《甲供材料管理五篇》

精品文章《甲供材料管理五篇》第一篇：甲供材料管理甲供材料是由業(yè)主直接指定其他分包商供應(yīng)，在工程管理上我司將業(yè)主指定的甲供材料供應(yīng)商納入項(xiàng)目的自有專業(yè)分包商，對(duì)其供應(yīng)商的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行、售后服務(wù)總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為甲供材料供應(yīng)商的施工創(chuàng)造條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為裝飾總承包商的我們?yōu)榧訌?qiáng)項(xiàng)目專業(yè)甲供材料供應(yīng)商的管理，積極做如下工作：1、甲供材料供應(yīng)商進(jìn)度管理措施：施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是作為總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，故作為裝飾總承包商如何對(duì)甲供材料供應(yīng)商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。（1）甲供材料供應(yīng)商進(jìn)度目標(biāo)的確定：a、總目標(biāo)的確定：將施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在甲供材料供應(yīng)商合同中確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以裝飾總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，裝飾總承包商必須考慮與甲供材料供應(yīng)商之間的銜接，并及時(shí)向甲供材料供應(yīng)商提供工作面和施工條件，明確開、竣工日期，同時(shí)簽定分包合同時(shí)必須明確，更有相應(yīng)措施予以制約。b、階段性目標(biāo)的確定：在甲供材料供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后，甲供材料供應(yīng)商應(yīng)提供其根據(jù)我方總進(jìn)度計(jì)劃而制定的細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由我公司、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其分項(xiàng)工程間須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而甲供材料供應(yīng)商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)我公司將對(duì)甲供材料供應(yīng)商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，并制訂相應(yīng)的措施及調(diào)整方案。c、短期目標(biāo)的確定：短期目標(biāo)的確定由甲供材料供應(yīng)商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可以是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交我項(xiàng)目部，由我公司對(duì)整個(gè)實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的甲供材料供應(yīng)商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包及相關(guān)單位。（2）甲供材料供應(yīng)商施工進(jìn)度實(shí)施的管理：在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，裝飾承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)由甲供材料供應(yīng)商的主管人員中間控制、實(shí)施，我公司進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。我公司主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整體工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。甲供材料供應(yīng)商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。作為裝飾承包商只有通過以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好效果。（3）甲供材料供應(yīng)商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制：作為裝飾總承包商全權(quán)對(duì)甲供材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)月、周或旬的評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的甲供材料供應(yīng)商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而甲供材料供應(yīng)商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。（4）分包商施工進(jìn)度的調(diào)整：由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在調(diào)整的可能，總承包商如何把這些變化、不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。2、甲供材料供應(yīng)商的安全管理措施：（1）甲供材料供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后即與我公司簽訂安全管理協(xié)議，指定專職安全人員與我公司安全員保持經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作，并服從總包方的統(tǒng)一管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。（2）嚴(yán)格遵守我公司規(guī)章制度。積極配合我公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。（3）確保安裝用水用電。3、甲供材料供應(yīng)商的質(zhì)量管理措施：（1）工程質(zhì)量必須滿足合同條款約定，達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo)，若未達(dá)到相應(yīng)處罰措施按我公司向工程發(fā)包方承諾款項(xiàng)為準(zhǔn)。（2）為保證工程質(zhì)量，工程所用石材必須通過現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，電腦排版出圖后全部在廠家加工成型，現(xiàn)場(chǎng)拼裝。（3）我公司將派一名技術(shù)人員到甲供材料供應(yīng)商廠里監(jiān)督，層層把好質(zhì)量關(guān)，不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，貨到工地后按驗(yàn)收程序驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)使用。（4）隨時(shí)接受我公司質(zhì)量管理人員的檢查。我公司質(zhì)量管理人員每天下班前將帶領(lǐng)各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，甲供材料供應(yīng)商的主要負(fù)責(zé)人必須參與檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（5）參與我公司召開的每周質(zhì)量專題會(huì)，查找缺陷，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。4、甲供材料供應(yīng)商配合管理措施：作為裝飾總承包必須做好與甲供材料供應(yīng)商的配合，給甲供材料供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)提供材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地、小型材料和機(jī)具庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置位置和施工用水、用電接駁地點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)。甲供材料供應(yīng)商管理人員將與我公司管理人員一起辦公，便現(xiàn)場(chǎng)工作溝通協(xié)調(diào)。我公司對(duì)甲供材料供應(yīng)商施工人員生活住宿不予提供。材料成本是決定工程成本的主要因素之一，工程承包選擇甲供材的形式，通常是用來(lái)控制工程成本而使用的一種核算方法。針對(duì)我們電廠建設(shè)來(lái)說，所需要的材料品種繁多，數(shù)量龐大，這就要求我們有一個(gè)規(guī)范的管理制度，科學(xué)的核算方法，否則，就不能達(dá)到我們的預(yù)期目的。怎樣做好甲供材的管理與核算工作，我現(xiàn)在結(jié)合太倉(cāng)協(xié)鑫垃圾焚燒發(fā)電有限公司的情況與特點(diǎn)，談一談個(gè)人的看法。一、材料采購(gòu)任何材料采購(gòu)首先要求施工單位向甲方工程部申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，工程部要對(duì)施工單位報(bào)來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量按照?qǐng)D紙進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后報(bào)物資部編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。工程部在審核施工單位的計(jì)劃時(shí)，要特別注重?cái)?shù)量的計(jì)算，以防止產(chǎn)生壓庫(kù)現(xiàn)象。物資部在接到工程部報(bào)來(lái)的甲供材采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，首先要正確區(qū)分是屬于自購(gòu)材料還是非自購(gòu)的材料，若是自購(gòu)材料應(yīng)立即組織詢價(jià)，量大的要進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)通用材料詢價(jià)、招標(biāo)最好要以工程本地為中心，不要舍近求遠(yuǎn)，無(wú)形中加大采購(gòu)成本。詢價(jià)的資料要規(guī)范，必要時(shí)設(shè)置統(tǒng)一詢價(jià)表格，詢價(jià)內(nèi)容要真實(shí)可信。詢價(jià)、招標(biāo)資料完畢后應(yīng)立即召集招標(biāo)小組人員參與議標(biāo)、定標(biāo)。二、入庫(kù)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由物資部門主管驗(yàn)收，工程技術(shù)人員、施工單位材料員配合驗(yàn)收。驗(yàn)收中，除對(duì)數(shù)量進(jìn)行過磅過數(shù)外，對(duì)材料的規(guī)格要實(shí)施一定的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段，還要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行目測(cè)，不能忘記向供應(yīng)商索要質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，還要取樣送有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定。對(duì)檢測(cè)報(bào)告的復(fù)印件要作為入庫(kù)單的附件處理。甲供材的庫(kù)存原則上為零庫(kù)存，所以，在做入庫(kù)單的同時(shí)還要開出出庫(kù)單。三、工程領(lǐng)用甲供材的領(lǐng)用，統(tǒng)一由施工單位材料員作為領(lǐng)料經(jīng)辦人，施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋有關(guān)印章，并注明各種材料的用途才為符合手續(xù)的領(lǐng)料單。對(duì)不符合手續(xù)的領(lǐng)料單由物資部門負(fù)責(zé)完善手續(xù)。甲供材的庫(kù)存原則上為零庫(kù)存。四、財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)部門在接到物資部門轉(zhuǎn)來(lái)的甲供材領(lǐng)料單時(shí)，首先要檢查領(lǐng)料單是否符合手續(xù)，對(duì)符合手續(xù)的領(lǐng)料單根據(jù)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行金額計(jì)算，記入施工單位的預(yù)付工程款科目中，作為施工單位的預(yù)付工程款核算。如果日常預(yù)決算總額中包含甲供材的，每月在按工程量預(yù)算工程款時(shí)要扣下甲供材的金額。五、決算扣除在工程決算時(shí)，由決算人員根據(jù)合同選用的定額標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分甲供材與施工單位應(yīng)承擔(dān)輔材的區(qū)別，按照?qǐng)D紙尺寸計(jì)算出實(shí)際使用甲供材的數(shù)量，再按照各規(guī)格材料的平均價(jià)格從預(yù)付工程款中沖出來(lái)記到各個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目中。并根據(jù)工程決算定額的有關(guān)規(guī)定計(jì)算出材料的損耗率一并從預(yù)付工程款中沖出來(lái)。施工單位的工程決算總額為無(wú)甲供材費(fèi)用的金額，對(duì)于施工單位因多造計(jì)劃造成甲供材積壓的，甲方有權(quán)拒退，視同市場(chǎng)價(jià)格賣給施工單位。六、余料退庫(kù)由于工程設(shè)計(jì)變更，造成工程結(jié)余甲供材（零星邊角料除外）的，要協(xié)商解決，如果在今后的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過程中能夠用得上而且不造成庫(kù)存積壓的，可按照平均價(jià)格適當(dāng)收回，如果量大的，容易導(dǎo)致正常營(yíng)運(yùn)后庫(kù)存積壓的，要努力與施工單位協(xié)商，盡量不要收回。我相信只要我們每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，按照程序辦事，一心為公，就一定能管好甲供材，就一定能有效地控制采購(gòu)成本和消耗成本，努力將工程成本降低到最低限度。第二篇：甲供材料管理辦法甲供材料采購(gòu)供應(yīng)管理辦法1、范圍本制度規(guī)定了甲供材的采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收和付款等要求。本制度適用于公司甲供材的采購(gòu)供應(yīng)管理。2、管理職責(zé)2.1由綜合部負(fù)責(zé)甲供材的采購(gòu)、進(jìn)貨、及交接手續(xù)；2.2總工程師負(fù)責(zé)提出相關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)格、性能要求；2.3工程管理部負(fù)責(zé)組織甲供材的進(jìn)貨驗(yàn)收；2.4財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)收料單、領(lǐng)料單的審核及支付貨款。3、管理要求1）總工辦根據(jù)設(shè)計(jì)要求向綜合部部提出裝飾材料、特種材料等及設(shè)備的規(guī)格、性能要求;2）總工預(yù)決算員根據(jù)施工圖紙、及總工辦提供的相關(guān)要求計(jì)算出各項(xiàng)甲供材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，交總工辦會(huì)簽?？偣まk詳細(xì)復(fù)合簽字認(rèn)可后，交綜合部材料員以此作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù);3）綜合部部材料員依據(jù)上述資料、列出采購(gòu)清單報(bào)綜合部經(jīng)理審核，交總工辦會(huì)簽確認(rèn)。3.2綜合部按照會(huì)簽確認(rèn)的采購(gòu)清單，及時(shí)選擇供應(yīng)商，會(huì)同總工辦、工程部考察各供應(yīng)商的資質(zhì)及生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等綜合情況，經(jīng)貨比三家后，會(huì)簽上報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，落實(shí)供應(yīng)商（具體操作見本公司制定的“工程招標(biāo)管理辦法）。3.3綜合部部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，并約定對(duì)方的違約責(zé)任。同時(shí)將合同復(fù)印件交工程部備查；工程部應(yīng)及時(shí)通知施工單位做好接受甲供材的準(zhǔn)備工作。3.4材料的進(jìn)貨時(shí)間，由工程部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，在一個(gè)月前向綜合部提出進(jìn)貨時(shí)間及數(shù)量要求（特殊情況臨時(shí)商定），綜合部負(fù)責(zé)與供貨廠商聯(lián)系按要求進(jìn)貨。如不能按要求進(jìn)貨，責(zé)任由綜合部負(fù)責(zé)。3.5現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作由工程部負(fù)責(zé)組織；凡進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備必須出具正式出廠合格證，準(zhǔn)用證明，質(zhì)量證明書，材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)文件資料。綜合部應(yīng)督促供應(yīng)單位按規(guī)定及時(shí)將上述文件資料提交工程部；凡需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的，由工程部督促監(jiān)理單位、施工單位即時(shí)進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，在未取得檢驗(yàn)結(jié)果以前，不得使用該材料設(shè)備，施工單位應(yīng)將試驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理單位、工程部。工程部根據(jù)合同要求驗(yàn)收質(zhì)量，并簽署驗(yàn)收結(jié)論;保管員根據(jù)實(shí)際到貨品種、規(guī)格和數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)，施工單位辦理收料、領(lǐng)用手續(xù)，如數(shù)點(diǎn)收（到綜合部填制領(lǐng)用單）并加蓋施工單位鑒章；其收料、領(lǐng)用兩聯(lián)單交綜合部及財(cái)務(wù)部留存，如質(zhì)量不合格或數(shù)量缺少，由材料員負(fù)責(zé)與供貨商聯(lián)系換貨或補(bǔ)缺。綜合部據(jù)此及工程部出具的材料驗(yàn)收意見并對(duì)照合同作為結(jié)算依據(jù)，并在材料月報(bào)表后附上該項(xiàng)目的收料單、領(lǐng)料單和材料驗(yàn)收意見。3.6合同履約后，將下列兩種情況分別對(duì)待1）如供應(yīng)方為分包單位，由綜合部監(jiān)督其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位與土建或其它單位的關(guān)系，督促其按期完成工作任務(wù)，并由監(jiān)理按質(zhì)監(jiān)部門要求通知分包單位辦理各種檢測(cè)認(rèn)定手續(xù)，最終組織有關(guān)部門共同驗(yàn)收，并完善驗(yàn)收手續(xù)。總工辦按照驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行復(fù)核并按實(shí)決算，最后將決算書交財(cái)務(wù)部備案待查。同時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)在涉及甲方代墊材料的施工單位的工程進(jìn)度付款中，扣除當(dāng)期領(lǐng)用的材料款。2）乙方為僅供材料的供貨商，其進(jìn)貨、驗(yàn)收按3.4、3.5條規(guī)定實(shí)施，如材料質(zhì)量違背合同約定，可以拒收其甲供材，并提出書面意見，綜合部依照合同約定的內(nèi)容追究其違約責(zé)任。3.7財(cái)務(wù)部審核收料單的數(shù)量與金額無(wú)誤后，再對(duì)照合同支付其款項(xiàng)。如有疑義必須立即暫停支付款項(xiàng)，直至核實(shí)準(zhǔn)確后再行支付。3.8財(cái)務(wù)部根據(jù)施工項(xiàng)目整理匯總各項(xiàng)甲供材收料情況，作為單項(xiàng)工程成本控制與分析的資料依據(jù)。在單項(xiàng)工程決算前與綜合部及工程管理部核對(duì)應(yīng)扣款額，如屬甲方代墊材料款，則由財(cái)務(wù)部在支付工程進(jìn)度款時(shí)，扣回該材料的墊付款或在決算時(shí)扣回甲供材的全部金額。3.9各涉及部門的負(fù)責(zé)人均為各自工作范疇內(nèi)的負(fù)責(zé)人。如發(fā)現(xiàn)因工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成不良后果，均要追究其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三篇：甲供材料稅收管理南通市地方稅務(wù)局關(guān)于加強(qiáng)“甲供材”建筑項(xiàng)目稅收管理的通知文號(hào)：通地稅發(fā)[xx]154號(hào)發(fā)文時(shí)間：xx-09-12各縣（市）地方稅務(wù)局，市區(qū)各稅務(wù)分局、稽查局：為進(jìn)一步規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及其實(shí)施細(xì)則、《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)就“甲供材”建筑項(xiàng)目稅收管理問題通知如下：一、“甲供材”建筑項(xiàng)目的定義本通知所指的“甲供材”建筑項(xiàng)目，是指建筑工程建設(shè)方或工程發(fā)包方（合同中的甲方）提供工程用各類材料物資、動(dòng)力等（即甲方提供物資材料，以下簡(jiǎn)稱為“甲供材”）給工程承接方（合同中的乙方），工程承接方依合同約定負(fù)責(zé)工程作業(yè)，并向工程建設(shè)方或工程發(fā)包方收取工程款項(xiàng)的建筑項(xiàng)目。二、“甲供材”建筑項(xiàng)目的稅收管理（一）“甲供材”建筑項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目登記管理制度。工程承接方應(yīng)在承接工程合同生效日起30日內(nèi)持工程合同副本向工程項(xiàng)目所在地主管地稅機(jī)關(guān)申報(bào)辦理承接項(xiàng)目的登記手續(xù)。（二）“甲供材”建筑項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)行登記備案制度。主管地稅機(jī)關(guān)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目施工許可證》和建設(shè)工程合同，即時(shí)做好對(duì)“甲供材”建筑項(xiàng)目建設(shè)單位的登記備案。三、“甲供材”建筑項(xiàng)目稅收的征收與結(jié)算（一）“甲供材”建筑項(xiàng)目稅收的征收。對(duì)“甲供材”建筑項(xiàng)目，工程承接方日常納稅申報(bào)（開票）時(shí)，暫按以下公式計(jì)算工程營(yíng)業(yè)額，并按規(guī)定計(jì)算征收相應(yīng)稅款。工程應(yīng)稅營(yíng)業(yè)額＝工程款÷（1－材料預(yù)估率）×100%應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額=工程應(yīng)稅營(yíng)業(yè)額×稅率（二）“甲供材”工程材料預(yù)估率暫定為：多層建筑25%高層建筑40%其他工程20%材料預(yù)估率將適時(shí)作調(diào)整。（三）“甲供材”建筑項(xiàng)目稅收的結(jié)算。1、工程承接方在建筑工程項(xiàng)目完工并經(jīng)相關(guān)部門竣工驗(yàn)收或交付使用及出具工程結(jié)算報(bào)告之日起30日內(nèi)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送“甲供材”明細(xì)表，申請(qǐng)建筑工程項(xiàng)目稅收結(jié)算，多退少補(bǔ)。2、對(duì)工程承接方承接的多個(gè)建筑項(xiàng)目中，既有“甲供材”建筑項(xiàng)目，又有“雙包”工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)分別計(jì)算各項(xiàng)目的計(jì)稅營(yíng)業(yè)額。四、“甲供材”建筑項(xiàng)目的發(fā)票管理（一）工程承接方承接“甲供材”建筑項(xiàng)目，在向工程建設(shè)方（工程發(fā)包方）收取工程款（含預(yù)收工程款）時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》規(guī)定，出具建筑業(yè)專用發(fā)票。（二）對(duì)由工程建設(shè)方（工程發(fā)包方）直接采購(gòu)的“甲供材”，或者委托工程承接方采購(gòu)“甲供材”，工程承接方不墊付采購(gòu)資金、材料發(fā)票交由工程建設(shè)方（工程發(fā)包方）會(huì)計(jì)處理的，工程承接方出具的建筑業(yè)專用發(fā)票中大、小寫金額欄數(shù)據(jù)不得包含“甲供材”的金額。（三）加強(qiáng)工程建設(shè)方（工程發(fā)包方）發(fā)票管理。1、工程建設(shè)方（工程發(fā)包方）應(yīng)按《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》規(guī)定，在購(gòu)買建筑材料和支付（預(yù)付）工程款時(shí)應(yīng)正確索取工程材料發(fā)票和建筑業(yè)專用發(fā)票。未按發(fā)票管理規(guī)定索取發(fā)票的，依法承擔(dān)責(zé)任。2、各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)必須按照《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》規(guī)定，對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)方取得的工程發(fā)票加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。3、工程建設(shè)方（工程發(fā)包方）應(yīng)當(dāng)協(xié)助主管稅務(wù)機(jī)關(guān)依法執(zhí)行公務(wù)。五、本通知從二○○八年十月一日起執(zhí)行。第四篇：甲供材管理制度步步高置業(yè)有限責(zé)任公司甲供材料（設(shè)備）管理制度一、說明1、為了強(qiáng)化甲供材料（設(shè)備）的訂單管理，使我公司供應(yīng)的材料（設(shè)備）質(zhì)量、成本得到有效、有序的控制，并明確甲供材料（設(shè)備）的計(jì)劃和申領(lǐng)程序，以保證甲供材料（設(shè)備）及時(shí)準(zhǔn)確到位，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。2、上述甲供材料是指由甲方通過集團(tuán)集中采購(gòu)、總部集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式簽訂了材料（設(shè)備）供貨合同，直接從合同乙方采買并供應(yīng)給使用單位的的材料（設(shè)備）。3、使用單位是指在施工過程中實(shí)際使用上述甲供材料（設(shè)備）的總、分包單位。特殊情況下，由供貨方直接施工的材料或直接安裝的設(shè)備，屬于分包單位管轄的，使用單位指該分包單位；屬于總承包單位管轄的，使用單位指總承包單位。二、訂單管理程序1、材料（設(shè)備）申請(qǐng)單1.1由施工單位（使用單位）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)，合理、完整、準(zhǔn)確地編制甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃填寫甲供材料（設(shè)備）申請(qǐng)單。1.2材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃用量應(yīng)基于施工圖預(yù)算用量和施工實(shí)際損耗率綜合考慮，防止計(jì)劃過多或計(jì)劃過少，以避免材料的積壓或需要緊急備貨耽誤工期，增加工程成本。1.3原則上材料（設(shè)備）申請(qǐng)單應(yīng)在要求到場(chǎng)時(shí)間前30日上報(bào)至我公司，特殊情況下（如急用），使用單位應(yīng)提前在5天上報(bào)我公司。有排產(chǎn)期的材料（設(shè)備），供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)在充分考慮排產(chǎn)期的基礎(chǔ)上提前30天上報(bào)我公司。1.4材料（設(shè)備）申請(qǐng)單的確認(rèn)順序如下。監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理。各確認(rèn)部門均應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并簽署確認(rèn)意見。見表一《甲供材料（設(shè)備）申請(qǐng)單》1.5監(jiān)理單位、甲方工程部主要審核材料（設(shè)備）申請(qǐng)單填報(bào)的規(guī)格、型號(hào)、外觀是否符合施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，能夠滿足項(xiàng)目要求。1.6申請(qǐng)單填寫不完善、不正確、報(bào)批不及時(shí)等原因?qū)е碌膶徍舜_認(rèn)滯后、工程進(jìn)度滯后或質(zhì)量缺陷，由申請(qǐng)單的填寫單位自行承擔(dān)責(zé)任，并承擔(dān)整改費(fèi)用。1.7出現(xiàn)以下情況的，工程部有權(quán)不予確認(rèn)（審核）或退回申請(qǐng)人重報(bào)。1.7.1材料（設(shè)備）申請(qǐng)與施工圖紙不符且未提交說明原因的正式文件的；1.7.2材料（設(shè)備）申請(qǐng)單中，規(guī)格、數(shù)量、外觀、參數(shù)、質(zhì)量等要求不明確或容易造成誤解的；1.7.3材料（設(shè)備）申請(qǐng)單中，要求的訂貨周期明顯低于正常周期，1.7.4審核部門認(rèn)為需要補(bǔ)充或改正的其他情況。1.8成本部收到經(jīng)工程部確認(rèn)的甲供材料（設(shè)備）申請(qǐng)單后，審核使用單位申請(qǐng)的材料（設(shè)備）規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、外觀與《材料設(shè)備供應(yīng)合同》是否相一致，并統(tǒng)計(jì)累計(jì)申請(qǐng)數(shù)量，分析與預(yù)算數(shù)量之間的偏差，尤其關(guān)注數(shù)量是否超預(yù)算數(shù)量。1.9材料（設(shè)備）累計(jì)申請(qǐng)數(shù)量出現(xiàn)超過預(yù)算數(shù)量的情況，或要求的訂貨周期明顯低于正常周期，成本部有權(quán)不予確認(rèn)（審核）或退回申請(qǐng)人重報(bào)或要求說明原因。1.10材料（設(shè)備）申請(qǐng)中，出現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)、外觀與材料（設(shè)備）供貨合同不一致情況的，由成本部核對(duì)合同供貨清單與圖紙是否匹配。如不相匹配，由成本部調(diào)查原因，在3個(gè)工作日內(nèi)向總部成本管理中心匯報(bào)，并通過明源系統(tǒng)報(bào)招標(biāo)采購(gòu)中心備案。責(zé)任如下：1.10.1成本部在發(fā)現(xiàn)上述問題后未向總部成本管理中心匯報(bào)，未向招采管理中心備案的，任何彌補(bǔ)措施，包括：簽證、認(rèn)價(jià)、補(bǔ)充協(xié)議、談判等均視為無(wú)效，追究成本部責(zé)任。1.10.2根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出現(xiàn)合同清單與圖紙不匹配，屬清單編制失誤的，其責(zé)任由成本部承擔(dān)；1.10.3根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出現(xiàn)合同清單與圖紙不匹配，屬設(shè)計(jì)變更的，如無(wú)設(shè)計(jì)變更審批，追究設(shè)計(jì)部責(zé)任。1.11由于監(jiān)理單位、甲方工程部疏忽未發(fā)現(xiàn)上述問題的，甲方除追究工程部、監(jiān)理單位審核責(zé)任外，施工單位同樣承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.12以上流程由施工單位（申請(qǐng)單位）負(fù)責(zé)發(fā)起，并催促各部門按期完成。2、材料（設(shè)備）的訂貨單2.1審核調(diào)整完成后，成本部與工程部共同確認(rèn)。確認(rèn)（審批）完成后，由工程部部簽發(fā)甲供材料（設(shè)備）訂貨單，作為供貨商供貨憑證及甲方收貨依據(jù)，并建立甲供材（設(shè)備）供應(yīng)臺(tái)賬。甲供材料（設(shè)備）訂貨單同時(shí)抄送施工單位（申請(qǐng)單位）、甲方工程部，并在3個(gè)工作日內(nèi)通過明源系統(tǒng)報(bào)招標(biāo)采購(gòu)中心備案。見表二《甲供材料（設(shè)備）訂貨單》。2.2訂貨單中，不得任意提高對(duì)材料（設(shè)備）規(guī)格、外觀、參數(shù)、質(zhì)量的要求，未征得材料（設(shè)備）供應(yīng)商同意，不得單方面縮短合同中規(guī)定的排產(chǎn)期和供貨周期。3、材料（設(shè)備）的供應(yīng)及驗(yàn)收3.1材料（設(shè)備）到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)后，由工程部、監(jiān)理單位以及該批材料的使用申請(qǐng)單位共同驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽署意見。見表三《材料（設(shè)備）驗(yàn)收單》3.2驗(yàn)收人必須按照供應(yīng)合同對(duì)材料（設(shè)備）數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號(hào)、隨貨資料詳細(xì)察看，嚴(yán)格把關(guān)，檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告書是否齊全；檢查產(chǎn)品實(shí)物與其證明書的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否合格；檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進(jìn)場(chǎng)等。3.3驗(yàn)收人對(duì)其驗(yàn)收的材料（設(shè)備）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)決拒絕質(zhì)量不合格及不符合合同規(guī)定的材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)。3.4現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后，由供貨單位報(bào)監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位工程部、成本部審批后，作為與甲方結(jié)算依據(jù)。3.5材料（設(shè)備）的驗(yàn)收流程由供貨單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并催促各部門按期完成。3.6成本部應(yīng)當(dāng)在收到驗(yàn)收單后3個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)貨單掃描件錄入明源系統(tǒng)。三、材料（設(shè)備）的發(fā)放和保管1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料（設(shè)備），按照甲供材料（設(shè)備）申請(qǐng)單由施工單位（使用單位）簽認(rèn)驗(yàn)收后即進(jìn)行直接發(fā)放，施工單位（使用單位）需安排好卸貨位臵并做好安全監(jiān)護(hù)工作。2、施工單位（使用單位）應(yīng)對(duì)領(lǐng)用的材料（設(shè)備）進(jìn)行合理安排、妥善保管、定期查看，并做好記錄。特別注意檢查有特殊要求（如：防水、防火、防壓）的材料（設(shè)備）狀況，確保其不因保管不當(dāng)而造成損壞、丟失或變質(zhì)。如有損毀，自行承擔(dān)責(zé)任及損失。情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)對(duì)保管人進(jìn)行處罰。3、對(duì)暫未使用或節(jié)余的材料（設(shè)備），使用單位應(yīng)派專人看管，選擇合理的存儲(chǔ)地點(diǎn)、采用正確的存儲(chǔ)方法以確保材料（設(shè)備）安全。四、其他1、甲供材料（設(shè)備）訂單管理過程中發(fā)生的糾紛，由項(xiàng)目部依據(jù)合同條款與合同方協(xié)商解決。協(xié)商無(wú)法解決的，可通過明源系統(tǒng)提報(bào)招采管理中心協(xié)助。其提報(bào)內(nèi)容需包含以下內(nèi)容：（1）糾紛產(chǎn)生的背景及原因；（2）主要矛盾點(diǎn)（3）雙方態(tài)度及依據(jù)（4）項(xiàng)目部曾采取的解決措施及效果項(xiàng)目部在提報(bào)上述材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)基于實(shí)事求是態(tài)度，不得隱瞞、遮掩、不得扭曲事實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)上述情況，招采部將提報(bào)運(yùn)營(yíng)中心及臵業(yè)總裁，無(wú)論項(xiàng)目部是否在理，均予追究責(zé)任。招采管理中心對(duì)訂單管理過程中產(chǎn)生的糾紛，提供力所能及范圍內(nèi)的協(xié)助和支持，并不干涉訂單管理