生產(chǎn)周工作總結(jié)（5篇）

第生產(chǎn)周工作總結(jié)（5篇）生產(chǎn)周工作總結(jié)（5篇）

生產(chǎn)周工作總結(jié)篇1本周在項(xiàng)目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產(chǎn)總體形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們會(huì)一直保持下去?，F(xiàn)在將按照以下幾點(diǎn)匯報(bào)下本周的現(xiàn)場(chǎng)安全情況及下周的工作重點(diǎn)：

一、機(jī)械設(shè)備使用情況

我們對(duì)塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)行定期檢查外還實(shí)行日檢制度，塔吊司機(jī)利用每天上下班時(shí)對(duì)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)行目檢、抽檢，一旦有松動(dòng)即刻緊固到位，開(kāi)機(jī)時(shí)檢查各限位，鋼絲繩等進(jìn)行試驗(yàn)檢查，一旦有異常立刻匯報(bào)并進(jìn)行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無(wú)松動(dòng)、基礎(chǔ)內(nèi)有無(wú)積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進(jìn)行更換，絕不馬虎了事。

二、臨時(shí)用電使用情況

現(xiàn)場(chǎng)電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，思想?yún)R報(bào)專題還重點(diǎn)安排其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行日常檢查，現(xiàn)場(chǎng)有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒(méi)有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個(gè)插頭進(jìn)行用電；甚至有個(gè)別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的觸電隱患，為此項(xiàng)目部安排了電工除了加強(qiáng)管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對(duì)班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰手段，為了配合施工進(jìn)度，在樓層安裝臨時(shí)開(kāi)關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、腳手架搭設(shè)和使用情況

本周主體已經(jīng)到三層，為了安全起見(jiàn)，外架也隨進(jìn)度上來(lái)，現(xiàn)在外架專家還沒(méi)論證，項(xiàng)目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對(duì)腳手架目前主要有幾點(diǎn)還要整改：

1、挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍距離個(gè)別有點(diǎn)偏近，在下次預(yù)埋時(shí)一定放大距離，在現(xiàn)有的環(huán)箍有個(gè)別太近的型鋼，準(zhǔn)備在焊接一節(jié)型鋼加長(zhǎng)（焊接時(shí)要保證符合焊接及型鋼的搭接規(guī)范）在樓板上打兩個(gè)直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環(huán)進(jìn)行加固；

2、轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強(qiáng)度，在下周將安排人員進(jìn)行焊接。

3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個(gè)別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口防護(hù)及文明施工

現(xiàn)在因木工支模，混凝土強(qiáng)度不夠模板沒(méi)拆，因此有些防護(hù)沒(méi)有跟上進(jìn)度，有些做好臨時(shí)防護(hù)又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護(hù)立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來(lái)做，盡量的消除隱患；上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚(yáng)，給周圍環(huán)境照成污染，項(xiàng)目部已經(jīng)派人把路面進(jìn)行清掃，很好的控制了揚(yáng)塵。

五、下周工作重點(diǎn)

1、對(duì)于腳手架上的幾點(diǎn)，下周一定安排人員落實(shí)整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；卸料平臺(tái)按照專項(xiàng)方案進(jìn)行修整，完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時(shí)用電的管理，特別目前對(duì)塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時(shí)整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4、下周土回填后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的整理工作，改變現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清掃路面，控制揚(yáng)塵；力爭(zhēng)做文明現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)化工地；綠色施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)，各種情況瞬息萬(wàn)變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見(jiàn)的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)的采取防范措施，將是我今后工作的重點(diǎn)。

亞特·藍(lán)郡20、21#樓項(xiàng)目部

20xx年3月14日

生產(chǎn)周工作總結(jié)篇2本周在項(xiàng)目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產(chǎn)總體形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們會(huì)一直保持下去。現(xiàn)在將按照以下幾點(diǎn)匯報(bào)下本周的現(xiàn)場(chǎng)安全情況及下周的工作重點(diǎn)：

一、機(jī)械設(shè)備使用情況

我們對(duì)塔吊、鋼筋機(jī)械等設(shè)備使用情況除了進(jìn)行定期檢查外還實(shí)行日檢制度，塔吊司機(jī)利用每天上下班時(shí)對(duì)塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的緊固螺栓進(jìn)行目檢、抽檢，一旦有松動(dòng)即刻緊固到位，開(kāi)機(jī)時(shí)檢查各限位，鋼絲繩等進(jìn)行試驗(yàn)檢查，一旦有異常立刻匯報(bào)并進(jìn)行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無(wú)松動(dòng)、基礎(chǔ)內(nèi)有無(wú)積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標(biāo)準(zhǔn)立刻進(jìn)行更換，絕不馬虎了事。

二、臨時(shí)用電使用情況

現(xiàn)場(chǎng)電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，思想?yún)R報(bào)專題還重點(diǎn)安排其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電情況進(jìn)行日常檢查，現(xiàn)場(chǎng)有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒(méi)有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個(gè)插頭進(jìn)行用電；甚至有個(gè)別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的觸電隱患，為此項(xiàng)目部安排了電工除了加強(qiáng)管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現(xiàn)象將對(duì)班組實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰手段，為了配合施工進(jìn)度，在樓層安裝臨時(shí)開(kāi)關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。

三、腳手架搭設(shè)和使用情況

本周主體已經(jīng)到三層，為了安全起見(jiàn)，外架也隨進(jìn)度上來(lái)，現(xiàn)在外架專家還沒(méi)論證，項(xiàng)目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對(duì)腳手架目前主要有幾點(diǎn)還要整改：

1、挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍距離個(gè)別有點(diǎn)偏近，在下次預(yù)埋時(shí)一定放大距離，在現(xiàn)有的環(huán)箍有個(gè)別太近的型鋼，準(zhǔn)備在焊接一節(jié)型鋼加長(zhǎng)（焊接時(shí)要保證符合焊接及型鋼的搭接規(guī)范）在樓板上打兩個(gè)直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環(huán)進(jìn)行加固；

2、轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強(qiáng)度，在下周將安排人員進(jìn)行焊接。

3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個(gè)別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。

四、現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口防護(hù)及文明施工

現(xiàn)在因木工支模，混凝土強(qiáng)度不夠模板沒(méi)拆，因此有些防護(hù)沒(méi)有跟上進(jìn)度，有些做好臨時(shí)防護(hù)又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護(hù)立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來(lái)做，盡量的消除隱患；上幾天因?yàn)槿龢?biāo)一進(jìn)行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚(yáng)，給周圍環(huán)境照成污染，項(xiàng)目部已經(jīng)派人把路面進(jìn)行清掃，很好的控制了揚(yáng)塵。

五、下周工作重點(diǎn)

1、對(duì)于腳手架上的幾點(diǎn)，下周一定安排人員落實(shí)整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；卸料平臺(tái)按照專項(xiàng)方案進(jìn)行修整，完畢報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后在投入使用。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)械、臨時(shí)用電的管理，特別目前對(duì)塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準(zhǔn)備工作，為塔吊拉附墻做好準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標(biāo)段做好群吊防撞措施的安全保障工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時(shí)整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。

4、下周土回填后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的整理工作，改變現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個(gè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清掃路面，控制揚(yáng)塵；力爭(zhēng)做文明現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)化工地；綠色施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)，各種情況瞬息萬(wàn)變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見(jiàn)的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)的采取防范措施，將是我今后工作的重點(diǎn)

生產(chǎn)周工作總結(jié)篇3一、安全：本周結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，針對(duì)不同施工階段的安全要求，制定了現(xiàn)階段的安全規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源頭辨識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育。

1.10月8日對(duì)各作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行了一次集中安全教育。

2.建立領(lǐng)隊(duì)制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須在領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。確立領(lǐng)隊(duì)的安全責(zé)任化。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4聯(lián)系規(guī)范化行為，避免無(wú)序進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5確立每日班前5分鐘安全教育制度。

二、煉鋼工段：本周繼續(xù)完善煉鋼系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程。初步制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制、消除的方案，初步框架已經(jīng)確定。開(kāi)始對(duì)事故案例、事故預(yù)案進(jìn)行收集編制。

十月8日召開(kāi)了煉鋼工段第一次集體會(huì)議，主要是布置外出實(shí)習(xí)前的主要工作任務(wù)及外出實(shí)習(xí)的動(dòng)員。會(huì)議主要是要求職工實(shí)習(xí)前需要知道：

1、了解主要設(shè)備參數(shù)、性能及危險(xiǎn)性。如氧槍系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)和各層平臺(tái)的主要設(shè)備。

2、本廠工藝配置、工藝路線、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品大綱。

3、工藝方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、如煉鋼的五大制度、原料使用、爐內(nèi)化學(xué)反應(yīng)機(jī)理等。

4、全方位掌握本工序各工種安全操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、技術(shù)規(guī)程，要求必須熟記。5、掌握本區(qū)域危險(xiǎn)源，了解本廠危險(xiǎn)源。

十月9日開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)天工作，進(jìn)行班前5分鐘安全交底。組織職工進(jìn)行出操，從而增強(qiáng)職工體質(zhì)，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。主要使職工達(dá)到令行禁止目的，提高職工的執(zhí)行力。

三、連鑄工段：本周針對(duì)外出培訓(xùn)做好培訓(xùn)計(jì)劃，各種制度要完善，安全規(guī)程，崗位操作規(guī)程，交接班制度，生產(chǎn)制度，設(shè)備制度等要讓職工熟悉。十月8日召開(kāi)連鑄工段會(huì)議，布置當(dāng)前工作任務(wù)及外出前的準(zhǔn)備工作及動(dòng)員。會(huì)議內(nèi)容：

1、從本周開(kāi)始進(jìn)行出操訓(xùn)練，出操前要進(jìn)行五分鐘安全交底，從而打造一支技術(shù)過(guò)硬、身體素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍，提高職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

2、要求職工對(duì)煉鋼廠的生產(chǎn)工藝全方位了解。

3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求掌握，尤其是工藝方面。

4、安排到現(xiàn)場(chǎng)的，要求有負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，沒(méi)有負(fù)責(zé)人不允許到施工現(xiàn)場(chǎng)。各區(qū)域負(fù)責(zé)任人各自帶自己的人。

5、掌握本區(qū)域的危險(xiǎn)源，了解本區(qū)域的危險(xiǎn)源點(diǎn)。

6、要每周五對(duì)職工進(jìn)行一次安全規(guī)程考試，督促職工掌握。

四、原料工段：

1、本周對(duì)河北旺泰冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司提供的液壓站外形尺寸和原理圖，鋼包安裝板尺寸、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖及與耐材接觸部位的詳細(xì)尺寸，油缸接頭的三視圖進(jìn)行了審核。

2、我廠需要旺泰培訓(xùn)的工種及人員數(shù)量以郵件形式發(fā)給了旺泰的主管（王功穩(wěn)）下周工作安排：煉鋼工段：

1、繼續(xù)完善安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程。

2、繼續(xù)制定危險(xiǎn)源的辨識(shí)、控制、消除方案。對(duì)事故案例、事故預(yù)案進(jìn)行收集編制。

3、每周安排下現(xiàn)場(chǎng)不少于一次。每周五進(jìn)行一次安全規(guī)程考試。

4、每周一召開(kāi)一次集體會(huì)議。

連鑄工段：

1、鑄坯質(zhì)量的控制、危險(xiǎn)源的控制措施要制作出來(lái)。

2、繼續(xù)安排職工出操、下現(xiàn)場(chǎng)不少于一次、周五進(jìn)行安全考試。

3、每周一召開(kāi)一次集體會(huì)議。

生產(chǎn)周工作總結(jié)篇4發(fā)電部一周生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

一、生產(chǎn)指標(biāo)情況：

1、上周發(fā)電量2.2412億，環(huán)比前一周減少440萬(wàn)，同比減少5851萬(wàn)。10月份月累計(jì)發(fā)電量10.7141億，年累計(jì)發(fā)電量102.6044億。上周值長(zhǎng)申請(qǐng)電量170萬(wàn)。

2、生產(chǎn)廠用電率5.554%，環(huán)比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計(jì)生產(chǎn)廠用電率5.61%，年累計(jì)生產(chǎn)廠用電率5.75%。

3、供電煤耗319.828g/kWh，環(huán)比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36g/kWh。10月份月累計(jì)供電煤耗321.58g/kWh，年累計(jì)供電煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75噸，環(huán)比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發(fā)電燃油單耗5.24噸。10月份月累計(jì)耗油66.92噸，年累計(jì)耗油1419.05噸，月累計(jì)電燃油單耗6.25噸/億千瓦時(shí)，年累計(jì)電燃油單耗14.01噸/億千瓦時(shí)。

二、主要生產(chǎn)事件：

1、10月30日15時(shí)13分1號(hào)機(jī)GV4高調(diào)閥桿漏油，將GV4進(jìn)油手動(dòng)門關(guān)閉運(yùn)行，下發(fā)1號(hào)機(jī)GV4高調(diào)關(guān)閉運(yùn)行的反事故技術(shù)措施執(zhí)行。

2、10月30日配合熱機(jī)部完成

1、3號(hào)爐撈渣機(jī)內(nèi)導(dǎo)輪更換。

3、10月31日8時(shí)08分3號(hào)爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機(jī)跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發(fā)執(zhí)行。

4、10月31日14時(shí)12分1號(hào)爐A給煤機(jī)瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩(wěn)，投油穩(wěn)燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯(lián)系電熱完成1號(hào)爐給煤機(jī)電流高報(bào)警異動(dòng)。

5、10月31日9時(shí)40分1號(hào)機(jī)2號(hào)高調(diào)伺服閥內(nèi)漏，2號(hào)高調(diào)開(kāi)出，11月1日0時(shí)48分1號(hào)機(jī)組滑停解列，進(jìn)行1號(hào)機(jī)2號(hào)高壓調(diào)門伺服閥更換、4號(hào)高壓調(diào)門油動(dòng)機(jī)滲油處理及1號(hào)機(jī)抗燃油系統(tǒng)

1、3號(hào)高壓蓄能器更換工作。8時(shí)10分1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)，啟動(dòng)耗油9、475噸。

6、配合完成二期粉煤灰2號(hào)分選風(fēng)機(jī)試運(yùn)。

7、11月3日20時(shí)35分

1、2號(hào)機(jī)公用系統(tǒng)空壓機(jī)遠(yuǎn)程I/O模件故障，暫時(shí)處理好，待技改時(shí)更換。

三、設(shè)備主要缺陷：

1、1號(hào)機(jī)4號(hào)高調(diào)油動(dòng)機(jī)閥桿漏油。

2、1號(hào)機(jī)跳閘后抗燃油壓波動(dòng)大，可能造成兩臺(tái)小機(jī)均跳閘，在電泵不能聯(lián)啟情況導(dǎo)致鍋爐缺水。

四、本周工作計(jì)劃：

1、積極配合檢修部門，做好2號(hào)機(jī)組檢修相關(guān)安措。

2、配合中試所做4號(hào)機(jī)閥門配汽優(yōu)化試驗(yàn)。

3、做好1、3、4號(hào)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

生產(chǎn)周工作總結(jié)篇5在過(guò)去的一個(gè)季度中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去，為了更好地開(kāi)展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，現(xiàn)對(duì)車間xx年一季度的工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析

xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支；口服各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升%。

2、10ml:收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限，藥液顏色超標(biāo)，導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%，如拋開(kāi)該批次，一季度該規(guī)格平均收率為%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時(shí)加上對(duì)設(shè)備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反反思：口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右，加上振蕩篩下蓋過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情況多安排2人，所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此，公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，

預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始，生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠，大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合，對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間，將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。

2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

xx年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步讓習(xí)慣成為自然。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中層層把關(guān)，加強(qiáng)各工藝控制點(diǎn)的自檢和互檢，加強(qiáng)管理人員的巡查和檢查力度，把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個(gè)工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈，本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象，因此在xx年的基礎(chǔ)管理工作中，我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓，安全警鐘時(shí)時(shí)敲。

3、員工培訓(xùn)

xx年一季度我車間辭職人員多達(dá)5人，員工流動(dòng)快，加大了車間的管理難度，不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能。特別對(duì)于以流水線生產(chǎn)為特點(diǎn)的我車間來(lái)說(shuō)，影響更大。針對(duì)這一難題，我車間突擊加強(qiáng)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補(bǔ)人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識(shí)，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對(duì)于低耗，建賬管理，控制低耗成本。

5、不足之處

縱觀xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：

（1）在基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展上，雖然取得了進(jìn)步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強(qiáng)和提高。

（2）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和和諧生產(chǎn)上，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作責(zé)任心以及團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步方面均有待于提高。

（3）對(duì)生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底，導(dǎo)致一些工藝問(wèn)題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進(jìn)。

車間xx年接下來(lái)工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：