聯(lián)席會議機制建立以來，累計處理各類矛盾糾紛、風險隱患、治安問題等事件500余件，達到刑事警情、治安警情、電詐警情下降和破案率上升的“三降一升”效果。服務融合，增添共治活力。**區(qū)依托社區(qū)黨群服務中心、小區(qū)鄰里服務驛站等陣地，深入推進“三官一律一員”入駐，吸納社區(qū)工作人員、調(diào)解能手、商管調(diào)解能手組建矛盾糾紛調(diào)解隊伍，健全完善“警民聯(lián)護”長效機制。長風西街街道聯(lián)合公安、司法、信訪、婦聯(lián)等部門，建立健全“網(wǎng)格+社工+心理”工作模式，打造“模板式”心理服務室，及時疏導網(wǎng)格員和居民群眾的心理壓力和負面情緒，推動矛盾糾紛源頭化解；下元街道坊織苑東社區(qū)推行“七彩網(wǎng)格”精細化治理，對“黨員、退役、失獨、孤寡空巢、困難、管控、殘疾”等用“紅、橙、黃、綠、青、藍、紫”七種顏色進行標記，定期入戶走訪，記好民情日志，發(fā)放幫辦代辦“愛心卡”，及時回應和解決居民訴求；和平街道西巷社區(qū)針對轄區(qū)服務資源匱乏的突出問題，充分發(fā)揮居民住戶優(yōu)勢，發(fā)布“能人團”召集令，通過支部推薦、能人自薦